《奖惩制度》与《赔偿制度》宣贯课件(双击开始)

三鼎织带集团管理提升与推进项目小组2008年1月1日课程大纲一、引言二、目的三、适用范围一、《奖惩制度》目录四、奖惩内容五、奖惩类型及标准六、奖惩结果运用七、奖惩权责八、奖惩处理程序一、目的二、适用范围三、机构职责四、赔偿内容五、赔偿标准六、奖惩流程及操作表单第一讲、《奖惩制度》第二讲、《赔偿制度》十、案例七、附则九、附则不管是外企、国企、还是民营企业，奖惩制度和赔偿制度都是必不可少的企业管理制度。其目的是规范全员的行为准则，保障企业的健康运行。我们倡导：制度高于总经理，制度面前人人平等。坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针里的“规范”，其前提就是制度的规范、管理的规范。从某种意义上讲，企业没有奖惩就没有绩效，没有奖惩就没有执行力。所以，奖惩制度和赔偿制度是推动企业提升绩效、打造执行力最基本的保障之一，也是企业的核心管理制度之一。为了规范集团员工的行为，培养员工良好的行为习惯，同时在尽可能的范围内给公司减少经济损失，集团组织管理提升与推动项目小组，经过一个多月的调研、收集、整理，制定了《奖惩制度》和《赔偿制度》，并由集团于元月一日起签发执行。现集团召集大家学习,希望大家会后将这两项制度深入贯彻执行。这将是本集团08年度管理提升与推动工作的重要保障措施之一。管理提升与推进项目小组2008年1月1日引言三鼎织带集团有限公司一、《奖惩制度》目录1．目的2．适用范围3．职责4．奖惩内容4.1.制度分类4.2.奖惩标准4.3.奖励事项4.4.行政性处罚4.4.1.职业操守方面4.4.2.厂证管理4.4.3.门禁管理4.4.4.出勤管理4.4.5.食堂管理4.4.6.宿舍管理4.4.7.安全卫生管理4.4.8.教育培训（会议）4.4.9.6S管理4.4.10.制度执行4.4.11.评优管理4.4.12.其他4.5.作业性处罚4.5.1.销售管理4.5.2.生产管理4.5.3.品质管理4.5.4.技术管理4.5.5.设备管理4.5.6.物流管理4.5.7.人事管理4.5.8.财务管理4.5.9.政务管理4.6.奖罚结果应用5．奖惩处理程序6．附则附件1：奖惩作业流程附件2：公司奖惩申请单附件3：奖惩申诉表附件4：奖惩申诉流程二、目的为激励先进、鞭策后进，弘扬正气、惩治邪气，营造一种赏罚分明、奖惩有度，积极向上、健康良性的运行机制，故制定《奖惩制度》。三、适用范围本制度适用于三鼎织带集团所有员工，任何人违规、违纪都要依据《奖惩制度》严格执行。四、奖惩权责1、依据奖惩权限，各单位（中心、公司、部门、厂）负责人都可对下属进行奖惩执行，为确保制度的公正、有效，所有奖惩都须报行政部门审核、备案。2、行政部门是奖惩制度执行的归口部门，可对集团各类行为依据制度行政奖惩权，集团审计监察部为奖惩制度实施监督机构。3、所有对奖惩结果有异议的均可进行申诉，行政部门和审计监察部为申诉接待、处理机构。五、奖惩内容制度分类：包括行政性奖惩和作业性奖惩两个部分。行政性奖惩：1、职业操守7、安全卫生2、厂证管理8、教育培训3、门禁管理9、6S评比4、出勤管理10、制度执行5、食堂管理11、评优管理6、宿舍管理五、奖惩内容作业性奖惩：1、包括销售管理6、物流管理2、生产管理7、人事管理3、品质管理8、财务管理、4、技术管理9、政务管理等5、设备管理六、奖励类型及标准表扬（10元/次）嘉奖记1分（20元/次）记小功记3分（60元/次）记大功记9分（180元/次）对荣获特殊贡献奖及其他专项奖励者，除按本制度执行奖励外，另据有关制度作专项奖励。六、惩罚类型及标准警告（20元/次）记-1分记小过（60元/次）记-3分记大过（180元/次）记-9分开除（罚金另计）给公司造成经济损失者，除依本制度执行处罚外，依照公司赔偿等相关制度另作专案处理，对情节严重者移交法办。