纪检干部个人岗位职责风险表（精编4篇）

纪检干部个人岗位职责风险表（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“纪检干部个人岗位职责风险表（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！岗位个人廉政风险点情况报告表1岗位（个人）廉政风险点情况报告表单位（盖章）：填表日期：1备注：1、岗位职责指个人所在岗位的职权及承担的工作任务；廉政职责个人立足岗位落实党风廉政建设责任制的责任和义务。2、从思想道德、岗位职责、业务流程、外部环境等四方面入手，查找填报风险点；3、风险评估是指按发生几率大小、可能造成的危害程度评定等级，高级较重，中级次之，低级较轻。4、填写内容有需要，可另附页。2纪检书记岗位风险点工作职责2纪检书记岗位风险点工作职责1、加强对**县交通运输局党政领导班子及其成员的监督。2、认真查处违反党纪政纪的案件。3、协助**县交通运输局领导班子组织协调党风廉政建设和反腐败工作。4、负责**县交通运输局纪检监察工作。5、坚持局长领导下的分工负责制，认真抓好分管的工作。6、承办县纪委监察局交办的其他事项。7、承办交通运输局党组交办的其他事项。潜在廉政风险：在对党员领导干部违反党纪案件进行查处时，可能存在查处不按法定程序（党纪有关规定）进行、查处重大问题不走集体讨论（决定）路线、提出处理意见徇私枉纪等情况，进而造成廉政风险。风险等级：A级防控措施：1、加强个人思想政治学习。强化法律法规、党纪政纪、勤政廉政、作风纪律方面的学习，筑牢思想道德基础。2、树立正确的人生观，价值观、权力观、政绩观，树立正确的社会主义荣辱观，提高抵御腐败侵袭的能力。注重自身政治理论和业务知识的学习，通过采取专题学习、研讨交流、自学等形式，不断提高自身综合素质。3、认真执行县纪委和局党组的决定、决议和指示，明确责任，强化监督检查。督导落实廉洁自律等相关规定。加强教育、培训的工作力度，进一步统一思想，提高认识，增强干部的责任心和综合素质。4、要认真履行“一岗双责”，既抓业务又抓党风廉政建设，层层签订责任状，严格履行领导和监督职责，同时准确传达贯彻上级关于廉政建设的新规定新精神，有效指导和监督本单位落实各项工作部署，严防本单位发生违法违纪问题。5、实施全方位、全时段、全过程监督。把“三重一大”作为监督的重点环节，做到事前监督防患于未然、事中监督校正偏差、事后监督纠正错误，确保权力运行公开、公平、公正，确保有效遏制全系统廉政风险。6、对党员领导干部违反党纪案件进行查处时，必须坚持原则，不徇私枉法、徇情枉法，防止发生错案。必须严格执行法定程序（党纪有关规定），重大问题必须执行“三重一大”议事规则，坚持重大事项集体讨论的原则，确保不出现廉政风险。个人岗位职责风险点3个人岗位职责风险点篇1：岗位(个人)廉政风险点查找表个人岗位廉政风险点查找及防控措施登记表单位（部门）名称：****填表人：单位（部门）负责人：个人岗位廉政风险点查找及防控措施登记表单位（部门）名称：填表人：单位（部门）负责人：篇2：个人岗位风险点自查表附件1个人岗位风险点自查表单位（部门）：仁和区四十九公里小学姓名：陆洪学注：1、本表一式二份，一份上报，一份留存；2、按规定时间上报，填写内容如有需要，可增页填写。