电解绩效管理方案XXXX531

电解车间绩效管理方案（讨论稿）第一章总则一、依据《**公司绩效管理办法》和《电解车间岗位职责和工作标准》，按照“任务层层分解，组织、个人绩效结合，绩效奖金有奖有罚”的要求，规范车间绩效分配方案,最大限度地调动员工的积极性，确保装置长周期稳定运行，全面完成公司下达的车间全年液碱产量50.2万吨、原盐耗≤1500kg/t、直流电耗≤2340kwh/t。及其它各项任务特制定本方案。二、适用范围：电解车间全体人员（车间领导由公司考核）三、绩效分配原则1、坚持责、权、利对等原则2、坚持公平、公开、公正的原则。3、过程管理和绩效结果兼顾原则。4、动态管理，持续改进。第二章绩效系数及分配方式一、绩效系数的设定：以公司人力资源部2010年下发的薪资管理办法为依据，结合电解车间实际岗位不同设置，不同岗位之间技术含量，现场及应急操作重要性及参照09年车间绩效系数等综合因素对不同岗位奖金系数确定如下：岗位奖金系数车间安全组长技术组长设备组长2.2车间工序主管2.2车间值班长、2车间安全员、技术员、设备员、材料员1.8车间经济核算员1.6车间政工员、办事员1.5车间见习技术员1.45离子膜班长1.45离子膜微机主操1.35离子膜微机1岗1.25离子膜微机2岗1.20离子膜槽工1.2氯氢主操1.25氯氢处理1.2盐水脱氯1.1一次盐水班长1.3一次盐水精制（除硝）1.1盐酸班长1.4盐酸微机主操1.3盐酸看炉1.3天然气制氢压缩1.2液氯包装1.2盐酸副操1.05制冷1.05循环水1铲车岗位1常白班1第三章组织绩效考核的实施一、车间成立绩效管理领导小组：组长：主任成员：车间副主任、车间三大组组长及车间管理人员二、绩效考核小组职责：组长：负责车间绩效奖金管理的全面工作。安全组组长：负责车间全部的安全环保考核（包括：车间安全培训学习落实情况、消防设施的完好率、劳防用品的使用及完好率、隐患排查及治理、重大危险源检查、环保及环保设施的检查、日常安全行为的检查、界区内的各类作业的检查等进行考核）。技术组组长：负责车间全部的工艺指标控制考核、技术管理考核，对指标控制、产品质量及成本指标、消耗指标及技措项目考核。负责工艺培训过程中工艺流程图的理解及培训效果考核。设备组组长：负责车间全部的设备管理考核工作，主要对设备运行及保养、设备台帐、计量器具检查更新及大修项目等进行考核。值班长：对大班运行过程中生产控制情况，劳动纪律，指标控制，产品产量，正确执行值班长指令等进行考核。三、考核按机构、层级设置逐级进行考核：1、车间领导负责对技术组、安全组、设备组、综合组（包括核算统计员、办事员、政工员）进行绩效考核；车间领导、技术组、安全组、设备组、综合组、值班长负责对班组进行绩效考核。2、技术组、设备组、安全组、综合组的考核：考核指标（附件1）包括定期工作、专业工作、和量化指标。量化指标与公司对车间考核指标挂钩，各组所占权重由绩效管理领导小组开会确定，考核采用100分制，车间领导每周按照《岗位职责和工作标准考核》完成对技术组、设备组、安全组、综合组的考核，签字交综合组，综合组每周进行汇总、公示。综合组每月15日前结合公司考核及车间内部考核完成车间上月考核汇总，17日前对各组考核进行公示。3、班组的考核：车间领导、车间四大组及值班长每日按照班组重点考核指标（附件2）完成对各班组的考核，并对各班组考核结果签字确认、公示。班组考核采取100分制，重点考核班组各项基础工作（安全管理、生产管理、设备管理、综合管理）。班长每月15日前结合公司考核及车间内部考核，完成班组上月考核汇总，签字交综合组进行公示。5、车间各组绩效金额：各组∑[各组人员系数×各组绩效得分]各组绩效额=————————————————×全车间总绩效额全车间∑[人员系数×绩效得分]各组绩效考核分低于80分按80分核算。第四章个人绩效考核的实施一、技术员、安全员、设备员的个人考核：车间三大组考核由各组组长按照《岗位职责和标准》和车间领导安排的工作进行考核，实行月考核。