吉林石化公司员工激励机制研究

大连理工大学硕士学位论文吉林石化公司员工激励机制研究姓名：孙庆国申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：裘江南20090516吉林石化公司员工激励机制研究作者：孙庆国学位授予单位：大连理工大学相似文献(4条)1.学位论文刘宁兰州石化公司员工激励机制构建研究2009员工激励是企业一个永恒的话题，随着世界经济一体化和知识经济的来临，员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力，激励问题作为企业人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素。然而，由于受到我国经济发展水平、人们思想观念的制约，我国企业在员工激励方面还存在着不少问题，再加上我国在员工激励机制方面的研究起步较晚且相对落后，还有许多不完善的地方，从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来，影响了企业的健康发展。基于以上原因，本文从激励研究的背景、激励理论的运用和兰州石化公司现状出发，充分调查了解公司各层员工的需求期望，对企业员工激励机制及其相关问题进行了系统地剖析和研究，并在此基础上构思了兰州石化公司新的员工激励机制框架模型，有针对性地提出了兰州石化公司员工激励机制方案。为充分调动广大员工立足本职，岗位成才，奉献企业，也为公司顺利实现组织战略目标奠定了坚实的人才保障和机制保障。2.学位论文杨义成天津石化绩效管理体系构建的研究2007绩效管理是一个包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效改进、绩效结果应用等六个阶段的绩效管理循环。绩效管理是企业通过构建并执行约束和激励机制，帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，同时能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实，实现组织的战略目标。对于天津石化来说，绩效管理是公司用来确保公司所属单位和员工的工作活动和工作产出与组织目标一致的手段和过程。本文利用绩效管理理论、博弈理论、平衡积分卡和360度考核等理论，立足中国石油化工股份有限公司天津分公司(简称天津石化)的企业特点，在研究分析现行业绩管理存在的问题基础上，对天津石化“一体化”改革与绩效管理之间的关系进行深入、多角度思考，阐述了随着天津石化“一体化”改革地推进，天津石化组织和人员得到精简，单位(部门)的管理职能发生变化，而原有的绩效考核体系已不再适应当前的诸多变化，必须进行相应的创新和完善。本文从不同角度定位了天津石化绩效管理的目的、原则，比较并优选了适合天津石化特色的绩效考核方法，吸收原有考核体系的优点，并在广泛调研、局部试验的基础上，创新、修订、完善了绩效考核办法和考核细则，最终构建起新版的天津石化绩效管理体系。天津石化新版绩效管理体系是一个完整的管理体系，它侧重于信息沟通与绩效提高，强调绩效管理活动紧紧围绕组织目标来开展，突出绩效计划在整个绩效管理中的作用，强调过程控制，充分发挥绩效管理在企业管理中的激励和约束作用，以此保证企业生产经营安、稳、长、满、优，同时促进员工成长，最终实现公司战略目标。3.学位论文田静静基于岗位评价和绩效的宽带薪酬设计——某石化厂宽带薪酬体系设计的实践2009随着中国加入WTO后三年过渡期的结束，面对来自世界石油巨头日益激烈的市场挑战和竞争压力，我国石油技术服务企业加快改革步骤建立完善现代企业制度，形成并确立核心竞争优势的任务愈显重要、愈加紧迫。国有石化企业面临着越来越严峻的竞争形势，为了改变国有企业在人力资源管理环节的劣势，某石油化工厂近年来在人力资源管理领域不断进行探索和创新，先后大胆推行了精细化的部门经营责任制考核和旨在强化基层管理的“三基”考核，使得企业的经营成本大幅度下降。然而随着市场竞争的加剧，原来国有企业的薪酬体系已经不能适应企业的发展。为了能够吸引和留住组织需要的优秀员工，提高工作效率，在国家有关“三项制度”改革的精神的指导下，某石油化工厂在对企业岗位进行“工作分析”的基础上，建立适合公司成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现本公司的可持续成长与发展。国有石油化工企业有关分配的三项制度改革已经成为国有企业改革的突破口，建立公平的薪酬体系显得颇为重要。本文结合石油化工企业的特点，在调查评测某石化厂企业人力资源管理实际情况的基础上，提出本企业所存在的问题，通过基于岗位评价和绩效的宽带结构式薪酬体系的设计，得出了一套公平的薪酬管理制度。本文对需要建立公平薪酬体系的石化企业有极大的参考价值。4.学位论文邓皓上海石化应对加入WTO新挑战的HR管理对策2003该文通过对上海石化的人力资源管理现状及其基本运作的分析,借鉴国际石油化工公司人力资源管理的基本特征与发展趋势,结合其控股合资的SGP公司的人力资源管理激励机制的有效运作,提出上海石化应对WTO挑战的人力资源管理的对策研究.认为上海石化要摆脱目前的困境,必须从观念创新,人才价值体系重建,人才成长环境的营造,人力资源经营的有效实施,激励机制的完善和与市场接轨的分配制度的逐步建立等方面进行积地探索与改革.该文主要通过上海石化和SGP公司在人力资源管理体系中如薪资制度,激励机制和人力资源培训开发等方面,分析上海石化在人力资源管理中的问题所在,探索其人力资源战略改革的可行途径.对上海石化的人力资源战略对策的研究,对当前国家加速国企改革,中国石油化工企业应对入世后激烈的人才竞争,有一定的借鉴意义.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：58876bc1-bf6e-48ad-8133-9dff013c98b4下载时间：2010年9月28日