已核销收回工作汇报（4篇）

已核销收回工作汇报（4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“已核销收回工作汇报（4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！机房工作汇报制度(已有)【第一篇】机房工作汇报规范及制度为提高工作效率，加强工作协调，促进上下级之间良好沟通。特对机房工作汇报规范及制度作出如下说明：一、二、机房员工必须按时按要求提交机房值班记录表和工作周报。工作报告提交时间：1.值班记录于次日早9:30前提交；2.工作周报于每周五19点前提交。三、工作报告提交人：1.机房值班记录表：机房当日值班人提交或机房主管指定；2.工作周报：由机房主管、负责人提交，或机房主管指定。四、工作汇报对象：1.机房员工的机房值班记录表应以邮件形式发送至运维中心邮箱（noc@）；2.工作周报应以邮件形式发送运维经理，抄送至运维助理、本机房成员。五、机房值班记录表要求：1.机房值班记录表必须按每项要求认真详细填写，汇报当日真实工作值班情况，任务发起人，操作时间节点，操作内容，以及未完成原因备注等。2.机房值班记录表必须如实填写，真实反映工作完成情况。如发现汇报工作不属实，予以一定的绩效处罚。3.操作规范如下：记录所有值班人员和值班时间情况，包括因工作需要离开情况；认真填写操作内容部分，包括操作类型、完成情况和简述操作步骤，如果任务未完成、出现问题终止或者完成后存在遗留问题，在备注中注明原因；认真记录三个时间节点：开始时间（接待客响通知）、响应时间（开始进行操作）和完成时间（完成任务），便于考核任务完成情况；特殊操作情况标色，请把有上下架设备变更情况的标成蓝色；非客响部门通知操作（公司其他部门人员、客户直接联系操作）标为红色，并注明安排人；安排人记录本公司内员工需要记录姓名，客户发起的需要记录公司名称；根据机房基本操作服务要求对任务完成情况进行时间约束，超时完成任务需要在备注栏内记录原因描述；以上内容按照机房值班记录表模版记录提交。六、机房工作周报要求：1.机房主管工程师每周提交机房周报，详细统计机房运维情况，设备情况，机柜使用情况，耗材使用情况，以及工作中遇到的问题和跟进解决情况等。2.主管工程师应定期与机房人员沟通，统计了解机房管理、人员、工作等问题，记录于周报提交运维中心。3.机房周报必须如实填写，真实反映工作完成情况。如发现汇报工作不属实，予以一定的绩效处罚。4.操作规范如下：统计本周访客情况，及操作类型；统计记录本周上下架变更情况，按照模版填写；统计机柜使用、回收情况，按照模版填写；统计机房本周内耗材使用情况，真实按照取用情况填写；反馈本周重要情况，包括人员、工作、管理三方面，也可以是需要其他部门协调配合的问题；跟踪上周提交问题处理进度，反馈结果；以上内容按照机房周报模版记录提交。已用：规范化管理工作情况4汇报【第二篇】平坝县房管局房地产交易与权属登记规范化管理工作情况汇报各位领导、各位专家：平坝县房管局成立于1997年8月，内设机构8个，即办公室、资金管理办公室、公房管理办公室、产权监理办公室、交易评估事务所、安居工程发展中心、房屋安全鉴定办公室和物业管理公司。房管局成立前，我县的房地产交易与权属登记工作尚处在等待规范和完善阶段。房管局成立后，高度重视规范房地产交易与权属登记管理工作，于1998年3月组织全体干部职工上街设立咨询台，向群众宣传房地产交易与权属登记相关法律、法规，并将宣传资料录入磁带广范进行播放，自此后，每年都要向各单位及乡镇发送宣传资料。今年3月25日，我局全体干部职工再次上街举行了大规模的房地产交易法律、法规知识宣传活动，使房产方面的法律、法规家喻户晓。随着《房地产交易与权属登记规范化管理考核标准》和《房地产交易与权属登记规范化管理考核办法》的出台实施，我局的房地产交易与权属登记规范化管理工作也逐步走向规范和完善。现将我局房地产交易与权属登记规范化管理工作情况汇报如下：一、健全内部管理制度，规范服务行为健全的内部管理制度，规范的服务行为是完善房地产交易与权属登记办件质量的重要保证机制。