竞标演讲稿范文【汇集4篇】

竞标演讲稿范文【汇集4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“竞标演讲稿范文【汇集4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！竞标演讲稿【第一篇】各位领导、业主代表及楼长：您们好！首先感谢各位对xx物业管理有限公司，长期以来默默的关心与支持，谢谢你们！（停顿鞠躬）xx物业管理有限公司成立于20xx年，是一个有着良好信誉物业管理有限公司，竞标演讲稿。公司自20xx年接管康莱特小区物业管理以来，一年的时间，在公司全体员工的辛勤努力及各位业主的大力配合下，取得了有目共睹的成绩——彻底消除了以前存在的脏、乱、差的面貌，使小区在安全、绿化、卫生、维修等各方面都有了翻天覆地的变化，解决了开发商、回祥物业等遗留下来的历史问题，为各位业主营造了一个良好的居住环境。20xx年即将来临，公司愿意接受康莱特业主委员会提出的竞标条件，希望能够继续做好康莱特家苑物业服务管理工作。公司在此郑重承诺：保证小区安全，承担小区房屋、绿化卫生、设备设施的维护工作。小区物业服务费用维持不变：住宅类住房按元/月平方米收取，营业性商用房按其建筑面积元/月平方米收取，小汽车、车库停放车辆收费不变。公司每年从202平方米门面房经营收入中提取120xx元和公用面积部位经营性管理费中提取20xx0元，共计万元作为业主委员会的办公之用。同时为了让广大业主放心，公司愿意缴纳2万元作为20xx年物业管理服务质量保证金，希望广大业主共同监督，共同努力为业主们营造一个“出门放心、进门开心、环境赏心、生活舒心”的小区环境。我们公司全体员工将“尽心、尽力、尽责，善待每位业主”，以“强化服务意识，打造一流物业管理服务品牌”为目标。以“细化服务质量，倡导温馨生活”为宗旨。继续做好以下内容：一、建立和健全档案管理制度，公司专人负责物业与业主签订的合同与公约，做好装修、维修管理的登记造册工作。二、创建平安安庆，构建和—谐社区，为居民创造一个安全、温馨、文明、高尚的居住环境。公司拥有一支训练有素的治安队伍，规范站岗，严把安全关，提高安全意识，确保安全工作万无一失。三、立足社区，情系万家。公司将不定期组织小区卡拉OK演唱、乒乓球、象棋、阅报等问题活动，丰富业主们的业余生活，促进公司员工与业主的交流和沟通。四、加强绿化管理工作，为业主提供一个宜人的工作、生活环境。公司预计在20xx年投入大量资金，对小区草坪进行翻新，有针对性的对树苗进行补种，经常修剪花草树木，并对区内流水定期清洗，确保小区的绿色宜人的环境。五、加强小区维修工作，及时为业主排忧解难，全面兑现公司的维修服务承诺。公司不定期的对小区的房屋、公共设备检查，发现发现问题及时解决。2009年度公司公司认真组织，实施物业管理服务考评条例，使小区成为“市级物业管理服务示范小区“称号。公司非常重视此次竞标，希望能够竞标成功！公司届时将努力提高管理服务水平，明确服务内容，规范岗位职责，公司全体员工有信心也有能力，为康莱特的各位业主提供高效快捷的物业服务！给xx一个机会，xx给您一个满意！（停顿）最后借此机会向在座各位汇报一下，“关于解聘回祥物业公司时所产生8万元费用”的支出情况：1、清退了水电过户及装修保证金39000元；2、房屋渗水维修费用24730；3、安装报警系统9930；4、制作大门标志费用1200；5、不锈钢伸缩门9500。以上五项共计84000元均在业主委员会的监督下支出。回报完毕！感谢在座的各位，希望xx物业在20xx年能继续为您提供最优质的服务！同时祝愿大家在新的一年里阖家欢乐，万事如意！谢谢！（鞠躬）竞标方案演讲稿【第二篇】竞标方案演讲稿一、管理模式：1、根据公司改革要求，今后所有项目都以项目部为核算单位项目经理总负责制，公司直接对项目经理进行工程直接费承包管理，不在直接或间接对项目经理以下的管理人员、队长等实际管理。我项目部的管理模式分为二级管理即：项目部为一级，队为一级。