虚拟股激励案例

虚拟股激励案例9/14/2019股权激励是什么？9/14/2019股权激励的实质是三种权利的组合激励：1、有利润的用分红权，让人有甜头；2、有增长没利润的用增值权，让人有盼头，企业不上市同样可以用好增值权；3、有利润有增长的采用分红权、增值权的结合激励，让人又有甜头又有盼头；善用这三种权利就能激励员工“以一当十”地开疆辟土，反之，老板“以一当十”地打拼！做好股权激励，经营不再费力；做好股权激励，员工比你还努力！9/14/2019知名企业家谈股权激励任正非有句名言：说他在华为二十年所做的最重要的事，就是分钱，把钱分好了，组织就活了。柳传志曾说：“高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀之一。”9/14/2019马云：“从创业的第一天开始，我就没想过用控股的方式控制，也不想以自己一个人去控制别人，这个公司需要把股权分散，这样其他股东和员工才更有信心和干劲。”杰克·韦尔奇:“我的工作就是将最好的人才放在最大的机会中，同时将金钱分配在最适当的位子上，就是这样而已。”9/14/2019你希望通过股权激励解决企业遇到的什么难题呢？借助股权的力量建立起“师带徒”机制，迅速提升企业人才复制、团队复制的速度？或是把客户、经销商变成股东，实现企业的稳定持续发展？或是打造一批奋斗型员工，让自己从日常事务中解脱出来？或是……目的不一样，股权激励的模式是不同的。9/14/20199/14/2019【揭秘华为虚拟股制度】经典案例解读“公司请客，员工买单！”华为董事会人员构成9/14/20199/14/20199/14/20199/14/20199/14/20199/14/20199/14/20199/14/2019部分实施案例第一部分主讲老师介绍第二部分部分实施案例第三部分落地班的流程介绍21主讲老师介绍李明星◇中国股权激励落地第一人、激励型股权激励专家。◇熟悉连锁、商贸、多元化集团业务，首创“有限股权、无限分配”模型。◇曾为100多家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务，其中既有营业额上千亿的多元化集团，也有小到一个门店、一两个人的激励，他真正把股权激励在企业各个发展阶段该如何落地吃透了！黎水金◇资深顾问，治理型股权激励专家。◇6年企业管理实战经验，熟悉传媒、直复营销、保险、餐饮、网络营销等行业。◇擅长海外上市股权布局、家族企业股权激励等领域。◇曾为30余家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务。第一部分主讲老师介绍第二部分部分实施案例第三部分落地班的流程介绍9/14/2019云天化业务：锂电池隔膜分类：生产科技类实施前规模：生产线刚投产实施后情况：行业第一名实施效果：云南最大国企云天化子公司纽米科技创办之初开始实施股权激励，在方案推动下，公司在锂电池隔膜生产领域全国居首，打破外企对该产品的国内垄断，填补国内该领域多项空白，创造多个第一，被列入科技部重点扶持企业。朗凯奇业务：建材实施前规模：销售额7600万元分类：制造类实施后规模：销售额3亿实施效果：方案实施一年后，销售额实现翻翻，达到3亿元。分公司由4个增加到9个，每次招商会现场均能成交2000万元以上。随着销售额的翻翻，公司利润增长了200%，上了一个大台阶。阿罗餐饮业务：餐饮实施前情况：外地80%店利润差分类：连锁类实施后情况：外地店仅有1家店未盈利实施效果：阿罗餐饮起源于克拉玛依，占据当地市场份额超过60%，公司一直致力于“走出去”战略的实施。方案实施后，公司迅速在乌鲁木齐开店10多家，全疆各地也“遍地开花”。2014年1月阿罗餐饮已在上海闪亮登场。部分实施案例9/14/2019英科国际业务：环保材料、医疗器械规模：销售额数十亿分类：综合类实施时间：2011年9月实施效果：2011年9月至今，“融智+融资”的股权方案帮助英科环保迅速在上海、淄博、六安、镇江建成四大生产基地，客户拓展至80多个国家和地区，已成为全球领先的可再生PS塑料解决方案提供商；英科医疗在上海、洛杉矶建成两大营销与行政中心，在上海、淄博、青州、镇江等地建成六大生产基地。飞新达业务：机械分类：制造类实施前规模：销售额1.4亿元实施后规模：销售额2.1亿元实施效果：方案实施后，2013年下半年公司销售额同比增长50%，与第二名的第三名的距离大大拉开（公司本来就是行业第一名，但和第二名差距不大）。公司用股权吸引高端人才效果明显，近5个月内就吸引到业内顶尖的研发和销售人才各一位。扬子空调业务：空调实施前规模：利润额500万分类：家电制造类实施后规模：利润额超过6000万实施效果：1、公司整体运营能力上了一个台阶，制造成本降低1%。