经营者激励若干财务问题研究

经营者激励若干财务问题研究作者：袁凤林学位授予单位：江苏大学相似文献(10条)1.学位论文卜廷梅基于EVA的企业经营者激励研究2005自从公司制这种现代企业制度建立以来，由于企业所有权与控制权分离，股东只参与公司重大决策，而企业的日常经营委托给懂经营、善管理的专门人才去管理，这就产生了企业所有者与经营者之间的委托代理关系。但是，随着科学技术的迅速发展和企业间的竞争日益加剧，作为特殊人力资本主体的经营者在企业中的地位日益上升，并起着主导作用，由委托代理关系产生的企业所有者与经营者之间的目标不一致、信息不对称、责任不对等的问题越显突出。因此，需要有效的激励机制将经营者的利益与所有者的利益联系起来，降低代理成本。经济增加值(EVA)作为一个新型的企业业绩衡量指标，在企业的激励机制上也表现出了诸多的优越性，它通过赋予经营者与所有者一样的关于企业成功与失败的心态，达到激励相容。本文通过分析传统委托代理模型中的激励关系，根据实证数据获得薪酬一绩效系数的变化规律，指出这是一反馈调整过程，最终将逐步逼近于最优激励状态；通过提高经营者薪酬与企业EVA的相关程度完成对经营者的激励，并将EVA这一新型优良的业绩评价体系与经营者激励机制的进一步结合，设计基于EVA的经营者激励机制，具体包括：基于EVA的奖金计划、年薪制和虚拟股票期权激励。最后简要分析了基于EVA的经营者激励机制在我国实施的建议和对策。我国目前正处于国有企业改革和发展的重要时期，最为重要的问题之一即国有企业经营者的激励问题。本文设计的基于EVA的企业经营者激励机制将对我国国有企业和民营企业经营者的激励问题具有重要的指导和实践意义。2.学位论文唐廷龙国有企业经营者激励机制研究2005激励是企业管理永恒的主题，也是永恒的难题。改革开放以来，我们一直在寻求一种有效的激励与约束机制，无论是国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段，还是后来的经营承包、机制转换阶段，都试图来调动国有企业经营者和地方政府的积极性，但效果始终不甚理想。因此，寻求并建立一种有效率的激励机制，不仅是现代企业理论所关注的核心问题，而且也成为当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务。企业经营者激励机制的制度安排是企业治理结构的重要内容，是现代生产力发展的必然逻辑，其理论基础主要是经济学中的委托—代理理论、人力资本理论和管理学中的激励理论。本文从以上三个理论入手，对加强国有企业经营者激励机制研究的理论依据进行了较为深入的阐述，同时从另一个方面也阐明了完善国有企业经营者激励机制的必要性。本文在对企业经营者激励与约束机制进行理论探讨和对比分析的基础上，试图运用经济学和管理学理论，借鉴国外企业经营者激励机制的经验及我国经营者激励机制的实践，就如何完善我国国有企业经营者激励机制提出政策建议。结合我国现阶段国有企业经营者激励机制的现状，本文认为：一是加强经营者报酬激励机制的研究，要突出激励方式方法的改革创新。目前，仍需以年薪制为主，以福利津贴、在职消费等为辅，同时加强股票期权制度的研究和总结；二是要重视发挥精神激励的隐性激励作用，强化以声誉激励、权力激励、工作激励为主的精神激励方式的运用；三是要采取措施不断完善经营者激励机制的内外环境。3.学位论文秦勇以EVA为基础的企业经营者激励薪酬计划研究2004在所有权与经营权相分离的现代企业里,企业的最终目标是实现企业价值最大化,即股东价值最大化.但由于企业契约的不完备性和企业所有者与经营者之间信息的不对称性,产生了委托代理问题.人力资本理论的出现也为经营者的人力资本投资回报提供了理论依据.因此,经营者的激励问题,特别是薪酬激励就成为企业的核心问题了.在经营者的总体薪酬构成中,惟有激励薪酬才是与企业业绩和经营者的努力程度密切相关的.因此,经营者激励薪酬计划的设计就成为解决委托代理问题,提供人力资本回报的关键了.