XXX中心卫生院绩效工资考核方案

1XXXX〔XXXX〕XX号XXXXXXX卫生院2011年绩效工资考核方案（试行）为加强卫生院管理，有效的调动工作人员积极性，提高服务质量和工作效率，根据《XXXXX的通知》（XXX〔XXXX〕XX号）文件精神，结合我院实际，制定本考核方案。一、考核目的通过建立我院绩效考核分配机制，将考核结果与院领导及职工收入挂钩，防止发生推委病人，避免产生干与不干、干多干少、干好干坏一个样的现象。激发职工的主体意识，充分调动广大职工的工作积极性，增强服务能力，提高服务质量，真正做到让老百姓满意、让政府满意，推进卫生事业又好又快的发展。二、考核原则（一）、坚持公益导向，效益优先的原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出基层医疗卫生机构公益性质。2（二）、坚持科学规范、客观公正的原则。科学制定绩效考核办法，规范考核程序，坚持实事求是，考核过程民主公开，确保考核结果的公平、公正。（三）、坚持综合考核、奖优罚劣的原则。坚持综合考虑服务数量、服务质量和群众满意度等因素，坚持日常性监督检查、定期抽查和群众参与评价相结合，定性与定量考核相结合。充分体现激励导向，通过考核结果引导多劳多得，优绩优酬。（四）、坚持突出重点的原则，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜，合理拉开距离，充分调动医务人员的积极性。三、考核内容（一）、医德医风、劳动纪律；（二）、科室（站）综合管理；（三）、公共卫生服务；（四）、基本医疗服务；（五）、综合满意度；具体标准详见《XXXXXX卫生院绩效考核标准》（见附件一）四、考核对象和主体（一）、考核对象：1、XXXXX卫生院正式事业编制的在岗职工。3（二）、考核主体：在XX卫生局的监督指导下，由XXXX院务成员和职工代表组成的考核小组，负责本院职工及下设的XXX社区卫生服务站正式事业编制的在岗职工的考核工作。五、考核方法和程序（一）、本院成立XXXX卫生院绩效考核工作领导小组，院长任组长，分管副院长、院长助理任副组长，院务成员及科主任任成员。（二）、结合本院实际情况，经院办讨论决定，奖励性绩效工资分为医院管理部分、基础部分（日常工作）、公共卫生服务项目部分、基本医疗部分、特殊岗位及兼职部分五部分，具体分配如下：1、医院管理部分:副院长系数为XXX；院长助理系数为XXX；2、基础部分占月奖励性绩效工资的系数为XXX，科主任系数为XXXX；3、公共卫生服务部分：（1）、公共卫生服务项目部分占奖励性绩效工资的系数为0.3，团队长系数为XXXX；无责任村只负责健康教育工作的人员系数为XXXX。（2）、公共卫生科：取得公共卫生执业中级及以上职称，连续工作20年以上者系数为0.6；公共卫生执业初级及以上4职称，连续工作5年以上者系数为0.4；公共卫生执业初级及以上职称，连续工作2年以上者系数为0.2；如兼职公共卫生（健康管理、妇保）工作的系数为0.1。4、基本医疗部分：（1）、临床医师：一级：取得执业医师资格及以上并具有30年工龄及以上，月门诊超过XXXXX号次的系数为1.0；二级：中级职称及以上、月门诊超过XXXXX号次、医疗业务骨干符合其中两项者系数为0.4；三级:取得执业医师资格及以上工作满二年以上、门诊超过150号次、医疗业务骨干符合其中二项者系数为0.3；四级：取得执业助理医师资格以上、门诊超过80号次、医疗业务骨干符合其中二项者系数为0.2；五级：定岗在临床科室取得执业助理医师资格以上、参加门诊值班符合其中二项者系数为0.1。（2）、护理部、药剂科、医技科工作人员：一级：中级职称及以上，连续工作30年以上者系数为0.3；二级：取得初级职称以上，连续工作20年以上者系数为0.2；三级：取得初级职称以上，连续工作2年以上者系数为0.1。5、特殊岗位及兼职系部分：对下列工作项目：院务成员、专职放射科人员、医院信息网络管理、水电维修、药品采购、农民健康体检涉及加班、慢病管理示范点管理成员、卫生监督协管员、单位消防员、门诊药品指标控制、医保资料及费用管理、麻醉兼职、心电5图兼职、B超代班人员、质控考核管理人员、社区卫生服务站连班。