管理工程工作汇报精选4篇

管理工程工作汇报精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“管理工程工作汇报精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！建筑工程安全管理工作汇报【第一篇】年度工作汇报在过去的一年，项目部中参加安全生产管理的各有关人员在工作中积极认真、兢兢业业，能够按照有关行业标准、规范及操作规程对现场的安全生产实施有效的监督管理，并能本着认真负责的态度去完成各项安全生产管理工作。在平时的安全生产管理工作中，能严格地贯切执行《中国国电集团公司工程建设安全/健康/环境管理工作规定》、《中国国电集团公司工程文明施工管理办法》以及我司与国电肇庆热电有限公司签订的《安全文明施工管理协议》，能认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针，实施“以人为本，综合治理”的管理方法，誉造中国建筑股份有限公司工程建设安全品牌。下面将对过去一年的工作进行汇报。一、2010年主要安全工作（一）安全生产1、安全生产责任制项目部建立了安全生产责任制，编制了项目部的安全生产管理体系，成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组；项目部对各级各部门安全生产责任制进行定期考核。2、目标管理项目部对安全工作制定了工作目标，包括：杜绝重大事故、避免重伤、一般事故控制在千分之五内。对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与绩效挂钩。3、施工组织设计、安全技术方案对专业性强、危险性大的分部（分项）工程，编制了专项安全技术方案，采取相应的安全技术措施，保证施工安全。安全技术措施能结合本工程的特点与现场实际生产情况相符。4、分部（分项）工程安全技术交底在工人正式作业前，对工人进行了书面安全技术交底和召开现场安全技术交底会。5、安全检查（1）、施工现场建立了定期安全检查制度。（2）、对上级检查中下达的隐患整改通知，能对其中所列整改项目如期整改，并且逐一记录。（3）加强了对锤击桩机和冲孔桩机的管理，实施有效监控。6、安全教育（1）、建立了定期的安全教育制度。（2）、对新进场工人进行公司、项目、班组三级安全教育。7、班前活动制定了班组的班前安全活动，定期召开班组班前安全会议，并做好会议记录。8、特种作业持证上岗（1）、按照规定属于特殊作业的工种，特种作业人员已按照有关规定参加有关部门组织的培训，经考核获得特种作业上岗证后才能上岗。（2）、对特种作业人员，项目部有专人管理并进行汇总登记，记录合格证号码、年限，以便到期组织复试和相关的组织管理。9、安全标志（1）、施工现场针对各种作业条件悬挂了符合《安全标志》（GB2894-1996）的安全色标。（2）、绘制了现场安全标志布置图。（3）、安全标志安排有专人管理。作业条件变化或安全标志损坏时，及时进行维修、更换。（二）文明施工1、现场围挡现场围挡按施工现场区域进行划分，围挡材料采用坚固、平稳、整洁、美观的硬质彩光板。2、封闭管理（1）、施工工地有固定的出入口，设置大门、专职门卫员和门卫管理制度。（2）、工地大门设置了五牌二图。3、施工现场（1）、工地的主干道路正在作硬底化处理，道路两旁的堆土已按要求平整并作修坡处理。（2）、已采取临时的排水措施，保证排水的申通，正在抓紧修建施工现场的排水系统。（3）、施工现场冲孔桩的泥浆池作统一管理，产生的废水，泥浆集中处理，统一运走，禁止将泥浆直接排入下水道。4、材料堆放（1）、施工现场的料具及构件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品种、名称标牌。（2）、施工现场设有仓库，易燃易爆物品统一按要求集中堆放，除现场设有集中存放处外，桩机班组使用的油桶等零散易燃易爆物品，已按有关规定存放，并放有相应的灭火器材。5、现场住宿（1）、施工作业区与办公区及生活区有明确的划分，有隔离和安全防护措施。（2）、办公区和生活区周围环境卫生保持良好，设有垃圾池和封闭的垃圾箱，周围道路平整，排水通畅。6、现场防火（1）、施工现场根据施工作业条件订立了消防制度和冬季安全防火措施。（2）、作业区、生活区、办公区按位置、数量、设置合理有效的灭火器材并定期对消防器材进行检查。