系统权限设置超过岗位职责要求【4篇】

系统权限设置超过岗位职责要求【4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“系统权限设置超过岗位职责要求【4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！生产部岗位设置及岗位职责权限规范【第一篇】产业部职位说明书一、岗位名称：产业部经理本职工作：负责本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。管理部门：产业部管辖人数：职务关系直接上级：公司总经理。直接下级：生产部门工作人员（高级技工、中级技工、初级技工、助级技工、部门内勤、仓库保管员）。岗位职责负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；7、合理组织安排新产品的试产工作；8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成14、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；产业部经理岗位权限1、对所属部门、员工和各项工作的管理权；2、对直属下级的绩效薪资考核评价权及人事异动审批权；3、对下属工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权；4、对直接下级岗位调配的任用权；5、对下属管理水平、业务技能和业绩水平的考核权；6、对下属员工产业、质量、安全标兵有一定数额内的奖惩的权利7、对所属下级的指挥调度权；8、对本部门内执行规章制度的批准权；9、对本部门员工争议的裁决权；10、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权；11、对试制、试验器件的建议反馈权；12、对本部门质量管理体系运行情况的检察权及处理权；后勤部岗位职责、权限和任职要求【第二篇】后勤部岗位职责、权限和任职要求后勤管理员职责与权限维持公司办公、生产场所内外区域的正常工作秩序，定点管理负责公司主要道路、车棚、绿化的清洁工作负责食堂、宿舍及后勤保障工作负责全公司的水、电、气的归口管理负责环保设施、办公设施和厂区公用设备等基础设施的管理负责监督、检查污水处理达标情况，负责全公司固体废弃物的归口管理完成上司安排的其他工作本岗位人员基本要求高中以上学历，年龄25-40岁身体健康，积极向上年以上相关管理工作经验遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，秉公办事不厌其烦、有责任心、热爱本职工作熟悉本公司后勤保障的相关工作和处理能力熟悉本部门管理体系中的作用、职责和权限，并认真组织履行熟悉本公司后勤保障的相关工作和处理能力熟悉与本公司有关的环境保护和污染治理的法律法规及相关要求有一定的对外联络和协调能力保安班长职责与权限负责对保安人员的日常培训及管理，要求保安人员偶公司规章制度，特别严格执行门卫管理制度维持公司办公、生产场所内外区域的正常工作秩序，每天对外来人员、车辆（包括货物）实行登记，定点管理，对闲杂人员劝离公司加强对仓库、配电房、办公楼、食堂等重点部位的治安防范，每天巡逻，确保安全维持公司办公场所内外区域正常工作秩序，维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未来加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动负责全公司的消防设备的有效性并根据要求进行点检，加强消防安全管理，发现火灾隐患及时消除保安人员要做到二十四小时轮流执勤，当保安员缺岗时，班长要及时顶岗，发现员工有违纪、偷窃等行为，要及时制止同时向上级汇报并做好记录，发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案，发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理协助办公室做好应急预案的演练，培训义务消防员的消防知识和实战训练协助办公室做好重要客户的接待工作妥善保管配发的保安器械，不得丢失和擅自使用对违法治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告定时或不定时检查门卫监视器的安全监控情况挂号件和急件要在第一时间送到当事人手中有权对违反法律法规和公司规章制度的行为进行制止和上报完成公司办公室交办的其他工作本岗位人员的基本要求高中以上学历（退伍军人或有经验者除外）身体素质好，勤奋、好学，热爱本职工作有良好的沟通能力和团队合作精神具有一定的心里素质，有良好的职业道德和较强的管理能力具有优秀的组织协调、沟通能力、良好的人际交往活动能力，遵守国家法律、法规和公司的跟想规章制度，秉公办事熟悉本部门管理体系中的作用、职责和权限，并认真组织履行熟悉本公司后勤保障的相关工作和处理能力熟悉本公司有关的环境保护和污染治理的法律法规及相关要求招聘要求及岗位职责权限【第三篇】招聘要求及岗位职责权限一、跟单文员1、女性，年龄18至30岁，中专以上学历，熟悉办公软件的操作，打字速度在40个/分钟以上，做事细致有条理。2、有较强的沟通协调能力，良好的写做能力。3、有工作经验者优先考虑，应届毕业生亦可。4、主要负责来货、出货订单和产品各道工序的跟进，以及做好订单的保管工作和生产过程的监督工作，月末要做好产品的统计报表及医生的加工对账单，耗材的统计等。5、试用期1300/月，面试时要试工（文字打印、表格制作….）如工作能力强者可提前转正。转正后1500/月，三个月后1800/月，签订合同者可提供医保社保。二、客服文员1、女性，年龄18至28岁，中专以上学历，熟悉办公软件的操作。2、语言行为规范，举止大方得体，应变能力较强，有很好的沟通协调能力。3、有相关客服工作经验者优先，应届毕业生亦可。