HF707总部部门季度考核表(专业管理)

部门:维度权重考核标准完成情况自评50100维度指标工作目标权重考核标准完成情况自评100维度权重考核标准完成情况自评100维度权重考核标准完成情况自评100合计工作目标沟通与协作10分学习和创新20分工作目标总部部门年季度考核表(专业管理)专业标准和工具建设部门5项重点(工作)内部管理工作目标重点工作40分对地区事前的支援、指导3、本表适用于投资与策划部、产品技术管理部、营销管理部、工程管理部、采购管理部、资金管理部总裁（签名）：日期：年月日学习与创新改进意见:绩效管理委员会:年月日总经理（签名）：日期：年月日2、考核标准要符合SMART原则；1、根据各部门实际情况，各部门须填写本部门在季度内的各项“工作目标”及“考核标准”栏中；沟通与协作填表说明：地区业绩指标内部管理30分对地区事后的监督、检查评分评分评分评分总部部门年季度考核表(专业管理)3、本表适用于投资与策划部、产品技术管理部、营销管理部、工程管理部、采购管理部、资金管理部总裁（签名）：日期：年月日改进意见:绩效管理委员会:年月日总经理（签名）：日期：年月日2、考核标准要符合SMART原则；1、根据各部门实际情况，各部门须填写本部门在季度内的各项“工作目标”及“考核标准”栏中；填表说明：