夜总会副总岗位职责【最新4篇】

夜总会副总岗位职责【最新4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“夜总会副总岗位职责【最新4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！副总岗位职责【第一篇】副总岗位职责在总经理领导下，从事酒店日常经营运转工作，贯执行各项决议，完成总经理交办的各项工作。贯彻落实总经协助总经理贯彻执行酒店经营管理运作之使命，、1理工作指令，保证酒店正常有序运作。及时向总经理报告有关部门运作情况，并提出改进措施。、2督促各部门襄助总经理解决各部门之间工作分配与协调工作，、3拟定酒店中长期营业计划书，汇报批示，积极推动酒店发展。协助落实酒店各项方针政策，努力完成经营目标。、4掌控各项收支协助总经理督促各部门之营业预算之执行情况，、5日报表，初审部门营运开支，杜绝浪费。、6做到人选用培训等人力资源规划，协助总经理掌控员工调配、尽其才。选才适新。提高平均房价，增加客源，努力开拓市场，掌控市场营销推广，、7创造最佳效益。督促前厅，管理做好客房接待与服务，及时处理投诉。、8、9督促餐饮做好菜肴及服务的品质。督促工程部做好酒店设备维修和保养，确保对客服务顺畅。、10确保宾客及员工之卫卫生部门做好安全保卫工作，督促安全、11生安全。确定掌握酒店各项用品及生鲜材料之进货成本。、12夜总会各岗位职责【第二篇】夜总会各岗位职责大全娱乐部门各管理层人员岗位职责及工作流程娱乐副总岗位职责在董事会领导下实行区域负责制，建立娱乐部门经营指挥管理系统，经营管理统一领导，全权负责娱乐部各事物。一、研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺利开展。二、负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况做到及时检查及时更正等事宜。三、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标，董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。四、研究制定目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。五、根据市场需求及变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。六、研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施。七、负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。八、研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，报总经理审批后，组织贯彻实施。九、研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支、分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，费用消耗，提高经济效益。十、研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法、发挥企业强大思想政治工作优势，抓好浴场企业精神建设。十一、协调各部门关系，处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。十二、主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其它各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。十三、每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成目标的情况，每季度主持召开下季度的经营目标及计划，促进工作效率和经济效益的提高。十四、建立健全管理质量保证体系，抓好经营管理体制，实行工效结合按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理会议及相关事宜落实问题，亲自处理事件管理问题。十五、责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题督促及时整改，并经常对员工进行安全卫生教育。十六、重视人才培养，加强干部管理，对公司部下有聘任使用和处置罢免权。十七、领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工代表大会的制度，每季度召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。每日工作时间流程上班时间:下午17点-营业结束1、每日组织必要管理例会，说明总办指示及对各部门的问题说明2、抽查相关部门的工作开展情况及相关工作落实情况3、组织必要员工大会，表扬优秀部门及差下部门4、安排每日相关管理人员的指示工作做到必要的整改5、营业时间不少于5次的全岗位检查并负责指示及问题的解决6、观察客源的时间流量并做必要的营销整改7、不定期对各部门进行卫生检查、纪律检查、人员检查8、监督中层管理人员在营业时间工作开展情况9、班后做必要的例会指导及问题的处理检查及总结10、营业后做当日工作的总结及最后的营业场所的抽查KTV少爷经理岗位职责工作描述:1、按公司要求，负责统筹KTV部的各项工作计划及工作安排;2、与本部门和其它部门管理紧密配合，制定并实施各项工作安排和计划，并确保落实;3、按公司规范内容，对KTV部的新进人员进行传帮带工作;4、对员工进行合理的工作分配，并予以严格、细致的监督;5、总结KTV部的工作和成绩。岗位职责要求:1、以身作则，严格遵守并执行《员工守则》及公司各项规章制度;2、按时上、下班，并树立一个模范榜样;3、负责每天KTV部员工的工作安排，并予以严格、细致的监督;4、参加公司各项会议活动，充分了解总办工作安排的意图;5、主持召开每日部门例会工作，起到公司意见上传下达的作用;6、监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误;7、对表现出色的员工进行必要的表彰和对员工违章现象进行及时的处理;8、每月总结出优秀员工和最差员工的成绩表;9、关心员工的业余生活，了解员工的心态，对出现困难的员工进行必要的帮助;每日岗位细则:(上班时间:18:00—凌晨)时间段工作内容要求及标准17:40—18:00工作就餐工作餐必须在公司指定地点就餐，不得外出和改变就餐地点。