公司应急预案（通用4篇）

公司应急预案（通用4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“公司应急预案（通用4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司应急预案【第一篇】突发事件应急预案为预防和处理突发事件，维护公司的安全及稳定，确保员工财产及生命安全，特制定本预案。一、处理原则预防为主、统一领导、快速反应，将各种突发事件的损失降到最低。二、组织成员突发事件应急处理工作组（以下简称应急小组）是公司遇到突发事件应急处理的工作机构。应急小组组长由公司总经理担任，副组长由总经理助理担任，成员由各部门主管及车间带班主任、仓库主管、现场品管、机电主管、保安队长、仓管员组长等有关人员组成。其中安全小组是应急小组的常设机构，正常情况由安全小组执行公司的日常安全检查监督工作。三、处理方案:（一）自然灾害处理（雷击、台风、暴风、暴雨）1、在发生强雷击、台风、暴风、暴雨等自然灾害时，行政部应第一时间通知各部门主管，迅速组织防御、检查等工作。生产部主管、仓库主管应第一时间到车间、仓库检查，如发现险情，应迅速组织抢险，并联系行政部支援。2、在发生强雷击、暴雨时,行政部应立即组织人员将地磅房、视频监控室、配电房的电源切断，财务部负责关闭公司总服务器，保安必要时切断公司总电源。3、如在夜间出现突降暴雨，保安应迅速到仓库、生产车间、办公楼检查，若发现某处大面积漏雨，应迅速通知当班带班主任组织搬移货物，并通知生产主管及行政部支援。4、做好日常防范工作：办公楼的门、窗夜间都应关好；定期检查车间楼顶的下水道是否堵塞；定期检查仓库是否有漏水、进水问题；检查车间楼顶及干道的各种广告牌、标示物是否牢固。（二）消防火险处理1、员工发现火情时，应立即向现场主管汇报并协同在场人员灭火，第一时间控制险情，并通知生产主管及行政部到场组织灭火工作。2、如行政楼起火，部门主管应组织人员有秩序疏散，并第一时间通知保安，保安收到信息后立即按下报警器，并赶往现场灭火，必要时应切断电源。3、如生产车间或仓库发生火灾，带班主任及仓管员应第一时间组织人员灭火，必要时切断各自生产线电源，机电部成员接到报警后立即赶往现场。4、火患较小，可以先用公司自备的灭火器或打开消防水将火扑灭，遇特大火灾，则应在第一时间拨打119火警电话，并具体告知火险发生的地点、单位。（三）治安事件处理1、如发现不法分子在公司内进行各种违法犯罪活动，应第一时间报告值班保安，保安应及时处置，并通知其他保安支援，同时向上级主管汇报，事后将违法人员移交公安机关处理。2、若公司内出现员工打架斗殴现象，在场员工应尽力劝止，防止恶性事件发生，同时向主管、保安报告，主管、保安应第一时间到现场处理，公司将对参与打架斗殴的人员予以重罚。（四）交通事故处理若遇员工出现交通事故，迅速拨打120抢救并报告行政部，行政部应立即派人赶到现场协助并报交警部门处理。（五）机械伤害等生产安全事故如发生机械伤害事件，现场人员应立即关闭肇事设备，必要时切断电源，并把伤者迅速转移到安全位置，并在第一时间向部门主管和行政部报告。部门主管应立即赶往现场处理，行政部迅速安排车辆将伤者送往医院。四、奖惩（一）奖励在应对各种突发事件中，对认真履行职责、做出突出贡献员工的，给予表彰和奖励。1、在处理突发事件中，及时采取措施，避免发生严重后果的。2、在抢险救灾过程中，表现勇敢、机智、成绩突出的员工。（二）处罚在应对突发事件中，发生下列行为之一的，对部门主管及直接责任人，视情节轻重，依照有关规定给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。1、组织领导不力，处理不及时的。2、不执行主管调度指令的。3、玩忽职守，未及时赶到现场参加抢险工作的。4、发现险情不及时通知保安或部门主管采取控制险情措施者。5、其他岗位人员在得知险情后，不及时赶住抢险或消极怠慢者。6、故意引发险情或操作不当引起突发事件的。