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【精品】主任竞聘演讲稿范文范例锦集【最新4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“【精品】主任竞聘演讲稿范文范例锦集【最新4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!主任竞聘演讲稿篇【第一篇】尊敬的各位领导,各位评委,同事们:大家好!首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里,来进行竞聘演讲。相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转折。同时,十分的感谢各位同事对我的大力支持和帮助,让我在工作中能够不断的提升,让我有勇气和信心站在这里。我叫,***进入公司,初到公司,使我感受最深的是这里先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围和广阔的个人发展空间。一直以来,我心中都有一点小小的遗憾,那就是未能追随中国移动,相辅在风雨十年的途中,见证移动的崛起与腾飞。但是这不影响我对中国移动的热爱,没有降低我对本职工作的热情,我相信,在未来的时间里与移动共同成长,共同进步!同时,我认为自己已具备以下几个方面的有利条件:一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必须先要做好人。我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,不搞小动作。在个人修养上,注重学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中,能吃苦耐劳,认真负责,从不揽功诿过,假公济私,领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。二、比较熟悉移动业务和具有一定的通信专业知识。参加工作二十余年来,由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力,在从事移动通信技术、业务管理和综合管理的过程中,不断学习,积累知识和经验,增长了才干,提高了水平。同时,有了明确的政治方向,比较扎实的业务知识,踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。三、工作作风顽强,善于学习,不怕吃苦,较强执行力、上下沟通协调与市场开拓能力。自去年6月进入中国移动分公司以来,我一直秉承“在学习中工作,在工作中学习!”的工作作风,现已基本掌握公司主要业务流程,并且在营销工作中做出了不错的成绩:7月至12月底,担任第一营销中心区域经理一职,积极学习移动各项业务,坚决执行公司领导及营销中心主任的工作指示,并根据区域情况将所属片区内的各级渠道资源合理整合,勤于上访培训,任职期内忠于职守,各项工作不分大小均无失误或投诉记录。在代理商年度评优大会上,我片区6个一级代办点,2个评为市优秀,3个评为县级优秀,获得上级领导的屡次褒奖。1月,任市场部小区营销组长,成功与3个小区物业公司签约,并配合广告商完成横幅、海报及单页等宣传资料的入驻,销售创业卡300余张,中国移动g3手机2台及其他移动增值产品若干;1月底至3月初,应返乡市场营销工作的急迫需求,被紧急抽调至市场部精准营销小组,任职该小组组长,在3个月的返乡市场“阻击战”中,我带领我的团队克服重重困难,在公司领导的密切关注与大力支持下,取得了精准营销的辉煌胜利,营销成功率位居全区第二;4月至今,任职于市场部工程集团营销小组,担任小组组长,我们通过半个月的摸排筛选,取得了近百个重点工程的建设信息,并将信息与区域营销中心共享以加强工程市场辐射能力,掌控市场格局。到目前为止,经过筛选已经取得城区内15个重点工程单位资料,成功与其中12个单位达成协议并取得了入驻营销资格,悬挂宣传横幅15条,销售创业卡75张,组建工地集团3个,完成现场营销1次,协助工程市场中高端客户办理预存与数据业务等若干次。有人说过,风格就是人本身。我的风格是自信,但绝不自负。如果我今天能够得到大家的欣赏与认可,得以走上区域营销中心主任的岗位,我将更加严格要求自己,戒骄戒躁,全力以赴作好以下工作:一、通过服务创新实现服务领先。中国移动通信的服务理念是“沟通从心开始”。我认为:要切实做好“沟通从心开始”,必须要做到“沟通从‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识,而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。在目前,移动通信市场的竞争中,服务已成为企业竞争的绝对因素。对手同我们的竞争已经从原来简单的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富,谁的就是市场的赢家,服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务发展到如今的语音信箱、手机银行,移动办公等二十余种具有附加值的服务功能。在基层营业部,目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的,最主要的是我们企业的管理者和员工怎样在具体的实践工作中来做到“沟通从‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”呢?我认为:目前实施“零距离服务”;推行“首问负责制”就是很好的措施。所谓的“零距离服务”也就是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。即从服务意识、服务提供上同客户的需求保持“零距离”。用心、诚心、真心为客户服务,强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念,达到思想认识上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务,打破时间、空间的概念,以客户满意为标准达到全方位服务的“零距离”。加强企业与客户之间的交流、沟通。改变服务方式,强化被动式服务向主动式服务转变,营业向营销转变,等客户上门向上门服务转变,满足型服务向满意型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满意度,最终使客户与企业融为一体,达到企业与客户的“零距离”。推行“首问负责制”,也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人,这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满意离开。