监测部绩效管理方案-1228

监测部门绩效管理方案为了更好地体现管理的科学性和规范性，本着公平、公正和公开的原则，开展监测部门员工工作情况绩效评估活动，具体规定如下：一、考核管理的目的1、激发员工的工作热情，提升工作业绩；2、考核成绩累计作为公司年终奖发放的主要依据；3、对考核成绩优秀的员工予以奖金鼓励、晋升或加薪奖励，作为核心员工给以培养；4、考评成绩为不胜任的员工将会受到减薪、降级、转岗、甚至辞退的处罚。二、监测工作任务1、完善目前数据库里准IPO及有融资需求的目标企业信息，同时对其进行实时动态监测，捕捉行业里活跃的企业信息，查找有上市需求及融资需求的企业信息。2、对有上市和融资需求的企业进行约访，最大化减少开发人员的前期沟通，做好铺垫工作。3、为行业分析师检索目标企业提供数据支持，做好企业投资价值和投资风险分析评价系统的建设，通过监测的准IPO企业的同质性，掌握大量的信息检索技巧，寻找到有投资价值和投资潜力的龙头企业和重点企业，并对其公司投资价值和风险进行评估。三、薪酬标准1、薪酬结构：年薪=基本工资＊12个月+年终13薪+年终奖金2、基本工资：基层员工：根据工作经验、能力等确定主管：5000元/月副经理：6500元/月经理：8000元/月3、员工基本工资调薪期限是6个月，满足工龄条件，工作考核通过的予以调薪。四、考核范围监测部全体五、考评周期月度考核每周统计工作结果进行通报六、考核指标及标准三级指标：个人指标监测事业部根据现阶段工作任务制订以下考核指标（三级指标）和工作标准：指标基层员工主管权重得分有效监测数量胜任标准/月600条/月600条/月*70%50有效监测数量淘汰标准/月400条/月400条/月董事长/总经理手机号码25%25%50IP0上市及融资企业约访1条/周2条/周IPO上市及融资企业约访淘汰标准/月低于2条/月低于4条/月违纪违纪视其情节轻重给以罚款处理：50元起违纪视其情节轻重给以罚款处理：100元起人才培养带新员工任务数减少30条。（一个月培养期）内训每门每月课程减少30条任务（保质保量完成培训）七、奖惩办法1、工作任务完成考核：团队成员平均成绩排名第一A团队奖励：主管：800元团队：300元/人按照实际完成比例分配B个人奖励：监测部排名：第一名：500元第二名：300元第三名：200元C团队排名第一或团队成员全部完成任务，试用期主管转为正式主管D团队排名最末位且团队内有未达标的员工试用期主管：第一个月：主管不予转正调薪，主管自身未完成工作任务直接降级为普通员工，第二个月：自身完成任务的，第二个月降级为普通员工正式主管：第一个月：扣除工资500元；第二个月：降为试用期主管，享受原工资的80%的工资待遇；第三个月：降为普通员工，享受主管工资待遇的70%。E个人达到淘汰标准未达到胜任标准：第一个月：扣除200元/人第二个月：降为试用期，享受工资的80%第三个月：予以淘汰如第二个月达到胜任标准，回复原职位及薪资待遇F个人未达到淘汰标准：予以淘汰被淘汰员工主管扣除200元2、有IPO上市及融资需求企业的约访：团队合计人均数量第一名且都真实有效的A团队奖励：主管：800元团队：300元/人按照IPO比例分配B个人奖励：监测部排名：第一名：500元第二名：300元第三名：200元C基础任务未完成：扣除100元/人3、A监测到有上市需求和融资需求企业信息并签订合作协议的奖励1000元/家。B约访到有上市和融资需求企业负责人的并签订合作协议的奖励1000元/家。4、新员工第一个月考核按正式员工50%的工作任务考核，未达到考核标准不予转正，新员工入职两天内提供的外部上市或融资资源计入考核业绩；5、新员工达到一个完整考核期的人员参与团队考核排名；6、要求有效沟通和手机数量都达标，才属于通过工作任务考核。