五、注意事项：1、当接到防汛、抗台风等重大自然灾害信息时，应急小组成员不得随意离开公司，手机应24小时开机，发现有关机者将以50—200元处罚。2、在台风报警未解除期间，公司要留足够的人手，并安排好人员值晚班。3、安排人员疏散时要防止人员过多造成的拥挤、堵塞，以免延误时间造成不必要的伤亡和损失。公司应急预案【第二篇】仁怀市爽净综合服务有限责任公司突发安全事故事件应急预案为了有效应对安全突发事件事故的发生，确保茅台集团、公司和员工生命财产安全。根据贵州省国资委和茅台集团安全保卫部《关于做好突发性公共事件应急管理工作的通知》要求，结合公司实际，特制定本预案。一、组织指挥（一）根据统一领导、分级负责的原则，公司成立突发性安全事件应急领导小组，全面组织和指挥突发性事件的应急处置工作。公司应急领导小组组长：王昭勇副组长：闵金通张占忠何涛孙富维李伟成员：周国勇、李元洪、张华容、王西政、张鳌、张韬、周江、赵桥、邬伦理、王西楷、张伟、张景、张春秀、周祈刚、李春、王元华、冯雷碧、方莉、李杰英、杨琴、王丽梅、罗琴、王朝英、陈玉萍李宗梅、李亚飞、胡兴春、余贵婵、母中秀、秦书芳、邓仕芳、程地芬、宋显会、陈华敏、彭兴菊、林欣、黄芳、蔡丹丹、胡学琴、朱园英、罗小林、蔡润梅、杨云分、田治会、林绪春、吴润芳、刘维、王龙伟、谭绍强、石德三、王明照、邬远才、谭绍鑫、石德清、邬能芳、邬远华、邬远兴、余昌吉、丁远润、冯育勇、成贵强、秦洪、余昌化、王世霞。公司突发安全事件领导小组下设办公室在安保部，安全保卫部重大节日和非常时期实行24小时值班。值班电话：238559115885650699值班车辆：贵CC-3975贵CQ-3129二、突发安全事件应急保障和处置措施（一）经费物质保障由公司财务部提供处置安全突发事件保障经费，为突发性事件提供预防和应急保障。（二）人力技术保障1、人力保障：公司全体管理人员均为处置应急突发事件队成员，如发生突发安全事件时，在公司突发事件应急领导小组的统一高度和指挥下按职责和分工展开工作。2、技术保障：公司定期组织各部门员工开展突发事件应急培训和演练，让员工熟练掌握各种突发事件的应急处置方法和战术，使之招之即来，来之能战，战之能胜。（三）主要应急处置措施：1、各级突发事件应急领导小组组长和副组长担任突发事件现场总指挥和副总指挥，安保部、各部门主要领导担任现场指挥助理。当突发事件发生后，根据其性质，类别及程度，讯速作出决策，及时调动应急力量赶到事件现场，迅速开展应急处置工作。2、当突发事件发生后，第一发现人在第一时间必须立即报告安全保卫部，突发事件领导小组应立即赶赴现场紧急处置，制止事态发展。如事态严重，应迅速请示茅台集团突发事件应急领导小组和相关职能部门，在人力和物力上及时给予帮助和支持。3、如发生火灾、爆炸、抢劫、偷盗、群体斗殴、房屋倒塌，土方滑坡，严重交通事故，第一发现人在第一时间必须根据事件性质立即分别拨打：2386119（火警电话）2386110（匪警电话）报警；突发事件办公室应立即通知相关人员，随后立即通知公司赶赴现场处置，如事态严重，迅速报告集团公司应急领导小组予以采取相应对策措施，防止事态发生。4、如发生群体性、公共安全事件，应急领导小组在第一时间组织人力现场处置，有效控制局面，制止事态发展。如事态严重，应立即报告集团公司应急领导小组办公室和安全保卫部等职能部门到现场处置并妥善处理相关事宜。5、如发生公共卫生事件如非典、禽流感、中毒事件等，第一发现人在第一时间应立即拨打2386120（医疗急救电话）和2386107（职医办公室电话）报告，请求职工医院组织人力到现场处置；6、如发生轻伤事故，现场人员或片区管理人员第一时间通知安保部，由安保部负责到现场组织救援或送往医院救治。由安保部组织片区管理人员和人力资源部社保科人员到现场调查取证，为伤者申请办理工伤手续，并做好相应的后续工作。如安全事故严重，立即启动公司应急预案。三、职责1、公司突发事件应急领导小组负责突发事件应急处理工作的决策，进行现场指挥，组织应急救援，制定控制措施；检查监督有关部门做好事件调查处理，后勤保障，信息上报，善后处理及恢复生产和生活秩序等工作。