医院首席专家岗位职责（4篇）

医院首席专家岗位职责（4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“医院首席专家岗位职责（4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！医院首席专家特聘专家的制度【第一篇】医院首席专家特聘专家的制度为了解决高级卫生专业人才的断档问题，保持老一辈知名专家的学术优势，加快培养年轻的知名专家和学术带头人，我院实行首席专家和特聘专家制度。结合评估打分及科室医生评选的方法，选出在临床工作中具有丰富经验，且在科研、教学等方面均有杰出贡献的专家和学科带头人，作为首席专家和特聘专家。具体做法如下：一、学科首席专家制度建立的背景由于历史原因,当前医疗卫生行业在人才方面存在着一个重要的问题,即文革前培养的大学本科毕业生、研究生己经全部达到退休年龄,而这批高级专家与文革后培养的正规大学毕业生之间,存在着一个人才断档期。因此,现阶段国有大型三甲医院都面临着一个难题,老一辈专家退休了,年轻一辈专业人才还未能担当全部重任。如何解决这一难题,已经成为一项紧迫而重要的任务摆在我们面前。大多数医院采取的措施是返聘老专家或延长专家的退休年龄。这样做可以解决人才断档的问题,但是一个新的问题又产生了。过多的返聘老专家造成了一些大型医院人才积压严重,年轻专家缺少成长空间,迟迟不能独立担当重任。更重要的是很多老专家依然掌握着行政管理权力和关键的医疗、人才、社会团体任职等资源,而其中多数人是不会主动将权力和资源移交给年轻专家的,这无疑将影响到学科接班人的培养。1如何才能解决这一系列难题。经过调研,在院所领导的亲自指挥和参与下,我院提出建立“首席专家制度”。这项制度首先筛选出著名老专家,保障这些专家继续工作的权利,充分发挥他们的专业特长,在业务上指导年轻的专家;同时又使老专家们让出行政管理权力,他们可以继续为科室的发展提出意见和建议,但是不再干涉科室内部行政事务的管理。这样有利于加快年轻专家的成长速度,年轻一代学术带头人的培养也步入了正常轨道。此项工作是医院为适应当前形势所做出的一次有益的尝试,与以往工作模式不同的是,首次引入了全过程量化评估打分的方法,体现“公平、公正、公开”的原则。二、学科首席、特聘专家制度的实施过程1、制定实施办法根据医院现有专家的状况,以学科发展的需要为出发点,经过反复多次的调研,医院决定设立学科首席专家、亚专业学科首席专家以及特聘专家三类岗位,出台了《关于首席专家制度的实施意见(试行)》。《关于首席专家制度的实施意见》从学科首席专家和特聘专家应具备的基本条件、评选原则、评选程序、聘期、职责、待遇等方面做出了详细的说明。《实施意见》中的评估打分表是本次评选的关键点,包括专家自评分数、科室副高级以上专业技术人员评分、医院学术委员会评分以及医院领导评分四个部分,每个部分都分别设定相应的满分分值,总分为100分。最终根据四项评分的总和,决定聘任岗位。总分达到80分及以上者,被聘为首席专家;60一79分之间者,被聘为特2聘教授;60分以下者落选。评估表中的专家自评部分尤其能够体现“量化”。考评的思路该部分从四个方面为自评提供了量化标准,即学术组织和学术期刊的任职情况、承担省部级以上科研项目数量、作为省部级以上科技成果奖第一完成人的次数,以及担任科室主任的年限。其中,在不同类别和不同级别学术组织和期刊担任职务、承担不同级别的科研项目、获得科研成果的等级,以及担任科室主任的年限等,都分别对应不同的分值。参评专家需提供有关项目的证明材料,经与相关部门核实材料的内容真实准确无误后,将各项内容所对应的分值累加,即得出自评的分数。评估表中其余三个部分均采用无记名投票方式计分,分别由科室副高级以上专业技术职务人员、医院学术委员会和医院领导进行投票。投票内容为“您对医院聘任该同志为学科首席(特聘)专家的态度是:赞成、反对或弃权”。根据投票结果计算出赞成票占总票数的百分比,再乘以相应部分的满分分值,即得出该项的分数。