市供销合作社联合社2022年度工作总结范文和2022年度工作计划思路范例

市供销合作社联合社2022年度工作总结范文和2022年度工作计划思路范例市供销合作社联合社2022年工作总结和2022年工作计划范文xxxx年，在xx市委市政府坚强领导下，市供销社深入贯彻落实党的十九届六中全会精神和习近平总书记对供销合作社工作重要指示精神，围绕“服务三农，助力乡村振兴”这一主题，坚持党建引领，突出“一个中心、两项试点、三大体系、四大平台”，供销综合改革迈出坚实步伐，农资冬储工作登上央视“新闻直播间”，xx供销推进综合改革工作被省改革简报作为典型案例专题报道。一、主要工作回顾（一）围绕“一个中心”，党建合力不断凝聚。实施“供销优选”党建工程，坚持党建引领，结合供销社实际打造党建“充电桩”、党建“培育棚”、党建“防腐箱”、党建“合作社”、党建“农资库”。深入开展主题党日、党史学习教育、供销大讲堂等活动xx多场次，组织“供销记忆”征集活动和“我与供销的故事”主题征文活动。?落实“党建微网络+五个到户”，实施供销政策宣传到户、农资配送到户、专技培训到户、农化服务到户、农产品销售到户的“五到户”工程。将为农服务工作下沉一线，发挥党员作用，率领农化服务工作队和农村电商服务队为群众办实事解难事xx件。制定《xx市供销合作社联合社党组全面从严治党责任清单》，从严治党、从严治社、从严治企，派驻监事，履行监督职能，构建监管体系。（二）巩固“两项试点”，社有经济不断壮大。总结全国总社“规范建立社有资产管理委员会”专项试点和省级“三会制度”试点经验，形成常态化工作机制。一是完善行业指导机制。完善社有资产管理委员会议事规则，将社有企业按“管理类、经营类、物业类”进行分类管理，分别制定绩效考核细则进行差异化考核，引导社有企业向规范化、专业化、品牌化方向发展。二是强化社属企业监督管理。年初社资委对各企业下达年度经营考核指标，每季度召开经济运行分析调度会，听取社有企业经济工作情况汇报，对社有企业季度工作进行讲评、考核和分类。向社有企业派驻监事，负责对社有企业的运营、资产保值增值等进行监督管理，确保企业规范化发展，每季度听取监事履职情况汇报。三是努力实现社有资产保值增值。xx供销资产经营管理集团有限公司作为社有资产投资管理运营平台，指导社有企业主要经济指标稳步提升。xxxx年，累计销售农资商品xxxx万元，较xxxx年增长xx%。其中，化肥增长xx%，农药增长xx%。xx湘宝地供销电子商务有限公司线上销售xxxx万，较去年同比增长xx%。（三）夯实“三大体系”，综合实力不断增强。一是基层组织体系逐步完善。健全以乡村供销（基层）社为重点、三级贯通、逐步覆盖到户的新型组织体系。指导乡镇（街道）供销合作社、村供销合作社完善“三会”制度，规范标牌标识和管理制度，创建全国基层标杆社x个；按照“x+X”的标准，打造示范乡镇惠农服务中心xx家。二是“三位一体”逐步推进。制定《xx市供销合作社联合社生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作方案》，积极推动“三位一体”新型合作及城乡社区综合服务，与农商行合作签订战略合作协议，共建普惠金融服务站。三是农合会体系服务功能逐步增强。指导农合会完善工作制度，成立农合会商务服务中心，领办创办农民专业合作社xx家，获评全国总社示范农民专业合作社x家，整个x地区仅上榜xxx家；组织x家开放办社合作单位参加第五届中国（x）果品产业博览会，大围山梨荣获“x省十大果品公共区域品牌”称号。（四）优化“四大平台”，服务能力不断提升。一是打造优质农资供应和农化服务平台。