海上油气田完井工作程序

第十四章海上油气田完井工作程序海上油气田完井，涉及面广，在油气田开发的不同阶段，有不同的内容和要求。其作业内容和费用，在油气田开发过程中占有一定的份量。为做好此项工作，理顺各方关系，必须建立起一套科学的完井工作程序。完井工作是油气田投产前的最后一道工序，它直接影响油气井产量和油气田开发的经济效益。完井工作又是对前阶段工作质量的全面检查（油藏、钻井）。它是油气田开发中的重要组成部分。海洋石油总公司在海上油气田完井工作实践和合作油田开发中，总结自营油气田完井工作经验和吸收外国作业者完井工作的经验，逐步形成和健全了一整套科学的完井工作程序。这套工作程序，适用于自营油气田完井项目和以总公司担任作业者的合作油气田完井项目。外国作业者亦可参照执行。本章包括：完井项目分阶段工作程序；完井项目管理；完井总监负责制；完井项目招标、采办管理程序；完井项目交接验收。第一节完井项目分阶段工作程序一、完井方案设计阶段完井方案设计是指在油气田总体开发方案的编制阶段所进行的方案性完井研究、完井设计和投资估算。1．立项1）在油田地质、油藏工程评价证实具有商业性开发价值的油气田，由总公司开发生产部门正式立项并经总公司批准后，向有关单位（如生产研究中心）下达该油气田开发项目前期研究和油气田总体开发方案编制的委托书，其中包括完井及采油工艺部分的方案编制。2）被委托单位在收到委托后，应成立完井及采油工艺前期研究项目组，负责完井及采油工艺部分的方案编制工作。2．资料收集需收集油气藏构造、储量、储层物性、流体性质、储层压力、温度及试油（DST）资料和油气田开发方案中布井方案、开发层系划分、油气井产能的预测及注水井注水量预测，油藏研究和开发方案对完井及采油工艺的要求。除地质和油藏资料外，还应收集钻探井、评价井及试油（DST）测试时所反映的与完井、采油工艺有关的问题及钻井设计的有关资料。3．项目研究在认真分析地质、油藏、钻井、试油资料的基础上，开展以下的研究：l）油藏储层特征和油层保护研究。2）油层流体性质和流入动态特征。3）地应力研究。4）完井研究及完井设计：①完井方式及完井管柱。②射孔方式及参数选择。③预处理措施。④防砂工艺及设计。⑤完井液。5）采油工艺研究。其内容为采，由方式优选及油管选择，注水工艺方案及油管选择，油水井动态监测技术研究，油井防砂、防蜡、防垢、防腐技术研究及增产增注措施意见。4．完井提升设备根据海上油气田开发生产特点，设计海上采油生产平台进行完井作业需动用的提升设备。如：钻井船完井、平台钻机完井、修井机完井，还需包括钻井泵、防喷器、泥浆罐（完井液罐）、钢丝作业绞车等设备的选择和采办。5．完井方案选择原则1）要满足油藏评价研究中对采油、采气注水等的要求。2）要考虑油气田开采过程中，采取增产、增注、测试、修井采油方式的调整等措施，尽量减少井下作业工作量，节省操作费和减少停产时间。6．费用佑算估算完井及采油工艺费用。研究费用列入油气田开发前期研究费中。7．报告编写方式（见附件）8．审批制度油气田总体开发方案（包括完井和采油工艺部分），在编写过程中需与该油气田所属的地区公司结合，总公司开发生产职能门部派人参加。提交的方案需经总公司组织有关专家审查，经总公司主管部门审查，由总公司领导批准后报上级主管部门审批。二、完井分类井设计阶段指油气队总体开发方案批准后所进行的完井和采油气工艺的研究和优化工作。此阶段要在前期研究的基础上完成完井和采油气工艺的分类井设计，若在该阶段对前期研究的完井方案有所修改，应进行专项论证并报总公司审批。负责编制单位应成立完井和采油（气）工艺项目组，负责此阶段研究报告的编写及设备器材招标的准备工作（包括招标项目和标书）。该阶段的工作是在总体开发方案的范围内进行复核和加深。编制的报告应按附件一内容编写。完井分类（详细）设计应由总公司开发生产职能部门审查（或组织专家专门审创后经总公司批准实施。三、完井施工设计阶段项目实施阶段由项目组组织实施，由项目经理全面负责并协调地区公司机关各职能部室及承包商等方面的沟通工作。