XX员工绩效考核细化方案

宁波贝发集团有限公司员工考核方案2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁•副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业管理部•负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施•配合人力资源部完成对员工个人的考核人力资源部•负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施其他部门•配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时提供相关数据2004年1月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案员工考核对象与周期考核对象高管（包括副总裁、总监）、责任中心负责人（包括部门副经理、副厂长）、普通员工*注：本方案考核对象不包括营销部门员工、计件工人、非正式员工，试用期内员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工考核频率考核周期考核时间季度考核自然季下个季度第一个月前10个工作日年度考核自然年下一年前15个工作日2004年1月保密文件、版权所有第5页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核关系考核对象考核内容考核者考核组织者高管季度业绩考核考核委员会、总裁人力资源部年度业绩考核考核委员会、总裁、直接下级人力资源部责任中心负责人季度业绩考核考核委员会人力资源部年度业绩考核考核委员会、直接上下级人力资源部普通员工季度业绩考核直接上级人力资源部年度业绩考核直接上级人力资源部2004年1月保密文件、版权所有第6页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核内容考核对象考核内容高管季度业绩考核季度工作计划完成情况、分管责任中心业绩年度考核个人年度工作情况，能力态度，分管责任中心业绩责任中心负责人季度业绩考核同责任中心考核内容年度考核责任中心责任状完成情况，能力态度普通员工季度业绩考核个人季度工作目标完成情况年度考核员工各季度业绩考核平均值及能力态度2004年1月保密文件、版权所有第7页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核•考核结果运用•考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第8页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案绩效考核——高管人员的考核考核频率考核项目考核方式考核者成绩计算结果应用季度考核季度工作计划完成情况向总裁汇报季度工作完成情况总裁本人季度计划成绩＋分管部门季度成绩业绩工资分管部门季度业绩考核企业管理部汇总计算分管部门的季度考核成绩考核委员会年度考核个人年度业绩对总裁进行年度工作述职总裁个人年度业绩＋分管部门年度业绩＋个人能力态度年度效益奖金分管部门年度业绩企业管理部对分管部门年度业绩进行汇总考核委员会能力态度考核人力资源部组织完成总裁、相关责任中心负责人2004年1月保密文件、版权所有第9页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案高管人员季度考核流程考核结果计算考核得分确定考核等级分管责任中心季度考核时间负责人成果季度工作计划考核主要活动•每季度初向总裁汇报本季度工作计划•季度末向总裁汇报工作计划完成情况•总裁根据工作完成情况打分•每季末•总裁•高管每季度工作计划考核得分•参见责任中心季度考核流程•企业管理部将责任中心考核得分通报人力资源部•季度第一个月前5个工作日•总裁、企业管理部、考核委员会•责任中心季度考核得分•人力资源部根据高管分管责任中心的考核以及季度工作计划考核，计算高管的季度考核得分•总裁根据考核得分，以及与高管沟通结果，确定高管季度考核等级•季度第一个月第6至8个工作日•人力资源部、总裁•高管季度考核等级草案•各高管确认考核结果•总裁签字确认•人力资源部备案所有季度考核文件•季度第一个月第9至10个工作日•总裁、人力资源部•高管季度考核最终结果2004年1月保密文件、版权所有第10页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案高管人员季度考核内容及权重季度工作完成情况总裁评价季度个人业绩分管责任中心季度业绩均值分管责任中心季度业绩均值×40％×60％高管季度业绩2004年1月保密文件、版权所有第11页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案高管人员年度考核流程考核结果计算考核得分确定考核等级能力态度考核责任中心年度考核主要活动•参见责任中心年度考核流程•每年前10个工作日•考核委员会、总裁、企业管理部•责任中心年度考核得分•人力资源部向总裁、及高管的直接下属发放能力态度考核问卷•人力资源部分析问卷得出能力态度考核得分•每年前10个工作日•人力资源部•能力态度考核得分•人力资源部根据高管年度述职得分，责任中心考核得分与能力态度考核得分计算高管年度考核得分•总裁根据年度考核得分，确定高管年度考核等级•每年第11、12个工作日•人力资源部、考核委员会•高管年度考核等级草案•高管确认考核等级•总裁签字确认•人力资源部备案•每年第15个工作日•总裁、人力资源部•高管年度考核最终结果时间负责人成果年度述职•高管向考核委员会做本年度工作情况述职•考核委员会根据高管本年度的工作表现和述职情况进行打分•每年末或下年初•考核委员会•高管年度述职得分2004年1月保密文件、版权所有第12页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案高管人员年度考核内容与权重考核委员会人力资源部根据年度工作述职上下级评价个人年度业绩能力态度得分×40％×20％高管年度考核得分分管责任中心年度考核得分均值分管责任中心年度考核得分均值×40％2004年1月保密文件、版权所有第13页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案高管人员的季度和年度考核得分与考核等级对应方式如下：年度考核等级年度考核得分SABC或D得分列第一得