他不得以任何理由推托,让客户耗费更多的时间和精力。推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的服务体系的方式,倡导全员服务,树立客户至上,杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生,以提高办事效率来改善服务质量。既增强员工了的主人翁意识,树立了企业良好形象,同时也锻炼了员工解决问题的能力。二、打造服务品牌实现业务领先。打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展:首先,要强化员工服务意识,认识到做好服务,不仅关系到企业的生死存亡和发展,更容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值,而取决于最短那块木板。因此在企业内部一定要加强业务学习,提高整体业务水平,这也是改善服务具体工作的实施。企业管理要以人为本,尊重人的自身价值和创造价值,以完善的机制激励人。制定出“天天有学习、月月有主题、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强企业的凝聚力和向心力,最终营造出一种人人有前途、个个有干头、领导关心员工,员工关心企业,和谐温馨的企业氛围。在基层营业部不但要激励有余而且要约束充分,有了完善的激励机制后,还应建全约束制度。在激励中体现约束。这也是保证企业持续稳定发展;加强对权力的监督;防止个人滥用权力而侵犯企业和其他员工权益的.需要。我认为基层管理者首先应该是一名劳动者,是为企业、为员工、为客户的服务者。所以说在制度面前要人人平等,管理者要带头遵守各项制度,自觉接受制度的约束,率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任,要为其管理范围内员工的行为和结果负责,要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信,员工才能和您心往一处想、劲往一处使,抛弃个人得失,追求着企业的追求,幸福着企业的幸福,做到“金杯银杯不如客户的口碑,金奖银奖不如客户的夸奖”。最终达到客户完全满意的宗旨。总之,只要我们挥动创新的指挥棒,齐奏市场的乐章,合唱服务的主旋律,中国移动的音乐一定会更加美妙动听。主任竞聘演讲稿篇【第二篇】各位领导、各位评委:大家好!今年公园进一步对机关机构、干部人事制度和分配制度实行改革,走向市场、事企剥离,引入竞争机制,这是与时俱进、振兴公园、加快发展的重大举措。为投身改革的实践,我参加竞聘办公室副主任一职。一、个人简历和学习情况男年月出生团员大专学历年月参军,年复员分配到公园工作,年月调至办公室工作,主要负责有关文字起草、新闻宣传报道、摄影和接待等项工作,并兼任机关联合团支部支部书记。在业余时间里,努力学习与工作有关的专业知道,并取得了《行政管理》专业的大专文凭。工作期间荣获市优秀团员一次,局优秀团干部一次,年度考核优秀一次,在学习《行政管理》专业期间被学校评为“优秀学员”,目前正在学习《行政管理》专业的本科段。二、近两年的工作情况近二年工作主要是协助办公室副主任做好新闻宣传与媒体的沟通,及时、快捷地报道公园丰富多采的园事活动,并利用业余时间学习摄影技术,拍摄了一些公园风景、人物、活动的照片,应用于新闻宣传、制作宣传画册等方面。兼任机关联合团支部书记与外单位团支部共同组织的“手拉手”团员青年联谊活动,曾作为管理处团支部书记如何开展活动的样板。在被局借用期间,参与园林志的编写工作,参与局做好“绿色”国际专家论坛、“申办第届园林博览会”各省辖市花协秘书长会议接待方案的制定、人员的联络、接待及会务工作,以及市第二届园林花卉节的新闻宣传工作。三、竞争岗位的优势我的特点是性格开朗,思路敏捷,好学上进,善于沟通。有独立开展工作的能力,主动热情,服从领导,能团结同志,接受批评建议,努力完成各项任务。参加工作十年来,我熟悉公园的人文历史资源和景点的基本情况,在从事新闻宣传工作的过程中,与媒体中建立了较好的人际关系。能熟练操作电脑办公软件和收集利用互联网相关信息、资料并运用于工作之中。在近几年的公园所举办的大型园事活动中,如年第届中国国际园林花卉博览会、年亚洲跳伞锦标赛、年江苏省届园艺博览会、年第届全国菊展等,我参与了这些活动组委会相关的职能组的文秘、宣传报道、会务接待、开闭幕式等工作,对公园举办大型活动的整个流程熟悉,具有一定的参与大型活动的工作经验和经历。四、竞聘上岗后的设想和打算诚信是一切道德的基础和根本,是人最重要的品德,是道德要求,诚信的重要表现就是言行一致,就是以诚待人,以信为业。我将以诚信作为我的行为准则,做一名诚信的办公室副主任。办公室是公园的综合办事部门,是对外交往的重要“窗口”,是公园行政管理与后勤管理的职能部门,是协助领导维持公园日常运行的责任部门。因此办公室集组织、宣传、信息、协调、接待、服务等业务于一体,反映出公园管理处的人员素质、敬业精神和办事效率。可以说办公室代表着公园的形象。公园的改革,不仅需要领导班子的英明决策,也需要各部门、各单位的支持与配合。因此,我认为办公室要发挥出“四个作用”、做好“二个服务”和当好公园的“主人与相机”。“四个作用”即:一是信息作用,通过媒体、网络等途径,了解社会对公园的需求,了解国内外公园发展的好的作法和举办园事活动的内容和方法。二是助手作用,协助领导处理日常事务,为领导分忧解难。三是参谋作用,为领导的决策提供相关信息,提出意见和建议。四是协调作用,办公室首先要做到遇到难办的事不推委、不回避、有落实,做好部门与部门之间和机关与基层之间的协调。“两个服务”即:一是为领导服务,做好接待、联络、车辆、活动的安排。二是为基层服务,做到基层的报告、请示及时上传,审批过的文件及时下达。当好公园的“主人与相机”即:公园的发展离不开宣传,因此要做公园的“照相机”,把公园最美的画面和丰富多彩的活动通过媒体、网络和公园的展板向社会宣传。没有交流就不会有发展,因此作为公园的“主人”,就要做好参加各种会议、学习、经验交流人员的“迎来送往”,做好各类咨询与投诉的接待工作,充分展示公园的“软件”水平,提高公园的知名度。副职是正职的助手。要确保正职行使职权,发挥作用,确保办公室的各项工作的正常运转,协助正职完成各项任务。因此在工作中应掌握四个原则:一是坚持党性,顾全大局的原则;二是服从领导,请示汇报的原则;三是团结互助,积极配合的原则;四是开拓进取,承担责任的原则。我认为,副职要服从正职领导,按正职的意图办事。在自己职权范围内应大胆负责,有创造性地做好工作。全力做好自已分管的本职工作,让正职不操心、不分心。尽力多做些分工不是很明确和费力琐碎的工作,拾遗补缺。自觉维护正职权威,维护团结,协助正职
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