填表日期：2015年5月20日附件1参考样表1：＿＿市公共资源交易中心个人岗位风险点自查表单位（部门）：市公共资源交易中心姓名：xxx附件1参考样表2：＿＿市公共资源交易中心个人岗位风险点自查表附件1参考样表3：＿＿市公共资源交易中心个人岗位风险点自查表单位（部门）：中心业务科姓名：xxx附件2处（室）、系（院）风险点自查表单位（部门）：填表日期：年月日篇3：表1-1个人岗位风险点自查表个人岗位风险点自查表单位：黄泥湾学区填表日期：2012年12月25日主要领导：吕菊霞填表人：吕菊霞个人岗位风险点自查表单位：黄泥湾学区填表日期：2012年12月25日主要领导：吕菊霞填表人：王正霞个人岗位风险点自查表单位：黄泥湾学区填表日期：2012年12月25日主要领导：吕菊霞填表人：石毅个人岗位风险点自查表单位：黄泥湾学区填表日期：2012年12月25日主要领导：吕菊霞填表人：鲁鸿梅个人岗位风险点自查表单位：黄泥湾学区填表日期：2012年12月25日主要领导：吕菊霞填表人：邱瑞龙个人岗位职责风险4个人岗位职责风险篇1：表1-1个人岗位风险点自查表个人岗位风险点自查表单位：黄泥湾学区填表日期：2012年12月25日主要领导：吕菊霞填表人：吕菊霞个人岗位风险点自查表单位：黄泥湾学区填表日期：2012年12月25日主要领导：吕菊霞填表人：王正霞个人岗位风险点自查表单位：黄泥湾学区填表日期：2012年12月25日主要领导：吕菊霞填表人：石毅个人岗位风险点自查表单位：黄泥湾学区填表日期：2012年12月25日主要领导：吕菊霞填表人：鲁鸿梅个人岗位风险点自查表单位：黄泥湾学区填表日期：2012年12月25日主要领导：吕菊霞填表人：邱瑞龙篇2：个人岗位职权(职责)风险排查评定表`````小学`````职权（职责）风险排查评定表篇3：关于岗位职责风险的思考(何建华)关于岗位职责风险的思考何建华所谓岗位职责风险是指由于岗位职责的特殊性及存在思想道德外部环境和制度机制等方面的实际风险，可能造成在岗人员不正确履行行政职责或不作为，构成失职渎职、“以权谋私”等严重后果的廉政风险。西方的法律，首先设想人都可能会犯罪，然后制定制度来严防。这种思路有可取之处。一个现代化的企业必须健全规章制度，并注重执行。凡事从坏处着手，通过努力使之向好的健康的方向发展。市政工程公司作为一家具有近30年历史的国有企业，防范和控制风险始终是最重要的工作，而人员岗位职责的管理又是控制风险的关键。加强管理人员岗位职责的落实，对促进企业稳健经营，走可持续发展之路起着十分重要的保证作用。近年来，对构筑风险防范的防护墙，市政公司结合实际采取了一系列行之有效的管理措施，总体来说，深化岗位职责防范风险意识得到了不断提高，企业管理机制得到了加强。现就深化企业岗位职责风险谈几点看法。一、严明岗位职责，构建严密的管理机制。以制度管人是硬约束，以人管人是活约束，后者更加灵活有效。只有建立严明的岗位职责，利用互相之间的牵制、制约才能有效地加强管理机制。因此，在岗位设计上应坚持以下牵制原则：一是体制牵制原则。不论行管、生产，不论一线、二线，不论前勤、后勤，均应坚持审批、操作、监督三权分离，人员分离、职能分离，避免形成在控制环节中出现漏洞。二是程序牵制原则。业务流程的不同环节应由不同的人员完成，实行岗位牵制，按业务流程顺序操作，不能漏、逆操作程序，更不能无程序单人操作。三是责任牵制原则。不仅强调责、权、利相结合，而且强调岗位联保，责任连带，严防出现人情代替制度现象。二、强化“岗位人员的控制”，构筑坚固的防范基础。人是岗位责任管理的第一要素，制度要靠人来执行，人的思想素质提高了，企业管理难题可以说就能迎刃而解了。否则，即使最好的管理机制，人不去执行，也是一句空话，因此，以“人本主义”作为构建内部管理机制的信条，营造良好的企业管理文化氛围。一是注重强化对干部职工的教育培训和引导。