公司内部会议通知的范例

公司内部会议通知的范例公司内部会议通知一公司内部会议通知一公司各部门、各项目监理处：为加强公司项目监理管理，确保公司信息畅通，使上级文件精神和公司的规章制度及相关要求得以贯彻落实，同时准确了解项目监理部工作情况，对经验进行交流、总结，存在的问题及时反馈，员工的诉求得到有效处置，特制定如下会议制度。一、项目监理处会议内容：1、传达贯彻上级有关本行业文件精神及公司规章制度和各项要求；2、了解各项目监理工作情况及存在的问题；3、听取员工的意见和建议，使管理工作得到改进。二、公司总监例会制度暂定每月26日（如遇节假日顺延、由项目管理部和总师办牵头组织，相关领导及部门参与，公司所有项目总监参加的公司总监例会。会议地点：公司六楼会议室。会议内容：1、讨论项目监理的技术和管理工作；2、汇报所监项目的进展、体会及经验交流并总结、改进、提高；3、对现行的技术管理文件资料、工作程序、方式方法及需修改完善的方面提出合理化建议和意见及改进措施。三、有关公司信息沟通方式，会议的计划安排，会议的要求按颁布后的新贯标文件和相关制度规定执行。二零xx年八月十九日公司内部会议通知二为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下：一、战略研讨会预备会时间：20xx年3月3日（星期二、下午2：30）参会人员：班子成员、各部门经理地点：六楼会议室会议主题：1、公司的发展定位、发展方向和管理模式；2、如何进一步创新人才培养模式；3、其他事关公司发展大局和全局的重大问题。二、战略研讨会时间：20xx年3月4日（星期二、上午9点）参会人员：班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生地点：六楼会议室会议主题：1、公司面对什么样的内外环境？应该采取什么样的对策？2、公司的发展定位、发展方向和经营模式；3、在日常经营和管理中，我们应该重点关注的'问题和关键绩效指标；4、如何建立适应公司转型的激励机制。三、会议要求1、本次研讨会的与会人员要人人发言；2、请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料；3、研讨发言要做到有的放矢，言之有物；4、不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。办公室20xx年2月6日公司内部会议通知三公司各部门：为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：一、会议形式：周例会二、会议时间：每周周五下午2：00三、会议地点：公司办公室四、参会人员：现参会人员暂定为：（略）五、会议要求1、参会人员须于在周五14：00准时参加会议。2、会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情。六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。特此通知