七、奖惩结果运用奖罚结果作为调薪、晋职、评优的重要依据之一，一年之内累计1个大过，不得参与年度调薪、晋职、评优。三个嘉奖等于一个小功，三个小功等于一个大功，一年之内累计三个大功给予工资晋升一级；三个警告等于一次小过，三个小过等于一次大过，一年之内累计三个大过者予以开除。功过可以相抵，前功不能抵后过，后功可以抵前过。考核加（减）分只限于本年度内累计，不予跨年计算。八、奖惩处理程序（1）行政部门为奖惩项目的归口管理部门，集团由行政中心具体负责实施，各子公司由其行政部门负责实施。各级管理部门或行政部门均可依据奖惩细则提出奖惩申请，报行政部门审核，再依据奖惩权限报请有关负责人审批，所有奖惩项目的实施审计监察部均可进行监督。行政部门对所有奖惩项目在有关负责人审批后要及时公告，所有对奖惩结果不满意的均可提出申诉，子公司由其负责人指定专人进行调查核实，超出奖惩权限部分及集团总部的奖罚申诉，由审计监察部负责调查核实。八、奖惩处理程序（2）行政部门每月上旬汇总上月奖惩情况，并于12日前提交奖罚汇总表及清单至人事部门，当月奖励或处罚的数额必须在当月工资中兑现，不得以现金形式进行奖罚。行政部门负责印制《奖惩申请单》，一式三联，部门留存一联，行政部门存档一联，公告一联。所有受到奖惩的，必须按奖惩制度严格执行，任何单位或个人不得随意更改奖惩标准，同时符合多种奖励或处分的，按照就高不就低的原则执行，不累加。八、奖惩处理程序（3）凡给公司造成经济损失的，除按奖惩标准进行行政处分外，另还按赔偿制度进行相应赔偿，相关负责人也须承担相应的连带责任和法律责任。若责任人情节严重，触犯刑律或涉及法律范围有犯罪嫌疑行为者，除依照本规定处理外，并移交司法机关处理。。个人年度奖惩分数每人每年满分为100分，与个人本年度内的职务晋升、薪资调整、年终评优、奖金发放等挂钩。九、附则本制度由集团行政中心负责解释、修改和补充。与本制度有冲突的制度即时停止执行，以本制度为准。本制度经总裁签准后自集团批准之日起生效，修改时亦同。奖惩作业流程各部门/行政部门行政部门行政总监/副总经理副总裁/总裁存档申请奖惩兑现工资兑现人事部门权限内审批审批审核附件：部门姓名工号奖惩事由奖励记大功记小功嘉奖表扬奖金惩罚开除记大过记小过警告罚金其他被奖罚人签名部门负责人行政部门审批填报单位：年月日编号：___________公司奖惩申请单注：一式三联，部门留存一联，行政部门存档一联，公告一联。附件：申诉人部门工号申诉内容审计监察部门签名：行政总监/副总经理签名：总裁/副总裁签名：备注奖惩申诉表年月日附件：织带集团总部人事管理权限划分考核评议权考核审批权招聘、录用、任免、调配、奖惩建议权招聘、录用、任免、调配、奖惩审批权副总裁级总监级部长级主任/科长级职员级副总裁级总监级部长级主任/科长级职员级副总裁级总监级部长级主任/科长级职员级副总裁级总监级部长级主任/科长级职员级总裁√√√√副总裁√√√√总监√√√√√部长√√√√权限对象上级注：选自《三鼎织带集团战略与组织调整实施方案》附件附件：子公司人事管理权限划分考核审批权招录、任免、调配、奖惩建议权招录、任免、调配、奖惩审批权常务副总副总经理经理、厂长级主任、科长级（值）班长级员工级常务副总副总经理经理、厂长级主任、科长级（值）班长级员工级常务副总副总经理经理、厂长级主任、科长级（值）班长级员工级总裁√√副总裁√√√总监√√√副总经理√√√经理（厂长）√√√主任（科长）√√√班长√权限对象上级注：选自《三鼎织带集团战略与组织调整实施方案》附件附件：十、案例一某部门拟制的文件审核把关不严出现原则性错误，多达三处（名字错误，文字语句不通，布置事项日期表述不一），下发后在公司内造成较大的影响。请问该案该如何处理分析：此问题涉及拟文者、审核者、文件管理部门负责人、签发人。如何界定他们之间的责任事故并处理呢？