开门红活动总结3篇

开门红活动总结3篇【前言导读】由网友为您整理收编的“开门红活动总结3篇”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！开门红是比喻在一年开始或一项工作开始时就获得显著的成绩。今天为大家精心准备了开门红活动总结，希望对大家有所帮助!开门红活动总结1进入20xx年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%;对公存款时点数比去年净增1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，居分行第二名;其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名;此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行第二。开门红活动总结2“开门红”工作开展一个月以来，省公司各部门及各分公司以时不我待、只争朝夕的精神状态和一往无前的奋斗姿态抢抓春节营销旺季市场，奋力开创2019年工作新局面。截至1月27日，公司按时完成预期营收工作目标任务，通过经营数据分析，“开门红”首月公司取得以下成绩：第一，数字电视用户保有成效显著。“开门红”工作以“抢市场、保用户”为主题，一个月来，公司数字电视用户整体实现净增，其中5家分公司实现净增，天门分公司位列用户保有第1名。第二，电视、宽带用户发展完成率提升较快。公司数字电视用户发展完成率稳中有升，数字电视用户唤醒率、宽带业务用户发展完成率环比提升。其中，潜江分公司电视用户、宽带业务用户发展三项第一。除潜江分公司外，武汉、仙桃、天门3家分公司电视用户发展、唤醒目标完成率均超50%，位列公司前列，用户发展、唤醒效果突出;荆州、神农架、天门、随州及仙桃5家分公司宽带业务用户发展完成率均超50%。第三，到账、确认收入两项指标超时序进度。视讯分公司两项收入指标综合排名第一，同比双增长，领导班子亲自带头，全员上阵下至包点支公司，全力以赴抓经营、督任务，围绕“保用户、抢市场”核心目标重点抓好用户续费工作，并按日通报各项经营指标完成情况，对当日未达标支公司进行警示，压实责任，取得良好成效;神农架、视讯、武汉、荆州、随州、天门、仙桃、潜江、十堰及武汉新城区10家分公司到账收入完成率超时序进度，其中神农架、视讯、武汉3家分公司完成率达50%以上。第四，增加用户粘性，“爱奇艺高清”全面上线。年关将近，在保用户是第一要务的情况下，为了进一步黏住用户，内容聚合项目上线工作刻不容缓。为此市场、客服、业支、新产品运营中心、渠道中心、广告中心、技术中心及云数公司全员通力协作，不眠不休。1月25日，“爱奇艺高清”全省正式上线运营，打造内容精品。下一步，公司市场营销部将对分公司一线营销进行相关专题指导，吸引用户办理，促进营销创收。开门红活动总结3为更好的完成总行下达的20xx年一季度“开门红”工作指标，持续提升经营业绩，我行积极行动起来。支行行长负责开门红工作的指挥和领导，所有员工积极行动，听从指挥，明确目标和任务，主动走向客户，走向市场，充分发挥各自的优势。结合我行实际情况，分析存款结构，寻找新的市场和资源。目前我行高成本的定期储蓄存款占相当大的比重，而低成本的个人活期存款和对公存款仍有较大的增长空间，针对此问题，我行制定具体措施：1、稳定老客户，努力开拓新客户。我行定期储户大部分为拉古经济开发区所属村居民，对此我行员工深入拉古乡各个村加大现有客户的管理和维护。2、借助我行利率优势，加大宣传力度。以优惠和发放礼品的方式回馈长期支持我行发展的客户，实时对资金进行监管，防止客户存款的转移。3、坚持三扫工作的开展，深入到大街小巷，深入到社区，深入到挨家挨户，开拓新的市场，招揽新的客户。4、加大pos机和银行卡的营销力度，实现对公存款和活期存款的增长。5、面对同业竞争激烈不利因素，我行还积极关注同业产品政策和利率变化，做到知己知彼百战不殆。分析和研究营销策略，针对不同客户采取个性化的营销策略。在我行员工上下一心众志成城奋力拼搏下，截止目前2月18日我行各项存款净额25842万元，较年初(25379万元)增长463万元，完成一季度计划(600万元)的%。在以后的工作中，我行将继续以总行“开门红”工作方针为指导，充分发扬沈抚农商人吃苦耐劳，踏实肯干的精神，牢牢把握住市场的脉搏，为沈抚农商行的发展贡献力量。