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建筑类企业述职述廉报告【最新4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“建筑类企业述职述廉报告【最新4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!建筑企业述职述廉报告【第一篇】我身为党委书记兼总经理,主持着集团公司党委、行政各项工作。07年,我在区委、区政府、区建设局领导的关心与支持下,团结带领公司全体干部职工,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,开拓创新、扎实有效地开展工作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力措施,顺利完成了07年工作目标任务,产值取得了新突破,经营工作打开了新局面,管理更加规范,职工队伍稳定,公司进入稳健快速发展时期。同时,我还非常注重加强学习,不断提高自身党性修养,提高观察问题、分析问题和解决问题的能力,为公司各项工作做出科学决策。现我将从德、能、勤、绩、廉等方面汇报一年来的履职情况。一、以学习为第一己任,提高政治理论修养和自身综合素质学习不仅是个人进步的需要,也是公司发展的需要,更是社会进步的需要。身为公司第一责任人、区党代表和市人大代表,我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间,身体力行,突出理论学习重点,深刻学习“十七”大文件精神,认真领悟科学发展观重要思想,将理论与自身工作、公司发展相结合,与时俱进,力求创新地开展工作。我还坚持召开民主生活会,在会上进行深刻的批评与自我批评,将此作为一面镜子和警钟,时刻鞭励着自己严格要求自己,努力学习,敬业工作。同时,我还组织全体干部职工,在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、新党章的学习、并掀起向汉阳区检察院学习的活动高潮,把学习作为重要的政治任务常抓不懈。07年我还参加了国际项目管理ipmp、建造师、五大员、特种作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习,并参加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会,通过参加这样大型高层次的会议,加强企业间的横向交流,增长见识,开阔思路。同时,我还积极参加省、市各协会组织的长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观,了解更多先进的经验和做法。同时,经过两年学习,在07年8月我还顺利地取得了武汉大学mba硕士学位。通过努力学习和兢业工作,在07年我还获得“全国建设系统劳动模范”荣誉称号,获得省、市市政协会授予的“优秀经营者”荣誉称号。此外,在加强自身学习的同时,我还将07年定为公司“素质提高年”,制定了一系列激励措施,鼓励员工积极学习,尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习,开拓视野,提高公司的整体素质。二、以企业发展为第一要务,大胆创新工作方法,培养团结、和谐、高素质的企业团队。(一)及时调整思路,采取措施,应对新的市场变化,经营业绩取得新突破作为公司的总经理,我严格按照公司党委会的决议,带领公司全体干部职工围绕年初签订的目标任务,坚持以市场为导向,在新的招投标办法实施之前,公司采取了经营部归并、成立项目管理处、调整经营工作重点等一系列有效措施,在思想、人员、技术、资源上做了较好的准备,较快地适应了新办法。同时,集团公司还充分利用了两个优势为打开经营工作的新局面奠定了基础:一是充分、灵活利用集团公司的一级资质和四个子公司的二级资质资源,扩大市场占有面;二是加大投标资信工作运作力度,使银行对我公司出具投标信贷证明不再受额度限制,并且集团公司与各子公司均可共享该信用额度,极大方便了投标工作。