将四项得分汇总,作为确定最终评审结果的唯一依据。2、评选工作的程序(l)、学科首席专家评选工作的信息发布《实施意见》以医院正式下发文件的形式印发;在全院中层干部朝会上向各科室负责人作详细说明,要求负责人会后向有关人员传达;在医院内各信息发布栏上张贴报名通知,将信息及时准确地传达给每位符合评选条件的老专家和全体医务人员知晓。(2)、参评专家填报自评分审批表,并准备相关的证明材料。同时3要根据本人的专业水平、行业内知名程度、专业学术任职情况以及同行认可程度等,决定申报首席专家还是特聘专家。(3)、由科室主任及科室副高级以上专业技术职务人员对本科室参评专家进行评分。(4)、人事处汇总专家们的自评分审批表、相关证明材料以及科室成员评分的统计表,对内容进行审核和统计。(5)、医院学术委员会评分。(6)、医院领导评分,并根据评分情况确定最终人选。(7)、由当选的专家签署承诺书,同意遵守首席及特聘专家制度中的各项规定。(8)、由院长在全院大会上宣布结果,并为专家们颁发特制的奖牌和证书。从聘任当月起兑现首席及特聘专家待遇。三、首席专家和特聘专家聘选结果根据上述评选程序,共评出首席专家7名,特聘专家3名。涵盖的专业学科有:肿瘤外科、肿瘤内科、放射治疗科、核医学科、妇科、病理科,共计6个科室,9个临床专业及亚专业。聘期2年,到期考核合格后可以续聘。四、学科首席专家制度实施后的效果学科首席专家评审结果公布后,专家们反应非常热烈。对于医院能够专门为他们创造继续发挥余热的机会,并给予这么高的荣誉和待遇,他们心中十分感激和高兴。专家们都纷纷表态,要更加勤奋、认真的工作,力争为医院做出更多的贡献。4对医院而言,“名医”就是一个品牌,能够帮助医院扩大声誉、树立形象,能为医院提供一个相对稳定的就诊人群,进而产生“名科”、“名院”效应。首席专家制度为医院打造出了多学科的专业品牌效应、名医效应,保证了医院在肿瘤诊断治疗领域中的领先地位。首席专家制度进一步提升了老专家们的荣誉和地位,在相关专业领域也引起较大的关注。同时为他们安心工作提供了的保证,有力的带动了他们为医院贡献力量的积极性。他们可以继续参加医院的各项重要会议,如职代会、医院临床工作会议等,可以为医院和科室发展继续出谋划策。更重要的是他们将能扶持年轻一代专家更快地成长为学术带头人。而慕名而来的病人们也可以继续享受到老专家们高水平的医疗服务。老专家们的安心工作稳定了医院的医疗专家队伍,保持了医院的学术地位和技术水平,对于增强医院的核心竞争力、建立和谐稳定的医疗环境起到了举足轻重的作用。经过量化考评,没能达到分数线的专家虽未能被聘为“首席”或“特聘”专家,但是其所在科室也可根据实际工作需要,采取科内返聘的形式,使他们也能有发挥余热的机会。另外还有一些退休专家,由于种种原因退休后不再返聘。五、学科首席专家制度带来的启示学科首席专家制度解决了知名专家和老一辈学术带头人退休后的待遇和返聘的问题,保持并推广了名医品牌效应。同时让这些知名专家专心学术建设和医疗工作,帮助和指导年轻的学术带头人快速成长。他们对于科室管理只提建议,不再过多干涉,这样就给年轻的学术5带头人和管理者创造了一个独立施展才华和能力的空间,让他们能够更快地脱颖而出,担当起学术和管理的重任,成长为新一代的知名专家和学术带头人。值得一提的是本次评选中采用的个人情况量化打分的方法,即从医疗、教育、科研、社会工作等多方面设定量化的评分标准。首先,评审标准的量化使得评审结果更加客观与直观,更具有区分度,为“政务公开”打下了基础。第二,评审标准的量化为今后医院各类人才的选拔提供了新的思路与模式,使提高人才选拔工作的客观性和准确性成为可能。第三,量化标准的设定对年轻医生们的发展具有重要的指导意义,无形中将成为他们自我发展与努力的目标。第四,量化考核也使得达不到首席、特聘专家标准的高级专业技术人员不再攀比,到期顺利办理退休手续。退休后仍可以通过其他方式继续支持医院工作,发挥余热。制度颁布实施后预期收效良好,不但解决了目前医院存在的一些困难,更为今后医院人事制度改革提供了借鉴和新的思路。