ERP实训报告总结范本

ERP实训报告总结范本在人们素养不断提高的今天,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。下面是网友为大家整理的关于ERP实训报告总结范本，希望对您有所帮助!ERP实训报告总结范本1课程名称ERP原理及运用实验项目名称实验一企业建账实验目的1、理解ERP系统中企业帐的存在形式2、掌握ERP系统中企业帐的设立过程3、理解系统用户及限权方法4、理解帐套输出及引用的作用实验内容1、增加操作员2、建立企业帐套3、进行财务分工4、备份和引入账套数据实验步骤1、统管理员的身份注册进入系统管理操作步骤为：(1)进入“用友erp—u8”，点击桌面上的“系统管理”(2)点击窗口左上方的“系统”，“注册”命令，打开“登录”对话框。(3)“登录到”文本框中默认为本地计算机的名称。(4)在“操作员”文本框中默认为“admin”，系统默认管理员密码为空。(5)单击确定按钮，进入系统管理，系统管理界面最下行的状态蓝中显示当前操作员。2、增加用户操作步骤为：(1)以系统管理员的身份注册进入系统管理，执行“权限”，“用户”命令，进入“用户管理”窗口。(2)单击增加按钮，打开“增加用户”对话框。(3)把小组成员按角色增加在在用户内，并且制定用户的角色。每增加一个造作员后，单击增加按钮增加下一个造作员。全部完成后，单击退出按钮返回。注意，设立自己为帐套主管。3、建立帐套操作步骤为：(1)以系统管理员的身份登录系统管理，执行“帐套”，“建立”命令，打开“创建帐套—帐套信息“对话框。(2)填写帐套信息，帐套信息包括：a、已存帐套b、帐套号：输入“520“c、帐套名称：输入“物流10—1班陈亦发“d、帐套路径：默认路径为“D：U872Admin“e、启用会计期：更改为“20__年1月“输入完成后，单击下一步按钮，打开“创建帐套—单位信息”对话框。(3)填写单位信息，包括：a、单位名称;入“物流10—1班“b、其他栏目都可以不填输入完成后，单击下一步按钮，打开创建帐套—核算类型“对话框。(4)填写核算类型，包括：a、本币代码：默认系统的“RMB“。b、本币名称：默认系统的“人民币”c、企业类型：默认系统的“商业”d、行业性质：默认系统的“20__年新会计科目”e、帐套主管：默认系统的信息。注意，是自己的信息。f、按行业性质预置科目：选择该复选框输入完成后，单击下一步按钮，打开“创建帐套—基础信息”对话框。(5)填写基础信息。选中“存货是否分类”、“客户是否分类”、“有无外币核算”几个复选框。单击完成按钮，弹出系统提示“可以创建帐套了么?”，单击是按钮，稍后一段时间，系统按输入信息要求建立企业数据库，完成后打开“编码方案”对话框。(6)确定分类编码方案。按资料所给内容修改默认值。单击确定按钮，再单击取消按钮，打开“数据精度定义”对话框。(7)定义数据精度。默认系统值后，单击确定按钮，系统弹出：“物流08—1班：{009}建立成功!您可以现在进行系统启用的设置，以后从[企业门户—基础信息]计入[系统启用]功能”并提示“现在进行系统启用设置?”单击否按钮，系统弹出提示“请进入系统应用平台进行业务操作1”单击确定按钮，返回系统管理。4、权限设置操作步骤：(1)指定帐套主管。前面已经指定。(2)给操作员赋权。点击“系统管理”，“权限”中的权限命令，进入“操作员权限”窗口。(3)在操作员列表中选择自己的名字，选择“帐套主管”复选框。(4)单击是按钮，确定自己拥有了帐套主管权限。5、输出和引入帐套(1)进行帐套输出的操作步骤如下：a先在E盘中创建一个属于自己的文件夹b以系统管理员的身份注册进入系统管理，执行“帐套”中的“输出”命令，打开“帐套输出”对话框。c在出来的对话框中，去掉勾，单击确定按钮。d系统对所要输出的帐套数据进行压缩处理。E对于压缩好了的文件把它放在自己先创建的文件夹中，系统会弹出“输出成功!”，单击确定按钮，就完成了。(2)引入帐套的操作步骤如下：以系统管理员的身份注册进入系统管理员，执行“帐套”中的“引入”，在E盘中选择自己要引入的文件，单价确定按钮，系统会弹出引入的路径，单击确定就完成实验环境ERP实训室实验结论及总结何为ERP?ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业运行提供手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，反映新时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。传统的信息系统的不足之处：1、与全面预算管理任务存在差别，导致不能对全面预算管理提供完整支持全面预算管理支持企业决策，以中央控制为手段，向企业经营前端责任单元分解战略目标压力，主要关注责任单元的成本效益而非一线的作业，全面预算管理以为高层管理者提供决策支持为目的。而传统的信息系统工具关注实际运行结果、运行细节以及市场智慧，提供客户行为信息、销售细节信息和核算基础信息，也就是说，传统信息系统工具是业务系统。2、管理手段落后，不能适应全面预算管理系统化、战略化目标要求。企业开展全面预算管理所采用的方式(或工具)主要是电子表格和财务管理软件。电子表格的不足在于：预算涉及内容广、部门多、指标间勾稽关系复杂，导致预算编制周期长，需要化费大量的人力和时间;控制难度大，无法按照各责任单元设置具体预算标准进行实时控制，进而难以进行预算分析，及时采取调整措施;电子表格信息难以集成与共享，不安全。财务管理软件方式不足：财务管理软件脱离了业务预算过程，输出的信息仍然是孤立的，不能体现预算合理配置资源的内涵;财务管理软件大都缺少对战略目标管理的支持，数据来源依据性不强，没有体现分解战略目标的思想;财务管理软件多以会计核算为基础，未能深入企业经营业务，不能充分发挥全面预算管理的核心控制地位。ERP的管理对象是企业生产设备、运输工具等硬件资源和人力、组织结构、商誉、融资能力等软件资源。