1．项目组职责项目组受油公司（甲方）授权，负责有关完井作业工作。其主要职责如下：1）代表油公司组织油田完井作业研究、设计，并提出相关的费用估算、预算计划，并在完井实施过程中实行费用控制。2）组织编写有关完井作业的详细施工设计（包括单井进度计划，作业网络，作业人数、设备、器材、供应船等的要求）。3）按ODP实施进度，协助组织有关完井项目的招标、评价工作。负责完井作业质量、进度、费用的控制及采办验收。4）派遣完井监督组织海上完井作业，在保证质量前提下，优质、高速、安全完成任务。5）协调甲方与各有关方之间的关系，包括协调各承包商（单位）间的关系，在承包商（单位）中贯彻甲方意图。6）组织日生产会，审查完井日报、周报和月报。7）负责组织编写完井施工阶段总结报告并及时向油公司生产部门（主管）汇报。8）对乙方的技术能力、技术装备、作业能力及服务质量作出评估和判断。9）负责组织完井作业中新工艺、新技术的引进、推广和应用。10）扩大国产合格产品的使用范围，促进国产化的进程。11）对乙方的技术培训负有指导性义务。12）组织工程决策和事故处理的方案讨论。13）负责试投产、投产方案（诱喷、泵抽）的组织协调工作。14）组织向生产操作者移交全套完井资料。2．承包公司（乙方）职责1）乙方作为服务公司，按该公司承担的业务技术范围向甲方提供有偿技术服务，按合同（协议）规定的期限完成或提前完成合同（协议）规定的任务。2）努力提高本公司的技术水平和服务质量，随时接受甲方的指导和意见。3）按甲方要求或合同规定，有义务对甲方进行新工艺、新技术介绍。4）接受甲方委托，编写有关设计。5）有义务参与甲方组织的技术交流、座谈或完井作业初期研究，并积极提供有价值的参考建议。6）接受甲方完井监督的指挥，按指令进行作业。7）向甲方提供施工数据及施工报告。8）按合同或协议规定为甲方保管、保养有关设备、零部件、并按要求向甲方提供设备状况报告和零部件清单，必要时向甲方建议购置零部件的内容。9）接受甲方委托，代甲方进行器材的采办、验收、保管。3．职责的履行l）根据不同的作业内容，双方的职责将以合同或协议的形式予以明确。2）在某种特殊情况下，作业双方职责的补充可通过双方共同商讨，并以会议纪要的形式，明确双方职责的补充内容。3）甲、乙双方按合同、协议、会议纪要的规定，各自履行其职责，共同搞好完井作业。4）双方就作业中出现的不可预见的问题随时进行协商、协调处理，必要时可签发会议纪要和备忘录。5）作业完了，双方共同对作业情况进行分析和总结，以提高双方的管理水平和技术水平。4．项目试运转和验收1）项目完成后必须严格进行试运转和验收。2）验收必须由甲方（项目组）、乙方（承包公司）和生产操作者（采油公司）组成验收组，按验收大纲或地区公司有关文件进行。第二节完井项目管理完井工作应本着满足生产、技术要求和安全的前提下，合理选择标准、规范，尽可能降低投资。油公司要做好组织管理工作，承包厂商应按照甲方的要求，做好保质、保量、保安全和工序衔接等方面的施工组织工作（对一些关键技术还应组织技术攻关，尽力采用新工艺、新技术，以适应海上油气田现代完井工作的需要和降低开发投资费用。一、完井项目组组成1）由负责单位组建完井项目组，并任命项目经理。项目经理是项目实施的组织者和领导者，应选拔政治素质好、具有实践经验、知识面广、组织能力比较强、相容性比较好的专业技术领导干部担任。项目组向负责单位主管领导负责。2）项目组成员要精干，要由具备多方面专长的人员组成。3）大型项目组要分设管理、作业、准备小组，以便作好完井作业。二、项目管理l）项目组制订的管理程序应符合总公司“海上油气田自营开发管理暂行规定”，由负责单位主管领导批准后实施。2）项目组是项目运转和实施的机构，对作业运行、作业准备等行政和后勤支持系统仍由负责单位各职能部门协助运转。3）项目组应按不同工作阶段编制作业运行总计划、分计划，并实施项目进度、质量和费用三大控制。编写会议纪要、日、周、月、单井完井总结。