组织全体员工认真学习有关法律法规，帮助他们克服在内部管理和企业机制建设中存在的各种模糊认识，要纠正那种“管理就是制度汇总”的片面认识，明确管理机制建设的指导思想以及在当前形势下加强管理建设的重要性、必要性和紧迫性。二是进一步加强对领导干部的管理。一个基层分公司的领导对管理机制的认识程度往往决定了该分公司的内部管理制度实施的有效性，许多基层领导对管理制度“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，甚至，基层单位发现违规事项，隐瞒不报，以免影响到自身的政绩，放松了管理，纵容了风险的存在。因此，当前要把端正领导者的思想认识，解决重视建立规章制度，轻视落实规章制度的问题作为管理建设的一项重要工作来抓，要适时出台基层单位负责人管理办法，进一步规范其业务经营行为，增强基层单位负责人的管理意识和依法合规经营意识。三是注重加强对员工的思想政治教育。在教育内容上，以“荣辱观”教育立其志，以“三观”（世界观、人生观、价值观）教育固其本，以“三德”（职业道德、社会公德、家庭道德）教育引其行，通过思想政治教育努力增强全体员工爱岗敬业意识和遵章守纪意识；另外，还要求员工经常性地学习自己的岗位职责，到能够熟背、入脑人心的程度，牢记自己的岗位职责之后，要注意岗位职责的延伸、细化。岗位职责是抽象的、概括的，要把这些细化、分解落实到具体的岗位流程上来。加强流程的制定、管理及落实，每日、每周不断思考本部门、本岗位可能存在的风险，严查漏洞，及早补缺。四是因材而用，合理岗位组合。在实际工作中，严格重要岗位人员的选拔标准和程序，把好用人关，坚持按照员工的素质高低、能力大小、性格特点等将其安排到合适的岗位上，使之与内部管理的要求相适应。五是建立和实行干部员工岗位定期轮换制度。不管是基层管理者还是员工在同一个分公司社或相同岗位满3-5年以上应予轮社轮岗。这样可防止长期在一个地方和一个岗位产生的众多弊端，这样可以及时发现存在的隐患和问题，有效防范各种腐败风险。同时，要实行公司“一把手”定期轮换制度，就是要求公司“一把手”不能在本公司任职超过3-5年，防止亲情、友情等带来的影响弊端。三、加强审计监察力度，建立严格的监督体系。经理、分管领导要落实对材料的购入、保管、使用、结算等都要有一个完整的监督体系，做到了如指掌，心中有数。四、健全各项规章制度，构建完善的制度体系一是根据现有的规章制度和新业务发展的需要，对一些不适应新时期生产管理的制度，按照《市政工程公司腐败风险预警防控管理流程》的要求，不断进行补充和完善，使内控制度建设与业务发展相同步，确保内控机制没有“空白点”，从而形成完整的系统的内控制度体系。像我公司年初在开展重点岗位风险等级评定活动期间，对2008年以来所有制定的规章制度进行梳理、修订、完善，该废止的废止，对在用的规章制度进行整理，并印书成册，从而形成了较为完整流的内控制度体系。二是防范风险，制度先行。对新的经营业务要及时制定新的内控制度，严格操作规程、规范业务行为，力求新的内控制度具有完整性、统一性、科学性，并建立健全考核处罚制度，维护规章制度的严肃性。三是结合公司生产的实际，严格岗位分工，因事设岗，因岗定人，明确各岗位或员工在业务操作中的责权划分以及应承担责任，使每项业务环节都纳入监控范围。同时，对规章制度执行过程的薄弱环节，建立风险提示制度，使隐患漏洞及时得到堵塞。五、严格责任追究，提高管理的执行力。一是要建立严格的责任追究制度，对履行职责不到位的，哪个环节出现问题，就对直接责任人、相关制约岗位人员、检查人员、领导人员严格按《鄂州市市政工程公司党风廉政责任