企划部经理岗位职责考核表（精编5篇）

企划部经理岗位职责考核表（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“企划部经理岗位职责考核表（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！企划部经理KPI考核表.pdf1企划部绩效考核表月份:序号KPI目标项目标分值权重（％）扣分项1集团各部门需求内容设计制作集团宣传相关刊物的设计制作市场商户日常广告的设计与制作集团VI配套设计制作55%依据需求部门提供的文字信息进行设计制作，与材质选择。依据领导做出的指示安排，完成相关的宣传设计。满足商户要求的设计，如海报，门头，宣传册，海报等。所有对外、对内宣传符合友信标准色系进行VI系统的整体设计辅助安排。对外宣传的广告品有初步审核义务。工作时以企业理念、目标作为行为的指6团队合作55%南、思考的基础。主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础。能根据公司现有的发展提出建设性的意7策划能力55%见，为打造公司的形象做出切实的行动，创意意识强。844%保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承担公司内部额外的工作。懂得控制成本，懂得节约。有效控制成本，并能为公司创造利益每周根据集团内部情况进行细微的整编。依据企划文案需求信息进行搜集整理。违反扣分／本部门、行政部或次稽核部监督违反扣分／本部门、行政部或次稽核部监督违反扣分／本部门与其他关联次部门具体内容计分规则评分来源扣分职务:企划经理姓名:主管经理适用年份：本部门评分（减扣分项部门负责2016年实际得分关联部门评分255%违反扣分／本部门、行政部或次稽核部监督违反扣分／本部门、行政部或次稽核部监督355%455%本部门、行政部或违反扣1分/次稽核部监督违反扣分／本部门、行政部或次稽核部监督5文字校对审核55%沟通合作能力违反扣分／本部门、行政部或次稽核部监督9社交能力55%本部门、行政部或违反扣1分/次稽核部监督违反扣分／本部门、行政部或次稽核部监督10计划控制能力55%11工作责任心44%本部门、行政部或违反扣1分/次稽核部监督违反扣分／本部门、行政部或次稽核部监督12成本控制55%13微信的编辑及发送配合企划文案搜索14相关需求信息并整理15配合友信龙电商平台商品图片的处理整体媒体报道排期统计企划方案的执行，17流程安排、部门协调18协助品牌形象传播（内部）55%违反扣分／本部门、行政部或次稽核部监督55%违反扣分／本部门、行政部或次稽核部监督55%处理图片及宣传画面。所有的网络、平面、电视等的媒体已报道信息整理。依据月度或季度及年度品牌策划方案协助完成执行。集团整体助。1.员工迟到/早退现象；VI导向、新闻、消息的传达协违反扣分／本部门、行政部或次稽核部监督1644%本部门、行政部或违反扣1分/次稽核部监督本部门、行政部或违反扣1分/次稽核部监督本部门与其他关联违反扣1分/次部门各项扣分如44%44%19考勤制度55%下：次；2.员工旷工现象。1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:着装考核由公司统一发放时执行；2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事宜人资部1.迟到,扣1分／依集团和部门规章制度视情1-5分/项次，直行政部、稽核部与至该项目标分其他相关部门值全部扣完。20公司行政规章制度执行1010%况以脱岗处理；3.在公共办公区域用餐；5.按公司要求参加培训；非公事或未知会上级领导自行离岗的情,需去办公室外接听）、况酌情扣减4.部门会议或公司会议不得迟到；6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的行为；设计作品或策划的相关活动获得领导、同事或客户的一致好评。在涉及到公司依托外协企业完成的大项目时，能独立本部门或个人完成，从而为公司节约成本。合计部门负责人：备注：1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于经理：加分项本部门、行政部或奖励加3分/次稽核部监督本部门、行政部或奖励加3分/次稽核部监督1设计作品1010%2大型项目1010%主管：70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。被考核人：3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。/次。5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定企划部经理岗位职责2企划部经理岗位职责为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。⑩其他相关工作。一、企划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十二）向公司领导提供合理化建议。二、策划宣传媒介专员职责:1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。企划部经理岗位职责3企划部经理岗位职责为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。⑩其他相关工作。一、企划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十二）向公司领导提供合理化建议。二、策划宣传媒介专员职责:1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。企划部经理岗位职责41.协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对