为此，我局建立和完善1各项规章制度50个，制定了《考勤奖惩制度》、《精神文明建设制度》、《干部职工行为规范守则》、《工作人员廉洁自律若干规定》、《办证工作制度》、《岗位责任制度》以及《守问负责制》等，规范了职工的言行，提高了服务水平；同时层层签订目标责任书，责任到人，目标到人，层层把关，人人有责；制定了《错案责任追究制度》，对责任有追究，处理有办法，使我局自成立以来，未发生任何责任事故。1998年在地区建设局目标考评中获二奖；1999年在地区建设局目标考评中获一等奖，同年被县委、县政府评为先进单位；2000年在全市房改工作评比中获一等奖，在市建设局目标考评中获二等奖；2002年被县委、县政府评为县级文明单位；2004年被市委、市政府评为2001-2003年度市级文明单位。二、强调依法行政，突出办事效益，做到科学管理依法行政、清正廉洁、办事高效、服务人民、奉献社会是房地产交易与权属登记规范化管理的重要考核标准，也是我局的服务宗旨，对照这一标准，我局本着“手续从简、把关从严、时效从快”的原则，以人民群众放心满意为目标，突出抓了以下三点：第一，建立简洁、高效、可行的管理工作流程，简化手续，缩短时限。按照受理—初审—复审—审批—缮证—收费、发证—归档流程办理各项业务，对涉及房产登记、交易的所有办事程序、审批手续进行了全面梳理，坚持权属登记交易手续不重复，严格按照《城市房屋权属登记管理办法》的时限要求，2向社会承诺办理每一宗业务的具体时限、手续，做到申请一家，办理一家，坚持日清、月清、年清“三清”，从没有积压（含房改房）现象，严禁推诿扯皮，杜绝吃、拿、卡、要；第二、利用微机，强化产权产籍管理。首先，根据工作实际，实行产籍微机化管理，将所有房产档案录入微机，实行微机科学化管理，查阅档案快捷而便利；把微机应用到房屋权属登记中，用微机打印房屋权属证书，绘制房屋平面图；第三，完善监督机制。为落实服务承诺，树立良好的自我形象，设立了投诉监督电话（物价局电话4228358，局政务公开监督小组电话4223459），接受群众的投诉和监督，得到了广大群众的好评。由于我局程序规范、手续简易、管理科学，几年来在房屋权属登记及商品房预售登记中，手续齐全的登记发证率一直保持100%，无重复抵押现象，保护了购房户的利益。房管局成立至今没有发生一起房产官司。三、积极推行政务公开，实现房地产交易与权属登记管理工作一体化房地产交易与权属登记管理单位是代表政府行使房地产行政管理职能的一个重要部门，也是联系群众最为密切的一个重要窗口。实行政务公开是严肃工作纪律、提高办事效率、加强廉政建设，预防和杜绝腐败滋生的一项重要措施，我局建立了政务公开监督小组和政务公开公示栏，将办事机构、岗位人员、办事依据、办证手续、工作流程、工作时限、收费项目、3收费标准及批准文件等向群众公开，实行挂牌上岗制度，设立了业务咨询电话和投诉监督电话，方便群众业务查询和投诉举报。同时，本着方便群众办事的原则，我局实现了房地产交易与权属登记管理工作一体化，实行“一站式”服务，在二楼200多平方米办证交易大厅内，交易当事人只要手续齐全，在同一办公地点即可办结全部交易、产权登记手续。四、管理人员专业结构合理，教育培训制度化、规范化房地产交易与权属登记管理工作是一项专业性、法律法规性较强的工作，干部职工的政治理论水平和业务素质的高低，直接关系到工作效率的高低和服务质量的好与坏。房管局成立后，高度重视抓干部职工的政治业务学习，制定每周二、五学习制度，以组织和自学相结合；凡遇上级业务部门举办培训班，每期都要派人去学习。目前，房管局房地产交易与权属登记管理工作人员中，获行政执法证的8人，获房地产助理评估师3人，获产权产籍岗位证的9人，获房地产测量资格证书的5人，获计算机培训合格证的4人。管理人员专业结构合理，持证上岗率达规定标准。五、建立完整的档案管理系统,档案安全制度健全、规范档案管理是房地产交易与权属登记规范化管理工作的一项重要内容，我局有完整的产权登记档案和他项权利登记档案。