21高绩效经理的12个执行习惯

版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/141版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/142管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/143管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/144研究报告分析管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/145管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/146什么对企业真正有效WhatReallyWorksThe4+2FormulaSustainedBusinessSuccess迈克尔·波特詹姆斯·钱皮汤姆·彼得斯一致推荐威廉·乔伊斯（WilliamJoyce)(美）尼汀·诺瑞亚（NitinNohria)著张玉文译布鲁斯·罗伯森（BruceRoberson)机械工业出版社ChinaMachinePress管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1474＋2管理方程式战略执行企业文化组织结构人才领导创新兼并与合作四项主要管理实务四项次要管理实务管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/148问题：世界500强中高级经理人最多的来自什么学校？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/149管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1410西点五大法则管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1411西点五大法则管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1412西点五大法则管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1413西点五大法则管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1414西点五大法则管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1415执行与执行力定义决策目标/计划成果执行执行力能力手段执行是什么?管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1416课程内容：第一讲：让中层高效执行的SPLC策略（上）第二讲：让中层高效执行的SPLC策略（下）第三讲：科学管理的执行行为第四讲：作为领袖的执行行为第五讲：作为权力者的执行行为第六讲：作为教练者的执行行为管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1417第一讲高效执行的SPLC策略（上）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1418SPLC策略制定可执行的战略培育执行力文化执行团队（终极执行者）流程（程序与计划）控制（权力与权威）组织（制度与体系）执行管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/14191、设计“战略执行棒”“战略执行棒”的含义：让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而将其演化为员工的日常工作，即战略不只是方向性指挥棒，而是执行性的指挥棒。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1420管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1421如何确认战略执行语言？•从模糊哲学走向管理科学•中国传统的实例：中医和功夫•科学管理的前提：用数字说话管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1422没有战略执行语言压力上传通过战略执行语言向下传递压力授权反授权高层经营者中层管理者基层管理者一线员工管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/14232、设计“权威执行链”“权威执行链”的含义：为了让各级管理者（特别是中层经理）有效地执行和推动执行公司的战略目标，公司和经理人员共同创建一系列相互支持的权力（Power）和权威（Authority）系统。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1424经理法定权处罚权专长权认同权奖励权经理的权力来源管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1425诚信权威（个人处事方式带来的品格力量）承诺权威（个人创造的事物带来的权力---所有权力量）影响力权威（来自个人关系和联盟的力量）资讯权威（来自掌握事实、数据和信息的权力与影响力）专业权威（来自个人能力、专门技能或独特技巧所带来的权力）职位权威（组织上的工作、职务、地位的权力以及被授予的预算和决策权等）衡量经理权威的六种尺度管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1426权威与权力的三个特性①强制性：高效率与下属抗拒的矛盾；②潜在性：威摄力与影响力的互补关系；③职务相关性：用多（滥用权力）与用少（不负责任）的矛盾。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1427权威执行循环目标权限评价管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！版权所有:博格管理咨询有限公司BOSSWAYCONSULTINGCORP.TEL:[phone]HIGHPERFORMANCEMANAGERS:12EXECUTIVEHABITS™2019/9/1428经理权威管理6要点1.认同可以产生权力，但权力不能产生认同；2.权力的行使对事不对人，权力在工作之外无效力；3.有权不用或没有有效用权，则权力对下属影响有限；4.授权是必要的，但权力不能用来激励；5.权力与下属的工作无关，