代建岗位职责【精选4篇】

代建岗位职责【精选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“代建岗位职责【精选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！代建负责人岗位职责【第一篇】代建负责人岗位职责所属分类：数据/知识/短文-工程管理资料来源：筑龙建筑施工网编制日期：2011-9-9点击:3181、与相关政府部门保持良好的联系和沟通。2、以工程代建公司在工程项目的代表身份，与业主、承包人及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题。3、负责具体项目前期各项报批、报建工作。4、负责代建办组建，制定代建办管理制度，明确各岗位的岗位职责。5、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）协助公司组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。6、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。7、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的《项目监理规划》等进行审核。（2）根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。8、合同、规范规定的其它职责。9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。工程项目代建岗位职责及管理制度【第二篇】.工程代建管理制度1、项目组岗位责任制（1）项目管理经理①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。②提名并授权代建项目组各专业工程师。③主持第一次工程会议，组织工程竣工验收。④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的项目报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备，材料采购的建议。⑧协调与项目有关的各方面的关系。（2）土建工程师职责①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书、请示有关问题，全面熟悉合同条件。②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行工程中的一般性问题。③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。⑤搜集好工程的所有资料，工程竣工验收时提交档案馆。⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。精选范文.2、项目办公会议制度（1）设计技术交底会由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。（2）工程例会开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员：①建设单位现场代表②代建单位有关人员③总监理工程师、专业监理工程师④承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员。⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。工程例会应包括以下主要内容：①检查上次例会会议决定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施。④检查工程量校订及工程款支付情况。⑤解决需要协调、协商的有关事项。⑥会议议程：决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。一、施工方汇报：精选范文.（1）上期完成工作情况，下一期工作计划。（2）施工中所碰到的问题和困难。（3）需要业主、代建协调解决问题。二、监理单位汇报:(1)施工中存在的质量、工期及安全问题。(2)要求施工方执行整改的内容。三、代建方汇报:(1)对上期工作的评价。(2)下星期总体工作计划部署。(3)具体问题答复。四、业主方总结五、要求（1）参加会议人员必须按时参加到会，不得迟到早退。（2）参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。（3）无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到、早退一次罚50元。（4）遇到特殊情况，取消或延迟召开事先予以通知。（5）每次监理例会形成会议纪要。3、付款制度施工方按合同每月25日前提交工程进度款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完成，监理方出示工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成，精选范文.到业主处审批办理工程款支付。一、施工方工程款支付申请表组成：1、2、工程款支付申请表。已完成工程质量清单明细表。二、代建方工程款支付标准表式。4、签证制度一、当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等提出合理的报价及准确的工程量。要求附件齐全（附件如蓝图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等）。二、必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代建审核（三天内完成）审核后提交业主审核，后进行会签。三、所有签证单必须经各方签字盖章，业主单位审批签字盖章后生效。5、设计变更制度在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等，必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主方解决。施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理（设计施工安全等紧急情况除外）。6、工程文档资料管理制度（1）按照《建设工程文件归档整理规范》（GB／T50328—2001）,省、市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据结构。