关于“四好一强“领导班子创建活动方案(案例)【4篇】

关于“四好一强“领导班子创建活动方案(案例)【4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“关于“四好一强“领导班子创建活动方案(案例)【4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！“四好一强“领导班子创建活动方案篇1公司“四好”领导班子创建计划为进一步扎实推进公司“四好”领导班子创建活动有效开展，进一步加强各级领导班子思想政治建设，不断增强各级领导班子的科学领导能力和水平，公司结合实际，就进一步深化“四好”领导班子创建活动提出如下意见：一、指导思想坚持以XXX理论和XXX思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，以提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平为重点，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为公司实现可持续发展提供坚实组织保证。二、目标任务深化创建“四好”领导班子活动的目标和任务:树立和落实科学发展观，围绕XXX集团“XXX”发展战略，紧密结合公司改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把公司各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，使公司各级领导班子建设整体水平迈上一个新的台阶。(一)政治素质包括政治觉悟、理论学习、党的建设、和谐稳定四项内容。#、政治觉悟:主要是班子贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、完成公司布置的各项任务情况；履行政治责任和社会责任情况。#、理论学习:主要指开展集中学习教育活动情况；领导班子和成员参加各类学习和职工教育培训情况。#、党的建设:主要指党支部发挥战斗堡垒情况，基层党组织建设情况；群团组织活动开展情况。#、和谐稳定:主要指维护安全稳定体系建设、机制建设、工作运行、安全稳定工作状况及集体访、越级访情况。(二)经营业绩包括改革发展、内部管理、经营绩效三项内容。#、改革发展主要指制定中长期发展规划、任务目标责任分解落实情况；主营业务、项目建设、技术创新等情况。#、内部管理主要指内部制度建设、人才建设、激励约束机制建设等情况；组织机构、职能部门设置、规范执行各项办公和财务制度情况。#、经营绩效是完成经营绩效指标情况。主要包括基本指标和分类指标完成情况。基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标等。(三)团结协作包括集体功能和交流沟通两项内容。#、集体功能主要指领导班子创造力、凝聚力、战斗力和坚持民主集中制原则情况；领导班子分工合作、互相配合等情况。#、交流沟通主要指领导班子建立交流沟通机制情况和班子成员在实际工作中的交流情况。(四)作风形象包括敬业诚信、群众观念、廉洁从业三项内容。#、敬业诚信主要指领导班子及成员精神状态，尽职尽责、诚信守信等情况。#、群众指标主要指班子成员树立宗旨意识和群众观念情况。#、廉洁从业主要指落实党风廉政建设责任制情况。三、方法步骤(一)学习准备各级领导班子要认真学习领会公司深入开展“四好”领导班子创建活动的有关文件精神，深刻领会开展“四好”领导班子创建活动的意义、目的和要求，统一思想，统一认识，为“四好”领导班子创建活动奠定坚实的思想基础。(二)分析对照，制定方案对照“四好”领导班子创建活动目标和任务，分析总结前一段时期“四好”领导班子创建活动的经验不足以及近年来本单位领导班子和成员在思想、组织、作风、制度建设以及企业生产经营等方面存在的薄弱环节和群众反映的突出问题，抓住重点，有的放矢地制定好“四好”领导班子创建活动方案。(三)建立长效机制，深入持久地开展创建活动开展“四好”领导班子创建活动，是加强和改进领导班子建设和党建工作的一项长期战略任务。公司党委将定期检查各单位“四好”领导班子创建情况，并将“四好”领导班子创建活动作为评先和领导班子考核的重要内容。