解答：经查证审核者和文件管理部门责任人责任心不强，审核把关不严，工作疏忽所致，与文件拟文者并无责任关系故依据《奖惩制度》第4.5.9.4第一款“因工作疏忽造成小过失者予以警告一次”之规定，分别对文件审核者及文件管理部门负责人各记记警告一次，附带20元/人的罚款，并记奖惩分-1分，纳入年终绩效考核。十、案例二集团行政值勤干部，于某日深夜12点赴某公司进行巡查，发现该公司行政值班人员脱岗。经查实：当晚该公司行政值班人员为某车间主任xx，值班到晚上11点，委托当班保安代班，并告知：若有要事打我电话则可，于是便回宿舍睡觉去了。请问该案如何处理？解答：依据《奖惩制度》安全卫生管理第4.4.7.2第二款“执勤、值班巡逻人员未经同意私自换班、无故不值班或让他人顶班者”，以及第三款“安全维护人员不遵守值班规定或擅离岗位者”之规定，给予该公司该车间主任xx记大过一次，附带180元的罚款，并记奖惩分-9分，纳入年终绩效考核。三鼎织带集团有限公司《赔偿制度》目录1.目的2.适用范围3.机构与职责4.内容5.赔偿处理程序6.附则附件1：赔偿申报表附件2：赔偿流程图一、目的为了对给公司造成经济损失的当事人追究经济责任，实行有限赔偿，以提醒员工在平时加强工作责任心，提高防范意识，避免给公司带来不必要的经济损失。二、适用范围适用于本公司全体员工给公司造成经济损失的赔偿处理。三、机构与职责行政部门为本制度实施的执行机构，负责审查、执行和跟踪；其它机构均为赔偿工作的申报机构，集团审计监察部为赔偿制度实施的监督机构。行政部门对所有给公司造成经济损失的行为都有赔偿执行权；各单位负责人对本单位员工在工作中，因个人行为或集体行为，给公司造成经济损失的事故，必须参照本制度及时进行责任界定和赔偿核算，报行政部门处理。财务部门依据本制度执行赔偿结果。四、赔偿内容生产指令、计划错误导致的损失；技术文件错误导致的损失；检验错误导致的损失；物料保管不善导致的损失；产品进出错收错发导致的损失；因本公司原因导致客户退货造成的损失（以品管部门界定为准）；流程卡填写错误、漏写导致的损失；供应、外协合同，采购错误导致的损失；财务核算错误导致的损失；现金错发、错付、遗失等造成的损失；工作领导错误造成的损失；办公设备使用不当造成的损失；事故处理不当造成的损失；其他原因造成的损失。（一）：管理人员造成损失赔偿种类工序产品报废造成的损失；成品报废造成的损失；产品混装导致的损失；不听指挥造成的损失；打样不标准造成的损失；染色用料错误造成的损失；织带用料审核不严造成的损失；工具使用不当造成的损失；工作检查不及时造成的损失；原材料检验不合格造成的损失；工作不细致导致的损失；其他原因造成的损失。（二）：生产人员造成损失的赔偿种类产品、货款丢失导致的损失；货单出错导致的损失；发货出错导致的损失；态度不好、服务意识不强导致客户流失造成的损失；其他原因造成的损失（三）：销售人员造成损失的赔偿（一）．生产人员造成经济损失的赔偿办法在工作过程中超出公司规定的损失范围要进行赔偿。织带方面造成损失的赔偿办法：不可挽救：该品种计划价×该品种重量（KG）×20-30%；剩余盘头（超过放量标准）：该品种计划价×该品种重量（KG）×10-20%。染色方面造成损失的赔偿办法：不可挽救：该品种计划价×该品种重量（KG）×10-20%；剩余带（超过放量标准）：该品种计划价×该品种重量（KG）×10-20%。直接损失在1000元以下，由各子公司自行处理，结果报集团备案。直接损失在1000元以上，上报集团处理，处理结果通报各子公司。五、赔偿标准（二）、销售人员造成经济损失的赔偿办法货值在200元以下的（含200元），全额赔偿；货值在200元以上1000元以下（含1000元）的，按货值的75%赔偿；货值在1000元以上2000元以下（含2000元）的，按货值的50%赔偿；货值在2000元以上5000元以下（含1000元）的，按货值的35%赔偿；货值在5000元以上的，按货值的25%赔偿。（三）、其他经济损失的赔偿办法（1）因过失造成行政、安全等方面的设施、设备损失，赔偿金额按损失物品折旧后净值的50％进行赔偿。