公司信息部岗位职责（最新4篇）

公司信息部岗位职责（最新4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“公司信息部岗位职责（最新4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司信息部岗位职责【第一篇】一、信息部工作职责1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计，建立企业信息化管理制度和标准规范；2、负责公司IT资产的管理和维护，包括各种计算机相关的软硬件设施；负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；3、与各部门协调，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制；并制定提供OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；4、根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用；负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定；5、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；二、信息部经理岗位职责1、拟定和执行企业信息化战略2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划，；制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库制定全员信息化培训计划。ERP等信息平台的开发及实施负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业业务关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。协助其它部门管理协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。三、信息主管岗位职责管理和维护公司内部软硬件设施，设计硬件配置和软件应用方案，优化公司电脑配置和系统配置，提高各部门工作效率；对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，与其它业务部门的沟通，整理和提炼对系统的需求。保障公司计算机网络系统的设立及正常运行，维护网络设备；公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作制定实施公司信息技术发展战略，沟通和确认公司的信息技术需求，满足各部门的系统需要；与各部门协调配合，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制构架、优化、管理公司信息化系统，保障信息流通的顺畅；信息部岗位职责【第二篇】信息部岗位职责信息部工作流程贯穿于公司各个部门，是公司各个部门连接的中心，也是公司各部门有序高效运行的重要后勤保障部门，部门担负着提供公司各个运营部门及决策所需要的数据汇集，整理，分发等重要工作，同时也是保障公司各部门信息设备的主要职能部门，肩负着设备维护，异常数据监察，信息安全监管等管理工作，为确保信息部门安全，高效，有序，稳定的工作，特制定如下岗位职责：一、岗位设定：1.部门经理一名2.系统维护员两名岗位职责:部门经理岗位职责：主要职责描述：信息部主要负责人，是公司信息系统安全，高效，运行的第一负责人，主要工作是对公司系统的规划，实施，管理制度的制定。指导各部门信息系统的使用及信息系统相关的考核指标。对信息部门进行有序的管理，具体职责如下：1.全面负责信息系统的安全，稳定，可靠有效运行（1）管理正在开发或以实施的信息建设项目，建立和实施企业内部信息系统的使用指南和制度（2）监督公司IT管理制度的执行，参与公司会议并对系统改进提出专业意见。（3）设计和实施恰当的安全控制措施，以达到公司安全标准（4）评估信息安全状况，预测未来需求，提出安全计划及改进意见2．负责信息系统的建设，安装，维护和拓展工作（1）对企业信息系统（创智IMO云办公）的建设提出优化方案，收集，分析来自公司各部门的需求，提出信息化实现的方案。(2)对公司网站建设及网站模块搭建进行规划和实施评估及实施监测（3）根据公司要求，制定各个系统的调整计划及作业知道书3.负责信息数据管理系统的方案规划，设计实施（1）操作改进问题整理成相关的作业知道书，下发各个部门操作执行，必要时安排培训课程，进行深入的配训和指导（2）监督方案的实施，提交深度报告，并对系统数据进行深度的分析，提交分析报告（3）规划，协调和实施企业内部各种信息系统（4）指挥信息部共同完成系统升级，调整及清理工作4.门店信息系统建设：（1）负责制定新开门店的信息系统作业指导书，并指挥监督完成先店铺的信息系统建设（2）负责定期检查门店信息系统的运行情况，并将问题及改进意见提交给公司领导（3）监控所用硬件的使用情况（包括监控）5.