八、考核计算公式工作任务完成考核计算：1、董事长/总经理手机数量必须达到20%的前提下，财务负责人手机数量2个抵充一个董事长/总经理手机数量2、计算结果保留整数，四舍五入3、公式：A个人业绩：有效监测数量/600*50+（董事长手机数量+财务负责人手机数量/2）/150*50举例：完成有效监测550条董事长手机数量120条财务总监50个550/600*50+(120+50/2)/150*50=45.83+48.33=94B团队成绩：团队考核人员成绩加权平均数为团队考核结果4、相同成绩比较方法：1、有效监测企业信息完整性得分2、有效监测企业注册资金规模5、奖金分配：A主管享受主管奖金B团队个人奖金公式：奖金总额/团队总分*个人分数CIPO奖金分配同上九、监测信息分类1、无效信息：A、电话有误B、无人接听C、改天拜访D、补充资料跟进E、索要资料F暂时不予监测企业：2011年企业刚刚开始创业的（注册资金100万以上的）2、有效信息：A、注册资金300万以下无需求B、注册资金300万以上无需求C、有上市规划及需求但未满足上市条件（已进入上市推进日程）D、有上市需求但不满足规定模板信息完整度E有上市需求但未约访F有融资需求但不满足规定模板信息完整度G有融资需求(500万以上)但未约访H暂时不予监测企业:1)公司即将倒闭，希望借款的；2)给证监会报材料的；3)融资额在500万以下的；I有上市需求已约访J有融资需求(500万以上)已约访3、完整信息注：有上市和融资需求的企业信息必须填写到九次方数据库系统，否则不计入工作结果十、企业分类A可删除企业（不准作为有效信息上报）1、上市及其子公司2、外商独资（保留港资的）3、个体户（个人独资的办事处，工作室等）4、注销和吊销执照的5、三无企业6、集体企业7、代理，代加工为主营的公司8、09-11年注册资金100万以下的9、重复的企业10、一些特大型集团的子公司，比如中石油，中石化，中电之类的。B以下几类企业暂时不予监测：1、公司即将倒闭，希望借款的；2、2011年企业刚刚开始创业的；3、融资额在500万以下的；4、给证监会报材料的。十一晋升规则A试用期主管晋升：团队排名第一或团队成员全部完成任务，试用期主管转为正式主管B主管晋升副经理：连续三个月所带团队工作任务完成量排名第一位，工作业绩（IPO+融资）排名前三名，个人工作任务完成及工作业绩（IPO+融资）在主管工作排名前三名，晋升为副经理；C副经理晋升经理：连续三个月:管辖小组全部完成工作任务；工作业绩每月呈上升趋势；核心人才保有率100%；员工流失率控制在5%以内；培训完成率100%、达标率90%；十二、内审内核指标：1、审核上市及融资信息的真实有效性，500万以下融资不在公司融资需求范围；（违反扣除100元）2、审核董事长及财务负责人手机号码真实有效性；（违反扣除100元）3、审核有效沟通结果的真实有效性；（违反扣除100元）4、审核有效信息内是否有属于删除类和不予监测的第二项内容的；（违反扣除50元）5、审核上市或融资需求的企业信息是否填写到数据库当中；（违反扣除50元）十三、绩效评估流程1）月度1日收集考评数据：由IT部在数据库调取完成结果，报送人力资源部；2）考核结果：截止本月累积完成业绩总数-上月累积完成业绩总数；3）人力资源部根据考核指标和标准进行核算，与被考评人进行确认，并通报考评结果；4）部门负责人根据考评结果与被考评人进行绩效面谈；5）IT部每周一上午12点前调取监测部上周工作结果报人力资源部。附：《绩效考核表》-JCF/HR-JX-01