进行工作汇报通知【汇集4篇】

进行工作汇报通知【汇集4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“进行工作汇报通知【汇集4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！进行健康教育工作的通知【第一篇】实施规划的开局年、起步年，也是深化医疗卫生体制改革和健康教育工作的重要一年，我街健康教育工作的总体思路是以学习贯彻区委九届八次扩大会议和卫生工作会议精神为动力，以党的十七届四中、五中全会精神和科学发展观为指导，坚持以人为本，认真贯彻“预防为主”的卫生工作方针，围绕打造健康之区、提高人民健康水平这个目标，全力推进“1255”发展战略，实现健康教育新突破。即：夯实“一个基础”，突出“二个重点”，打造“五个平台”，抓好“五项工作”。一、夯实健康教育工作基础。健康教育专（兼）人员是健康教育最直接、最有效的实践者，其理论水平和工作能力决定着健康教育的成效。要切实加强健教专（兼）人员能力建设，选派工作责任心强、热爱健康教育工作的人员到健康教育工作岗位，定期参加区健康教育所举办的业务知识培训班，提升健康教育骨干队伍的整体素质和水平，夯实健康教育基础。二、突出控烟和社区卫生服务机构健康教育两个重点。（一）控烟健康教育。认真贯彻《无烟环境创建工作实施方案》、《街道无烟环境创建工作实施方案》及省、市有关控烟工作要求，加大控烟宣传力度，重点做好医疗单位和学校控烟工作。一是召开宣传动员会，张贴控烟宣传海报和禁烟标志，悬挂控烟标语，组织各类控烟主题活动，利用世界无烟日组织开展控烟大型宣传活动等营造浓厚的控烟氛围。二是举办控烟知识讲座和培训班，大力宣传《烟草控制框架公约》、《无烟环境创建工作实施方案》、《街道无烟环境创建工作实施方案》及省、市相关文件精神，充分认识控烟工作的重要性、必要性和紧迫性，进一步提高控烟履约自觉性。三是指导、督促学校将控烟宣传教育纳入健康教育计划，通过课堂教学、讲座、同伴教育、知识竞赛、板报及“拒绝烟草、珍爱生命”主题班队会等形式向师生传授烟草危害，不尝试吸烟，劝阻他人吸烟，拒绝吸二手烟等控烟核心知识和技能，强化学生的控烟知识、态度和行为，促进学生养成良好的文明行为和习惯。通过“小手拉大手”等形式，向家长宣传控烟知识，劝阻家人不吸烟和避免被动吸烟。（二）社区卫生服务机构健康教育。配合相关单位做好对社区卫生服务机构的督导考核力度，重点抓好三个方面的工作：一是强化内部管理。督促社区卫生服务机构按照《社区卫生服务机构健康教育实施方案》的要求，建立健全健康教育管理体制，明确工作标准，完善工作措施，是健康教育工作买上科学化、规范化的轨道。二是创新工作载体。紧紧围绕《健康教育主题月活动》，大力开展健康教育活动，普及健康知识，提高社区居民的健康知识知晓率和健康行为形成率。三、打造宣传平台。积极协调各方，充分利用有效资源，打造健康教育宣传平台。在居民楼院中开展健康知识宣传，通过板报、标语、讲座等形式，扩大宣传覆盖面和影响力，强化健康教育阵地建设，全面推进健康教育进社区、进家庭“两进”工作。四、抓好五项工作。（一）抓好创卫健康教育普及工程。今年我市将迎接全省第八次卫生城市检查验收，健康教育是创建卫生城市的重要内容之一，要以创卫为契机，对照《xx省卫生城市检查评比标准》，抓好健康教育各项工作任务的落实，做好健康教育工作资料的整理归档。要继续完善和落实社区健康教育“四有”（有健全的健教组织网络、有固定而规范的宣传阵地、有健康教育资料入户、有健康教育评价总结）工作。立足实际，突出重点，拓展宣传教育的途径，广泛开展形式多样、丰富多彩的健康教育活动，大力普及健康知识。（二）抓好重点人群健康素质调查。健康知识知晓率和行为形成率是反映本地区公民健康素养最直接的指标，要高度重视，积极配合相关部门在重点人群（社区、学校、医院企业、公共场所等）开展健康知识知晓率和形成率调查，抓好落实，确保调查工作如期完成。（三）抓好健康主题日宣传活动。配合相关部门利用世界防治结核病日、世界卫生日、世界无烟日等各种健康主题日和地区主要健康问题开展咨询、宣传活动，是健康教育更好的为百姓健康服务。