2、项目部根据公司竞标成功后的项目由公司大会任命项目经理，并对项目的总体任务以指标形式和详细的工程量化明细表下发项目经理。项目部根据承接的任务对施工队伍进行选择或采取队长竞标选择，来确定队伍。3、公司应对项目的直接费中的管理费、人工费、材料费、架设工具租赁费、机械台班费、办公用品费、工伤医疗费等预算出来，各种费用均与项目部和队长界定清楚明确在承包条款内。4、公司对工程的进度要求应科学合理，各种手续齐全。图纸必须到位，交底清楚，尽量不要在施工中更改，如有变更应提前一个月时间说明并有洽商。5、项目经理根据管理费的数额和工期来组织项目管理人员，对每个管理人员均采取工作职责、工作标准、工作任务、责任追究制等以协议和合同形式约定管理。6、管理人员均实行招聘形式录用制，项目部对每位聘用人员签订劳动合同，任用期限根据工程施工阶段来确定，或者以工程总周期来确定，到期公司不用即解聘。公司应负责制定协议和合同文本的起草，统一文本要求。7、队长的任命是由项目部队长竞争成功后确定，由项目经理提请公司老总任命方可生效，队长必须服从项目经理和项目部管理人员的领导，队长无权越级项目部汇报工作，公司不对队级管理，有什么事情直接找项目部，项目部会及时解决、协调处理好提出的问题。否则，可以直接向上级汇报。8、项目部与队长之间是根据公司规定的任务指标签订管理协议，协议的内容由项目经理与队长共同协商确定，经公司老总认可后生效。再报公司办公室备案。9、队级组织由队长自己组织工人，项目部对队长组织的人员进行监督审核，原则上不准用队长的直系亲属，不准用老、弱、病、残或童工、女工。特殊工种必须持证上岗。10、项目部的组织结构和人员的配备，是本着人员少、超负荷工作能满足项目管理的工作量来组织人员的原则，绝不多用半个人，做到人人有职责，分工明确，有标准，有目标，有数据，有核算，有制度，有追究，有奖励，有处罚，奖罚分明，公平、公正，透明管理，建立奖罚台账，及时公布上榜。11、队级人员配备原则上不设管理人员，但必须分工种来实施管理，各工种要分部位、分责任、对每个人定岗、定位、定量、定出质量标准，定出材料用量标准，安全、文明施工和活完料清等文字要求，不能有无计件闲散人员存在。12、队级人员组织名单必须经项目部和队长共同面试后认可，工人工资根据各个工种按照平米单价来分项承包，工人进场后上班者才有工资，不上班没有工资。不能承包的活由队长按日工每天12小时为10分，日工资120元，不分技工壮工，含生活费在内。队与工人之间均由队长给工人签订劳动合同和入职表报项目经理签字生效，再报公司办公室备案。13、项目部管理人员和队长为月薪制，每月只发基本工资，项目部人员按招聘时所定的薪资为准，发工资时间按公司规定执行。项目部核心成员为项目骨干，享有项目承包提成。而项目部成员一律以招聘时谈定的工资为准，不享有项目承包提成。队长为队级核心享有工程承包提成。14、施工队工人一律采用计件量化管理，取消月薪制，不月月发工资，改为月借支。由各队队长每月初2号做借支计划，每个人的借支钱数均不能超出本人当月完成产值的60%且不能超过1000元，队整体借支不能超过当月总产值的65%。每月队长应算出工程人工费总额借支比率和剩余量，列表报项目部审核，项目部会提前报公司核算部核算，最后由核算部报公司总办签批，由财务部人员直接发放到工人手中。15、施工队每个季度可以做形象进度结算，对队工人可以借支到季度总完成产值的80%。剩余部分年终决算可以发放到全年完成总产值人工费的95%。工程竣工验收后按各队承包工程总人工费的98%决算发放给工人手中。扣留2%的质保金按国家规定时间执行支付，如在质保期间产生的维修活均由各队负责维修，所产生的费用从2%中扣除。不够扣队长提成。二、项目部两级组织管理机构及人员配备：项目部组织机构是：1、以项目经理为第一负责人，实行项目经理总负责制。2、项目部设核心组成员和成员，分别实施项目管理。3、根据工程大小下设若干个队，每个队承担的任务不低于38000平米，队长为队级核心，队级以下不设管理人员和班长，直接由队长组织施工。