保安员绩效评估表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座考核指标权重评分标准考证分值个人评估(10%)直接上级(40%)HR&A副理(30%)工作非常认真,能认真完成任务,从未在工作中出错。18-20极少在工作中出错,从未因为工作不认真造成不良后果。12-17.5偶尔在工作中出错,曾经因为工作马虎造成过不良后果。6-11.5工作马虎,经常在工作中出错,造成了较大的不良后果。0-5.5工作责任心极强,勇于承担责任。13-15工作比较负责,大部分时间能够承担起应该承担的责任。8-12.5遇到问题一般首先往外推卸,但有有确凿证据是他的责任时,能承担起来。5-7.5遇到问题总是向外推卸,从不考虑自身的原因。0-4.5大部分时间能够遵照领导指示办事,有时能及时向领导提出建设性意见,提高办事效率。13-15能够遵照领导的指示办事,能够按照要求完成任务。8-12.5偶尔不遵照领导的指示办事,造成不良后果。5-7.5态度傲慢,经常不遵照领导的指示办事,造成较大不良后果。0-4.5每次都是按照计划主动向领导汇报工作。9-10一般都能按照计划主动向领导汇报,偶尔需要领导指示。7-8.5经常需要领导催促之后才能进行工作进展的汇报。4-6.5极少主动向领导汇报工作,都是领导催了才开始准备汇报。0-3.5完全遵守公司或部门的制度,是部门员工的好榜样。9-10极少不遵守公司或部门的制度。7-8.5偶尔会不遵守公司或部门的制度。4-6.5经常不能遵守公司或部门的制度。0-3.5能够客观公正的对待每个员工,是员工公认的正直的保安员。9-10能客观公正的对待每个员工,极少偏袒个别员工。7-8.5一般能客观公正的对待员工,但是偶尔会偏袒个别员工。4-6.5偏袒少数员工,经常不公正的对待员工。0-3.5能对所有部门员工平等对待,部门士气高涨,非常关心员工。9-10能平等对待同事,在员工需要的时候能给以恰当的帮助。7-8.5一般都能和同事或员工和谐相处,但很少关心别人。4-6.5对同事或员工态度傲慢,从不关心别人。0-3.5全月从来没有请过假或迟到、早退、离岗现象。9-10很少请假或迟到、早退、离岗、累计数在1天（次）之内。7-8.5偶尔请假或迟到、早退、离岗、累计数在1-3天（次）之内。4-6.5经常请事假或病假，累计请假天数超过3天（次）。0-3.5小计折算得分是否要求自己以身作则是否客观公正的执行制度是否具有团队协作精神出勤率是否能认真完成任务是否愿意承担责任是否主动及时向领导汇报工作是否能够遵守领导指示10101020151510合计100保安员综合绩效评估表部门：姓名：岗位：年月被考核人：直接上级：部门经理：批准：说明：1、评分以0.5分为最小计分单位，每项按强制分布法排名，每个名次至少相差0.5分；2、合计得分=个人评做×10%+直接上级×300%+部门经理×30%；跨部门经理×20%3、绩效奖金=最后得分/100×50元。10跨部门经理20%保安员综合绩效评估表部门：姓名：岗位：年月被考核人：直接上级：部门经理：批准：说明：1、评分以0.5分为最小计分单位，每项按强制分布法排名，每个名次至少相差0.5分；2、合计得分=个人评做×10%+直接上级×300%+部门经理×30%；跨部门经理×20%3、绩效奖金=最后得分/100×50元。