在各项得力措施的激励下,使得07年集团公司经营工作取得了优异成绩:07年,集团公司先后在黄石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黄冈等地中标,经营参与范围涉及到15个省市,外地市场实现中标产值2亿元,完成施工产值1亿元。集团公司已与苏州市政、广州市政、中铁十局等一批特级、一级企业建立了合作关系,丰富了经营资源,提供了广阔的交流平台。同时,集团公司还出台了激励措施,鼓励员工到市外工作。前几年,我公司承接的项目主要以普通的道路排水工程为主,而近年来,武汉市桥梁、隧道等结构工程建设迅猛发展,今年集团公司迅速将经营工作重点调整为攻坚结构工程,结构工程中标产值亿元,取得了较大突破。在市场更加残酷,难以应对之时,07年集团公司打开了经营工作新局面:完成施工产值亿元,创造了产值新高;四个子公司均超额完成年初制定的产值目标,各子公司市场运作初显成效,初具独立适应市场的能力。(二)务实创新,科学规划,制定适应企业管理需要的新思路1、创新干部任用制度07年,我公司继续实施“人才兴企”方针政策,前五年先后引进了150多名优秀的大学本科生,今年我公司在人事制度上,从加大人才的引进力度逐渐转变为加大人才的培养力度,各支部制定了青年员工培养考核机制,定期将跟踪培养情况向党委汇报。另外,集团公司打破身份界限,大胆创新启用新人,内聘了涂轶铭等三位人事代理员工为副科级干部,并正在进一步酝酿“突破身份界限,能上能下”的新的干部任免制度。2、改革项目部管理模式项目部建设得如何直接关系到工程项目建设的成败。今年,集团公司对运行多年的项目部管理模式进行尝试性的改革。天创公司撤消了原有项目部,形成“副经理——项目经理——主管施工员”三级管理模式,充分发挥人力资源部的作用,实行有财务人员参与的动态工程项目管理。这种项目管理模式,经过一年运行,证明了改革是成功的。同时,致远公司对宜昌西陵二路工程项目部大胆推行了民营化试点改革,锻炼了项目经理对项目的驾驭能力、组织能力及协调能力,为公司推进项目部民营化改革奠定了一定的基础。3、推行成本分析制度07年,集团公司将成本分析与财务管理相结合,在部分项目部推行工程成本分析与管理,要求通过测算各项目的经济利润指标,总结出单位工程量的最低成本价,拟定了企业内部施工定额,并在施工过程中针对实际发生的工作量予以实时审定,最后通过汇总分析,准确掌握项目的实际成本,使分公司对民建队结算更加有理有据,较大程度提高了公司的项目成本管理水平和员工的项目管理意识。4、加大奖励力度文件明文规定“凡是通过全国一级建造师考试的正式员工,给予一万元一次性奖励;对于通过全国二级建造师及注册造价师、注册会计师等全国注册资格考试的正式员工,给予三千元一次性奖励,并报销相关的学习费用;对于通过以上考试的临时合同工,可酌情考虑将其人事关系转变为人事代理”。出台重奖措施,营造良好学习氛围。三、履行好党代表、人大代表的职责,清正廉洁,为民造福身为汉阳区党代表和武汉市人大代表,我严格履行职责,为民谋利、为民造福。在此期间,我对《归元寺周边道路改造》、《事业单位社保问题》、《治理市政市场“石霸、砂霸”等现象的建议》等问题上交了议案,积极反映群众的呼声,反映企业的困难。同时,我作为一名党员干部,时刻保持清醒的头脑,不断提高党性觉悟,提高防腐拒变的警惕性和自觉性,本色做人,廉洁自律。四、自身不足:1、还应该进一步加强学习,增强责任感,提高政治思想素质和理论修养,适应企业发展的需要。2、面对不规范的市场环境和日益严峻的市场竞争,还没有找到很好的经营思路和办法,解决问题的能力还有待提高。3、在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有寻求到较好的办法。4、针对企业管理中存在的问题,有待进一步探索新思路。5、针对历史遗留问题、人事制度等方面表现出来的突出问题,还没有找到很好解决问题的方法。总之,一年来,在上级领导的关心、支持下,经全体干部职工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望08年,我将与班子成员一起,团结带领全体干部、齐心协力,尽职尽责,勤勉工作,继续发扬“诚信、优异、创新、和谐”的“铁军”精神,为集团公司08年的发展尽最大的努力。建筑企业述职述廉报告【第二篇】建筑企业述职述廉报告施工企业述职舒炼汇报,作为党委书记兼总经理,我主持集团公司党委的各项行政工作、。