（3）、对于禁止明火作业的区域建立明火审批制度，尤其是现场的油棚位置。（4）、施工现场按要求设置了吸烟区。7、治安综合治理（1）、建立了治安保卫制度和责任分工，在相应的施工区域安排了相应的保安人员，尤其是在现场的仓库位置，设置了临时保安亭。（2）、结合本工程特点，项目部修订了治安管理处罚条例。8、施工现场标牌（1）、施工现场进口处有整齐明显，符合本地区、本工程特点、有针对性内容的五牌二图。（2）、办公区设置读报栏、等宣传园地，宣传安全生产法制知识，丰富学习内容，表扬好人好事等。9、生活设施（1）、生活区设置了符合卫生要求的职工食堂和厕所并制定了相应的管理制度。（2）、炊事员有防疫部门颁发的体检合格证。食堂有明确的卫生责任制和责任人，定期对食堂卫生进行检查。（3）、生活区和办公区设有封闭的垃圾箱，生活垃圾集中到垃圾箱后再作统一处理。10、保健急救（1）、项目部有保健药箱及一般常用药品。（2）、为了应对紧急意外造成伤害的情况，项目部制定了相应的应急预案。二、安全目标完成情况在过去一年的安全生产工作中，安全员及项目各领导经常深入工地现场，对安全隐患进行排查，发现问题，立即整改，及时将隐患消灭在萌芽状态，为施工生产的稳步进行提供了有效的保障。截至目前，项目部未发生一起安全生产事故。文明施工方面，各项文明施工管理措施能有效地贯彻落实，经费投入到位。有这样的可喜成绩，除了项目各有关安全管理人员的努力及项目领导的理解和支持外，业主和监理单位也起着重要的促进作用。三、安全形势分析目前，根据本项目工程的特点，施工区域大、现场机械多、车流量大、人员结构复杂、流动性大、分布广、不确定因素多，安全形势依然十分严峻。这还需要我们继续共同努力，把接下来的工作继续做好，必须把前面工作中做得好的部分继续发扬光大，做得不好的地方要找出问题所在并及时改正，积累经验，为以后的工作做好充分的准备。四、存在的不足1、虽然建立了安全生产责任制，但是责任落实还不是很到位。2、安全与生产未能有机地结合起来，形成统一体。3、文明施工方面还有待改善。五、2011年安全管理目标1、杜绝安全生产重大事故，避免重伤，轻伤率控制在千分之五内。2、认真听取、采纳业主、监理和各参建单位关于安全生产的全理化建议，全面保障现场的安全生产，落实文明施工措施，营造一个安全、文明、高效、低碳的生产环境。3、做到“管生产必须管安全”，安全和生产是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来。各主管施工员兼职现场安全监督员，各班组设置安全防护员，使项目部的安全管理工作有序进行。六、安全管理工作计划1、有效组织本工程项目安全生产工作，落实安全生产责任制。2、每天开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患。3、落实三级安全教育，提高工人的安全生产意识。4、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。5、现场生产与安全管理资料归档同步进行，做好安全生产管理资料记录。6、加强对各种施工机械的管理，做好维修保养记录。7、做好材料堆放和物品储存，对材料、物品运输应加强管理，保证安全，确保文明施工。七、2011年安全工作重点及对策1、冲孔桩机的管理，尤其是泥浆池部分。必须修好泥浆池的围堰，对不符合使用要求的泥浆必须储存起来并及时转运。2、锤击桩机的管理。（1）：每天在开机前检查一次电器设备及各机组运行情况。（2）：工人要按要求配戴安全帽，攀爬机架时必须戴好安全带。（3）：检查钢丝绳各组磨损情况。（4）：拉桩或吊桩时，工人必须离桩机10米至15米外；（5）：高空修理时一定要系好安全带并停止桩机的其他操作。（6）：打完每一根桩必须及时下盖。（7）定期对桩机进行维修检查。3、施工用电管理。加强对施工现场的用电管理，现场各机械多为流动作业，电缆多且长，必须做好电缆的检查工作，尤其是电缆的搭接处。4、在生产任务和安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。八、安全工作建议施工现场区域大，有些安全隐患可能未能及时发现，这就需要各单位之间进行相互监督，发现安全隐患应及时向所属单位提出，为大家营造一个共同的安全、文明的生产环境。