2、核心骨干对企业归属感和销售战斗力明显增强，核心骨干3年内无1人流失。3、企业面对行业龙头企业的步步紧逼仍然逆势上扬，3年利润增长超过12倍。9/14/2019裕丰威禾业务：覆铜板分类：电子制造业实施前规模：企业亏损实施后规模：2014年预计利润达600万实施效果：1、坚定创业团队与企业共同成长的信念。2、员工主动降薪30%，并缴纳500万购股金帮助企业成功挺过资金危机。热脉文体业务：文体商贸实施前规模：销售额5亿分类：商贸类实施后规模：销售额月均同比增长50%实施效果：老板摆地摊起家，文体贸易利润率低，成本低是公司一大优势。方案沿袭公司“地摊成本”优势，在不降低公司利润率的前提下大幅提升优秀员工收入，销售额每年保持50%的增长。2013年获得国内文体销售额第一名的殊荣，2016年在办公用品和体育用品市场将呈现得力、晨光、热脉三足鼎力。网鱼网咖业务：网吧、咖啡实施前规模：80多家门店分类：连锁类实施后规模：近200家门店实施效果：高端网吧投资大，一家店投资500万元以上，经过几年的奋战，公司直营店80多家，抢占了上海90%以上的高端网吧网咖市场。方案鼓励全员“生发”向全国范围开拓市场，8个月后，公司总部两个总监、5个部长和无数基层利用各自资源踊跃开店，先后在东北、江苏、广东、山东等地开店100多家。9/14/2019碧丽源业务：茶叶实施前规模：利润500多万元分类：农牧类实施后规模：利润7000多万元实施效果：方案经过3年半的运行，公司高速发展，利润从500多万元上升到7000多万元，2011年公司更是在云南沧源拿下3万多亩茶山，从单纯的贸易公司成功转型，实现种植—加工—销售全产业链发展。现在已成功在新三版挂牌，上市计划也已启动，未来很有可能成为中国茶叶上市第一股。因赛传播业务：广告分类：传媒实施前规模：利润额1300万实施后规模：2014年预计利润达5000万实施效果：1、协助整合形成因赛整合营销传播集团，建立包括旭日因赛广告公司（广州及西安）、以及多家涵盖公关传播及数字营销传播等专业传播技能在内的专业子公司群。2、曾经离开的人才纷纷回流，并吸纳到广汽丰田、海信、网易、腾讯、奇瑞汽车、浙江电信、广发银行等一批有战略价值的优秀客户的加入。萌恒集团业务：外贸实施前规模：销售额2.5亿美金分类：服装辅料实施后规模：销售额3.5亿美金实施效果：1、将臃肿的“大部队”化整为零，销售团队转为销售公司，团队带头人发展为小老板。2、员工对企业股权价值重新认识，纷纷掏钱购股，共缴纳购股资金2250万元。3、老员工重新焕发激情，团队重新恢复战斗力，销售额增速超过往年3倍。第一部分主讲老师介绍第二部分部分实施案例第三部分落地班的流程介绍流程安排学习收获重点股权激励理论+实战演练学习*当前股权激励的环境及企业未来长效激励机制大势*突破传统经营理念：搭建内部创业平台是企业做大做强必由之路。*突破传统员工激励观念：留住人才，最好的办法就是让他出钱购买企业股权参与这份事业；招揽人才，最好的办法就是用“工资+股权”去吸引他！*现场演练实战股权激励技术：保持控制权的顶层设计、制定落地方案的八项原则、绩效薪酬与股权激励的结合、如何避免陷入激励不足或激励过度、整体方案的管理与考核、如何设定退出机制……现场诊断咨询*专家团结合自身亲自主导一百多家企业的股权激励成功经验，为您现场解答，将从股权布局→股权激励→股权管控全方位为您企业量身定制股权激励系统解决方案。9/14/2019近期举办《股权激励落地班》学员合影9/14/20199/14/20199/14/20199/14/2019客户感言：杭州铭成装饰工程总经理陈双汪：其他老师的课更多是在思想层面说服老板做股权激励，已经想好做股权激励的企业，选择《股权激励落地班》会是很好的选择。（已上过其他四、五天的股权课并请了他们做咨询项目的学员）湖北襄阳宇清传动科技集团董事长宋惠民：“这次对干股、期股、期权的结合应用有了更深的认识，对退出机制的学习后，完善解决了后期股权激励方案的实施。”9/14/2019客户感言：宁夏四季青冷链物流有限公司董事长陈晓华：这次学习让我最有感触的是股权的架构设计，解决了企业发展过程中激励和管控的平衡，收获很大！下期我要带着财务、人力资源和几个高管一起过来学习。浙江恒泰工艺礼品有限公司董事长王松鹤：我之前听过一些股权的课，李明星老师做了这么多案例，在方法和技巧上讲得很实际，没有空谈，学习后整体的落地思路已经有了，这个班是很不错的。9/14/2019在知识经济的今天，企业需要把功臣照顾好，把能臣激励到位，让苗子自觉地奋发起来！《股权激励落地班》帮您设计一套这样的激励机制，8月16、17日在浙江杭州开班，请问您需要安排参加吗？学习顾问:乔熙13805775787