根据工作业绩，酬情加分。考核小组原则上对各科室和责任团队每月考核一次，考核结果予以公示，是月奖励性绩效工资的发放依据；每月一考核、每月一发放（85%绩效部分）、每季一点评、半年一总结、全年一表彰（15%绩效部分）。六、特殊情况规定1、新分配人员在未取得执业资格（助理）之前一年内享受全院平均奖励性绩效工资的1/2，新调进人员(不含引进人才和行政指令性调动人员)，三个月内享受全院平均奖励性绩效工资的1/2。2、非工作急需本人主动申请并经单位同意脱产进修的、其进修期间不享受个人奖励性绩效工资；单位因工作需要选派进修的人员：到省级医疗单位进修享受全院平均奖励性绩效工资的90%，到市、区（县）级医疗单位进修享受全院平均奖励性绩效工资的80%。3、因病确实不能坚持正常工作，并经县级以上医疗机构鉴定的，其病假期间绩效工资发放参照国家有关规定执行。4、法定产假、婚嫁、因公致残按国家规定执行工资待遇。5、受到警告以上党纪政纪处分或违反国家法律追究刑事责任的，按国家相关规定执行。66、发生医疗事故医疗事故，根据医疗事故等级或赔偿金额大小及责任轻重给予相应处罚。原则上，发生一级医疗责任事故的或赔偿金额达10万元及以上的医疗纠纷，扣除当事人全年奖励性绩效工资；发生二级、三级医疗责任事故或赔偿金额达到5万、3万元的医疗纠纷，分别扣除当事人全年奖励性绩效工资的50%和30%，如上述等级医疗事故经医疗鉴定技术事故的按标准的50%进行扣除，并按安全医疗事故责任书的相关规定处罚。赔偿金额达到1万以上，不足3万元的医疗纠纷扣除当月奖励性绩效工资。本实施方案自20XX年XX月XX日执行，如我院制定的各项规章制度与本细则不一致的，以此方案为准，属方案以外的依有关制度和规定执行。执行中如发现不妥之处，由院办根据实际情况进行修正，并经职工代表会议通过，报区卫生局备案。本实施方案由院办负责解释。XXXXXX卫生院二○XX年XX月XXX日7附件一：XXXXX卫生院公共卫生责任医师团队绩效考核标准考核对象：考核时间：年月日考核得分：考核项目考核标准考核情况备注组织管理（5分）1、各团队在年初制定本年度公共卫生工作计划，无计划不得分，计划无具体工作安排扣2分（3分）；2、对团队成员进行合理分工，团队长必须负责各项工作的安排协调。2分。三大类十二项农村公共卫生工作（85分）居民健康档案管理（10分）1、完成年度参合农民健康体检、城镇居民健康体检等体检任务，未完成扣5分；2、全人群规范建档率≥70%，60岁以上老年人规范建档率≥85%，每下降1%扣1分；3、档案抽查合格率≥90%，每下降1%扣2分；4、档案抽查使用率≥70%，每下降1%扣1分。健康教育（20分）1、有具体的团队健康教育计划、总结和评价，缺一项扣3分；2、开展健康教育活动，有健康教育的完整记；，当年每团队开设健康教育课不得少于4次，每少一次扣5分，资料不完整扣3分；3、各村宣传栏健康教育资料更换不不得少于4次，有照片留底，每少一次扣5分，资料不完整扣3分；5、发放健康教育资料，确保发放覆盖率≥95%，每下降1%扣1分。免疫规划（5分）1、与公共卫生科的配合情况，及时通知所辖范围内接种对象及时来院建卡及接种疫苗，确保计免建卡率≥98%，计免建卡率每下降1%，扣2分；2、五苗单苗接种率达到95%以上，流动儿童五苗单苗接种率≥85%，每下降1%，扣2分。8三大类十二项农村公共卫生工作妇幼保健（5分）1、配合儿童保健医师完成0-36个月儿童健康管理工作；2、配合妇保医师完成孕产妇健康管理工作；公共卫生信息搜集报送（5分）1、传染病疫情和突发公共卫生事件报告率和报告及时率均为100%，规范报告率≥95%，未达标不得分。老年人管理（10分）1、60岁以上老年人健康管理率≥80%，未达标不得分。；2、健康体检表完整率≥90%，未达标不得分。社区慢性非传染性疾病管理及结核病管理（20分）1、高血压发现率≥6%、高血压病规范管理率≥60%、管理人群血压控制率≥30%未达标不得分（9分）；2、糖尿病患者发现率≥1.5%，未达标不得分（2分）；3、重性精神疾病患者≥2‰，未达标不得分（2分）；4、肺结核病系统管理率≥95%（2分），未达标不得分。