XXXX年度工作考核与激励方案

二〇一一年度工作考核与激励方案一、目的为客观、公正的评估员工本年度工作业绩，优化管理队伍，为下一年度工作开展奠定良好的基础，达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的，特制订本方案。二、职责总裁：负责《2011年工作考核与激励方案》的审批；部门负责人级别评分；公司全体人员考核结果的审定；分管负责人：负责分管系统内部门负责人及员工的考核；各部门负责人：完成方案考核要求；负责部门内员工的考核；员工：完成方案考核要求；负责对本部门负责人评分；人力资源部：负责活动组织、分数测算、结果应用。三、组织实施本次考核与激励活动分为两个部分，一为“年度业绩考评”；二为“优秀员工评选”。具体流程及时间安排如下：（一）年度业绩考评1、考核范围2011年度业绩考评人员范围包括：部门负责人、正式员工（2011年12月1日前转正）。2、考核流程◎撰写总结：进入考核范围的员工撰写《年度工作总结》；◎工作汇报：召开述职会，由被考评人进行年度工作汇报；◎业绩考评：向被考评人的上级（含总裁、分管负责人、部门负责人）、下级（如有下级）下发《绩效评分表》，进行评分；考评最终结果总分为100分，考评层级及所占分值权重如下表：被考核层级总裁分管负责人部门负责人部门员工自评部门负责人20%40%—30%10%员工—40%50%—10%◎分数测算：根据各层级评分进行分数汇总；本次考核按照结果分为四个层级：分值区间绩效等级绩效系数总分≥95分优秀1.175分≤总分﹤95分合格160分≤总分﹤75分待改进0.8总分﹤60分不合格0.6◎绩效沟通：根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通；◎考评结果实现：根据被考评人的绩效系数，进行绩效薪酬实现。3、时间安排2011年12月12日提交《年度工作总结》2011年12月15-20日召开述职会2011年12月27日绩效考评结果提交总裁办公会审核2012年1月10日绩效薪酬结果报总裁办公会审核并实现（二）优秀员工评选1、评选范围2011年度优秀员工评选范围包括：在公司工作满6个月的员工；平均出勤率超过98%。2、评选流程◎根据工作时间测算每名员工出勤率，并按照出勤率进行排序（统计时间截止至2011年12月30日）；◎全体员工对优秀员工候选人进行不记名投票，在候选人中票选出优秀员工1-2名；◎征求总裁办公会意见，确定最终名单；◎年终大会公布优秀员工名单。3、时间安排2012年1月4日测算进入评选范围员工的出勤率；2012年1月5-9日全体员工对入围优秀员工人选进行公投；2012年1月10日唱票、统计票数；2012年1月15日确定最终名单；年终大会公布优秀员工。四、工作要求为保证考核工作的顺利开展，有如下工作要求：1、各层级人员在提交《年度工作总结》时保证质量，按时提交；2、召开述职会时分管负责人及分管系统内全体员工参加；3、各层级人员在工作业绩考核评分时本着公平公正、认真负责的态度进行评分。五、附表1、《年度工作总结》2、《绩效评分表》（上级用表）3、《绩效评分表》（通用表）4、《考核结果一览表》人力资源部二○一一年十一月三十日附表1：年度工作总结（自评）姓名部门考核区间年月日——年月日工作总结（一）本年度工作完成情况：（二）在工作开展过程中吸取的经验与教训、存在问题及困难：（三）结合工作实际，下一年度的工作开展构想：（四）建言献策（对公司发展及管理各个方面提出合理化建议）：（五）其他需要总结的事情：自评表项目标准评分遵章守纪（10分）认可公司的相关制度，并严格遵守；适岗度（10分）适应当前工作，能独立自主的解决问题；专业技能（10分）目前专业知识可完成本职工作，并具有持续学习的能力；沟通能力（10分）语言表达能力强，可以与人进行良好的、有效的沟通；团队协作（10分）认同公司文化，与团队成员和谐相处，有亲和力；责任心（10分）能从公司角度想问题做事情，个人利益服从集体利益；目标管理能力（10分）准确设定工作目标，有效监控过程并促进目标达成；执行力（10分）充分领会主管领导意图，按照时间要求保质保量完成；创新能力（10分）敢于打破惯性思维，多方法多途径开展工作；领导力（10分）具备一定的人格魅力，有创造性的完成工作。总结人签字分数合计绩效评分表（上级用表）被测评者王涛部门产品室项目评价要素要素分解配分评分品行态度（40分）道德品质处事公正，作风正派，诚实守信，廉洁自律10原则性坚持原则，不与公司规章制度相违背，能及时制止违反原则和规章的行为10责任心严格执行公司要求，在公司层面想问题做事情，服从大局利益，工作一丝不苟10团队合作关注公司整体目标，以合作的态度解决问题和矛盾，在观点不一致时尊重对方10领导力（60分）目标管理能力准确设定工作目标并有效监控执行，积极消除过程障碍，确保目标达成10执行能力坚决执行公司经营计划、决策及上级指示；按时、按质、按量完成工作10系统思维能力遇事全方位多角度分析，参考大量数据，分析和评估，提出多个备选方案10沟通能力清晰交流工作、意见或建议，针对不同的对象准确表达信息10创新能力改进工作流程，提高工作效率，多方法、多途径开展工作并愿意承担可能带来的风险10识人育人能力识别下属能力并发挥其长处，积极培养和锻炼有潜力的员工，充分授权并给予必要支持10分数合计说明：此表为上级评价部门负责人用表，使用者为总裁、分管负责人。绩效评分表（通用表）被测评者王涛部门产品室项目评价要素要素分解配分评分品行态度（20分）道德品质处事公正，作风正派，诚实守信，自律性强10原则性不做与公司规章制度相违背的事，保守公司商业和技术信息秘密，敬业程度和信任度高10行为能力（40分）沟通能力建立良好的信息沟通渠道，善于倾听他人意见和观点，并及时给予反馈10团队合作积极营造团队氛围，有效解决团队中的冲突和问题，不搞小团体10目标管理能力清晰准确理解工作目标并积极付诸行动，促进目标达成并及时反馈10创新能力敢于打破惯性思维，多方法、多途径开展工作10部门负责人领导力（40分）组织决策决策计划、组织控制能力强，合理调配人、财、物等相关资源，确保计划达成或工作顺利完成10责任心敢于负责，遇到问题不推诿，勇于承担领导责任10识人育人准确识别下属能力，创造适合的发展空间，提供工作辅导，安排恰当的任务10管理方法善于激励和激发员工，能运用非职位权力来领导和影响下属，部门工作井然有序并有活力10员工工作能力（40分）工作知识理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少10工作质量岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高10工作效率工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高10分析问题能力分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高10分数合计说明：1、此表为匿名评分，请根据实际情况客观、公正地进行评价；2、员工为部门负责人评分时，针对品行态度、行为能力、领导力评分；分管负责人、部门负责人为员工评分时，针对品行态度、行为能力、工作能力评分3、请不要出现空项、漏项，全部选项为满分将不计入结果测算。附表4：考核结果一览表部门：序号姓名分数（按权重测算后）分数合计绩效等级绩效系数总裁分管负责人部门员工自评12345678910人力资源部负责人签字：年月日分管负责人签字：年月日总裁签字：年月日备注