某会议厅装修施工组织设计

第1页目录第一章编制依据..............................................................................................2第二章工程概况..............................................................................................3第三章质量保证体系及保证措施.....................................................................4第四章确保安全生产技术组织措施..................................................................8第五章文明施工的技术措施及环境保护措施.................................................15第五章确保工期的技术组织措施...................................................................19第七章施工部署............................................................................................21第八章工期保证措施及工程组织管理措施.......................................................22第九章施工方案............................................................................................25第十章项目部组成...........................................................................................43第十一章施工技术措施及资料整编归档..........................................................50第十二章主要机械设备配置和材料投入计划.................................................51第十三章施工进度表及施工网络图.................................................................52第十四章现场平面布置图................................................................................52第十五章保修及维护承诺................................................................................53后附：施工平面布置图施工进度网络图第2页第一章编制依据一、本工程技术标（施工组织设计）遵循以下基本原则进行编制：1、保证重点、统筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、现场施工条件、我公司自身实力、招标文件和评标办法的规定；2、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理、周密地组织施工，确保本工程各项施工活动的紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期；3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保工程安全生产和提高工程质量；4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化施工程度、减轻劳动强度、提高劳动生产率。二、编制依据：1、依据建设单位发出的职场装修工程招标文件等有关事项说明；2、依据本工程全套施工图纸以及变更资料；4、依据GB/T19001-2000—ISO9001：2000质量管理体系标准和本公司质量管理手册，程序文件、作业指导书；5、依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累的同类工程的施工经验；6、依据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的资料；三、本工程技术标的编制说明：我公司针对职场装修工程技术标编制依据的内容和要求，通过认真仔细地学习和研讨，在分析了多种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特点以及我们企业的综合实力等各项优势后，确定了我们的目标，认真细致地编写了职场装修工程的技术标。本技术标重点突出了施工组织、施工进度、施工机械、施工布置、施工方案、技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全施工措施、文明施工措施等，力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实具体到位，第3页确保以一流的科学管理，一流的施工技术，一流的施工速度，一流的工程质量和一流的服务宗旨，圆满完成本工程全部施工任务，向业主交一份满意的答卷。第二章工程概况一、工程概况：****装修工程本工程位于**市，本工程的主要内容有：会议厅和多功能厅的装修。二、工组内容:主要工作有:塑料板楼地面、复合木地板、门窗套、轻钢龙骨吊顶石膏板吊第4页顶、乳胶漆、墙面装饰、门窗安装、灯具安装等。第三章质量保证体系及保证措施工程质量目标：达到国家最新颁布的施工及验收规范的行业标准，并达到优良工程，分部分项工程合格率100%。一、质量体系1、本工程按公司要求所制定的质量保证体系进行运作。实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。按照公司直属项目部组织机构图的要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。2、在公司质量体系框架内，建立健全以技术负责人为首的项目质量保证体系，设立技术质量组、生产安全组、材料动力组、财务劳资组、配备持证上岗的优秀质检员、技术员、工长、测量员及试验员。明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。第5页质量体系组织机构详见下图：质量体系组织机构3、项目经理部质量职责划分1）项目经理质量职责a、负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。b、负责项目经理部各项工作的接口和协调。2）项目生产副经理质量职责a、负责生产过程控制的全面管理。b、负责物资采购计划的审查。c、负责工程施工过程中质量保证措施的有效实施和质量事故隐患的及时消除。项目经理生产副经理材料动力组生产安全组技术质量组技术负责人财务劳资组各施工班组第6页3）项目技术负责人质量职责a、负责项目经理部内部质量活动的组织与协调，以及本项目部与外部相关质量活动的联络、沟通和协调。b、对工程质量负管理责任，在施工中出现技术问题，有权停工。c、负责不合格报告评审，审批技术质量组提出的纠正措施报告。4）技术质量组质量职责a、负责施工过程的检验、检查和监督。b、负责不合格品报告的管理工作。c、监督项目部各职能部门能够有效地实施本公司质量管理体系文件。d、负责检验、测量和试验设备的管理。e、负责材料的检验和试验工作。f、负责验证纠正措施和预防措施的有效性。g、负责技术、资料与质量检查记录的收集、整理和保管工作。h、负责竣工资料的整理及交工验收。5）生产安全组质量职责a、负责本工程施工管理，对施工过程和计划进行控制。b、负责本工程施工过程中班组自检互检的管理。c、负责工程施工中质量保证措施的贯彻落实和质量技术文件的执行。6）材料动力组质量职责a负责对所购材料进行质量监督和验收。b负责材料的贮存质量。c负责机械设备的维修保养和管理。7）财务劳资组质量职责负责本工程工人培训、合同有关事宜的管理。二、质量保证措施1、严格按ISO2000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定。2、各种不同材料须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标识，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行材料的检验制度，水泥、钢材第7页及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工，认真做好开盘交底和拆模申请制度。3、技术资料质量检验程序控制技术资料质量检验程序控制详见下图：第8页技术资料质量检验程序控制第四章确保安全生产技术组织措施本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、一般安全事故控制在3‰以内。实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），安全文明工地达标。一、安全保证体系施工前检查施工中检查核定原材料合格证、复试报告、准用证技术交底或作业指导书质量保证资料特殊工种岗位证书执行技术交底或作业指导书情况产品标识状态利用检测式具检测、收集信息、数据依据专检、交接检记录依据掌握的信息、数据依据设计要求和国家现行规范核定质量等级第9页1、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目部为主的安全生产领导小组。项目部为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设兼职安全员，配合专职安全员的工作。及时有效地控制施工现场的安全生产，确保工程顺利进行。2、横向管理体系公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证本工程项目的安全生产，纵向、横向管理。二、安全保证措施1、安全生产控制系统组成部分控制对象主要控制内容安全制度人的方面：（人的不安全行为——操作者、工作者）安全生产各层次责任、全员安全教育不安全现象及隐患的分析及处理安全技术物的方面：（物的不安全状态）——施工手段作业对象安全检查安全技术管理施工卫生现场环境条件2、施工安全生产管理措施1）健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班记录，发现问题及时整改。2）人员管理加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。第10页3）建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。3、安全生产责任制抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。1）项目经理安全职责a、确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负责全面领导责任；b、贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；c、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。2）生产经理安全职责a、坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；b、协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；c、实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；d、组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。3）项目技术负责人安全职责a、组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。b、做出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。c、安全检查，对检查中存在的问题,从技术方面提出整改意见。4）专职安全员职责a、保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施，施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人员按章作业；b、深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状第11页况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；c、发现不安全问题除当即指令改正外,还要下书面通知限期改正；d、对违章作业除立即制止外，情