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精编竞聘医院演讲稿范文样例【范例4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“精编竞聘医院演讲稿范文样例【范例4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!竞聘医院演讲稿篇【第一篇】尊敬的各位领导、同志:大家好!首先感谢大家能够信任我,让我参加此次医院护士长的竞聘。我是在医院工作了五年时间的老职工了,也是对医院的工作中情况比较熟悉了,在我工作期间能够做到时刻为病人着想,为病人负责,在不断的工作中,自己的工作能力,思想素质都得到了很大的提高。我觉得自己担任护士是非常适合自己的!现在我主要当护士一职五年来,对护士长这一角色的认识谈几点看法:护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,在医院管理工作中占有举足轻重的地位,尤其在医疗市场激烈竞争的今天,护士长管理水平的高低,直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展,要想做一名称职的护士长,我认为应该做到:一、护士长应具备一定的职业素质1、做好自己。加强自身学习,不断提高自身理论知识和技术水平,帅先接受新知识新技术,做专业技术的带头人。在日常工作中热情、诚恳、宽容,经常树立好榜样,向别人看齐,只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。2、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑,一个平衡的心态,井然有序地合理安排好人力、物力,使科室护理工作正常运转。与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系,以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。3、医院是一个整体,因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助,形成浓郁的.合作氛围。二、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作1、作为一名管理者,首先应该能够调动科室的一切资源,将之投入到能产生最隹效应的机会中去。要善于发现科内护理人员的优点,利用其优点,指导其工作,发挥个人专长。其次,建立团队精神,要让他们在协同工作中取得成绩,充分发挥个人力量。再者要抓住重点,以点带面,发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩,而是要让患者满意。3、逐步探索工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家的工作积极性,变被动护理为主动护理使责任分明、优劣可视,真正体现了多劳多得,同时也为病人提供了最隹报务。对于医院实行公开竞聘护士长,我表示拥护,时代造就人才,能者上,庸者下,如果我没有竞聘上护士长,我将是一名称职的护士,如果竞聘上了,那也是领导的信任,同志们的支持,我将努力、再努力!!无论我竞聘成功与否,我都会一直不断的努力下去的,我相信自己在不断的工作中会得到很大的进步的,无论是工作能力,还是服务态度,还是我的思想素质,我想我都会进步的。我会在今后的工作中,继续不断的努力下去,我自己的心态放的很稳,我相信自己可以做的更好的,只要自己努力,总有一天我会子啊医院中实现我自己的价值的!谢谢大家!竞聘医院演讲稿篇【第二篇】尊敬的各位领导、各位评委、你们好!我是XX号,本人原来负责医院宣传、教育工作。我这次竞岗是“后勤管理中心副科长”的职位。我竞岗演讲主题是:管理工作要细化、落实工作要到位、保障工作要百分之百。首先,管理工作要细化医院占地面积50多亩,业务用房近4万平米,病人入住高达800多人,门诊每年近80万人次,全院职工也达到1200多人,医院后勤工作繁多复杂。千头万绪,后勤工作直接与医疗工作息息相关。目前医院后勤工作重点有几大块,物业公司负责的有保洁、配送、保安以及物资供应、维修、医院内、外环境,如此众多的事情,要确保每件工作做好,所以后勤管理工作必须细化。工作职责要明确,将大后勤工作实行细化管理。其次,落实工作要到位医疗工作要确保医疗安全,后勤工作也必将是一个很大的挑战。医院后勤几乎每件工作都围绕医、护工作开展,每件工作稍有疏忽将给医疗安全工作带来不可弥补或不可估量的影响,所以后勤的工作要落实到位,为临床医疗安全提供有力的保障。