以xx市供销社农业生产资料有限公司为主体，扎实抓好农资冬储和供应工作，xxxx年，淡储大化肥xxxx吨，在保障农资供应、平抑农资价格方面发挥了积极作用。组织到点、到田开展科学施肥用药、病虫防治xxx多次，举办大型智慧农业示范推广活动xx场次，召开技术培训讲座xx余场，开展农化服务xxx余次，培训xxxx人次。二是打造优质农产品购销服务平台。与大围山惠农服务中心合作建设农产品配送中心，着力推出“围山鲜”区域公用品牌，与下辖的xx余个村级惠农综合服务社和连锁网点合作，积极发展农产品精深加工，在长株潭开展社区团购业务，全年实现销售收入xxxx万元。三是建设农村电商综合服务平台。打造“浏通天下”“供销优选”本地平台，指导湘宝地电商公司发挥供销系统网络优势，推进全国电子商务进农村综合示范项目，建设村级电子商务服务站点xxx个，合作开展村级直播活动xx场次，通过中国供销频道、蒲公英TV、x省、xx市等媒体同步直播，带动当地农产品销售及旅游发展。建设蜂蜜溯源系统，在xx大围山摇蜜季为蜂农直播带货，通过电商平台将xx蜂蜜销往全国各地，成效显著。四是夯实再生资源回收体系平台。指导帮助xx市蓝岛再生资源回收利用有限公司的xx个乡镇、xxx个村级连锁网点开展纺织品、玻璃、塑料、纤维等低值再生资源回收，全年回收低值再生资源xxxx余吨，为实现再生资源回收利用和美化乡村环境贡献了应有之力。（五）落实“五项重点”，中心工作稳步推进。一是扎实做好组织宣传统战工作。完善各项体制机制，狠抓机关自身建设；党组理论中心组学习开展xx次，在央视新闻等省级以上媒体宣传报道xx余次，落实意识形态责任，全年未出现一起负面舆情；服务非公企业，助力乡村振兴。二是做好综治维稳和疫情防控工作。切实履行职责，及时接待和妥善处理来信来访xx多起，全年未发生一例群访和越级非访事件；严格落实防控要求，认真做好疫情排查。三是积极开展乡村振兴驻村工作，选派x名优秀党员入驻集里街道宏源村巩固脱贫成果，助力乡村振兴，实地调研座谈共谋“村社共建”，为其争取项目资金x万元，帮助增加村集体经济收入xx万元。四是做好安全生产工作。全年共检查巡查社有企业安全生产工作xx余次，排查整改安全隐患问题xx个，将安全生产责任落到实处，全年实现了安全生产“零事故”工作目标。五是扎实做好环境保护、文明创建、编制、普法、老干、工青妇等其他中心工作。二、工作思路xxxx年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平对供销合作社工作的重要指示精神，坚持从“三农”工作大局出发，牢记为农服务根本宗旨，大力实施“五个到户”工程，持续深化综合改革，突出示范创建，争创全省一流，奋力开启xx供销合作事业发展新征程。（一）坚持党建引领，在服务“三农”助力乡村振兴中彰显供销担当作为。办好农村的事情，实现乡村振兴，关键在党。一是要强化理论学习，把握供销发展方向。要切实把党的政治建设摆在首位，深化党史学习教育，持续在深学笃信笃行上下功夫，不折不扣落实习近平总书记关于供销合作社工作重要指示批示精神，把总书记的明确要求和殷切期待转化为为农服务的实际行动，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保xx供销始终沿着正确方向前进。实施党建引领夯基行动，激励系统广大党员干部勇于担当、创新实业，以高质量党建引领高质量发展。二是深入实施党建“五个服务到户”工程。