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班组管理制度【热选8篇】【导读引言】网友为您整理收集的“班组管理制度【热选8篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!班组管理制度【第一篇】为正常开展班组生产,有效发挥班组员工生产积极性,制定本制度:一、班组为公司最基本生产单位,维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后,按工单要求进行生产。二、班组一般由三人组成,最多不超过五人。三人中主修兼班长1人,技工1人,学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。三、班组长是班组生产的组织领导者,同时也是生产骨干,技术主修。上班时间,班组成员直属班组长领导,成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下,反对越级请示报告,任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。四、班组长对组织指挥工作承担责任。五、班组长必须是有效的生产组织者,善于发挥全组人员的力量。同时,善于关心本组成员,善于团结员工,。善于与人合作,要经常与员工交心谈心,解决员工思想问题,反映员工个人困难。六、上班时间,班组成员有事需离岗,必须向班长请假,批准后,方能离岗;七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任,人人都应积极履行自己的工作职责。八、班组的工作成绩,个人表现评价和存在问题,由班组成员民主议定,班长集中意见,向上级汇报。班组管理制度【第二篇】一、安全生产责任制1、建立安全生产责任制的意义安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部分,是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心,同时也时生产经营单位最基本的安全管理制度。安全生产是一项复杂的系统工程,它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全,才能保证整个生产系统的安全。安全生产责任制对各级领导、职能部门、有关工程技术人员及在岗员工在工作中应负的安全责任及相应的权限作了明确和具体的规定。它的实行,有利于企业各类人员之间的分工协作,有利于上级对下属的领导和检查,使群众进行有效监督,能充分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性和主观能动性,增强责任感,防止安全生产形式化以及责任不明确相互推诿现象的发生。2、安全生产责任制的主要内容一方面是企业从上至下所有人员的安全生产责任制。企业各级领导,应对本单位的安全生产工作负总的责任;各级工程技术人员、管理人员和生产工人在各自的职责范围内对安全工作负责。另一方面是各职能部门的安全生产职责。可依照本单位职能部门设置情况,对所承担的职责分别做出规定。3、班组人员的安全生产职责(1)班组长安全生产职责1)执行企业和车间对安全生产指令和要求,全面负责本班组的安全生产,带头遵守安全操作规程,为本班全体成员的安全行为负责,是企业基层组织的安全生产第一责任人2)召开班前安全会,在布置生产任务的同时,具体布置安全措施。3)开展安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。4)对新调入人、变换工种、复工人员(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育。5)负责班组安全检查。督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为,发现事故隐患要及时消除。6)发生事故时时,负责保护好现场,并及时上报,参与事故调查、原因分析,提出事故处理意见,并落实防范措施。7)做好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行状态。自己不违章指挥,有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。8)组织班组做好应急演护习,学习救技术消防器材的使用。(2)班组安全员安全生产职责班组安全员是班组长管理安全的助手。班组安全员的安全生产职责主要是组织开展班组安全活动、做好安全记录、组织安全教育和学习、执行各项安全规章制度、协助开展安全检查、监督班组成员正确使用个体防护用品和用具等。具体有以下几方面:1)班组安全员接受车间安全员的业务指导,负责本班组的安全工作。2)班组长组织开展本班组的各种安全活动,做好安全活动记录。提出改进安全工作的意见和建议3)负责对新员工进行班组安全教育。负责岗位持技术练兵,开展事故预知训练。4)严格执行安全生产的各项规章制度,对违章作业有权制止,并及时报告。5)监督本班组人员正确使用劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。6)发生事故时,及时救护遇险人员,了解情况,保护好现场,并向领导报告。(3)班组员工安全职责员工的安全生产责任制主要是遵守规章制度,服从管理,接受安全教育培训、正确使用和佩戴个体防护用品、及时报告发现的事故隐患等。具体如下:1)认真学习和严格遵守各项安全规章制度,不违反劳动纪律。不违章操作。2)精心作业施工,努力实现安全目标,自觉遵守安全生产规章制度,做好各项记录,对本岗位的安全生产负直接责任。3)正确操作,精心维护设备,做好文明生产,保持作业环境整洁。4)上岗前必须按规定着装,正确使用个体防护用品;班前、班后应对所使用的工具、设备和个体防护用品进行检查,保证其安全可靠。5)对领导发出的违章指挥有权拒绝,并有义务制止他人违章作业。6)正确分析、判断和处理各种事故隐患。把事故消灭在萌芽状态,如发生事故及时报告,保护现场,并如实地向事故调查人员介绍情况。7)积极参加安全活动,主动提出改进安全生产的建议。努力学习安全生产知识和安全操作技能,提高科学文化素质及自我保护能力。班组管理制度【第三篇】现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节,它直接体现了一个企业的管理水平与外观印象,为了搞好我工段的文明生产,特制定以下《班组文明生产管理制度》。一、文明生产管理的目标:文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善,从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。二、内容及要求:它包括了人的精神面貌,现场定置摆放,现场卫生与设备卫生,保温防腐的完整,现场标识的完善等内容。