总之,工作目标必须到位、责任到人、实行倒逼机制。与此同时,保障工作要百分之百要制定有效的后勤工作计划,针对临床医、护部门制定细致的方案措施,保证每件工作百分之百落实到位,在要求的时间内百分之百完成,绝对不能拖慢临床工作进度,影响医、护工作。后勤要围绕全院临床工作转,百分之百地按质按量完成任务是后勤工作的永远追求。最后,作为后勤管理工作中心的副科长,一定配合科长,努力做好自己的本职工作,积极主动去承担责任。每天坚持到临床各科室调研了解,做到主动上门、主动服务。责任重于泰山,只有不折不挠、踏踏实实,不怕艰苦地努力工作,才会使医院后勤工作做到最好,也更好地服务于全院。竞聘医院演讲稿篇【第三篇】各位领导、各位评委、各位同事:大家好!我叫xx,首先感谢院领导给予了我这次“公开、公平、公正、择优”的机会。我今年33岁,xx学历,19x年x考入百色民族卫生学校就读医士专业;19xx年9月分配到田林县平塘乡卫生院从事临床工作;20xx年取得执业助理医师资格;20xx年至20xx年到百色市医院进修检验专业;20xx年到田林县人民医院进修B超及心电图专业;20xx年任命为田林县那比乡卫生院副院长;20xx年至今从事防保工作;20xx年调到田林县平塘乡卫生院工作;20xx年取得国家执业医师资格。今天,我竞聘的是平塘乡卫生院院长。卫生院院长是一个医院的领头人,要负责全面领导医院的行政与医疗工作,制定医院发展规划、工作计划,组织实施,并按期检查、总结等十多项工作。所以,要负责卫生院的所有事务的卫生院院长不仅仅是一种权利,更是一份沉甸甸的责任,必须具有强烈的责任心。能否带出一支高素质的团队,卫生院院长这个角色起着关键性作用。“人最重要,人的健康最重要,为人类健康服务的医务人员最重要”。用所学的医疗知识,为为人类健康服务,是我一生的理想。今天,我竞聘卫生院院长,就是为了更好的实现这个夙愿!我的竞聘优势是:一、具有高尚的医德和沉稳的性格。我做事认真、诚实守信、真诚待人。一个卫生院的管理者,德与才必须兼备,缺一不可。医德给人以口碑,稳重给人以形象,展示一个干练利落、胆大心细、遇事沉着而老练的形象。卫生院院长往手术台那儿一站就能使所有在场的人员顿感心里踏实。这就是一个院长独具的气质与风度。我觉得我已具备这一点。二、我曾在那比乡卫生院做过副院长,有一定的管理经验。我具优有一定的医院管理水平和管理能力,对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作,使诊疗的各个环节相互衔接,密切配合,使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务,解决本乡群众的常见病、多发病的问题,促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。我还具有公共卫生管理能力,能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段,动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素,提高本乡居民的健康水平。另外,我也能很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系,协调好院内各科室之间、职工之间的关系,搞好与兄弟单位之间的横向联系,取长补短、资源共享,其中尤其要注重高层次的协调,以赢得领导们对卫生院工作的支持,来促使本乡卫生事业的良性发展。三、专业过硬,熟知政策。我有一专多能的特长,曾进修过检验、B超、心电图,也在这些科室兼职工作。乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构,越是基层的领导越是要技术含量高,我具备作为一个院长必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力。我还能熟悉掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规,敏锐地领悟新出台的农村卫生政策,结合本乡实际情况,融会贯通,才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。四、具备亲和力。工作多年来,我都能与同事友好相处,对领导尊重,和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围,赢得了大家的信任与支持。五、具有较强的学习适应能力。