为进一步加强档案管理，健全档案收集、登记、保管、4利用等制度，制定了《产权、产籍档案管理制度》、《档案查阅、借阅、保管制度》、《产权转移、变更档案异动规定》、《档案增、灭籍制度》、《房地产测绘管理规定》等，实行档案专人管理，并投资万元配置了2组5列可装3万余卷档案的移动密集柜，档案库房备有灭火器、湿度表、温度计等设施，每天有温度、湿度记录，安全制度健全，管理规范。目前我局正在申报达省二级档案管理标准各位领导、各位专家，虽然我局高度重视、目标明确，做了大量规范化管理工作，但因我们地处县级，资金有限，规范化管理工作难免存在不足，恳请各位领导、专家批评指导，多提宝贵意见。平坝县房管局2004年5月17日三号已满工作汇报【第三篇】迭部县卫生系统开展“三好一满”活动工作汇报根据《关于在全区医疗卫生系统开展“三好一满意”活动的通知》精神，在我县第一阶段活动落实的基础上，进行了第二阶段的整改落实活动，现将活动具体开展情况汇报如下：我们结合深化医药卫生体系改革和创先争优活动，以人为本，以病人为中心，以群众满意为出发点和落脚点，着力提升医疗服务水平，持续改进医疗质量，大力弘扬高尚医德，加强行业作风建设，进一步解决医疗卫生服务和行业作风中存在的突出问题。结合我县实际深入开展民生工程，在七月底完成农村适龄妇女宫颈癌筛查500名，完成50岁以上人口健康体检2000名，从而保障人民群众健康权益，推动医改顺利进行，促进社会和谐。（一）改善服务态度，优化服务流程，不段提升服务水平，努力做到“服务好”。1、优化医院门诊环境和流程。为贯彻落实《关于进一步改善医疗机构医疗服务管理工作的通知》（卫医政发201012号），将改善人民群众看病就医感受作为加强医疗服务工作的创新点和突破点。实行窗口工作人员提前十分钟挂牌上岗、取药等情况一般不超过5分钟。加强门诊服务窗口和诊室弹性排班；力争做到随到随查；合理安排节假日，完善医院标识和就诊流程引导系统；推进医院信息化建设，减少不必要的重复检查。2、优化急救服务。完善院前急救，加强院前、院内急救医疗服务的协调配合，确保急救医疗服务无缝衔接。加强医院急诊科标1准化、规范化建设，完善急诊绿色通道。对急危重症病人应先抢救、后结算，确保及时施治；配备相应的抢救设施，及时救治危重患者。3、改进住院服务。全面实施以合理配置护士人力、实行责任护士制度，要以“技能好、会沟通”为重点，尽快提升年轻护士技术操作能力和人性化服务水平。4、建立健全医疗纠纷调解机制和医疗责任保险制度，认真落实医疗投诉处理办法，严格执行首诉负责制，深入开展创建“平安医院”活动，构建和谐医患关系。(二)加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”。1、健全医疗质量管理与控制体系，提升医疗质量。依法加强执业准入和监管，严格落实首诊负责、主治医师查房、疑难病例讨论、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度，继续强化临床专科能力建设和医务人员培训，加强医疗服务过程中重点环节、重点区域、重点人员管理，持续改进医疗质量。2、严格规范诊疗服务行为，推进合理检查、合理用药、合理治疗，进一步落实“三合理”规范，坚持因病施治，重点落实抗生素合理使用指导原则和规范，继续开展医务人员“三基”抽考。大力推行临床路径和单病种付费，促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化、精细化发展。3、加强医疗技术和大型设备临床应用管理，保证医疗质量安全2和患者权益。切实加强医疗技术临床应用管理，按照《医疗技术临床应用管理办法》要求，建立严格的医疗技术准入和管理制度。（三）加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到“医德好”。1、继续加大医德医风教育力度。要坚持以正面教育为主，继续培养和树立一批先进典型，加大对医德高尚、医术精湛、敬业奉献先进典型的宣传，结合卫生行业特点，深入开展宗旨意识、职业道德和纪律法制教育，引导广大医务人员树立良好的医德医风。2、贯彻落实医德医风制度规范。认真贯