分管物资设备副总经理岗位职责通用4篇

分管物资设备副总经理岗位职责通用4篇【导读引言】网友为您整理收集的“分管物资设备副总经理岗位职责通用4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！分管财务副总经理岗位职责【第一篇】分管财务副总经理岗位职责1、分管公司财务工作，对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。2、审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，审查对处提供的财务会计资料，报告财务状况和经营成果。3、对投资建议项目和专项工程进行可行性研究论证，进行财务预测，为决策提供依据。4、负责公司发展计划中涉及财务部分的提议和执行。综合分析公司财务状况和经营成果，对影响财务状况和经营成果的重大问题进行调研，提出改进的措施和建议。5、负责对公司及各分公司的财务制度执行情况的监督及财务状况的审计工作。集团设备副总经理岗位职责【第二篇】设备副总经理岗位职责依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括：1.执行总经理办公会议制定的各项工作。2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为。3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。4.主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。7.对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。岗位职责：1、组织对设计项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作；2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准；3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本；4、参加图纸会审，审批专项施工方案；5、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。岗位职责：1.按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。2.安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。3.管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工作环境卫生。4.公司设备动力部员工的考核，奖惩。月考勤审核，部内分配方案的制定、实施。5.设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。接待特种设备安全检查。6.环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。接待环保检查。7.制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。8.水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌工作。9.做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。10.作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。11.节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。接待节能检查。12.完成公司领导临时交办的其它工作。涉及有关流程：1工程款申请流程，2.工程款批复流程，3.合同审批流程，4.采购申请流程，5.采购报销流程，6.日常报销流程，7.招标审批流程，8.招标费用申请流程，9.招标费用报销流程，10.中标项目下发流程，11.工程类招聘申请流程，12.工程类人员入职流程，13.配置办公设备审批流程，14.工程类人员用车审批流程，15.绩效考核审批流程，16.工程类辞退人员审批流程，17.工程类用印审批流程，18.工程类人员请假审批流程，19.工程类人员调薪升职审批流程，20.工作联系单，21特事特办.特殊流程分管副总经理岗位职责【第三篇】分管副总经理（工程副总）岗位职责1、直接对公司总经理负责。2、对开发项目的工程、招采、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作。3、参与项目的可行性研究及立项工作。4、配合前期开发过程中市场调研、营销策划、前期报批报建、行政、财务部门的工作。5、参与项目规划设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；6、负责项目勘察、施工图设计、工程检测委托及管理工作。6、负责勘察、设计、监理、工程检测、工程发包、材料设备采购等招投标工作。7、组织相关部门进行招标文件与合同文件会审、会签、合同谈判及招标文件与合同文件归档管理工作。8、各参建单位工作任务、总体计划审定，审批工程款、材料款、设备款。9、对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作的全面管理、监督、监控。10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。11、负责组织编制、完善各项管理制度和工作流程及指引，制定具体项目的技术与质量管理标准，加强工程部员工队伍的建设。12、审批图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案及经济签证等关键性资料。13、主持项目技术、质量问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题。确属设计院、承包商、监理部、工程部表示无法处理或无相关经验时的疑难问题时，可组织专家进行咨询处理。14、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。15、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。16、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案。17、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。18、参加总经理办公会，并参与公司地产业务决策。分管生产副总经理岗位安全职责【第四篇】分管生产副总经理岗位安全职责1、协助总经理负责全厂安全生产管理工作，对安全生产负直接领导或管理责任。2、负责健全安全生产管控体系，完善生产管理指挥系统，负责落实各级生产人员安全生产责任制，负责拟订(修订)全厂安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急预案。3、认真贯彻执行国家《安全生产法》及其它有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，负责提出具体的贯彻措施，并组织落实。4、组织或参与全厂安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和教训情况。5、负责落实全厂安全生产整改措施，负责组织“两措”计划编制和组织实施，负责组织季节性安全检查、各种专项安全检查，并负责上级安全检查提出问题的整改落实，督促落实重大危险源的安全管理措施。6、指挥或参与事故处理，组织或参与事故调查，按照“实事求是”、“四不放过”和“按责论处”的原则，分析事故原因，制定防范措施，杜绝同类事故发生。7、组织“安全月”活动及其它安全活动，做好过程检查和总结验评。8、参加上级单位组织的安全生产会议，并负责会议精神的落实。9、负责组织生产，主持厂内生产类会议，协调解决安全生产问题，督促各生产部门做好设备的安全运行、日常维护、等级检修、定期工作、缺陷处理、试验等生产管理工作，必要时组织召开安全生产专题会议。10、检查全厂安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出和征集改进安全生产管理建议并组织实施。总结安全生产经验，落实安全生产奖罚办法。11、深入现场,负责生产现场安全生产的监督、指导，检查现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具合格、完整。12、参加(或组织）厂内安委会、安全生产例会、反事故演习、班组安全活动等安全类活动。13、组织或参与全厂应急救援演练，监督指导重大操作、重大检修项目的进行情况，事故状态下及时组织救援，妥善处理好生产安全事故。14、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规定的行为。15、负责生产系统承包商管理，坚持“五个一样”、“五个统一”，落实安全责任、安全措施，确保安全无事故。16、负责全厂消防管理工作，落实消防防范措施，定期组织消防安全大检查和防火演习，并配合地方公安消防部门做好火灾事故的调查处理工作。如何履行安全生产责任制？1、认真学习《安全生产法》、《电业安全工作规程》等国家有关电力生产的安全法律、法规，并做好员工安全知识培训、教育。2、健全安全生产规章制度，明确各级生产人员安全责任，建立风险抵押金制度，细化安全生产奖惩办法，使整个安全生产有章可循，出现漏洞有人负责，形成安全生产责任倒逼机制。3、组织好春季、秋季安全大检查，组织好消防、防爆、危化品专项检查，研究制定“两措”计划，并认真落实。4、狠抓员工安全教育，在抓好入厂安全教育的同时，还要做好专项安全检查、调考，重点加强现场安全风险辨识的分析与预控知识的抽查和指导。5、深入了解、掌握安全生产情况，加强缺陷管理，尤其是影响人身和机组安全的问题，坚持“安全第一”，存在重大隐患要跟踪督办，坚持不安全不生产。6、狠抓事件管理，对异常以上事件执行“四不放过”原则，分析原因，从根本上整治，不断提高设备可靠水平。7、加强现场管理，注重各种现场操作安全措施的落实，严格执行“三票三制”，严厉制止各种“三违”，重点做好重大操作、重大检修的风险管控。8、加强外委队伍管理，针对外委人员素质偏低，稳定性差等特点，重点强化安全培训落地，重点检查现场安全措施落实，重点巩固外委队伍管理人员安全意识。