在区委、区政府、区建设局领导的关心和支持下,我团结带领公司全体干部职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,开拓创新、扎实有效地开展工作,采取了精心创新、精心调整转制等一系列有效措施。我成功完成年度工作目标、任务、产值,管理工作取得新突破,开创新局面,管理更加规范的员工队伍,稳定公司进入平稳快速发展时期。同时,我也非常重视加强学习,不断提高党性修养,提高观察、分析和解决问题的能力,为公司的各项工作做出科学决策。现在我将从道德、能量、勤奋、成就、诚实等方面汇报我过去一年的表现。一、以学习为先提高政治理论素养和自我综合素质学习不仅是个人进步的需要,也是公司发展和社会进步的需要。作为公司的第一责任人、区党代表和市人大代表,我知道我的知识水平和领导能力直接影响着公司的发展和社会的进步。在繁忙的工作中,我抽时间实践,突出理论学习重点,深入学习“十七大”文件精神,认真领会科学发展观的重要思想,理论联系实际、公司发展,与时俱进,努力创造性地开展工作。我还坚持召开民主生活会议,在会上进行深入的批评和自我批评。我用它作为一面镜子和一个警钟来督促自己努力学习,努力工作。同时,我还组织全体干部职工在集团公司内部深入学习社会主义荣辱观和新党章,掀起了向汉阳区检察院学习的活动高潮。学习总是被认为是一项重要的政治任务。我还参加了国际项目管理IPMP、施工工程师、五名成员、特殊作业再教育和学习各种政策法规、管理知识,并参加了全国市政协会、全国市政协会建设专业委员会年会。通过参加这样的大型高层会议,我加强了企业之间的横向交流,增长了知识,拓宽了思路。同时,我还积极参加了长江隧道、阳逻长江大桥等由省、市协会组织的先进技术参观活动,学习更多先进的经验和做法。与此同时,经过两年的学习,我也在一月份成功获得了武汉大学的工商管理硕士学位。通过在行业内的努力学习和努力工作,我还获得了“全国建筑系统劳动模范”的荣誉称号和省市级以上协会授予的“优秀经理”的荣誉称号。此外,在加强自身学习的同时,我还将这一年定为公司的“质量改进年”,并制定了一系列激励措施,鼓励员工积极学习,特别是鼓励科级以上干部外出参加高水平学习,开阔视野,提高公司整体素质。第二、以企业发展为第一要务,大胆创新工作方法,培养团结、和谐、高素质的企业团队(一)及时调整思路和措施,应对新的市场变化和新的经营业绩突破作为公司总经理,我带领公司全体干部职工,严格按照公司党委的决议,围绕年初签署的目标任务,坚持市场导向。在新的招标方式实施前,公司采取了一系列有效措施,如合并运营部、成立项目管理办公室、调整运营工作重点等。该公司为创意+人员+技术+资源做了更好的准备,并很快适应了新方法。同时,集团公司也充分利用两大优势,为开创经营新局面奠定基础:一是充分利用集团公司一级资质和四家子公司二级资质资源,扩大市场份额;二是增加了投标信用的操作,使我行对我公司投标信用凭证的发放不再受信用额度的限制,集团公司及其子公司可以共享信用额度,大大方便了投标工作。在各种有效措施的鼓舞下,年集团公司的经营取得了突出的成绩:2002年,集团公司先后在XX、XX、仙桃、宜昌、鄂州、黄冈等地中标。业务参与范围包括实现1亿元的中标产值和完成1亿元的省市境外市场建设产值。集团公司与苏州市政府+广州市政府+中铁十局等一批特级、一级企业建立了合作关系,丰富了管理资源,提供了广阔的交流平台。与此同时,集团公司还发布激励措施,鼓励员工到城市以外的地方工作。我公司近几年承担的工程主要是普通道路排水工程。近年来,武汉市桥梁+隧道等结构工程建设发展迅速。今年,我们公司迅速将其业务重点调整为至关重要的结构性项目。结构项目获奖产值达到1亿元,取得重大突破。在市场更加残酷和难以应对的时候,集团公司开创了经营的新局面:竣工产值达到1亿元,创造了新的产值高峰。所有四家子公司都超过了年初设定的产值目标。各子公司在市场运作中取得了初步成效,具备了独立适应市场的能力。(二)务实创新,科学规划,开拓新思路,满足企业管理需要、创新干部任用制度在公司继续实施“人才兴企”政策的前五年,我们先后引进了许多优秀的本科生。今年,我们公司逐渐改变了人事制度,从增加人才引进到增加人才培训。各分行制定了青年员工培训考核机制,并定期向党委汇报培训情况。此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