油料管理员岗位职责（精编5篇）

油料管理员岗位职责（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“油料管理员岗位职责（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！网络管理员岗位职责网络管理员岗位职责1网络管理员岗位职责-网络管理员岗位职责岗位职责范文1：1、建立与用户赋予网络规范;分析工作流程，访问，信息，安全的要求;设计路由器的管理，包括接口配置和路由协议。2、建立评估网络性能的问题，包括可用性，利用率，吞吐量，正常输出，和延迟的网络规划和执行设备的选型，安装，配置，测试;定义网络的政策和程序，建立连接和防火墙。3、保持网络性能，通过执行网络监控和分析和性能优化;排除网络问题;对供应商的升级问题。4、获得网络发展网络接入，监测，控制和评价;维护文档。5、准备通过设计和实施培训计划的用户提供参考和支持。6、赋予与供应商开发，测试，评价，并安装改进升级网络。会见提交预算信息的财务要求，监测费用。7、参与教育的机会，更新工作知识;阅读专业书刊;维护个人网络;参与专业组织。通过保密来保护组织的价值。8、完成组织的目标，为实现新的和不同的请求被接受所有权，探索的机会，增加价值的工作成绩。岗位职责范文2：1、协助网络管理中心主任制定本院校园网建设及网络发展总体规划，组织并实施年度计划。2、确定网络安全及资源共享策略。3、全面规划校园网IP分配策略，负责校园网IP地址分配。4、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。5、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。6、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全。7、参与网络值班，监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。8、负责计算机系统备份和网络数据备份;负责计算机网络资料的整理和归档。9、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。10、每年对学院计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。11、完成主管领导交办的其它工作。生产车间主管的岗位职责一、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。二、制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。三、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。四、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。五、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。六、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。七、积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。八、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。九、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。十、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。生产组长的职责组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担!1.安排员工作业，完成所负责的生产任务;2.指导员工车缝操作，确保品质;3.组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工;4.跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;5.有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;油料保管员岗位职责2油料保管员岗位职责1、负债油库的设备安全，正常运转和维护保养工作，严格按规定做好油料的领发、保管、结算、登记等各项工作。2、按规定做好油料的净化工作，对进库燃油必须达到三级过滤，二级沉淀，浮子取油，缓冲卸油，达到沉淀48小时，没有经过净化的油料不准发放。3、严格各种油料的领发制度，督促机车按号保养，按时加油，标准计量，做到账物清楚，公平合理。4、油料员熟练掌握防火设备的使用。装卸油品时不得抛掷和撞击。5、按时上报申请用油计划，及时结算本单位的油料耗存情况。油料管理员工作总结3油料管理员工作总结提高思想认识，增加节能观念，建立健全管理规章制度，是抓好油料管理工作的根基。石油是有限的，而我们车辆运输是需要石油的，且用量较高，占我们车辆运输成本的30%左右，这不得不使我们把节能降耗管理的首要位置上，不得不提高思想认识，要降耗增收。抓好节能降耗这项基础工作，立足于实际工作的基础，注重建立健全规章制度和长效管理机制，做到制度健全、管理到位、责任落实、赏罚分明。我们清理，修改了我分公司的油料管理规章制度，在传承了过去一些好的方式方法的基础上，又补充完善了油料奖罚措施，对节油者给予奖励，对超耗者给予处罚，建立健全油料管理的激励机制，在给降低油耗的同时也给带来经济效益，对车辆技术、安全方面有所保证，从实际出发，科学制定符合本公司生产运输要求的油料考核定额标准，是抓好节能降耗的基石。在建立健全管理制度后，没有一个考评标准是不行的。以我们加强油料管理，采取一系列措施以来，通过学习同行业单位管理方法及自己不断摸索经验，使我在油料管理工作方面，初显成效。