分列第二其他得分列倒数第一对考核结果进行排序2004年1月保密文件、版权所有第14页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核•考核结果运用•考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第15页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案绩效考核——责任中心负责人考核频率考核项目考核方式考核者成绩计算结果应用季度考核季度业绩企业管理部计算汇总月度业绩考核成绩考核委员会责任中心业绩业绩工资年度考核责任中心年度业绩考核委员会对该责任中心进行年度业绩考核考核委员会分管责任中心年度业绩＋个人能力态度年度效益奖金、个人职业发展能力态度考核人力资源部组织完成直接上下级2004年1月保密文件、版权所有第16页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人季度考核流程（即责任中心季度考核流程）时间负责人成果确定季度业绩得分确定责任中心季度考核等级责任中心季度考核结果主要活动•企业管理部根据上季度三个月的月度考核得分计算本季度各责任中心季度考核得分•每季度第一个月第4个工作日•企业管理部•上季度责任中心考核得分•考核委员会根据责任中心上季度考核得分对责任中心进行强制分布，确定每个责任中心上季度考核等级•每季度第一个月第4个工作日•考核委员会•上季度责任中心考核等级草案•各责任中心反馈•总裁签字确认•企业管理部备案•每季度第一个月第5个工作日•企业管理部、总裁•上季度责任中心考核等级业绩沟通•企业管理部公布各责任中心上季度考核等级•责任中心分管副总裁或总监与责任中心负责人进行业绩沟通•每季度第一个月第5个工作日•企业管理部、责任中心分管领导•责任中心负责人职业发展需求2004年1月保密文件、版权所有第17页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人季度考核内容月度业绩考核委员会季度业绩月度业绩汇总月度业绩考核季度业绩考核季度业绩＝第1个月业绩考核得分第2个月业绩考核得分第3个月业绩考核得分＋＋3企业管理部主观指标打分客观业绩打分2004年1月保密文件、版权所有第18页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人年度考核流程业绩沟通考核完成计算考核得分确定考核等级能力态度考核时间负责人成果责任中心年度考核主要活动•参见责任中心年度考核流程•每年前10个工作日•考核委员会、总裁、企业管理部•责任中心年度考核最终结果•人力资源部向责任中心负责人的直接领导和直接下属发放能力态度考核问卷•人力资源部分析问卷得出能力态度考核得分•每年前10个工作日•人力资源部•能力态度考核得分•人力资源部根据责任中心考核得分与能力态度考核得分计算年度考核得分•考核委员会根据年度得分，对责任中心负责人进行强制分布，确定年度考核等级•每年第11、12个工作日•人力资源部、考核委员会•年度考核等级草案•人力资源部向当事人及其直接上级通知考核结果•直接上级进行年度业绩沟通•各责任中心负责人向考核委员会反馈•总裁签字确认•人力资源部备案•每年第13～15个工作日•总裁、人力资源部、分管副总或总监•责任中心负责人年度考核最终结果职业发展需求•注：人力资源部经理的能力态度考核的数据统计由企业管理部进行2004年1月保密文件、版权所有第19页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人年度考核内容与权重人力资源部上下级评价责任中心年度考核得分能力态度得分×75％*×25％*责任中心负责人年度考核得分注：责任中心副职负责人的权重分别为70％和30％2004年1月保密文件、版权所有第20页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人年度考核等级与责任中心年度考核等级相对应责任中心负责人考核等级SABCD责任中心考核等级SABCD说明：比如某责任中心考核等级为B，则责任中心负责人的考核等级可以是A也可以是B2004年1月保密文件、版权所有第21页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核•考核结果运用•考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第22页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核频率考核项目考核方式考核者成绩计算结果应用季度考核个人季度业绩人力资源部组织完成直接上级个人业绩成绩业绩工资年度考核个人年度业绩人力资源部组织完成直接上级个人年度业绩＋个人能力态度年度效益奖金、个人职业发展能力态度考核人力资源部组织完成直接上级绩效考核——普通员工2004年1月保密文件、版权所有第23页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案普通员工季度考核流程考核结果确定考核等级业绩沟通业绩考核时间负责人成果确定季度考核目标主要活动•年初责任中心负责人根据部门责任，将考核指标分解到各员工，并按时间分解到季度•确定员工各季度重点工作及成果•人力资源部备案责任中心员工考核标准•每年初•责任中心负责人、人力资源部•普通员工季度考核指标及考核标准•各被考核者向考核者汇报季度重点工作进展情况及成果•考核者根据员工本季度的表现及重点工作实际完成情况打分，确定业绩考核得分•人力资源部备案员工考核得分•季度第一个月第1～5个工作日•人力资源部、考核者•考核得分•各责任中心将员工考核结果及考核文件交给人力资源部•总裁签字确认员工考核结果•人力资源部备案考核文件•季度第一个月第9～10个工作日•总裁、人力资源部•员工季度考核最终结果•各责任中心负责人按照要求确定员工考核等级•各考核者就考核结果与被考核者沟通，并提出业绩改进建议•季度第一个月第6～8个工作日•考核者、责任中心负责人•员工季度考核等级2004年1月保密文件、版权所有第24页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案业绩沟通考核结果计算考核得分确定考核等级能力态度考核主要活动•人力资源部向员工的直接上级发放能力态度考核表•人力资源部统计考核数据得出能力态度考核得分•每年前6个工作日•人力资源部•员工能力考核得分及态度考核得分•人力