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百度工厂现场6s岗位职责【最新4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“百度工厂现场6s岗位职责【最新4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!百度糯米岗位职责【第一篇】岗位职责:1.开发当地生活服务类商家并洽谈合作,如餐饮、娱乐、酒店等生活服务商家,并与其建立长期稳定的合作关系2、与商家沟通达成合作后,根据商家需求,并结合消费者消费动向,为商家制定个性化的网络营销方案3.了解商家产品特点,满足其品牌推广需求4、与公司各部门有效的配合,做好团购项目上线前后的客户维护工作5、执行公司的销售策略及政策,达成业绩目标任职资格:1、大专及以上学历2、市场营销、电子商务、网络管理等相关专业优先3、具备良好的客户服务意识,良好的品牌及营销策划能力4、较强的沟通能力、谈判能力。对待工作有激情、有企图心5、一年以上的销售行业工作经验,熟悉互联网广告投放方式优先;优秀的应届毕业生可以择优录取6、从事过报纸传媒、网络传媒、广告招商等招商活动优先7、五官端正,具备一定的亲和力;公司待遇:签订合同,并缴纳五险,交通补助。享受带薪国家法定假日丰富多彩的团队活动5、完善的培训体系及晋升机制,为您提供广阔的发展空间工作时间周一---周五早9:00—12:0013:00----18:00周六早9:00—12:0013:30---17:00周日休息6S管理员岗位职责【第二篇】YM/QMS-QC-1196S管理员岗位职责1.在生产部领导的指导下,负责公司的6S管理工作,提高现场管理水平,及产品质量,劳动生产效率。2.及时完成做好现场问题改进工作,向上级汇报。3.配合仓库,管理好生产一线员工劳保用品的领取工作,做好监督,确认。4.在生产部领导的指导下,管理好公司的安全生产,文明生产,环境保护及生产现场6S管理工作。5.对生产一线员工的文明生产,管理制度的规范化进行监督。6.及时向班长反馈有关6S工作的相关信息和处理结果。7.严肃、准确、及时、有效的进行信息传递。8.严格做好本班工作,做到“不接收、不制造、不转交不合格的工作环境和设备以及产品,及时、准确汇报工作和反馈信息。9.完善和提高6S管理的考评、考核以及实施效果。10.完成上级交给的其它临时工作任务。工厂6S现场管理实战1【第三篇】《工厂6S现场管理实战》培训大纲课程目标掌握现场改善的优秀方法,有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故;分享先进企业的现场管理成功案例,帮助工厂主管提升现场管理能力;使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识,并理解一流现场的管理目标,具备生产管理规范的建立和执行能力;使生产主管掌握现场日常管理能力,能有效地执行和完成生产任务;掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。课程对象总经理、部门经理、生产经理、厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员培训方式现场讲授、图片展示、案例分析、现场互动、小组讨论、情形模拟、录像分析等培训时间安排2天,6-7小时/天课程大纲情景模拟:破冰活动一、当前制造业现场管理人员的角色认知1.企业管理中目前存在的问题现场中常见的不良现象及分析不正确现场管理意识及分析现场中常见的8大浪费当前企业员工类型的分析2.现场管理管什么?品质成本交货期安全士气企业形象(Image)3.生产管理人员的角色、职责、素质要求五现主义管理人员素质标准4.一流现场的标准准确评估眼光一目了然的标准管理是改善生产现场管理的法宝实现生产精细化管理人性化作业标准化建立良好的企业文化二、6S管理实施要点及案例分析管理的来源及三大创新与制造业相结合推进方法的创新由活动演变为管理体系的创新2.推行6S的十大效用降低成本,减少浪费提高制度的执行力缩短交货期保障安全生产2提高产品质量提高库存周转率提高工作效率提高员工的工作积极性树立良好的企业形象全面提高员工的素质三、6S管理实施及案例分析整理的实施整理的定义整理的目的推行的要点推行的技巧(红牌作战、定点摄影等)案例分析:工厂废弃物处理办法仓库中发现存放十年的原料整顿的实施整顿的定义整顿的目的推行的要点推行的技巧(目视管理、看板管理、定置管理等)案例分析:工厂计划管理看板厂长如何管理漏水定置管理清扫的实施清扫的定义清扫的目的推行的要点推行的技巧(油漆大战、点检表等)案例分析:30年老厂换新颜厂长、车间主任、轮班长日常工作点检3安全的实施安全的定义安全的目的推行的要点推行的技巧(愚巧法、目视管理等)案例分析:工厂安全管理方案厂长过道受伤记前纺设备愚巧法清洁的实施清洁的定义清洁的目的推行的要点推行的技巧(作业标准化、动作分析、QC手法等)案例分析:工厂现场质量控制标准生产质量指标QC手法应用素养的实施素养的定义素养的目的推行的要点推行的技巧(早会、提案、QC小组活动等)案例分析:工厂早会标准提案管理的实施QC小组活动四、6S管理体系的建立1.导入宣传最高领导的重视宣传方法宣传栏实例分析2.成立组织4成立6S管理委员会及推行办公室成员选定明确职责3.实施策划制定6S目标(SMART)目标的分解制定具体方案及推动计划实施、检查、评比奖惩示范区6S管理非示范区6S管理检查考核体系的建立评比奖惩最高管理者一线巡视五、工厂推行6S管理的深化1.管理体系的深化组织健全制度的完善标准的制定成功实施的十大要诀真正的执行力2.各项活动的开展征文成果的发布、交流、推广提升全员素养,培养企业核心竞争力是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础等5六、学员互动交流及后续服务注:具体内容可根椐企业实际情况调整讲师简介陆君伟实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘教授、中国最具影响力的培训师之一、中国第一本制造业6S管理专著:《制造业6S管理实务》的作者。先后在制造业中担任过车间主任、厂长、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过设备、生产、质量等管理工作,积累了丰富的实际管理经验,陆老师从事企业管理培训咨询工作多年,先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程,为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。陆老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题,先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训,效果明显,深受好评。服务过的部分客户有:东风汽车有限公司、中国航天科工集团、中国神华集团、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、安徽省淮北供电公司、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、河南鸿运纺织、苏州雄鹰针织集团………66S及岗位职责【第四篇】6S的内容整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:养成习惯,以人为本;安全:安全操作,生命第一。岗位职责一.共同职责1.爱岗敬业,恪尽职守,维护公司良好形象;2.认真钻研业务,提高综合素质和服务水平;3.遵守国家法律、条令及公司各项规章制度;4.努力完成本职各项工作任务;5.服从命令、听指挥;6.正确掌握业务知识及业务规章制度;7.完成上级交办的其它工作。二.仓储专员:1.根据仓储管理制度和管理办法,负责客户入库货的物交接、整理、上架、入位等,并做好记账工作;2.负责对在库货物进行盘存,做到帐、物、卡相符;3.根据仓储主管的安排,按照客户的需求,及时分拣、出库,并做好记账工作;4.根据轮班安排轮班职守,确保库存货物的安全;5.完成上级交办的其它工作。
本文标题:百度工厂现场6s岗位职责【最新4篇】
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