精细化管理在建筑工程管理中的应用价值及应用措施范例

精细化管理在建筑工程管理中的应用价值及应用措施范例【导语】网友为您精心整理收集的“精细化管理在建筑工程管理中的应用价值及应用措施范例”精品文档，供您参考阅读，希望对您有所帮助！喜欢就下载吧。1精细化管理在建筑工程管理中的应用价值第一，在当前工程项目管理过程当中要加强精细化管理模式的广泛应用，通过精细化管理模式能够促使企业管理制度得到进一步优化和完善。通过精细化管理能够促使企业经营过程当中具备较大的助力，有利于工程项目管理过程当中企业更好地对每一个细节进行优化和完善。企业发展的过程当中应用精细化管理要根据以人为本的理念，提高相关工作人员的施工能力和施工素养，同时激发员工的工作积极性和主动性。对当前的企业来讲，要切实保证工程质量和员工收入挂钩，这样才能够有利于员工在实际工作的过程当中更加踊跃、积极。除此之外，开展精细化管理工作的过程当中要让每一个人员重大作用得到充分的发挥，督促其提高工作质量和工作效率。第二，在当前的背景之下需要针对于资源实施合理及科学配置，同时，要促使施工成本得到有效的降低。通过利用精细化管理能够一定程度上促使企业的施工效率得到提高。工程项目建设实施的过程当中要通过精细化管理避免成本支出过度浪费问题。精细化管理模式能够针对于整个工程项目进行严格的监督和管理，同时可以根据各岗位现实情况来对于相关的人员进行分配。另外精细化管理模式应用的过程当中需要建立完善和科学管理制度，这很大程度上能够促使相关工作人员的工作主动性和积极性得到提升，同时，可以从根本上改善整体工程项目的质量。另外精细化管理模式下能够充分展现每一个工作人员的优势和价值，同时可以促使员工能够充分认识到自身所肩负的责任。第三，在当前时代背景下，我国社会经济得到了快速发展，对于企业而言，为了提高自身的经济效益和市场竞争能力就需要进一步增加自己的利润。在当前需要促使企业内部管理制度得到优化和完善，要通过管理制度约束和规范各方面人员的行为，促使工作人员严格地按照规范进行合理及科学的操作，同时，通过相应的制度激发员工的工作积极性和主动性。例如要构建奖惩制度，对于表现优秀的员工给予适当的奖励，反之，对于在实际工作开展的过程当中消极懈怠、玩忽职守的员工也需要给予一定的处罚，让其意识到自身的错误和不足，这样才能够有利于提高企业的生产力以及促进企业生产效率提升，保障企业实现稳定和长久发展。当前企业内部应用精细化管理能够明显提高企业经济效益水平，同时也可以增强企业市场竞争能力。精细化管理模式应用的过程当中需要构建完善的问责制度，避免一旦出现问题之后找不到相应的负责人，同时也可以通过问责制度调动员工工作主动性和积极性，提高企业整体发展质量和发展水平。2当前建筑工程管理中的常见问题当前，建筑工程项目管理的过程中还存在诸多的问题，主要表现在管理制度疏漏较多、管理过程落实较差等等，直接影响工程项目社会效益以及经济效益提升。2.1管理制度疏漏较多在当前建筑工程项目建设实施的过程当中要求企业管理人士根据项目整体情况构建完善和科学施工管理制度，同时需要对于施工材料以及硬件设备进行严格的管理和控制。但是，我国企业在实际发展的过程当中相关制度体系还有待进一步改进和完善，施工企业若没有对于整个施工环节进行全面监督，容易在后续工程项目环节当中产生各种问题和缺陷，导致建筑工程项目施工效率和施工质量大幅度降低。2.2管理过程落实较差在当前的时代背景之下，我国社会发展的过程当中，整个建筑工程体系当中高层建筑工程项目占据了十分大的比重，同时对于企业的硬件设备以及技术水平也提出了更严格要求，项目建设实施的过程当中涉及到了诸多环节，所以，需要针对施工现场进一步加强监督管理力度，这直接关系到整体工程项目的安全性。对于当前的施工企业来讲，若相关的技术缺乏专业性和时效性，不仅仅会导致企业整体支付成本大幅增加，同时会造成施工资源过度损耗浪费，还会导致在竞争当中企业丧失优势地位，不利于企业的健康、稳定发展。3精细化管理在建筑工程管理中的应用措施3.1进行安全方面的精细化管理在当前建筑工程项目管理过程当中要加强精细化管理模式的广泛使用，在应用精细化管理模式的过程当中关键是需要构建完善和科学的规章管理制度，同时需要结合项目现实情况针对性地采取合理有效的管理方法和管理模式，切实保障各项管理制度可以有效渗透在工程项目竣工、施工具体环节，切实提高安全管理质量和管理水平。与此同时，针对安全方面开展精细化管理工作的过程当中，需要明确下列几大要求：第一，要严格按照岗位责任制度对于每一个工作人员的职责进行明确，切实保障每一个工作人员在精细化管理模式之下始终按照规范要求进行施工作业，避免施工缺乏规范性和严谨性，提高施工效率和施工质量。另外，在开展工程项目安全管理工作的过程当中还需要强化机械设备的管理，要针对设备机械的型号、规格、性能等等进行检查，同时对于投入到实际生产的材料，也需要进行全面筛选、检验，切实保障所有施工材料都具备相应的质检报告和质检文件，公司要派遣专业人士针对于材料进行检验。