卫生监督协管（5分）1、中小学校的卫生档案建档率100%；2、医疗机构建档率100%；3、职业病危害单位建档率100%；4、公共场所卫生档案建档率100%；上述各标准其中有一项不达标不得分。报表报送（5分）1、每月25日前必须把各项工作报表报送到公共卫生科，要求电子邮件报送的必须进行整理及存档，各类报表报送准确率100%，报送及时率100%；上述各标准其中有一项不达标不得分。满意度(10分)1、群众满综合意度≥85%，每下降1%扣1分。注：1、考核以团队为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额公共卫生奖励性绩效工作；90分以下的团队按公共卫生绩效工资系数×考核得分/100=发放公共卫生工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的团队更换团队长，取消团队长系数。考核人员签名：9XXXXX卫生院绩效考核标准（公共卫生科疾控、监督及健康管理)考核对象：考核时间：年月日考核得分：考核内容考核标准考核结果备注医德医风(3分)工作纪律(2分)1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整洁，佩证上岗；3、团结同志、有协作精神；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违反各项每次扣2分。1、按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退，违反一次扣2分；2、旷工1天扣5分。业务考核指标（90分）科室规范管理(5分)1、科室清洁、布局合理；2、认真履行岗位职责，不推诿、不怠慢。违反一次扣2分；3、完成包干区的日常保洁工作。4、年初制定科室年度工作计划、上报人才培养计划，无计划扣1分。健康管理(10分)1、负责每月的健康管理报表统计，统计不及时扣2分，未统计扣5分；2、根据考核标准测算及制定年度公共卫生工作任务的各项指标，未制定扣5分。2、免疫规划(25分)1、冷链运转未进行扣5分、运转不规范扣2分；疫苗管理不规范扣3分；2、各项指标不达标，每项扣2分。糖尿病及精神疾患的管理(10分)1、糖尿病规范管理率≥60%，管理人群血糖控制率≥25%（5分）；2、重性精神疾病患者规范管理率≥60%（5分）。传染病管理(15分)1、疫情未上报扣5分、报告不及时扣3分，填写不规范扣2分；2、传染病资料不全扣5分、不符扣2分；3、突发公卫事件处理不及时每例扣5分，未上报扣5分。地方病防治(5分)各项指标未达标每项扣2分，工作未开展每项工作扣5分。10业务考核指标结核病防治(5分)1、转诊未达标每项扣5分；2、督导未进行每例病人扣3分，督导不全每例扣2分；3、病人管理资料不全，每例病人扣1分；4、村医结核病培训未进行扣5分；5、资料整理不全扣5分。下村督导(10分)下乡督导每月不少于10天，每村督导不少于1次，每少一天扣1分，每村督导每少一次扣1分。每月至少组织村医例会一次，每半年考核一次,未进行一次扣2分。其他工作(5分)临时或指令性工作未按时保质完成扣5分。差错事故如发生差错事故扣除当月奖励性绩效工资。满意度(5分)1、群众满综合意度≥85%，每下降1%扣1分。注：1、考核以科室为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额业务奖励性绩效工作；2、90分以下的科室按业务绩效工资系数×考核得分/100=发放业务工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的科室更换科主任，取消科主任系数。考核人员签名：11XXXXXXXX卫生院绩效考核标准（妇幼保健)考核对象：考核时间：年月日考核得分：考核内容考核标准考核结果备注医德医风(3分)工作纪律(2分)1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整洁，佩证上岗；3、团结同志、有协作精神；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违反各项每次扣2分。1、按时上下班，积极参与值班，无迟到、早