各单位要按照创建活动的总体规划、具体内容，扎扎实实地开展好本单位的创建活动，做到既有长远目标，又有近期安排，努力形成领导班子建设的良好长效机制。四、基本要求(一)进一步提高认识，明确创建活动的任务和要求加强国有企业领导班子建设，深入开展创建“四好”领导班子活动，是坚持党对国有企业的领导，提高党的执政能力的重要举措，是提升国有企业核心竞争力、做强做大做优国有企业的迫切需要，是加快国企改革、建立现代企业制度的根本保证，是解决企业领导班子自身存在问题，增强创造力、凝聚力和战斗力的现实要求。各党支部和各级领导班子都要站在全局和战略的高度，充分认识创建“四好”领导班子活动的重要性和紧迫性，把创建活动摆在更加突出的位置切实抓紧抓好。(二)把握重点环节，把创建活动不断引向深入要紧密结合领导班子的实际，按照“四好”的要求，把握重点环节和重点工作，在思想政治建设、能力建设、作风建设、制度建设和选拔任用上下功夫、努力造就一支高素质的经营管理者队伍。#、坚持用科学发展观武装头脑，进一步提高领导人员的思想政治素质。健全理论学习制度，建立中心组学习、个人自学、脱产进修“三位一体”的学习机制，认真学习建设创新型国家、构建社会主义和谐社会等一系列重要思想，努力把科学发展观等重大战略思想转化为谋划公司改革发展的工作思路，研究解决领导班子建设中存在的突出问题，使理论学习成为推动“四好”领导班子创建活动和公司改革发展稳定的动力，切实做到认识上有新收获，运用上有新提高。#、强化教育培养，进一步加强领导班子的能力建设。认真开展业务培训，组织领导人员系统地学习企业经营管理和宏观经济等方面知识，加大战略规划、资本运作、技术管理、国际经济、金融贸易、法律法规等相关知识的培训。按照领导班子和领导人员管理权限，有计划、分层次地抓好领导人员的培训。各单位要把领导人员的教育培训工作纳入本单位干部教育总体规划，加强对这项工作的协调和指导。有条件的单位，还可以有计划、有重点地组织领导人员到境外知名院校和大型跨国公司培训；特别是要注意把那些年纪比较轻、综合素质好、有发展潜力的人员选派到情况复杂、困难较多的岗位任职，经受锻炼、接受考验、增长才干。要加大领导人员轮岗交流力度，积极推进各岗位之间的干部交流。#、抓好选拔任用，进一步优化领导班子结构。坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，注意品德、知识、能力、业绩，大力选拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀经营管理者，形成正确的用人导向。积极探索坚持党管干部原则的新机制、新方法，把党管干部原则与选聘竞聘企业经营管理者结合起来，把组织考核推荐和引入竞争机制结合起来，进一步优化领导班子结构，按照发展需要，统筹考虑，合理配备，大力选拔优秀年轻干部，同时用好各个年龄层次的干部，努力使领导班子实现合理的年龄梯次结构、配套互补的专业知识结构、团结相容的个性结构，增强领导班子的整体功能。注重公司党支部领导班子的配备，从实际出发，统筹配备好党支部领导班子成员。“四好一强“领导班子创建活动方案篇2企业四好领导班子创建活动实施方案中共XXXXX有限公司委员会关于深化“四好”领导班子创立的实施方案为进一步扎实推进公司“四好”领导班子创立活动有效开展，进一步加强各级领导班子思想政治建设，不断增强各级领导班子的科学领导能力和水平，公司结合实际，就进一步深化“四好”领导班子创立活动提出如下意见：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，以提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平为重点，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为公司实现可持续发展提供坚实组织保证。二、目标任务深化创立“四好”领导班子活动的目标和任务:树立和落实科学发展观，围绕XXX集团“XXX”发展战略，紧密结合公司改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把公司各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，使公司各级领导班子建设整体水平迈上一个新的台阶。