而要设计有效的经营者激励薪酬计划的前提是要选取适当的企业业绩评价指标.传统的企业会计业绩指标并不能真实反映经营者为股东创造的价值,并且存在着诸如成本计量不完全、信息失真和赢余管理等缺陷.EVA业绩评价指标由于考虑了所有资本的成本以及能更准确反映股东的价值,因此具有比传统会计业绩指标更好的激励作用.特别是以EVA业绩指标为基础设计经营者激励薪酬计划,可以大大提高经营者的激励效果和水平.本文在分析经营者的总体薪酬构成后,提出了激励薪酬的概念.在此基础上,分析了经营者激励薪酬计划提出的三大理论依据.之后,回顾了我国企业经营者激励薪酬计划的发展历程及不足之处.在第三章主要对EVA指标及以EVA为基础的经营者激励薪酬计划进行了详细的阐述,并分析了EVA指标和EVA激励薪酬计划比传统会计指标和激励薪酬计划的优点.接下来在第四章则对实施以EVA为基础的企业经营者激励薪酬计划的一些问题进行了探讨,并在第五章以夏新电子为例进行了以EVA为基础的经营者激励薪酬计划的具体设计,并与经营者年薪制激励薪酬计划做了比较研究,从实证上来完善这个新的经营者激励薪酬计划.最后则探讨了以EVA为基础的企业经营者激励薪酬计划在我国有效实施须具备的条件和一些政策建议,以保证该计划在我国经营者激励中的作用能得到较好的发挥,进而提高我国企业经营者的经营管理水平,提高我国企业的国际竞争力.4.期刊论文课题组.StudyGroup论国有企业经营者激励和约束机制的建立-河南财政税务高等专科学校学报2001,15(2)我国国有大中型企业的改革已进入攻坚阶段,但企业经营者的诸多不良行为常常引起人们的困惑.从根本上杜绝国有企业经营者的不良行为,必须建立对国有企业经营者的激励和约束机制,建立和完善企业法人治理结构,加强对国有企业经营者的法律和社会监督.5.学位论文周湘峰国有企业经营者激励、约束均衡机制研究2003治理机制的好坏,直接关系到企业的生存和发展,而经营者激励、约束是现代企业治理的核心问题.国有企业能否发挥现代企业的效率优势,在很大程度上取决于能否建立一套有效的经营者激励、约束均衡机制.用博弈论方法对国有企业经营者激励、约束问题进行分析可知现阶段国有企业经营者激励、约束处于一种低效的纳什均衡状态,严重影响了企业的经营效率.影响经营者激励、约束均衡的主要因素有:经营者选择机制;绩效评价机制;内部约束机制;外部环境约束机制;报酬激励与约束成本等.由于各因素之间具有替代性和互补性,该文试图把这些因素纳入一个框架中进行分析,系统描述各因素对均衡的影响.在对国外典型公司治理模式的均衡因素进行比较分析以及对国有企业渐进式改革过程中经营者激励、约束制度变迁进行分析的基础上,探讨了国有企业经营者激励、约束均衡机制的现状及其存在的问题.针对国有企业经营者激励、约束均衡机制的现状,该文提出了改革和完善国有企业经营者激励、约束均衡机制的有效途径及具体的措施.另外从动态均衡和制度变迁的角度,进一步提出了分阶段改进经营者激励、约束均衡机制的设想.6.学位论文傅雪君股票期权模型在上市公司经营者激励中的应用分析2000该文首先从代理理论出发,指出只有让经营者同企业风险共担,利益共享,才是解决代理问题的根本途径.接着分析以股票价格作为经营者业绩衡量标准的原因,从而导出股票期权激励方案.在推出股票期权激励方案概念之后,进一步结合激励制度的要求以及股票期权本身的特点构造出经营者股票期权激励合同的框架以及应用条件,并在此基础上分析这种激励方案的可靠性以及优点.其次,论文对目前中国上市公司中应用股票期权激励方案的条件进行了分析,总结了存在的障碍,并就这一现状提出可能的实施途径.最后,论文分析了股票期权激励方案本身存在的问题,希望由此能为今后方案的进一步优化提供一点思路.7.学位论文周文生我国国有企业经营者激励机制研究2007国有企业经营者激励问题已经成为当前国有企业改革中的一个核心问题。从实质上看,激励实际上是委托人拿出一定的稀缺性的资源来奖励代理人以促使代理人与委托人目标相容的过程。