同时我们也看到,如何使量化评估标准更加科学,更接近我们的实际需要,这也将是今后需要我们不断去探讨和完善的一项人力资源管理工作。6社区首席专家工作室工作职责【第二篇】社区首席专家工作室工作职责一、开展健康教育活动。定期举办“名医课堂”，指导社区医生开展健康教育或健康促进活动，做好慢性病干预。二、开展疾病诊疗服务。首席专家工作室每周固定时间开诊，开展社区常见病、多发病诊疗，中医适宜技术，以及专科、专病、疑难病会诊等特色诊疗服务。三、开展人才培养工作。在社区卫生服务机构以师带徒的形式培养2-4名社区医师，带领社区医生开展教学和科研活动。四、开展家庭医生签约服务。作为社区卫生服务机构家庭医生团队成员之一，参与家庭医生签约服务工作。五、开展双向转诊工作。在派出医院开辟“双向转诊”绿色通道，协调医院安排专人负责社区疑难、重症患者的转入及一般患者、康复病人转出到社区卫生服务机构康复。六、开展医疗质量管理活动。定期组织社区查房、病例讨论，参与社区卫生服务机构医疗质控活动，及时发现和解决社区医疗质量管理中存在的问题，促进社区医疗质量持续改进。七、开展联络帮扶工作。结合本单位实际和社区医护人员需求，帮助联络社区医护人员到本单位进修学习，协调医院其他临床或医技科室专家参与对社区卫生机构的带教、会诊等工作。首席专家HSE职责【第三篇】首席专家HSE职责1、贯彻执行有关HSE管理的方针政策、法律法规和标准制度。2、审定总厂HSE有关技术标准和安全技术操作规程。3、按国家有关安全生产、劳动保护及消防防火的法规要求，参与新建、改建、扩建等工程项目的设计方案审查及工程竣工验收。4、参与总厂重大工程项目、重大隐患治理项目、技术改造、技术革新的方案审查。5、对总厂各系统的技术疑难问题给予指导，并协助解决。6、参与事故的调查，负责组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。7、严格执行集团公司《安全生产禁令》，认真履行《中石化员工守则》。首席岗位职责【第四篇】阿里巴巴已设9个ceo（首席执行官）1、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;2、参与董事会的决策，执行董事会的决议;3、主持公司的日常业务活动;4、对外签订合同或处理业务;5、任免公司的高层管理人员;6、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。ceo的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。cfo（首席财务官）1、协助董事长指定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案；4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据；6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；7、完成董事长临时交办的其他任务。cho（首席人才官）1、根据企业或集团的发展战略，制定人力资源战略规划;2、监督并控制企业或集团人力资源战略规划的执行;及时处理人力资源突发事件;3、建立企业或集团畅通有效的沟通渠道和激励机制;使员工能与企业有良好的沟通，发挥员工的积极性和创造性;4、培养有创造力的领导者，cho要注重领导者的培养，使他们能够指导、激发、奖励和推动团队创造业绩;5、全面负责企业的人力资源部门工作。组织制定企业人力资源需求计划，为业招聘合适的优秀的人才，组织员工进行培训，提高员工工作能力;编制企业年度薪资调整方案，负责处理与劳动合同相关的事宜;6、负责部门内部的组织管理。分配部门的工作并监督实施情况，考核下属员工的工作，控制预算。cso（首席战略官）cro（首席风险官）cto（首席技术官）1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和