第二，要严格按照国家标准以及行业标准对于整个施工环境进行监管，尤其是重点对于施工现场的照明情况和通风情况进行控制，还需要在存在着较大安全隐患的区域设置相应警示牌，同时要组织工作人员参与教育培训活动，促使所有工作人员都可以具备正确、安全管理意识和管理理念。3.2进行施工方面的精细化管理在当前正式建筑工程项目实施之前，要构建完善和系统化的工程管理体系，具体的方法包括下列几点：第一，应当切实保障建筑工程项目建设实施过程当中所有项目都可以被容纳到综合管理范畴当中，同时，也需要通过使用现代化信息技术手段对于监测数据进行收集，要切实保障在大数据支持之下针对数据信息实施系统化的分析，同时结合分析的结果找到在工程项目建设施工过程当中所存在的薄弱环节和问题环节，同时，将相关的问题反映给有关的负责人员。在开展正式施工之前，也需要制定出合理科学高效的管理方案，避免产生安全事故问题，督促工作人员严格按照规范进行操作。第二，对于当前的施工企业而言，在实际工作开展的过程之中，也需要严格按照相关的法律法规以及行业发展情况对于施工管理项目的相关内容进行优化和完善，还需要切实做到以建筑工程项目的现实为基础构建完善的理论体系，针对整个项目管理体系进行全方位检测和监督，最大程度地促使工程项目管理水平和管理质量得到提升。第三，在工程项目建设实施的过程当中，也需要相关工作人员针对工程项目管理过程当中所存在具体性的问题进行针对化分析，同时要求对于工程项目管理过程当中的资料信息进行必要归纳整理，这样才能够有利于相关管理人士针对整个项目进行科学决策。3.3进行设施应用的精细化管理在当前，建筑工程项目建设实施的过程之中，设备材料是不可忽视的一个部分，直接关系到整体工程项目施工水平和施工质量，因此各大企业需要对于材料进行合理有效的选择，切实保障整体工程项目建设施工工作能够在机械、设备的有效帮助下顺利落实。机械设备在实际使用过程当中也需要严格按照规范和标准进行选择，要保障相应设备符合成本控制和进度控制要求。工程项目施工之前，要结合施工材料、施工、施工技术选择最适合现场施工操作的相关设备。另外，对于当前的企业管理人士而言，还需要切实保障所有施工人员对于各类施工设备进行熟练的操控，促使设备重大作用得到充分的体现和发挥，同时，要求当地企业加强工作人员的培训，提高其专业能力和专业水平，避免在实际应用设备过程当中产生较大失误直接影响到工程项目的质量，甚至造成安全事故发生。如果在实际应用设备过程当中产生故障，之后要求工作人员立刻对设备进行必要维护、检查，对于故障问题要采取合理措施加以解决，同时要结合相应问题制定合理科学维修方案，切实保障设备可以恢复正常，从而处于良好运行状态，这可以为工程项目质量提升奠定坚实基础。另外，对于施工企业而言，应当派遣专业人士针对设备进行定期保养，这对于延长设备实际使用寿命具有十分重要的价值和意义。3.4进行使用的精细化管理在整个建筑工程项目建设实施的过程当中原材料是不可忽视的一个部分，原材料质量将会对于整个项目的实施效果和施工质量造成重大的影响，所以，在项目建设实施的过程之中，要求相关人士能够对原材料质量进行严格的把握和控制，要求相关的采购人员始终遵循质量优先的原则，要从经济成本、企业公信度、材料质量等方面着手对于供应商的信用情况进行充分的调查和研究，同时，要做到货比三家，选择最恰当的供应商。与此同时，在将施工材料投入到施工现场之前，要求工作人员对于供应商的证明材料进行认真检验，如果发现相关的材料不符合质量要求和质量标准，应当将其退回厂家，这样才能够从源头上避免不合格的材料与合格材料相互混淆在一起，同时，也防止不合格材料流入到施工现场对于整体工程项目造成重大的负面影响。另外，工作人员不仅仅需要针对原材料加强现场检验工作，同时，也需要全面的清查和盘点材料的数量和规格，切实保障投入到现场施工所有材料都符合规定的要求。3.5构建完善管理体系在项目管理过程当中要广泛地应用精细化管理模式，不仅可以提高施工效率和施工质量，同时也可以在激烈市场竞争环境当中促使企业市场竞争能力得到提高，要求施工单位能够充分意识到精细化管理模式重要价值和重要意义，其中，建筑工程项目实施之前工作人员应构建完善以及科学工程管理体系。第一，将整体项目的各大环节都纳入到综合管理范畴，同时，应当借助信息化技术实时收集以及监测数据。第二，可以通过在大数据支持下促使信息数据得到系统性分析，快速找到工程之中的安全隐患和问题，因此，可以据此制订科学以及有效的管理，同时，通过构建完善管理体系还能避免后续安全事故发生。另外，施工企业需要严格按照行业发展动态以及法律法规等等促使项目管理得到优化完善，进一步提升建筑工程管理质量以及效率。4结语综上所述，在当前，我国社会经济快速发展过程当中需要高度重视建筑行业发展，我国建筑企业在工程项目建设实施过程当中也依然存在诸多问题，需要转变传统管理模式。精细化管理模式是企业实现快速发展重要的方法，要求企业在项目管理中有效融入精细化管理方法，这对于提高企业经济效益及市场竞争能力意义重大。(转载请注明)