（四）抓好健康教育示范点创建活动。配合相关部门建立健康教育示范点，打造具有代表性的健康教育样板，带动健康教育工作全面提升。（五）抓好预防突发性公共卫生事件应急健康教育工作。配合相关部门开展相应的应急健康教育工作，开展应急健康教育宣传，为预防控制突发性公共卫生时间发挥应有作用。如何进行工作汇报(4500字)【第二篇】如何进行工作汇报一、工作汇报的重要性及基本内容1．什么是工作汇报工作汇报是指下级或下属部门向上级领导或上级部门所作的阶段性工作情况说明。在家具企业生产经营活动中，各种工作数不胜数，作为高层管理人员，不可能事无巨细都亲自动手。很多情况下，是靠听取汇报来了解生产情况的，不论员工还是干部都有义务和责任向上级汇报工作。班组长要向车间主任汇报班组工作，车间主任要向生产经理汇报整个车间的生产状况。对于一般员工，虽然不做硬性要求，但也应积极主动向主管汇报自己的思想和工作情况，这对自身的成长和进步是大有好处的。工作汇报应逐级进行，一般不提倡越级汇报。2．工作汇报是上下级沟通的重要途径工作汇报是上下级之间的一种良好的沟通形式。通过这种形式，可以使上级了解下级的工作，使下级明白上级的意图，还可以增进上下级之间的感情和相互了解。（1）听取工作汇报一个出色的高层管理人员，必须对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，才能及时地发现问题，作出决策，并使管理工作得以顺利进行。如何才能做到这一点呢？听取工作汇报是一条很好的途径。①听取工作汇报是了解生产计划执行情况的“寒暑表”。通过听取汇报，可以很好地了解所属部门的生产进度、材料供应、销售情况、计划执行状况、机器设备的运转状况等等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等等。②听取工作汇报是考核、发现、选拔人才的重要途径。企业及部门管理工作的优劣，与管理人员的素质有关。从生产实践中考核和选拔优秀人才来充实各级管理部门是一项长期的人才战略工作，从工作汇报中，可以了解、发现、考核、选择有责任心、有技术、关心企业的各方面人才。③听取工作汇报可以及时发现工作中存在的困难和问题一个部门或一个工作阶段，不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。（2）做工作汇报①做工作汇报是自我才华展示的平台对每个员工来说，定期或不定期的工作汇报，是展示个人才华的平台。各部门工作人员都可以通过工作汇报这种途径，让上级领导了解自己，发现自己的成绩和才能，在适当的时候得到更好地施展才华的机会。②做工作汇报是及时求得援助的有效途径在生产活动中，基层管理工作人员有时会遇到自己职权范围内无法解决的难题，需要得到上级领导的指示或是授权处理，可以将这些问题反应出来，并争得上级主管部门的援助，才能及时有效地解决问题。如果发现问题不及时反映而任其发展，只会使问题越来越严重，将这个烫手的山芋抓在自己手中，最后惹火烧身。3．“工作汇报”汇报什么工作汇报的内容很多，现仅就生产、品质、物料三大方面的内容做一个简单介绍。（1）生产方面的汇报各类生产计划的完成情况。各项工作的落实与执行情况。?生产进度状况与工时投入、生产跟踪情况。现场作业状况。?各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。??部门人员工作情况。各订单完成情况。?产品交货情况。?（2）品质方面的汇报各道工序、各车间（班组）的产品品质情况。品质问题及品质异动。?各种产品的不合格率及造成因素。??内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯。品质问题的处理汇报。?品质目标达成情况。?潜在品质隐患。?（3）物料方面的汇报物料供应计划的达成情况。物料定额达标情况。?物流的畅顺程度。??物料耗用情况及日消耗量。剩料、缺料解决办法的请示。?余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处置。??