F医药集团总部员工主动离职问题研究

F医药集团总部员工主动离职问题研究作者：王晟龙学位授予单位：复旦大学参考文献(15条)1.FisherHumanResourceManagement20032.CaryDessler人力资源管理20033.艾森拉塞尔麦肯锡意识20034.项保华战略管理——艺术与实务20045.罗宾斯组织行为学20036.WimvanBreukelenVoluntaryemployeeturnover:combiningvariablesfromthe“traditional”turnoverliteraturewiththetheoryofplannedbehavior20047.JasonDShawAlterativeconceptualizationsoftherelationshipbetweenvoluntaryturnoverandorganizationalperformance20058.ThomasWLeeTheeffectofJobembeddednessonorganizationalcitizenshipjobperformance,volitionalabsences,andvoluntaryturnover20049.CarlPMaertzEightmotivationalforcesandvoluntaryturnover:Atheoreticalsynthesiswithimplicationsresearch2004(05)10.王垒离职因素的研究:结构及预测模型2004(03)11.曾文兴离职分析-企业管理成效最充分的回馈表2004(02)12.塞尔特奥卢离职员工:被遗忘的财富200313.Maertz25yearsofvoluntaryturnoverresearch:Areviewandcritique199814.HulinAlternativeopportunitiesandwithdrawaldecisions:Empiricalandtheoreticaldiscrepanciesandanintegration198515.LeeAnalternativeapproach:Theunfoldingmodelofvoluntaryemployeeturnover1994相似文献(4条)1.学位论文周文利民营企业委托代理问题中激励约束研究——百年康鑫医药集团实例分析2006论文的研究思路是，首先根据前人对于委托代理理论的研究成果，对我国民营企业委托代理问题进行理论分析，然后对委托代理问题在企业的表现形式逆向选择和道德风险问题的解决思路加以理论探讨，最后结合企业实际情况，将前述理论进行应用。本文主要应用信息经济学与管理学的相关理论基础，对民营企业中委托代理问题进行了理论分析，并结合河南百年康鑫医药集团的实践情况，将这一理论知识进行了具体应用。文章共分为五章：第一章主要从三方面介绍了我国民营企业的概况：发展历程、发展阶段、持续发展之路。改革开放以后我国民营企业的发展大致经历了三个阶段，每个阶段都具有不同于其他阶段的特点。民营企业的发展阶段模型有两种：管理阶段模型和产权阶段模型。企业的专业化管理和职业经理人的引入是我国民营企业持续发展的必然之路。民营企业应该通过实行产权多元化，完善公司治理结构，适当两权分离，进行科学管理和科学决策走长远发展之路。第二章介绍委托－代理理论，并对我国民营企业的委托代理问题进行初步探讨。委托人与代理人之间信息不对称的存在、利益的冲突以及不完全契约是委托代理问题产生的主要原因。委托－代理问题的机会主义行为分为道德风险和逆向选择。逆向选择指发生于签订契约之前由于信息不对称，代理人拥有对于自身的私人信息，代理人利用这些信息为自己的目标而背离委托人的目标，做出损害委托人的不利选择。道德风险是指签订契约之后，代理人不是尽最大努力去实现委托人的目标，而是利用自身信息优势，为自己谋利而导致委托人利益受损。道德风险和逆向选择都会对企业产生“低能力经理人驱逐高能力经理人”、“内部人控制”等危害。我国民营企业中存在的委托一代理问题，相对于西方私营企业和我国国有企业中的委托一代理问题，有自己的特点。第三章阐述解决逆向选择与道德风险问题的理论基础。代理人的主动行为信号传递，以及委托人采取的行为信息甄别，都是解决逆向选择问题的措施。信号传递是指拥有私人信息的代理人通过采取某种可能被观察到的行动(即传递信号)来向委托人显示自己的真实信息。信息甄别是指委托人设计某种方案来主动识别代理人的私人信息。