考核结果在明细表中记录，每月15日前组长将上月组员考核结果汇总签字交车间。车间每月17日前公示三大员上月考核结果。三大组组员详细考核分解见附件3。二、综合管理人员的个人考核：综合管理人员的考核由车间领导负责，实行月考核，按照《岗位工作标准考核》和车间领导安排的工作进行考核。每月15日前公示综合管理人员上月考核结果。综合管理人员考核详细分解见附件4。三、班组成员的个人考核：实行月考核，各班组按照本方案和车间制订的《岗位职责和工作标准》作为班组对个人考核的基本依据，班长将考核明确到班组成员。每月15日前班长将上月考核结果汇总签字交车间，综合组每月20日前公示。班组成员考核详细分解见附件4。四、各组组员绩效工资核算公式：个人系数×绩效得分个人绩效额=各组绩效总额×----------------------——------±公司、车间专业考核各组组员∑[人员系数×绩效得分]第五章其他管理规定和要求一、为了体现考核的时效性和不重复性，公司和车间对同一件事情考核时，只考核一次（按照最高标准），不重复考核。二、集团公司、公司对专业管理考核的扣奖，根据具体情况，按一定比例进行分解，属于班组“三违”（其中属于管理人员擅自违章指挥造成的由管理人员承担）由班组直接承担，属于专业管理不到位，按照10~30%比例不等的扣管理人员。三、车间管理人员按照绩效分配标准、车间下发的考核标准完成对班组基础工作的考核，考核要客观公正公平，及时公示，记录工整清晰，注明设备、工艺，便于职工了解。考核中出现的疑义，被考核方（职工）逐级向班长反映，班长在考核三日内书面向车间主任申诉，申诉内容包括考核内容、申诉依据（条款），班组职工不得直接向考核方申诉，不得对管理人员出现不文明行为。班长休假期间，由值班长负责申诉。车间主任接申诉后，必须两日内向被考核方书面解答，如需修改，可在考核备注栏中注明，并签字。重大事项由车间组织任务责任实践考核领导小组协调解决。四、在安全生产（特别避免非计划停工）、提高效益（包括自干项目、合理化建议、优化项目）、维护稳定等方面做出贡献的班组和个人（含技术人员），每月20日前向车间申请奖励（按照附表格式），业绩突出者经主管部门审定，报公司绩效管理领导小组批准实施。五、根据车间精细化管理实施及评比办法，每月由车间技术组根据指标控制情况及小指标竞赛结果，评选当月同一岗位得到小红旗最多的操作人员为本岗位本月的岗位操作能手，四个运行大班中所有岗位所的小红旗最多的班组为当月精细化操作的优秀班组。对于车间当月的岗位操作能手每月奖励300元，奖励优秀班组1000元。对于发生生产、安全环保、设备、质量及操作事故的班组和个人一律取消当月评优选先的资格并按相应事故处理程序进行处理。六、设立班组基金奖励：为充分发挥班组自我管理作用，调动员工参与意识。车间每月给每个班组一定的班组基金，便于班长对日常工作积极参与班组建设活动表现较好的员工给予奖励。七、设立星级员工奖励基金：每季度取得星级的员工兑现奖励，具体参照《星级员工管理规定》相关条款执行。八、将员工年终测评成绩作为车间员工岗位竞聘，年终先进评选及其他奖励的一个重要参照因素。九、为了提高管理人员责任意识和工作敬业精神对深入一线积极解决问题和不计个人得失加班加点的管理人员进行补偿。加班四小时以上的每次补助100元。对于因工作失误造成的加班不补助加班费。补助以当月考勤为准。十、车间分管主任对分管专业技术人员及操作人员有500元以内的奖励分配权。十一、班组成员不服从工序主管、值班长、班长工作指令安排，经教育无效，离岗参加车间培训班，绩效下浮，按照有关规定执行。班组成员由于个人原因提出班组调整，应书面申请，经双方班长签字同意后，车间办公会研究确定。十二、班组发生安全生产责任事故、越级上访、治保问题、计划生育、考核出现异议未执行正常申诉程序无理取闹等影响生产稳定、队伍稳定事件的班组一票否决，视为最后一名。取消班组和个人半年度评先评优资格。