1、项目部管理机构是由项目部核心组成，10万平方米到15万平方米设5个人。20万平方到25万平方米设7个人。根据工程的技术含量是否设水、电专业，结构期间不设专业工长。装修时各设一名。2、队级机构是由队长为核心，不设管理人员和班长，完全由队长一人承担工程人员组织、生产、质量、安全，材料、机械、考勤等分配。队长就是现场的实施者。3、项目部承建10万平米到15万平米的人员组成：1、核心组成员有：项目经理、工程师、钢筋工长、木工工长、土建工长。2、成员有：质量安全员、资料试验员、材料台账员。3、项目部设食堂炊事员，根据工程配备保安人员定岗值班巡逻。4、项目部承建15万平米到25万平米的人员组成：1、核心组成员有：项目经理、工程师、劳务副经理、钢筋工长、木工工长、土建工长。2、成员有：质检员、安全员、资料员、试验员、材料员。3、项目部设食堂炊事员，根据工程配备保安人员定岗值班巡逻并设保安班长。4、保安人员属于壮工级工资，走工人借支工资方法。三、项目部管理职责：1、项目经理职责：1、项目经理是整个工程的第一责任人，公司下达工程承包的各项任务指标圆满完成，对企业负责。2、组织项目部管理机构和人员分工，组织队长及劳动力。3、制定项目部及队级管理制度和扣分标准，制定奖罚规定，建立奖罚台账。4、制定量化管理单项定额，协助队长分配工人工作岗位，采取定人定岗制。5、组织项目部核心组和队长给工人定工资，签订劳动合同和入职表。6、组织项目部管理人员和队长的定岗定资和签订劳动合同。7、协调生产进度、劳动力、材料、机械设备在工程中的影响，定期组织召开协调会。2、工程师职责：1、对项目经理负全责，对工程技术、质量负全责。2、负责编制施工组织设计，支模方案和各种施工方案。3、编制总进度计划，月进度计划、周进度计划。每月给项目经理提供真实的生产计划完成情况。4、核算各种量化计划费用的赢、亏统计，及时给项目经理提供有效的费用数据。5、控制技术、质量、试验、安全等方案的执行、监督、检查，对项目工程的各项签字负全责。6、负责现场测量放线、定位工作的组织，对工程整体线位核对要认真、细致的检查，不能有丝毫差错。7、对工程各阶段检查验收的全过程组织准备工作负全责。8、绘制工程各种大样图，及时给项目经理提供技术指导方案。3、钢筋工长职责：1、负责对各栋号的钢筋翻样、算量。提出工程全部钢筋用量计划表，及时报项目经理组织工程师等技术人员审核。2、负责对各队钢筋的使用人员交底和钢筋使用位置的绑扎，以防钢筋用乱造成浪费。3、负责钢筋进场的验收和对各队发放划分，做好分配记录。建立好台账。4、负责每月监督核算各队钢筋使用的赢、亏数据列表公布，及时报项目经理决策是否采取调整。5、负责钢筋施工队技术、质量过程控制和绑扎方案的编写落实。6、对钢筋施工的进度计划编制、落实控制。对钢筋技术、质量控制的奖、罚制度编制，落实扣分负责，每月必须拿出一定的奖、罚数据报项目经理审阅批准。4、木工工长职责：1、负责各栋号的模板支模方案、翻样，技术交底和资料对接。2、提出所有工程的模板使用计划和架设工具的使用数量。大模板的支搭计划以及模板的各种加固配件。3、负责模板进场给各队的分配交接，建立各队模板、架设工具的使用台账，每月对各队的使用赢、亏数据列表，报项目经理决策是否采取调整。4、对模板的使用部位应有书面交底或现场交底指导安装，不能出现安装错位现象。5、编制模板施工技术、质量控制奖、罚扣分规定，每月拿出奖、罚数据报项目经理审阅批准。6、编制模板施工进度计划和流水段的布置，控制专业进度融入总进度计划内，保证计划落实。5、土建工长职责：1、负责工程的混凝土用量计算，土建材料的计划，机械、架设工具计划。2、制定商品混凝土的使用奖、罚扣分制度，负责处理各队的赢、亏用量，不能出现亏方现象。拿出每月各队的奖、罚扣分结果报项目经理及时处理。3、负责砼的技术方案编制和交底，控制实验室工作和试块的制作及砼的养护工作。4、对土建的技术、质量、材料的使用的赢、亏用负全责。5、排好施工进度计划与总