4、主要负责接听客户电话和产品售前售后服务，反馈客户信息，如投诉、建议、意见等，协调和调解纠纷等。5、试用期1300/月，面试时要试工（文字打印、表格制作….）如工作能力强者可提前转正。转正后1500/月，三个月后1800/月签订合同者提供医保社保。三、行政后勤文员1、女性，年龄18至28岁，熟悉办公软件的操作。2、形象气质佳，文笔较优秀，有较强的沟通能力和理解能力。3、主要负责日常的行政管理的运作（包括员工社保、劳动合同、考勤记录、绩效考核、人事招聘，材料采购等），行政文件的草拟，档案和统计管理。4、接听电话，接待客人，收发邮件或货物等。5、有工作经验者优先考虑，应届毕业生亦可。6、试用期1300/月，面试时要试工（文字打印、表格制作….）如工作能力强者可提前转正。转正后1500/月，三个月后1800/月签订合同者提供医保社保。组织架构、部门岗位职责与权限设置【第四篇】组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。一、公司组织机构设置1、决策层2、职能管理中心（1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部3、分公司（1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司分公司统一的组织架构设置（1）综合部（2）工程部（3）维护部二、组织机构岗位设置1、决策层（1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工2、职能中心（1）综合管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名）（2）工会（3）财务管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名）（4）工程管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需）（5）维护管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需）（6）物流采购中心1总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需）（7）市场管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需）（8）通信业务管理中心总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需）3、分公司（1）综合部经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需）（2）工程部经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名）（3）维护部经理（1名）、副经理（1名）、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）三、公司各组织机构的主要工作职责（一）公司决策层主要工作职责（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规；（2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标；（3）建立健全公司组织机构和各项管理制度；（4）执行公司各项经营活动和管理工作；（5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况；（6）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策；（7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。（二）综合管理部中心工作职责（1）组织员工学习贯彻执行国家方针政策、法律法规及公司的各项规章制度；（2）负责执行公司发展战略思路和经营管理目标，完成本部门的各项工作任务；（3）根据公司可持续发展的战略需要，具体制定的相应人力资源规划；（4）全面执行公司行政管理和人力资源管理决策；（5）按照公司管理规范，负责行政和人力资源管理日常工作；*行政管理主要业务范围a.日常工作：本部门员工培训、日常工作安排、公司管理制度的执行和监督、人事管理、文书档案管理、印章管理、物资管理、会议管理、信息管理等；2b.后勤保障：公司各种证照的办理和年检、日常车辆的使用及管理、办公设备维护和管理、办公环境和卫生管理、安全保卫工作等；c.公共关系：内外关系维持和协调、其他对外联络和接待工作；*人力资源管理主要业务范围a.基础业务：进行岗位分析与岗位评价、制定人力资源相关制度、建立人力资源管理系统b.主要业务：员工招聘、员工培训开发、绩效考核、薪酬管理c.其他业务：员工档案管理、人事统计、劳动关系管理（包括员工合同及保险办理）、员工考勤管理、员工职业生涯管理（6）执行公司网络和信息化建设规划，完成信息化系统建设、管理和日常维护等工作。（7）完成公司领导交办的其他工作。（三）管理中心各岗位工作职责1、综合管理中心总监职责（1）在公司总经理或副总经理领导下，完成本岗位各项工作；（2）执行监督公司发展战略和经营管理目标的实施；（3）负责做好公司组织架构建立、职能中心和分公司工作职能建立以及员工基本行为规范建设；（4）负责组织制定并落实公司行政管理和人力资源管理的决策和相关制度；（5）组织调查分析公司人力资源状况，分析存在的问题、提出建设性的意见或建议；（6）组织实施公司人力资源的合理配置与优化；（7）组织执行公司网络和信息化建设规划；（8）负责综合管理中心各项费用的编制预算及控制；（9）负责落实公司的企业文化建设；（10）负责做好员工职业生涯规划、处理员工的各类劳动管理关系；（11）负责指导和监督公司日常行政事务和人力