(一)政治素质包括政治觉悟、理论学习、党的建设、和谐稳定四项内容。1、政治觉悟:主要是班子贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、完成公司布置的各项任务情况；履行政治责任和社会责任情况。2、理论学习:主要指开展集中学习教育活动情况；领导班子和成员参加各类学习和职工教育培训情况。3、党的建设:主要指党支部发挥战斗堡垒情况，基层党组织建设情况；群团组织活动开展情况。4、和谐稳定:主要指维护安全稳定体系建设、机制建设、工作运行、安全稳定工作状况及集体访、越级访情况。(二)经营业绩包括改革发展、内部管理、经营绩效三项内容。1、改革发展主要指制定中长期发展规划、任务目标责任分解落实情况；主营业务、项目建设、技术创新等情况。2、内部管理主要指内部制度建设、人才建设、激励约束机制建设等情况；组织机构、职能部门设置、规范执行各项办公和财务制度情况。3、经营绩效是完成经营绩效指标情况。主要包括基本指标和分类指标完成情况。基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标等。(三)团结协作包括集体功能和交流沟通两项内容。1、集体功能主要指领导班子创造力、凝聚力、战斗力和坚持民主集中制原则情况；领导班子分工合作、互相配合等情况。2、交流沟通主要指领导班子建立交流沟通机制情况和班子成员在实际工作中的交流情况。(四)作风形象包括敬业诚信、群众观念、廉洁从业三项内容。1、敬业诚信主要指领导班子及成员精神状态，尽职尽责、诚信守信等情况。2、群众指标主要指班子成员树立宗旨意识和群众观念情况。3、廉洁从业主要指落实党风廉政建设责任制情况。三、方法步骤(一)学习准备各级领导班子要认真学习领会公司深入开展“四好”领导班子创立活动的有关文件精神，深刻领会开展“四好”领导班子创立活动的意义、目的和要求，统一思想，统一认识，为“四好”领导班子创立活动奠定坚实的思想基础。(二)分析对照，制定方案对照“四好”领导班子创立活动目标和任务，分析总结前一段时期“四好”领导班子创立活动的经验不足以及近年来本单位领导班子和成员在思想、组织、作风、制度建设以及企业生产经营等方面存在的薄弱环节和群众反映的突出问题，抓住重点，有的放矢地制定好“四好”领导班子创立活动方案。(三)建立长效机制，深入持久地开展创立活动开展“四好”领导班子创立活动，是加强和改进领导班子建设和党建工作的一项长期战略任务。公司党委将定期检查各单位“四好”领导班子创立情况，并将“四好”领导班子创立活动作为评先和领导班子考核的重要内容。各单位要按照创立活动的总体规划、具体内容，扎扎实实地开展好本单位的创立活动，做到既有长远目标，又有近期安排，努力形成领导班子建设的良好长效机制。四、基本要求(一)进一步提高认识，明确创立活动的任务和要求加强国有企业领导班子建设，深入开展创立“四好”领导班子活动，是坚持党对国有企业的领导，提高党的执政能力的重要举措，是提升国有企业核心竞争力、做强做大做优国有企业的迫切需要，是加快国企改革、建立现代企业制度的根本保证，是解决企业领导班子自身存在问题，增强创造力、凝聚力和战斗力的现实要求。各党支部和各级领导班子都要站在全局和战略的高度，充分认识创立“四好”领导班子活动的重要性和紧迫性，把创立活动摆在更加突出的位置切实抓紧抓好。“四好一强“领导班子创建活动方案篇3开展“四好”领导班子创建活动实施方案开展“四好”领导班子创建活动实施方案提要：集团公司每年组织相关部门按照“四好”领导班子考核标准对各单位进行一次全面考核，并经常对各基层单位开展创建活动的情况进行调研分析，加强分类指导和督促检查。更多精品：总结开展“四好”领导班子创建活动实施方案根据省委组织部、省国资委、总公司党委《关于进一步深化国有企业“四好”领导班子创建活动的实施意见》精神，为了进一步推动集团公司“四好”领导班子创建活动，切实提高创建活动的针对性和实效性，全面加强集团公司各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进集团公司稳定发展，确保企业奋斗目标和经济指标的顺利完成，结合集团公司实际，提出如下实施意见：一