精选范文.（2）由土建工程师按要求搜集及归档。（3）工程文件的归档收集、组卷要求，且要符合国家有关技术规范、标准和规程。（4）工程文件内容真实、准确，文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。（5）工程文件中文本材料幅面尺寸A4幅画，画纸为国家标准画幅，竣工图为标准新蓝图。（6）所有竣工图均为盖竣工章、签字手续齐备。（7）收集套数为三套，业主一套、代建一套、城建档案一套（原件）。精选范文代建部门岗位职责【第三篇】1.代建管理项目管理部经理岗位职责（１）作为代建单位法定代表人授权的全权代表，全面履行项目委托代建管理合同，对项目管理负总责；（２）负责实现本项目合同文件承诺的项目目标，负责组织落实项目管理过程中的相关事宜；（３）负责建立项目管理部以及确定项目部内部工作岗位设置和职责，并适时调整；（４）负责建立项目部质量管理体系和ＨＳＥ管理体系并组织实施；（５）负责落实参与项目实施各方的分工和工作关系，协调处理项目管理外部沟通事宜；（６）负责项目管理大纲的制定、组织实施、控制；（７）负责组织编制和审定项目工作计划、资金使用计划、项目预算、采购合同等技术文件，监督落实相关计划的实施；（８）决定与控制工程实施过程中的各类变更许可事宜；（９）负责审定项目资金的使用与支付；（１０）对重大事项的处理提出处理意见和建议。２．代建管理项目商务经理岗位职责（１）协助项目管理部经理负责项目管理大纲投资控制及项目成本控制的管理；（２）负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实；（３）负责组织商务谈判和价格的落实；（４）负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；（５）负责组织物资、设备的询价及合同价格调整的审核；（６）负责组织解决有关合同及商务方面的争议；（７）负责项目的财务管理工作；（８）参与项目管理中重大问题的决策；（９）协助项目管理部经理对项目内部进行管理。３.代建管理项目技术负责人岗位职责（１）协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理；（２）负责建立项目质量管理体系和ＨＳＥ管理体系，并组织实施；（３）组织对设计方案和初步设计方案的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行管理；（４）负责施工组织设计及重大施工方案的审批；（５）负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作；（６）负责现场重大质量、进度问题的处理；（７）负责工程创优的组织、检查和申报工作；（８）负责公司技术支持系统的协调；（９）参与项目管理中重大问题的决策。４.代建管理计划协调部岗位职责（１）负责项目各职能部门间的总协调工作。（２）负责项目前期外部市政条件的落实。（３）负责办理相关政府职能部门的行政审批手续（包括：人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等）。（４）负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理。（５）负责落实施工临时水电的申报。（６）负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理。（７）协助项目管理部经理编制项目管理范围内的工作分解结构。（８）负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟定资源需求计划；审核项目实施中，各工作单位上报的阶段工作计划。（９）做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况，提出相应的进度计划调整建议，报经项目管理部经理审定后实施。５.代建管理工程管理部岗位职责（１）协助项目管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量计划等设计文件。（２）负责编制招标文件中的技术文件部分。（３）负责设计论证、设计优化、设计可行性与可靠性等的论证。（４）负责协调组织项目工程各专业工程的质量监管。（５）负责项目实施的安全和文明施工监管等工作。（６）协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理。（７）组织项目部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案。（８）负责编制各阶段的施工计划。（９）负责审核施工单位的重大施工方案。（１０）协助项目管理部经理组织工程完工后的竣工验收。（１１）负责工程移交及工程保修工作。６.代建管理投资咨询部岗位职责（１）负责对项目建设的各方面条件及建成后的运营情况进行评估，包括市政条件、资金使用计划、运营费用等方面。（２）负责年度投资计划的批报工作。（３）负责项目的工程造价控制与资金管理工作，实现工程造价控制目标。（４）负责编制项目投资计划和项目资金使用计划。（５）负责编制工程造价控制工作方案，提出工程造价控制建议，报经项目管理部经理确认后实施。（６）负责组织预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作，并负责施工过程中工程量的核实。（７）负责核对财务付款明细，适时向项目管理部经理报告工程进度与工程款交付情况。（８）负责审核各类工程付款的申请并提出初步审核意见，报项目管理部经理及使用单位审核，协助财务人员办理项目用款支付手续。（９）负责市场询价，及时收集材料、设备价格变动信息，提供工程造价动态调控方法并协助实施。（１０）编制竣工决算报告。７.代建管理招标采购部岗位职责（１）根据《项目建设总进度计划》及有关招标采购技术要求，编制《项目招标采购计划》，明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序。（２）制定《招标采购工作方案》，报经项目管理部经理确认后实施。（３）结合项目技术人员编制采购技术要求，组织编制采购招标商务文件。（４）组织对分包商报价的商务评价和综合评审，择优选择合格的分包商及供应商。（５）协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续，并负责准备、编制相关文件资料。（６）负责组