(一)精神文明:在生产活动中,操作工要举止文明,礼貌待人,做到遵纪守法,爱护公共财产,岗位间互相尊重,紧密配合,积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。(二)开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的“5s”活动。1、不用的物品不摆放在现场,做到所需物品随手可以拿到。2、岗位的工具摆放在清净房的工具柜内;安全帽等劳动防护用品收集在自己的更衣柜内;岗位上配置的对讲机摆放在事故柜上,清洁用的抹布挂在监视器右侧;扫地用的拖把等摆放在主控室门后。3、保持所需物品清洁,现场环境整洁。4、做到科学化、标准化、规范化,并进行检查与考核。5、安全作业证摆放整齐。(三)环境文明:1、职工着装整洁,正确佩戴好劳动防护用品,佩戴好上岗证,具有良好的环境卫生习惯。2、生产现场干净、整洁,本岗位界区卫生达标,设备无积灰,无油污,无渣浆等,努力创造舒适的生产环境。3、所有动静设备保持清洁,无跑冒滴漏。4、所有管线介质标向完整科学规范。5、所有防腐保温科学好用,美观整齐。(四)操作文明:严格操作规程,执行操作程序,不盲目操作,不盲目指挥。(五)定置管理:1、制定行之有效的定置图,并组织实施。2、设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置,整齐美观,端正干净,追求整体美。3、使生产现场井然有序,保持生产均?。三、乙炔主控室定置图:(附后)班组管理制度【第四篇】班组管理制度金庄煤业有限责任公司目录班前班后会制度.........................................1班组安全管理考核实施制度...............................2班组工作日报制.........................................3班组安全管理责任制.....................................4班组成本管理责任制.....................................4班组劳动管理责任制.....................................6民主管理制度...........................................6班组质量管理责任制.....................................7精神文明管理制度.......................................8应急事件管理制度.......................................8班组生产管理责任.......................................9班组考核制度...........................................10班组长岗位责任制.......................................11班组长作业现场安全生产责任制...........................13岗位就近管理责任制.....................................14合理化建议管理制度.....................................15“六员一防”成员工作制度...............................18民主生活会制度........................................19“手指口述”操作法推行管理与考核办法..................20班前班后会制度一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度,要认真组织,切实解决生产中存在问题,决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行,参加会议人员必须提前15分钟到场,会议时间不超过15分钟,并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括:1.班前会:会议负责人必须清楚和明确工作任务,并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前,负责人要向作业人员现场交底,还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2.班后会:班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得来回走动,不准接打手机,不准大声喧哗,不准迟到早退。六、班前班后会必须逐项做好记录,填写认真,字迹清晰,参加会议人员必须签到。七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管,以备检查。班组安全管理考核实施制度1.班组长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责;2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标;3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为;4.认真组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置班组安全工作,并做好安全活动记录;5.认真开展班前5分钟安全活动(班前会)和班后安全小结;6.经常检查(每天不少于一次)施工场所的安全情况,确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具;7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育;8.在每项工作开工前,负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员,不得安排参加该项工作的施工;9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实,对危险较大作业点的施工,必须设安全监护人;10.督促本班组人员进行文明施工,收工时及时整理作业场所;11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法,做到奖罚分明;12.组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作;班组管理制度【第五篇】一、为了加强班组安全生产管理在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结,杜绝生产过程中发生意外事故,特制定本制度。二、
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