我今年33岁,精力充沛、思想进步,思维活跃,学习、适应能力强,善于接受新事物,有着敢抓敢管、敢作敢为的性格和雷厉风行的作风。正因为我有激情,让我有精力努力工作;正因为我有激情,让我更容易接受新生事物,在工作中另辟蹊径;正因为我有激情,也让我具有了更多的时间,更多的精力,去钻研和探索。“金无赤足,人无完人”。在这里,我也愿意坦诚地把自己的不足之处汇报给大家。那就是我为人沉稳,踏实,喜欢按部就班,欠缺推陈出新的能力。这些都有待在以后的工作中加以克服和提高。如果能够得到各位领导和大家的信任与支持,使我有幸走上卫生院院长的工作岗位,我将不辱使命,根据国办发《关于农村卫生改革与发展的指导意见》精神,把握“着力点”,找准“切入点”触动“共鸣点”全力以赴建设好适应社会主义市场经济条件的卫生院。竞聘成功后的工作方向:一、深化人事分配制度改革。加强卫生院管理,按照工作量合理定编、定员、定岗,实行全员县人民医院院长竞聘演讲聘任,实行绩效工资、加大工资中的变动部分。根据工作岗位性质、技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据,以服务效率、服务质量,群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院干部的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,坚持按劳分配绩效优先,兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术、重实绩,重贡献,向关键岗位如防疫、妇幼和优秀的人才倾斜。从而提高职工的积极性,把过去的人人不想做事的被动局面改变为人人有事做、人人找事做、做好每件事的主动局面。二、进行产权制度改革。一是注入资金,使医院走出困境;二可以彻底改变长期形式的“铁饭碗”机制,把职工利益和医院利益绑在一起。但在进行这项改革的同时,要坚持“两保、两效、一加强”的改革思路,保机构、保基本功能;放办医院形式,经营方式;重点加强防保工作。三、创办特色专科。此项改革适用于城区或城郊经济效益欠佳的乡镇医院,走专科这路为卫生院的生存与发展创造了生机,摸索出了乡镇卫生院的新的发展方面,属城区乡镇卫生院改革之典范,很有推广价值。四、制定管理制度、实行目标量化管理,把目标量化到科室、量化到个人、改变过去的以嘴说了算、以骂为主的“唯权式”的管理模式、建立以制度管人、以理服人的“人性化”的管理模式。五、做好科室的建设。在原有科室的基础上重点发展中医、针灸及民族医为主、中医药是我国的宝贵财富、他具有“简、便、验、廉”优势,具有安全、有效、经济、适合基层卫生院应用的特点,在乡卫生院开展中医、提高中医在基层的使用率和知晓率,降低人民群众看病费用、真正做到让人民群众花钱少、看好病。充分发挥中医特色在基层的预防、保健作用,为人民群众医疗卫生保健做出更大的贡献。引进和培养技术型的人才、选出优秀的技术人员到上级医院进修。目前新医改提出的药品零差价,这对于长期依赖以药养医的卫生院来说提出了抓住技术人才、培养技术人才是必由之路。六、加强卫生院的硬件设施建设。七、成立巡回医疗组,定期下到各村为人民群众看病、体检,把过去的被动服务方式转变为主动的服务方式。八、狠抓新农合,力争完成参合率。九、把村医生拿入一体化的管理、充分发挥村级卫生室的作用。古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志”。我将以这句话自勉。如果领导和同志们选择了我,我将不辱使命,全力以赴干好本职工作。如果我未能当选,我也会一如既往地勤奋学习,努力工作。最后我想以一首对联来结束我的演讲,上联是“成固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,去留无意随云卷”,横批是“与时俱进”。请领导和同志们支持我!我的演讲结束。谢谢大家!竞聘医院演讲稿篇【第四篇】尊敬的各位领导、同事们:大家好!非常感谢院领导为我们提供了一个竞争上岗、展示自我的机会!今天我怀着无比激动的心情来到这演讲台上参加急诊科副护士长的竞聘,我演讲的题目是:心怀感恩,勇往直前。在急诊科这样一个时间就是生命,与死神赛跑的前沿阵地,在日日夜夜的急救工作中,我得到了全面的磨练和考验,已经从当年的一只默默无闻的丑小鸭成长为急诊科的一名护理主力军,其间倾注了科主任、护士长无数的心血,也渗透着急诊科护士姐妹们的关心与支持。急诊科输液室病人多,急诊病人病情急、重,这一切要求急诊科护士必须具备娴熟的操作
本文标题:精编竞聘医院演讲稿范文样例【范例4篇】
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