4）在实施时，若方案有技术性修改或变更，项目组必须上报负责单位主管领导，待批准后实施，如有必要还须上报总公司批准。5）项目完成后，应向生产操作者移交完井作业有关资料。6）遗留问题，除与生产操作者协商外，应提出解决的方法，报地区公司主管领导审批。7）项目组应按采办合同要求，给生产操作者留够必要的备品、配件。其余的剩余器材和设备应及时收回，酌价处理或调拔，避免浪费，器材转账单上交油公司财务。8）项目经理由负责单位主管领导考核和奖励，项目组人员由项目经理进行考评，并报负责单位有关部门。第三节完井总监负责制l）为了更好地完成油公司作业任务，在完井施工中建立总监制，完井总监是项目组成员之一，在现场负责完井项目的三项控制。2）完井总监由精通本专业技术，现场经验丰富，组织协调能力强的技术干部承担，总监在完井作业期间对施工质量、安全、费用、进度及环保等全权负责。3）总监工作内容：①负责按施工设计要求组织各种完井器材设备的准备、检查、落实及进口器材的到货验收。②出海前一周下达器材和装船委托。③制定出各服务单位及服务商的动复员计划。④海上作业安全措施的制定。⑤根据施工设计和施工计划组织指挥现场完井施工。在施工作业中遇到特殊情况及在处理事故中的复杂情况由总监亲自描述。⑥审查报表。每天早晨用传真或电活汇报各区工作情况，包括进度、安全、存在问题及解决办法等。如遇特殊情况根据网络图进行联系和汇报。填写的报表，时间准确，数据真实可靠，文字清楚，总监审查报表核实无误方可发往陆地。施工总结在单井作业结束后15天交出。第四节完井项目招标、采办管理程序一、采办工作准则1）采办工作必须遵循“中华人民共和国经济合同法”及“中华人民共和国涉外经济合同法”等国家有关法规和中国海洋石油总公司有关规定。2）采办工作要遵循平等互利、公平竞争的原则，不得以任何借口或关系为由，对厂商进行歧视或特殊照顾。在项目实施过程中，对本系统、国内厂家和合作厂家在考虑质量、交货期、价格、技术服务等条件下同等优先。3）参加采办活动的人员要严格保守秘密，不得向厂商透露任何招标、评标和谈判的有关信息。4）采办工作要按照规定的程序进行，要建立请示汇报制度，并按批准权限逐级审批。5）要严格遵守纪律，不得独自对外谈判、签约，不准收受贿赂、礼品。二、采办的组织机构及人员组成1）采办组组长（总公司指定人员担任）。采办组下设商务小组和技术小组。商务小组的工作由总公司人员负责，地区公司的有关人员参加；技术小组的工作由地区公司人员负责，总公司有关人员参加。2）完井项目的采办商务小组组长：总公司担任商务小组成员：总公司、地区公司采办负责人（2人）技术小组组长：由项目组技术负责人担任技术小组成员：总公司、项目组技术人员（2人）地区公司参加采办组的人员名单，由总公司开发生产部与地区公司主管领导商量选定。三、工作程序1．厂商名单的确定1）项目组提出设备及材料清单的同时，对每项物品应提出不少于三个厂家的名单。2）采办组负责对项目组提出的厂家名单进行审查或提出增补名单，最终的采办名单由采办组长推荐报总公司主管领导批准。2．招标1）招标的技术文件由项目组准备，并提交给技术小组进行核查。招标的商务文件由商务小组准备。2）招标文件经采办组组长审阅后，按已确定的厂家名单由采办组组长签发。3．开标开标要由采办组长主持进行，商务小组长及商务小组的部分成员参加，有关价格部分的扩散范围，要限制在这个范围之内（供技术评标用的标书应抹去价格部分）。4．评标商务部分的评标由商务小组负责，技术部分评标由技术组负责。两个小组写出评价报告后，由采办组长主持召开综合评标会，确定出短名单。5．技术澄清及商务谈判根据所确定的短名单邀请厂商进行技术澄清和商务谈判工作，根据工作结果，由采办组长推荐中标厂商，并由总公司主管领导审批。6．签约合同要由采办组长和地区公司采办负责人代表买方共同签署。合同的技术文件由技术小组组长小签。7．签约后的文件整理及移交合同签字后由商务小组负责写出工作报告，将整个工作过程的有关