结合供销社基层组织体系、经营服务体系和农合会体系“三大体系”建设构建支撑“五个到户”工作网络体系，发挥党员先锋模范作用，落实落细党员干部联系服务群众工作，深入开展信息服务到户、农资配送到户、专技培训到户、信用合作到户、农产品销售到户“五个服务到户”工作，发挥镇村两级供销组织作用，将服务触角伸到农户“家门口”，围绕发展壮大农村集体经济持续发力。（二）持续深化改革，在搭建平台拓展服务领域中提升供销服务能力。持续深化综合改革是党中央、国务院的决策部署，是巩固拓展综合改革成果的内在要求，是全面实施乡村振兴战略的必然要求。一是不断提升基层社为农服务能力。完善乡镇基层社和村级基层社“三会”制度，实现镇村两级供销合作组织xxx%全覆盖，全面构建起“县乡村三级贯通”基层组织体系，发挥联合优势，增强区域合作和产业合作；开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作，争创“三位一体”综合合作试点先进县（市）；争取省、市供销综合改革为农服务项目支持，打造xx个供销改革村级示范站点、x个乡镇示范站点，发挥示范带动作用，进一步巩固供销改革成果。二是做优做强“四大平台”。做优做强农资供应服务和农业社会化服务平台，全面推广“基层社+土地托管”模式，农业社会化服务面积超xx万亩，形成上下贯通、层次清晰的网络化服务格局。建强农村现代流通服务平台，巩固农资流通在全省领先地位，发挥农合会商务服务中心作用，组织开展培训交流活动，引领合作经济组织发展，指导xx市蜂业协会申报“xx中蜂蜜”国家级地理标志。培育为农综合信息服务平台，与农商银行、保险公司等金融机构加强合作，开发具有供销特色的基础性金融产品、保险服务、代办服务，通过整合农民合作社的生产优势、供销合作社的流通优势、农村合作金融的资金优势，为成员社及农民社员提供综合服务。（三）抓好示范创建，在培育特色擦亮xx名片中争创供销全省一流。一是做好“供”“销”文章。立足职能职责，发挥自身优势，做大做强农资服务，发挥农资供应主渠道作用，全力保障春耕的农资供给，巩固农资流通在全省领先地位，以项目为引导，拓展经营合作领域，以优质、平价农资抢占更高市场份额。加强联合合作，顺应农业发展新要求，发展以土地托管为主，包括生产、加工、销售在内的全产业链农业社会化服务，实现由传统农资流通企业向现代农业综合服务商转型。升级改造xx供销农村电商平台，深入挖掘地域特色农产品，搭建平台为农民直播带货，着力提升电商销售农产品能力。二是保障社有资产保值增值。总结中华全国供销合作总社“规范建立社有资产管理委员会”专项试点和省级“三会制度”试点经验，强化社属企业监督管理，引导社有企业向规范化、专业化、品牌化方向发展。盘活白沙路与礼花路交界处闲置土地资产，建设湘赣边农产品展示交易中心，在实现资产保值增值的同时，助推乡村振兴。（四）坚持从严治社，在培育人才强化队伍建设中展现供销全新形象。一是全面从严治党从严治社。持之以恒推进党风廉政建设和反腐败斗争，突出监督重点，用好审计抓手，形成监督合力，切实发挥监事会在持续深化供销合作改革中的监督作用，确保供销综合改革不偏航。二是强化队伍建设。加大人才引进力度，着力改善干部队伍老龄化、专业人才缺乏的现状；突出政治标准，强化实干担当的用人导向，建设“懂农业、爱农村、爱农民”“懂经营、善管理、善合作”实干担当型供销干部队伍；加强基层社人才队伍建设，把农村能人、返乡创业人员、大学生村官、农业企业负责人等吸纳到供销合作社队伍中来，充实优化基层人才队伍。三是提升治理能力。理顺联合社与社有企业关系，构建社企分开、高效运转的双线运行机制。紧盯“关键节点”“关键问题”和“关键少数”，加强对社有企业主要负责人的日常监督和管理，盯紧财政资金使用，确保社有资产保值增值。（转载请注明）