ERP使这些资源相互作用，构成企业生产经营、创造财富、实现价值的基础，同时也反映企业在竞争和发展中的地位ERP之于传统信息系统的优势在于：1、ERP在功能上强调的是企业数据的集成与管理，侧重于基础数据管理，这是所有lT技术的核心，基于ERP的数据功能，可以为全面预算管理提供以下信息：包含产品结构与BOM之间的数量关系数据，即产能信息：以前年度账务数据、报表数据，各种重要的历史数据;企业实际业务发生时记录业务的财务会计和管理会计数据等。2、ERP可以满足全面预算管理所需要的主要数据。ERP可以提供全面预算管理需要的历史数据，可以记录企业实际业务发生数据，这些数据可以满足全面预算在定制产品成本结构、分析历史数据、掌握实时执行数据的需要，对预算的编制、控制起到重要作用。ERP实训报告总结范本2一、前言信息化的实施已经步入了我国大部分企业。企业信息化是企业应用现代信息技术，开发应用信息资源、实现企业现代化的重要途径，也是提高自身竞争力的一个有效方法。企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就要对市场及企业自身有相当高的信息敏感性。在此基础上，有效的配置企业内部人力资源、实物资源、资金资源、信息资源等以实现成本的节约，效率的提高，竞争力的提高。但企业信息化是一个系统工程，其建设也是一个人机合一的有层次的系统工程：包括企业领导和员工理念的信息化，企业决策，组织管理信息化，企业经营手段信息化，设计，加工应用信息化。同时，企业信息化的实现是一个过程，包含了人才培养，咨询服务，方案设计，设备采购，应用培训等过程。工程再大再有前景，都由人来实施，信息化再具有竞争力都必须由人来推进，所以，拥有企业信息化的思想和技术的人才是第一位的。由此可知我们的实习是必须的。企业的运转是以财务为支撑的，而用友的ERP也是以财务为中心而展开的。所以掌握企业财务管理是当务之急。二、实习时间20__-06-6——20__-6-24三、实习软件平台简介用友ERP-U8是中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP，它充分适应中国企业高速成长且逐渐规范发展的状态，为广大中小企业连接世界级管理，是蕴涵中国企业先进管理模式，体现各行业业务最佳实践，有效支持中国企业国际化战略的信息化经营平台。在今天，它不仅成为管理者进行企业运营与管理的桌面工具，更是企业实现精细管理、敏捷经营的利器。用友ERP-U8以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业实现“精细管理，敏捷经营”。用友ERP—U8提供财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、人力资源管理、办公自动化和商业智能等集成化功能，并整合各种合作伙伴的方案。管理特征：部门划分清晰，岗位分明，但部门间业务协同、信息共享的矛盾日益突出，业务流程难以有效管理，直接影响经营发展。管理需求：关注部门间业务信息的共享、流程关键环节的有效管控，帮助企业建立流程化、规范化管理。应用全面：产品可覆盖企业管理的各个部门、各个方面，包括采购、销售、仓管、人力资源、财务等，各部门间信息保持同步共享。严格管控：产品流程清晰，控制严谨，设置灵活，帮助企业严格规范化管理，有效解决商贸流通业制造业的管理难点。适应性强：提供丰富的自定义功能，不同企业可根据自身需要，设定符合自己应用需要的流程和管理模式，更好的适应不同企业的管理需要。开源节流：控制企业运营成本，帮助企业赢利。规范化管理：帮助企业进行流程化，对管理的各个环节/关键点进行管控，实现规范化管理，解决成长过程中某些局部混乱的问题。四、实习内容及过程1、系统管理帐套是以企业为单位的。每个单位建立一个帐套，但是帐套是有操作员和管理对象的，所以在建立帐套之前必须将帐套的操作人员全部录入。如果盲目建立帐套的话，系统会默认的将提供已有的几个制定人员给予帐套主管的权限。图一人员的录入在录入人员后还要对人员的角色进行相应的分配。图三权限的分配帐套主管的权限设置方法：在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”，进入权限设置界面，右上角如下图：选择对应的账套，再选择“帐套主管”。制单权限设置方法：在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”，进入权限设置界面，点击“修改”按钮，在新的窗口选择“GL总帐”，这时返回到权限设置界面，在右边的列表里，删除“审核凭证”、“出纳签字”栏目，使其不拥有这两个权限即可。审核权限设置方法：在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”，进入权限设置界面，点击“修改”按钮，在新的窗口选择“GL总帐”，这时返回到权限设置界面，在右边的列表里，删除“填制凭证”、“出纳签字”栏目，使其不拥有这两个权限即可。出纳权限设置方法：在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”，进入权限设置界面，点击“修改”按钮，在新的窗口选择“GL总帐”，这时返回到权限设置界面，在右边的列表里，删除“填制凭证”、“审核凭证”栏目，使其不拥有这两个权限即可。故首先应将帐套的主管，其他操作人员录入后，在建立帐套，输入帐套信息后便可以帐套主管或其他操作人员的身份进入帐套进行操作。ERP实训报告总结范本3一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。三、实验器材ERP沙盘及计算机设备;ERP沙盘模拟教程手册。四、实验过程(经营状况)第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下