上级组织的各类班组活动，班组组织不利，影响车间荣誉的，取消班组和个人各种评先评优资格。十三、各类不得奖人员按公司有关规定执行。由于工作需要班组人员被公司抽调（借调）一月以上，车间予以适当考虑，借调一个月以上人员绩效系数执行1.2系数。第六章附则1、本方案经车间职代会讨论通过，解释权归车间领导小组，与上级有冲突执行集团公司、公司文件规定。2、本方案自2011年6月1日起试行，2011年7月1日执行。附件1：各组重点考核指标1.1技术组重点考核指标：项目工作考核定期工作301、每日督促完成车间值班存在工艺问题整改1.0分/次。2、每日对**公司（生产技术处）下达的指令和每周检查问题及时解决反馈。1.0分/次。3、每周做好操作记录和工艺参数检查考核1.0分/次。4、每日做好巡检考核，主关键DCS曲线翻阅检查工作1.0分/次。5、每日对上级部门下达的指令和每周检查问题及时解决反馈1.0分/次。6、每月3日前将电子版经济指标分析，月报交至生产技术处。10日前将纸质版交至生产技术处1.0分/次7、每月10日前督促完成、检查工艺技术台帐1.0分/次8、每月定期报工艺培训计划并按时进行培训1.0分/次9、车间工艺变更申请表、会签表、图（车间主任或者生产副主任签字）安全风险评价表复印到生产技术处留档，项目实施完成后预评价、1个月效果验证相关资料补全后到生产技术处存档1.0分/次10、每日做好每日一题、安全活动、合理化建议等管理1.0分/次11、每周做好精细化总结和精细化班组评比1.0分/次12、每月5日前完成技术员上月度总结和下月度计划1.0分/次13、每月按时报关键工序总结和经济分析材料给技术处1.0分/次14、每月3号前上交水质月报1.0分/次15、每月18号将工艺隐患交至生产技术处1.0分/次16、按文件要求定期修订，并履行审批手续1.0分/次。17、按要求完成工艺技术文件、临时工艺方案和工艺变更表的编写1.0分/次。18、工艺调整和改动要有经生产主任审核签字的书面指令，按程序审批1.0分/次19、数据传递及时、准确。生产数据以操作工统计数据为准1.0分/次20、按时召开车间工艺技术攻关例会。工艺技术攻关例会记录及时，字迹清晰，内容完整1.0分/次21、按时上报技术台账1.0分/次22、每月车间进行一次关于岗位操作、工艺纪律、工艺管理等方面的工艺专项检查，并建立台账。1.0分/次23、每月对技术处下发的月工艺检查进行整改和落实，期限内未整改和落实的1.0分/次24、领导安排的其它工作1.0分/次专业考核1、各种技术台帐、月度和季度总结2.0分/次。2、联锁装置必须好用，完好1.0分/次203、摘除联锁有审批手续，有安全措施1.0分/次4、恢复联锁按规定程序履行手续1.0分/次5、质量管理体系内审、外审准备1.0分/次6、专业部门考核1.0分/次。量化指标501、质量、工艺指标：氯气纯度、氢气纯度、碱浓度5.0分/次。2、环保指标：外排废水pH、监测大气氯化氢含量、大气含氯10分3、能耗指标：原盐耗≤1500kg/t、直流电耗≤2340kwh/t10分1.2设备组重点考核指标：（100分）项目工作考核定期工作（30分）1、每日督促完成夜间值班存在设备问题整改，每周五19：00前设备泄漏漏点汇总，隐患汇总，故障汇总。1.0分/次。2、每日做好四方联检管理并牵头处理其中各项问题。1.0分/次。3、每月编制设备检查计划，以专项检查表形式实施检查，每周组织好设备卫生及专业检查。扣1.0分/次。4、每月按时，按质上报各类设备统计报表及台账。扣1.分/次。5、重点机组月报的填写和上报工作。扣1.分/次。6、负责大机组设备的每周定期巡检，做好巡检记录，每月对大机组的运行情况进行状态评价，每月做好重点设备状态分析。1.0分/次。7、每月做好设备管理月报的总结和上报工作。1分/次。8、按时参加月度设备例会、技术交流会、故障分析会、事故分析会等。1.0分/次。9、每月督促材料备件计划的SAP申报工作。1.0分/次。10、每月上报班组任务责任实践考核、