负责信息部技术人员的考核和规范化管理工作，其余公司安排的日常工作的执行公司信息部岗位职责【第三篇】信息部工作职责一、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计，建立企业信息化管理制度和标准规、1范；负责公司计算包括各种计算机相关的软硬件设施；资产的管理和维护，IT负责公司、2机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；与各部门协调，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控、3、工程项目管理、业务流程设计、硬件接CRM、SCM、ERP、OA制；并制定提供口及技术平台；根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用；负责信、4息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定；验收、添置、组织公司计算机相关设备的维护、降低费用成本，负责控制部门预算，、5发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；、6二、信息部经理岗位职责拟定和执行企业信息化战略、1基础资源（硬、软件）运行IT；制订负责制订公司信息化中长期战略规划、计划，、2资源集约管理；负责公司IT制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现流程、信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源、3开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库制定全员信息化培训计划。等信息平台的开发及实施ERP系统与企业业务关系ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP负责公司系统的顺利运行。ERP的分析，确保公司协助其它部门管理CAD协助其它部门实施等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管CAPP、PDM、理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。信息主管岗位职责三、管理和维护公司内部软硬件设施，设计硬件配置和软件应用方案，优化公司电脑配置和系统配置，提高各部门工作效率；对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，与其它业务部门的沟通，整理和提公司信息部的岗位职责【第四篇】公司信息员岗位职责1、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责，坚决服从、认真执行公司领导交予的各项任务；2、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；3、负责公司信息化和基础管理工作。定期向北京信息科上报信息报表，做好信息化记录、信息台账、设备台账及管理工作；信息化设备的管理，定期对公司网络设备进行维护，确保设备运行正常；了解、研究、掌握信息化建设的新发展、新应用、新技术为公司信息化建设提供技术支撑；负责GPS定位和远程视频监控，定期对GPS终端进行抽查和视频监控运行状态；7、负责公司信息化建设与电脑应用的培训工作；8、对公司所有电脑定期维护；9、完成公司领导交办的其它工作；具体工作标准及考核办法：维护车辆管理系统服务器的运行；每天检查服务器的各项服务是否正常，如有异常及时处理；每周登录到服务器上，检查系统日志是否正常，如有问题及时处理；每半月对服务器的数据进行备份；每天GPS平台的使用情况和对车辆的数据定位进行抽查，对车队GPS监控员做不定期抽查。6、积极协助、配合上级信息科分配的工作。考核内容信息员考核62分（一）落实分公司信息化工作任务，执行不到位1次扣2分，不执行1次不得分。（6分）（二）是否达到工作标准要求，熟悉掌握配送中心信息化业务，缺1项扣2分。（6分）（三）网络管理是否按照分公司的要求执行，是否开通光纤链路，缺1项扣2分。（4分）（四）光纤链路是否全部运行正常，出现问题是否及时解决，缺1项扣2分。（4分）（五）计算机名称、组名是否按公司要求统一规范，游戏或与工作无关的软件删除率是否打到100%，不符合要求1项扣2分。（4分）（六）杀毒软件安装率是否达到100%，是否进行及时升级，每发现1台次扣2分。（4分）（七）信息化设备（网络、监控、视频会议、GPS终端等）保管是否到位，维护是否及时，信息化设备台账和运行记录是否齐全，缺1项扣2分。（8分）（八）运输车辆GPS安装率100%，每降低1个百分点扣2分，直到扣完；有GPS终端维护台账，没有扣2分，内容不全或不更新扣1分。（8分）（九）GPS终端完好率98%以上，每降低1个百分点扣2分；完好终端上线率达到100%，，每降低1个百分点扣2分。（8分）（十）软视频会议系统使用是否按照要求，不按要求1次扣2分；调试工作是否到位，不达标每次扣1分；系统故障问题是否及时反馈，是否及时完成升级，不达标1次扣1分。（10分）车队信息考核：38分（一）GPS终端安装能力是否具备，能否判断终端故障并简单维护，不具备1项扣2分。（4分）（二）配送中心（车队）是否按照公司标准进行采集GPS电子地图信息，不具备或不规范1次扣2分。（4分）（三）负责GPS终端、远程监控设备的安装与维护，协助相关人员做好车辆GPS出车前与归场后检查。指导驾驶员在行车中对GPS终端进行检查，按照公司要求定期对GPS终端进行维护。向分公司上报车辆GPS监控、远程监控系统故障及解决情况，不能自行维修的及时进行返厂修理。缺1项扣2分。（6分）（四）远程监控是否运行良好，能否做到日常监控检查，达不到标准1次扣2分。（6分）（五）是否配合分公司相关科室做好系统维护及协调工作，是否对系统的使用情况进行问题反馈，是否对系统的相关资料、安装程序、驱动程序做到了统一保管，缺1项扣2分。（4分）（六）是否按要求组织学习公司信息化文件，是否认真接受分公司各项信息化建设培训，做好培训记录，培训效果评价，整理归档，缺1项扣1分。（6分）（七）建立计算机、GPS终端、远程监控设备安装、检查、维护记录，及时填报相关报表。记录不全或填报不及时1次，扣2分。（8分）