18:15—18:30进行总办例会准备召开部门班前碰头会，在电脑和总办秘书处查阅及核查前日各部门工作报告中有关工作问题，并要求涉及问题的本人作出解释。若解释不通，应根据公司有关制度作出适当的处理，同时将处理和解释的结果记录在各部门工作报告的指定栏目中。经过调查，若有关问题并不是本部门所为，或牵涉到其它部门，则有责任及时在电脑中或以书面形式，将问题上报总办或转至有关部门;以上工作必须在例会前完成，并在每日例会前，将标有处理结果和解释的文件交营业副总确认处理结果及协调有关问题，若例会前无法解决的问题必须在各项工作问题的后面注明待查，并于当晚下班前将结果记入报告文中。18:30—19:00参加总办例会听取总办及设备部门对前日工作问题的处理、解释和最终确认，以及对有争议问题的决定和协调，并认真记录总办对本部门当日工作安排和根据经营管理的需要所提出的要求和意见，包括指令、决定等，以便将总办的意图贯彻到基层。19:05—19:10召开部门例会及上岗前准备工作主持召开部门例会，宣布对前日工作问题的处理结果。传达总办的意见、要求、指令和决定;安排当日工作，检查卫生情况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前准备工作，包括房间卫生、摆台以及营业用品是否齐全，各项设施设备和电脑是否运作正常，了解房态等。19:00—凌晨上岗随时监督和巡视本部门工作情况，发现问题及时纠正，以确保营业正常和本部门工作处于最佳状态;协助和监督其它部门的工作，对违章情况进行必要的记录。下班前班后事务检查部门营业后的收档工作及卫生情况;反复检查确无火灾隐患后，关灯锁门;营业结束后，汇总一天的营业状况，召开班后会解决本部门在当天工作中发生的问题，将处理结果和无法处理的问题记录在案，于第二天总办例会中请求总办处理，同时将部门工作人员上交的报告进行汇总，用电脑打印，将本部门问题发入总办文秘收件箱，将其它部门问题发入相应部门的收件箱，以便总办秘书及各部门负责人第二天及时将处理结果上报总办。大堂副理岗位职责工作描述:1、按公司要求，协助经理完成前厅部的各项工作计划及工作安排;2、与本部门和其它部门员工紧密配合，带动员工完成部门各项工作安排和计划，并确保落实;3、按公司规范内容，协助经理对前厅部新进人员进行传帮带工作;4、协助经理对员工予以严格、细致的监督;5、及时进行买单和客户意见的收集工作;6、负责做好本部门员工工作成绩的统计和核对工作。岗位职责要求:1、以身作则，严格遵守并执行《员工守则》及公司各项规章制度;2、按时上、下班，并树立一个模范榜样;3、参加部门各项会议活动，充分了解经理工作安排的意图;4、主持召开每日部门例会，起到公司意见上传下达的作用;5、按照副总经理的工作指令，负责分配部门员工的工作区域，宣传注意事项;6、带领和协助员工进行服务工作;7、随时注意员工的服务状况，并予以严格、细致的监督，并随时提醒或进行记录;8、进行本部门员工各项业绩的统计工作，提供每月优秀和最差员工的评选提供必要的数据;9、及时提醒上级在工作中出现的遗漏;10、负责安排营运结束后的清洁工作、盘点工作及票据、房卡的汇总和统计;11、关心员工的业余生活，了解员工的心态，对出现困难的员工进行必要的帮助;每日岗位细则:(上班时间:18:00—凌晨)时间段工作内容要求及标准17:55—18:00监督本部门考勤监督本部门员工打卡、换工服。18:00—18:45上岗前的准备工作检查和督促服务员补充营业用品，擦干用具、摆台，整理桌台、环境卫生和检查各种设施设备以及电脑是否正常，了解当日房态。18:45—19:00班前例会5时00分准时在指定地点进行上岗点名;听取经理对前日工作问题的处理、解释和最终确认，以及对有争议的问题的决定和协调;记录经理的工作安排以及根据经营管理的需要所提出的要求和意见，包括指令、决定等，以便协助经理将总办的意图贯彻到基层;宣布当日岗位、订位状况及出品估清。协助经理检查本部门员工个人仪表以及个人卫生，检查辖区责任房的卫生、摆台及营业用品是否齐全，各项设施设备和电脑等是否运作正常。19:00—凌晨上岗遵守公司一切操作规范和操作流程，协助经理监督本部门的工作情况，发现问题及时纠正，以确保营业正常和本部门的工作处于最佳状态;协助和监督其它部门的工作，对违章情况进行必要的记录;下班前班后事务营业结束，监督营业用品的回收和盘点以及卫生工作，收缴员工工作报告，参加班后会和听从本部门经理对当天工作中发生问题的处理;汇总一天的营业房态情况并做好记录，于第二天上缴公司总办统计员。营销经理工作规章制度营销经理上班18:30点钟，准时开例会，下班时间(订房散房)结束可以下班。1、经理每周星期天5:30参加营销部培训会，培训营销人员的全面工作(资料由营销部提供)了解情况，解决事情。2、营销经理或人员打折权由营销总监代打折(打折后不低于房消费价)，赠送总金额不得超过总业绩的10%，超过部分的70%由本人买单。(以上打折和赠送只限各组营销经理订房)3、经理按公司制度执行工作，制止有非法行为，例如安排他人出台、吸毒、赌嫖、打架、卖淫、偷盗行为，发生者自负法律责任。4、经理必须以公司利益去工作，提高营业额，提高订房数，根据经理的工作能力、素质，公司采取淘汰制。5、经理的工作程序:(1)每组最少稳定12个优秀营销人员，填写表格，身份证、暂住证复印件各一份，照片两张，押金300元(服务满3个月辞职退回)(2)经理要求营销人员上岗将一律穿裙子，高跟鞋，随身物品必须寄存，禁止带包、衣物、香烟进包房，发现者罚款处理。(3)经理带台不能超过8人，必须排列队伍，走廊不允许大声喧哗，不许吸游烟和吃口香糖，如查发现按罚款处理。走进包房经理必须先做到面带微笑，问候客人(先生，晚上好，欢迎光临……)，当客人退台时，营销人员应礼貌的向客人敬礼并说谢谢，排队整齐面带微笑退出，严禁经理强硬安排客人不满意的营销人员。(4)经理个人订房、散房，其他经理在没被邀请的情况下，不得私自访客，如邀请的情况下，不得超出10分钟，被投诉者罚款处理。(5)公司散房轮房时，以前厅部通知营销经理去安排营销人员轮房，严禁不经过