再生物料跟踪情况。物料异常情况。?二工作汇报的内容1．口头汇报与书面汇报口头汇报是指一种非文字性的工作汇报，以语言陈述为主要形式。口头汇报一般有两种情形：一种是对一些比较简单的问题的汇报。因为问题简单，不必要花太多的笔墨，只要三言两语就可以说明整个情况；另一种情况是由于问题是突发的，情况比较紧急，来不及采取书面形式，需要马上向上级说明。口头汇报是一种面对面的思想交流，可以更好地反映问题。口头汇报可以是汇报者与上级个别进行，也可以是在会议上进行。口头汇报的形式：（2）书面汇报书面汇报是以书面形式所做的汇报。之所以要采用书面形式，是因为要汇报内容很多、很复杂，用语言难以表达清楚；或者是该问题较重要，为了增加汇报的严肃性；或者为了引起听取汇报者的注意和高度重视。书面汇报为以后的查询工作和追究有关责任提供了方便。书面汇报的形式：（3）口头汇报与书面汇报的比较2．定期汇报与不定期汇报（1）定期汇报定期汇报是在规定的时刻对某一阶段的工作进行汇报。定期汇报有多种，比如：年度工作汇报、季度工作汇报、月工作汇报、周工作汇报等。定期汇报是对工作的阶段性总结，因为时间比较固定，众多部门集中在一起汇报，便于使听取汇报者对各方面的情况全面了解及比较分析，进而对工作进行合理的安排。但是，由于定期汇报只有到规定的时间才能进行汇报，对临时发生的事情错过请示、汇报的时机，不能让决策者及时掌握情况，无法作出有效决定，延误时机。并且有时候因为汇报者为了完成例行任务而对汇报应付了事，汇报的内容敷衍了事。（2）不定期汇报不定期汇报不固定汇报的时间，遇到突发性问题需要请示或汇报时就随时汇报。不定期汇报常常是在遇到异常情况或重大问题把握不准的时候所做的一种请示，也可能是对重要工作完成后的一种交待。不定期汇报可以让上级及时掌握重要生产情况和突发问题，有利于及时召集有关人员进行研究解决，随时调整工作重点。不定期汇报是对定期汇报的一种补充，弥补了定期汇报中时间间隔较长的空白，但是，由于不定期汇报没有硬性规定，工作认真负责的管理人员会积极汇报，而工作不够负责的管理人员却能推就推，使上级领导无法及时了解情况。要收到最佳效果，应该是定期汇报与不定期汇报有机地结合在一起。3．事前汇报与事后汇报（1）事前汇报事前汇报是指在开展某项工作之前，先向上级进行请示。比如，将要开展的工作不在自己的职责范围之内，无权对其进行处理，或者把握不准需要上级指导。事前汇报不一定局限于书面形式。遇上紧急情况时也可采取口头汇报或可通过电话汇报。事前汇报可以使上级了解情况，给予各方面的支持和帮助，如人力、物力、权力等，保证工作的顺利进行，也可以替下级承担部分责任。（2）事后汇报事后汇报是指工作告一段落以后，就其工作情况，如生产进度、工作中遇到的问题、成功与不足、今后的改进措施等进行汇报。事后汇报的工作，一般都在汇报者的权力范围内，汇报只是对工作过程或结果的说明，是为了让上级了解整个工作的始末。事后汇报有利于上级对汇报者的工作进行评估，指出其中的不足与成功之处，以便在今后的工作中及时改进；汇报者也可以通过汇报，重新对已做的工作进行审视，不断反省自己，吸取经验或教训。由于事后汇报是工作结束后才进行汇报，有时在工作过程中会因为经验不足，又未能及时向上级反映而出现偏差，甚至造成损失。也有的变成了先斩后奏，既成事实，就算错了，上级也无可奈何。这类问题是要避免的。4．一般汇报与问题汇报（1）一般汇报一般汇报是常规的工作汇报。比如：在开会时下级对上级的询问所做的回答；上级到生产现场巡视时，有关人员将目前工作情况及存在的问题向上级反映；下级向上级提交的定期汇报等。一般汇报多以常规工作为主，内容涉及各个方面。（2）问题汇报问题汇报是针对生产过程中遇到的问题所作的汇报。这类问题可能是进度落后，在既定时间无法完成任务，需要上级支援和协调；也可能是遇到重大问题，自己无法解决，要请求上级出面等等。问题汇报关键在于及时，一旦发现苗头立即反映。对于问题汇报最好是拿出几个解决方案，由上级指示如何选择。对于重大的问题，不能汇报上去了就一切依靠上级，坐等不管，而仍要积极想办法解决问题。5．个人