针对道德风险问题的委托-代理理论基本分析框架有状态空间模型化方法和分布函数的参数化方法。这两种方法属于显性激励机制，是委托人不能观测代理人的具体行动情况下，为了诱使代理人选择委托人所希望的行动，委托人根据可观测的行动结果来奖惩代理人，主要应用于短期合同。第四章就民营企业代理人激励约束问题进行了理论探讨。首先完善外部激励约束，主要可以从四个方面着手：强化市场竞争激励约束、加强企业运行的法律环境激励约束、加强舆论和社会监督的激励约束、建立代理人财富档案系统。其次要加强企业内部激励约束制度建设。包括：克服民营企业代理人血缘、亲缘、地缘“三缘”特点，规范的企业法人治理结构，合理的报酬分配，适宜的内部约束制度、科学的业绩考核。第五章对具体案例——河南百年康鑫医药集团的委托一代理问题进行分析。河南百年康鑫医药集团是属于“变体型”民营企业。随着集团规模扩大，现在面临由家族式管理向股份制转变产生的委托一代理问题。集团现有的代理人激励约束措施主要体现在每年度的“目标责任书”上，属于短期措施，集团缺乏对代理人的长期激励约束。根据前述原理，建议百年康鑫医药集团从以下方面完善经理人激励约束措施：1．在构建经理人激励约束机制过程中要遵循一定原则。包括：与企业的目标定位、发展阶段相结合、收入与风险对称、权力与责任对称、物质激励与精神激励互补、竞争约束与制度约束互补。2．克服经理人“地缘性”现象。3．多样化激励方式。包括采取经营控制权激励、完善短期激励、制定长期激励制度、企业文化激励。4．完善约束制度。包括加强公司章程的约束、完善契约约束、预算约束。5．健全经营者业绩考核评价体系。论文的主要创新之处在于：结合信息经济学和契约经济学理论综合分析委托－代理问题产生原因；借鉴其他学者对国有企业改制过程中委托代理问题的研究，结合我国民营发展现状，探讨民营企业中存在的委托代理现状；将民营企业委托代理问题解决思路应用到企业实践。2.期刊论文九州通商业经营模式令人瞩目-中国药业2005,14(5)据新华社报道,大型民营医药集团九州通开创的一种不同于传统国有医药流通企业的经营方式和经营理念--快批,仅用4年时间,其蓬勃的活力和快捷的速度即令业界侧目,并使九州通的药品销售窜升到业内第三、业内民营企业第一的位置.3.期刊论文王惠芬.葛星ERP软件应用调查-商业时代2004,(23)1990年以来,我们跟踪研究我国MRPII/ERP系统的应用情况,实地调查50余家MRPII/ERP系统的应用企业,这些MRPII/ERP应用企业中既有大型国有企业,也有民营企业外资企业,这些企业应用的ERP软件涉及到欧洲、美洲、台湾以及国产的ERP软件.调研的典型企业包括许继集团、珠江啤酒集团、广州医药集团、沈阳鼓风机厂、山两经纬纺织机械有限公司、合肥叉车厂、西安开关厂、安徽飞亚纺织发展有限公司等.此外,我们还对中外著名的20余家ERP软件公司和管理咨询公司进行了实地凋查和访谈.对涧查结果分析后发现,企业在ERP实施过程中存在以下儿个主要问题:4.学位论文白彦钦家族式管理向科学管理过渡中的员工激励——天津美伦医药集团公司员工激励研究2005本文综合运用了马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论、强化理论、精神管理理论等管理学和经济学方面的诸多激励理论，紧紧围绕天津美伦医药集团公司员工激励这一主题，采用理论与实践相结合的方法，首先从整体上介绍了天津美伦医药集团公司的发展历史、经营和人力资源管理现状，说明了家族式管理存在的历史必然性。其次通过分析公司目前的激励情况，指出了公司员工激励存在的问题，分析了问题产生的原因，并针对原因阐述了民企向科学管理过渡的必然性。最后，在前几章分析和论述的基础上，综合运用各种激励理论，提出了改进员工激励机制的基本原则。同时针对公司员工的真实需要及企业的实际情况，从六个方面——从战略高度规划员工激励；完善企业人才激励机制，激发人才创造力；绩效考核是实施激励的基础；加强员工培训，使之成为有效的激励手段；建立多渠道职业生涯规划机制；培育健康的企业文化体系，增强企业的凝聚力。有针对性地提出了解决美伦医药集团公司员工激励问题的思路和系统方法，力求为美伦更好地进行人力资源管理，留住优秀人才献计献策。同时也为民营企业改善人力资源管理状况提供了具体的案例。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：48577f34-f00d-4f2d-99d2-9e45014ee831下载时间：2010年12月7日