虽然近年来我国国有企业在经营者激励机制方面进行了多种形式探索,但总体来说,至今仍还缺乏一套有效的经营者激励模式。共性来看,主要在于国有企业经营者选拔的非市场化、经营者收入结构中职位消费比重大、我国资本市场的弱有效性、经营者的晋升激励造成的扭曲作用以及相应的法律法规建设的滞后。另外受到国有企业特殊的产权特征、功能定位、分布状况和历史传承等多种因素的影响,使得国有企业经营者的激励迥异于一般两权分离企业,而这种特殊性决定了其内在困难,随着国有企业代理层次的增加,不仅会出现累积性的信息损失,而且产权保护的动机也趋于降低,履行国有资产委托人职能的政府并非只是-般意义上的追求利润最大化的资本所有者,而是追求多元化目标的行政机构,这毫无疑问会影响最优的激励与约束机制。另外,国有企业经营者激励决策主体的动力不足、责任感不强,激励对象的资格与合理性问题,所面临的人际环境的特殊性,缺乏相对客观的业绩评价标准等特殊性问题,都使得国有企业的经营者激励模式设计较为困难。本文通过全面回顾我国国有企业经营者激励机制的理论基础和研究现状,国有企业经营者激励的水平决定、最优结构以及业绩评价体系,深入剖析主要经济激励模式在我国实施过程中的遇到的问题,针对国有企业经营者激励内外部环境制约,提出重塑国有企业经营者激励、约束均衡途径,融合短期激励和长期激励因子,构建基于长期预期下的多种激励手段有效组合的跨时期激励模型,探索建立更符合我国国情和国有企业实际的激励模型,以期能对国有企业经营者激励模式改革提供有益的参考价值,特别为数量众多的非上市国有企业经营者激励实践提供借鉴。8.学位论文周守华国有企业绩效评价与经营者激励问题研究2000国有企业的绩效评价和激励机制问题,是中国深化经济体制改革、完善国有企业管理、提高国有企业乃至整个社会资源配置效率、发展和壮大社会主义经济中的两个重要课题.经过研究发现,良好的国有企业绩效评价制度是实施恰当的激励机制的必要条件;而恰当的激励机制又是绩效评价制度有效发挥作用的基本前提.全文共分6章：第一章“企业绩效评价的理论体系及其扩展”;第二章“国有企业绩效社会评价问题研究”;第三章“国有企业经营绩效评价问题研究”;第四章“国有企业管理绩效评价问题研究”;第五章“国有企业业务绩效问题研究”;第六章“国有企业经营者激励问题研究”.需要指出的是,尽管上述研究基于国有企业,他们在绩效评价问题上存在自身的规律和特殊性,但随着社会主义市场经济的建立和完善,国有企业将具有极强的市场特征,其内部管理与非国有企业（如非国有的社会企业）将更具同一性,因而上述绩效评价与激励方法,特别是有关企业内部的绩效评价与激励方法,同样适用于非国有的现代社会化企业.9.学位论文王加灿基于EVA的经营者激励报酬计划研究2004经营者激励问题一直是经济理论界关注的热点问题之一.西方的人性假设理论和激励理论的研究表明,激励能够使人发挥更大的潜能,而对于企业家资源的直接供应源经营者来说,有效的激励能够对社会经济起到更大的呈几何级数的放大效应.依据双因素理论,影响人们的诸多因素主要可分为两种:保健因素和激励因素.前者为间接满足,是维持因素;后者为直接满足,可以使人受到内在激励.因此,在设计经营者报酬计划时也应分为激励性报酬和非激励性报酬,其中最重要的是激励性报酬计划的设计.传统的激励性报酬计划主要分为两种:一种是建立在会计模型基础上;另一种是建立在市场模型基础上.由于严重的会计信息失真和弱有效资本市场的存在,单纯建立在这两种模型基础上的传统的激励性报酬计划存在难以克服的弊端,而基于EVA经营者激励报酬计划的设计为我们提供了一条比较可行的思路.该文主要是从战略视点角度,结合EVA的激励机制和BSC的业绩评价体系,对经营者激励报酬计划进行了设计和研究.该文在介绍了EVA的经济涵义、EVA指标的计算及其会计调整基础上,通过实例进行了演示;深入分析了将EVA运用于经营者激励报酬计划的关键技术及其优点,如EVA激励机制、EVA价值动因分析与业绩金字塔模型、BSC业绩评价、基于EVA的经营者综合业绩评价体系等;针对目前