培训成果应用承诺书【4篇】

培训成果应用承诺书【4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“培训成果应用承诺书【4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！测绘成果保密承诺书【第一篇】测绘成果保密承诺书为加强涉密测绘成果的管理，贯彻落实《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国保守国家秘密法》和《中华人民共和国测绘成果管理条例》等有关法律法规，确保涉密测绘成果安全，防止发生失泄密事件，公司特作如下承诺：一、公司根据测绘成果的密级，按国家有关保密法律法规要求，采取有效的保密措施，严防泄密。二、不擅自复制、转让或转借涉密测绘成果。若需委托第三方从事应用开发，应与第三方签订相应的测绘成果安全保密责任书，实施有效监督和销毁。第三方为外国组织和个人以及在我国注册的外商独资企业和中外合资、合作企业的，使用单位应当履行对外提供我国测绘成果的审批程序，须依法经国务院测绘行政主管部门或省、自治区、直辖市测绘行政主管部门批准。三、测绘成果存放设施与条件应符合保密、消防及档案管理的有关规定要求，并建立完善的测绘成果资料保密内部管理制度;涉密计算机系统应按相关规定办理批准手续，严防失泄密事件发生。四、利用测绘成果开发生产的产品，未经国务院测绘行政主管部门或者省、市、自治区、直辖市测绘行政主管部门进行保密技术处理的，其秘密等级不得低于所用基础测绘成果的秘密等级。五、公司有责任和义务进行经常性的保密教育和检查，落实各项保密措施，使所属人员知悉与其工作有关的保密范围和各项保密制度;并支持、配合有关主管部门的基础测绘成果保密检查工作。六、本承诺书一式两份，主管部门、使用单位各一份。承诺人：二〇一八年十一月二十日培训承诺书【第二篇】遵守培训纪律树立良好形象承诺书为全身心投入学习，确保学习效果，现就遵守培训纪律，树立良好形象，作出如下承诺：1.勤奋好学，学以致用。紧密结合工作实际和个人思想实际，带着问题参训，联系实际研讨，不断提高运用马克思主义的立场观点方法分析和解决实际问题的能力。始终保持旺盛的学习热情，做到好学、勤学、善学，做学习型干部。2.自觉锤炼党性。自觉接受党性党风党纪教育和群众观教育，积极参加党性锻炼。坚定理想信念，端正道德品行，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。3.严守培训纪律。不搞特殊化，住学员宿舍，吃学员食堂，厉行勤俭节约；严格遵守学习时间和纪律，不迟到、不早退、不旷课；不随意请假，如因特殊情况确需请假，出具加盖单位公章的书面申请向带队领导请假；不吃请不请吃，不以同学等各种名义搞“小圈子”、“小聚会”，培训期间禁酒；不擅自外出活动，注意保护好财产及人身安全；不请人代写学习笔记或论文；不抄袭他人学习研究成果；不参加高消费娱乐活动；不用公款购物相互馈赠；严格遵守培训班和宾馆的其他有关规定。以上承诺，请组织和同志们监督。如有违反，自愿接受组织处理，自己承担责任后果。班次名称：培训时间：月日至月日承诺人（签字）：单位公章：谈话领导（签字）：年月日科研成果承诺书00【第三篇】中国人民大学学位办：本人申请学位时，尚无公开发表或出版与申请学位专业相关的学术论文、专著或其他成果。我保证在提出论文答辩申请前提交学术论文，并达到：1．论文是与申请学位专业相关的学术论文；2．学术论文在公开刊物上发表；3．学术论文的字数原则上不少于5000字。否则不申请论文答辩，自动放弃申请学位资格。申请人：年月注册号：日党校培训成果应用情况汇报【第四篇】5月13日，我参加了省行党校2010年第二期提高班的培训，学习了《深入贯彻落实科学发展观实现经济又快又好地发展》、《构建社会主义和谐社会若干重要问题分析》.银行业务发展策略以及《阳光心态塑造》、《管理者全方位沟通与教练技巧》和《企业经理执行力有效提升》的课程，并参加了由“灌能咨询管理公司”组织的破冰活动与拓展训练，感觉比以前形式更新颖.实用性更强了。互动式教学，活跃了课堂气氛，学员变被动听课为主动参与，提高了授课质量；教材的选用更加切合实际，从改变人的思想观念入手，通过改善积极阳光的心态，提高沟通与教练技巧水平，进而使人的执行力得以大幅提升，使我们参训学员受益匪浅。知识就是力量，只有学以致用，才能转化为生产力，才能真正体现其价值。聊城分行综合管理部下辖文档、工会、人力资源和后勤保障四个团队，为充分发挥各团队的职能作用，为我行经营管理与业务发展服好务，首先组织本部员工进行了学习实践科学发展观的讨论，使大家在讨论中认清形势.转变观念.统一思想。然后依照各团队、各岗位的特点，本着为一线服务、排忧、解难的原则，制订出各自变被动工作为主动服务的方案和措施，用伟大的抗震救灾精神武装自己的头脑，充分发挥党、团组织的模范带头作用和工会的引导作用，充分发挥绩效考核的激励作用，充分发挥思想政治工作的无形作用，极大地调动起员工的工作积极性与工作热忱，挖掘出员工的潜能与智慧，提升员工的服务质量和业务技能水平，为我行经营管理又好又快地发展提供满意的服务和可靠的保障。方案制订出来，关键在于贯彻落实，否则便是纸上谈兵.废纸一张。如何才能把主动服务落到实处，光是统一认识还不够，还要提高员工的执行力与工作能力。通过先行塑造员工知足、感恩、达观的阳光心态，使之建立正确的价值观和人生观，进而努力改变自己来适应新形势、新岗位、新工作的要求，尽情感受工作的乐趣、体验自我价值实现时获得满足的快乐。众所周知，执行力是决定企业成败的一个重要因素，对一个团队来说也如此。我们首先从互动双赢的角度，让员工明白中国银行股份有限公司的职业化要求是什么？本职工作要求是什么？如何去做才能满足上述要求？从而取得员工的认同。在积极做好团队内外协调的基础上，注重细节，鼓励创新，使团队的执行力在循序渐进中得以提升。无论是团队还是个人，如果想顺利达成目标，就必须与其他团队或个人进行沟通，让大家全面了解你所传达的信息。我们在使每位员工对自己的行为风格及其优缺点有了充分认识的基础上，通过教育、发展、咨询三个步骤，使其较系统地掌握策略性沟通系统模式的七种类型及其运用的基本原则，学会聪明的沟通。进而通过营造支持性的气氛，与被沟通者建立友好关系和获得相互间的信任，这样不仅可以获得更多的信息，或者对方的意见和感受，更能引导对方接受新的观点。通过近五个月的实践，在第二、第三季度的绩效考核中，无论是从行领导还是市行部室或支行、分理处的层面，对综合管理部工作进程维度的考评成绩都越来越好。现在的综合管理部，员工热情高涨，人人发奋进取，个个勇于争先，呈现出良好浓厚的工作氛围。下一步我们将在建立和谐的内外部关系.提高工作的精细度和前瞻性上狠下功夫，把综合管理部建设成为团结协作.纪律严明.工作主动.执行力强的团队，为我行的全面发展做出应有的贡献。