2、行政部、安保部等职能部门负责检查督促各部门做好各项突发事件的防范措施和应急处理准备工作，以及组织指导重点防范部门应急处理的演练。3、效能稽查，质量控制部负责，调查处置突发事件中发现的违规违纪、失职渎职事件，严肃追究相关人员的责任。4、公司突发事件的应急领导小组加强有关部门日常信息管理工作，组织新闻科广泛开展突发事件科学知识宣传和应急处置工作有效措施，营造有利于突发事件的预防和处置工作有效开展的良好舆论氛围。5、行政部、财务部等职能部门做好突发事件应急处理的涉外事务，救援物资发放，急需物资的购买，相关法规制定和公司应急领导小组交办的相关工作。6、工会、团委、人力资源部，组织人员负责突发事件现场重要物资设备的转移，人员疏散，伤员营救等系列抢险救治工作。7、应急小组应及时与职工医院联系，使职工医院保证在突发事件的第一时间到达现场，组织人员开展各项应急救治工作。8、公司应急领导小组负本预案适用于爽净综合服务有限责任公司，各生产（工作）区域、保洁区、搬运区、劳务派遣区域，办公区等辖区内所发生的罢工事件；群体上访事件；群斗群殴事件；公共卫生事件（如非典、禽流感）等，各种集会（如纪念活动、游行活动、大型文艺娱乐活动等）所所发生的治安突发事故，火灾、洪灾、中毒、建筑物垮塌，土方滑坡、高空作业安全事故以及严重交通事故，电气机械设备伤亡事故等。公司应急领导小组负责对突发事件的发生处置过程及时通报情况，事后要总结查找事故原因，完善落实整改和预防措施，并将突发事件中物资的损失，人员的伤亡，责任的明确等书面上报公司应急领导小组备案。爽净综合服务有限责任公司2012年3月公司应急预案【第三篇】江苏黄桥建设工程有限公司施工现场安全应急救援预案一、目的：为适应临时发生的意外伤害，以便使受伤人员得到及时的治疗、抢救、不扩大伤势。二、适用范围：适用江苏黄桥建设有限公司在建工程范围内出现的一切意外伤害的抢救及可能出现伤害的预防。三、危险源的分类：现场作业区域内伤害：高处坠落、机械伤害、触电伤害、坍塌伤害、物体打击、火灾。四、公司成立应急组织：1、公司级：公司经理朱家宝任组长，分管副经理何国平任副组长，安全科长何永健，技术质量科长徐峰，财务科长叶祝宏，经营科长刘峰，公司专职安全员吕云峰、周建华，各项目经理等为组员的应急组织。2、项目部级：项目经理任组长，项目技术负责人、施工负责人任副组长，组员：安全员、质检员、材料员、资料员。五、应急组织的权限和任务：1、公司领导小组的权限：负责事故现场的组织，协调、指挥、调度。2、项目部领导小组的权限：负责事故现场调查、抢救、排险、疏散人员、人员安排。3、公司领导小组的任务：调查现场险情，组织人员抢救。组织抢险所需的应急设备、物资。指挥现场应急组织的任务4、项目部应急组织的任务：项目部应急工作组织室由项目经理为首的报警组、抢救组、疏散组。各领导小组的任务：紧急联络：联络方法：第一发现人口头或电话通知项目经理，项目经理在查看险情后即向公司领导小组报告。报警：由报警组根据伤害情况拨打110、119、120电话求救。要说明哪个区、哪个地段、什么路多少号、有那种显著标志。说明报警单位，报警任，联系电话。报警后派人在场外明显位置接应救车辆。、紧急疏散：由项目部疏散在现场组织被困人员按预定路线安全撤离。（疏散组应在工程开工时，根据施工现场平面图制定疏散路线，安全通道要保证无障碍，确保救援车辆顺利通过）。并保护事故现场，对可能造成二次伤害的现场要做重点保护。等待专业救援队伍的到来。并给事后的事故调查、分析、取证作好准备。、应急设备、物资准备：紧急抢救，及时用车辆迅速将伤员运到医院治疗。项目经理部张贴联络电话网络图和急救电话120、110、119的提示。项目经理部设置急救包，内置急救用品：氧气带、软体担架、止血绷带、外伤药品等。抢救组的人员请专业医生给予培训指导。应能够掌握急救用品的正确使用和有效手段。外包单位的安全员应列入项目应急组中，同样接受专门培训