最后，从戴好安全帽，穿好工作服等这些点点滴滴的小事抓起、做起，持之以恒，心中时刻要铭记“安全无小事”。如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。一线工人是安全生产的主力军，没有工人参与配合和相互监督，安全生产很难搞好。作为安全生产管理者，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，学会用有关安全管理知识和周到的服务为工人营造一个良好的生产环境。施工单位：中国建筑股份有限公司工程名称：国电肇庆大旺热电联产（2×300MW级）工程日期：2011年1月13日公路工程质量管理工作汇报【第二篇】公路工程质量管理工作汇报2005年我局面上工程主要是续建项目省道****线***至**段第二期工程，全长13公里；**高速公路**连络线，全长59公里。全年完成路基土石方132万立方米，涵洞115座，排水沟22560米，防护工程2000立方米，省道****线级配碎石路面底基层262500平方米，完成**大桥，**小桥，***大桥，****中桥下部构造，累计完成产值15517万元。去年，省道1111线、1112线第一期工程结合交通部颁新(交)竣工验收办法经省局组织交工验收,均评为合格工程；今年12月份组织省道1711线衡鸡段、省道1112线**水湾至**段第一期2个项目竣工验收。我局始终坚持以质量为本，精心组织，科学安排，采取了一系列行之有效的质量管理措施，狠抓落实，确保工程质量全部达到优良工程标准，全面完成省厅、局的计划任务。主要做了以下几个方面的工作：一、明确质量目标，质量责任落实到人我局以“湘宇高等级公路建设开发有限公司”为项目法人制单位，分项目建立各项目分公司，按照项目法人制、工程招投标制、社会监理制、合同管理制以及工程质量责任终身制的总体要求，建立健全公司规章制度，全方位实行“质量、进度、资金”的控制与管理，根据各工程项目的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状，建设质量终身责任制档案，一旦出现质量事故，视情节轻重，给予相应的责任人以经济处罚及行政处分，将工程质量管理责任层层落实到人，这一举措使参建人员质量意识、责任心大大增强，施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的工作：一是切实提高参建人员的素质，对参与施工的所有管理人员和民工队伍采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范，明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖挂钩，市局按季度、半年、年终对各项目公司进行综合考核评比，其重点是对工程质量奖罚兑现，规范施工行为，通过考核，对施工队伍触动很大，施工人员责任心大为增强，推动了整体工程质量的提高。二、健全质量保证体系，把好市场准入关，为工程质量管理打下基础（一）把好施工及监理单位的准入关。我局各项工程项目施工和监理招标均在省厅、省局的指导下进行，其中省道1811线二期和衡枣高速公路祁东连络线均面向社会进行了公开招标，通过招标择优选择施工单位和监理单位，打破了工程地域局限，对加强管理、提高质量、降低造价起到了积极的作用。（二）把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前，由项目分公司或市局质监科组织管理人员进行培训，通过岗前培训考试合格者，颁发上岗证，方能参予工程建设。施工民工队伍需凭每年市局年审过的民工队伍《施工许可证》方可进场施工，坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员，使每一个参予工程建设人员有较强的管理和操作能力，确保了施工队伍的素质。（三）健全质量保证体系。全面推行“施工自检、专业监理、政府监督”的三级质量保证体系，每个项目经理部都成立了质量管理领导小组，制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施，市局及所属各单位由行政一把手任质量领导小组组长，切实加强组织领导；聘请专家、学者，解决技术难题、确定重大技术方案；成立由工程管理部及中心试验室主要人员参加的质