总之节油降耗是一项长期而艰巨的任务，是永无止境的。我们应该盖于在管理工作中总结经验，吸取错误，摸索出一套行之有效的管理方法，大力倡导节约能效。少用一升油，让我们的家园多一份绿色。网络管理员岗位职责网络管理员岗位职责网络管理员职责4网络管理员岗位职责-网络管理员岗位职责网络管理员职责网络管理员的基本职责是负责网络线路、设备及相关子系统的运行、管理和维护工作，保证网络正常运转及其安全，并对网络建设规划及改造现有网络系统提供技术建议。1、负责本校接入教育城域网的设备的日常维护，对教育网接入线路连通性进行日常检查，保证线路畅通。不能自行排除故障的，上报相关维护部门。2、负责组织对本校网络设备、计算机系统硬、软件的维护和管理。3、负责统筹规划本校校园网络和信息管理系统的建设。4、负责本校入网计算机IP地址的申请、发放、登记和管理等工作。网络管理员岗位职责5、负责本校管理信息系统的维护、管理、数据的后备与恢复。网络管理员岗位职责6、随时监控本校计算机或网络的任何异常现象，及时与教育局信息中心管理人员取得联系，以便及时处理。7、监控本校校园网的黑客行为，如发现立刻上报。8、负责从技术上杜绝利用网络从事与教学、科研、管理无关的活动。9、负责本校病毒防护软件的升级，防止病毒扩散、下载、传播。不能处理的立刻上报。10、监控本校网站，随时过滤各种有害信息。11、负责对本学校的上网记录进行登记，并保留上网记录60天，对外服务的服务器必须记录日志，并保留90天。12、协助本校用户解决网络使用上的疑难问题。组织协调本校行政工作人员学会并用好教育管理系统。13、不得非法以各种方式监控上网用户的上网行为，不得泄露用户的私人信息及邮件内容。14、定期更改学校计算机系统的管理密码，确保信息安全。15、负责建立本校的计算机网络信息安全管理制度、机房管理制度等制度；协助学校建立本校的计算机网络信息安全管理领导机构。16、网络管理人员应加强责任心，保证现有各种网络设备良好运行，充分发挥效率，最大限度地为广大师生服务、为社会服务。17、负责本校的计算机室、网管中心等场所和设备的防火、防雷、防盗设施的检查和维护，发现问题立刻上报学校负责人，尽快处理。18、有责任和义务举报任何使用计算机和网络进行的非法行为。油料管理员岗位职责及制度5油料管理员岗位职责一、严格执行项目油料管理办法，做好油品计量、计算和记录等工作。二、按计量操作规程进行测量、计算，做好数据记录，及时真实填制相关账、表、单。三、协助主管人员和项目主管经理做好机组油料收、发监管工作。四、做好每月机组油料统计和上报工作，同时做好单机汇总考核，对节超情况进行分析、总结和通报。五、根据机组施工计划，制定“油品需求计划”，项目经理签字确认后报公司质安环保部。六、做好车辆设备油料消耗台账的统计工作。油料管理制度车辆加油管理1、车辆用油料一律使用加油卡加油（一车一卡），每次加油由项目部带车人员与驾驶员共同完成，严禁驾驶员独自加油，加油后，应必须向加油站索要当次加油小票（由计算机打印），保证小票加油日期、数量与实际相符。然后将每次加油时车辆行驶里程写在小票上，带车人在小票上签字，加油情况进行登记作为月底汇总、核对、单机考核的依据。2、驾驶员应妥善保管加油卡，如有丢失应在第一时间报告项目部油料管理员办理挂失。因延迟报告造成油料丢失的，经济损失由丢失者承担。3、加油卡已设置密码，驾驶员严禁私自变更密码，驾驶员发生调整，在交接卡时应一并提交密码，接收人做好相关记录。4、驾驶员加油后应及时归还加油卡，禁止私自携带油卡外出。特殊情况经项目领导同意方可携带油卡外出。其它特殊用油，必须提出申请经主管领导签字同意后方可加油。5、车辆加油明细的核对工作每月至少进行一次，如发现与实际加油数量与对账单不符，应及时与加油站进行核实。6、车辆因工作需要在指定范围以外加油站加油时，须经项目部主管领导批准方可加注并开据合格加油发票，发票须经生产经理、工程部、物资部同时签字方可报销。7、按合同规定需项目部供给油料的外雇车辆及设备用油，纳入自有设备、车辆进行管理。8、对于私自倒卖或给本项目以外的车辆设备加油的，经发现项目部将进行严肃处理。设备加油管理1、施工设备加油，所用计量器具必须经过有资质的计量技术机构检验合格，并在有效期内。2、机组设备车辆加油必须提前一天上报需求计划至项目部油料管理员处，项目部根据需求计划合理安排供油方加油，因未及时提供需求计划造成供油延误的，责任由相关机组负责。3、油罐车每到一个现场加油，现场负责人都要对送至现场的油料进行检查核对后验收，填写《施工项目现场油料交接（验收）记录》，供油方、机组油料管理员、施工现场负责人三方共同签字。该记录一式两份，项目部和机组油料管理员各持一份，每月项目部定期进行核对。4、现场施工设备加油，机组油料管理人员要填写《施工设备车辆加油记录》，设备操作手和现场负责人要共同签字，作为油料发放和设备单机油料消耗考核的依据。机组油料管理人员按月定期将该记录上交项目部油料管理人员，项目部油料管理员要及时将记录录入计算机形成电子文档方便审查核对。5、机组油料管理员需做好设备单机（月）消耗报表的统计，每月月底由机组油料管理人员上报项目部。（纸板、电子版各一份）6、施工项目现场油料交接（验收）记录作为项目部与供油方结算的依据，必须真实可靠，不得弄虚作假，各级油料管理员须对施工项目现场油料交接（验收）记录妥善保管，不得遗失损坏。7、机组车辆禁止使用器具备油，如有特殊情况必须使用时应通知项目部主管领导，经批准同意后方可使用。8、油料管理员和机组现场负责人双方不定期使用量筒对供油方加油设备进行测量查看是否有偏差，并做好书面记录。9、项目部不定期对油料交接验收记录和车辆设备加油记录进行抽查，记录不全和没有记录的，项目部将对机组长和其他相关责任人进行处罚。10、私自为他人提供油料、偷用倒卖油料和肆意浪费油料的一经发现，对当事人和责任单位（项目部或机组）负责人将按照《工程建设公司能源管理实施细则》中相关内容进行处罚。情节严重的交由有关部门或司法机关处理。油料消耗考核管理1、项目部将建立油料消耗统计考核制度，实行单机消耗考核与单位工程量燃油消耗双重考核制度。2