最新最给力的《员工绩效考核表》超实用

最新最给力的员工绩效考核表（超实用）《员工绩效考核表》（考核对象：销售主管A1及部门经理）员工绩效考核表（考核对象：销售主管A1及部门经理）在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。考核期：年月（月日—月日）姓名部门岗位第一部分考核期内工作总结考核期内工作完成情况自述工作计划工作总结签名：年月日直接主评述：管考评签名：年月日第二部分工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）考核指标分值自我评定部门主管评定评分依据或建议销售业绩（15%）1、销售业绩完成情况1-102、部门销售业绩完成情况1-10销售行为（40%）1、销售计划与总结1-82、客户关系管理及维护1-83、部门成员培训与激励1-74、部门销售工作创新与执行能力1-75、部门人员招聘与管理1-56、部门事务综合管理1-5学习意识（10%）1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实践1-10工作能力（16%）1、分析与思考问题能力1-42、判断与解决问题能力1-43、有效沟通和反馈能力1-44、自我管理与学习能力1-4工作态度（14%）1、工作责任心与积极性1-52、数据安全与保密意识1-53、团队协作与成本意识1-4行政部考核（5%）1、遵守行政管理1-5合计100—第三部分一级考评：结果汇总员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分=。考核等级：：ABCDEF分值A：95～100分；B：90～94分；C：80～89分；D：70～79分；E:60～69分；F:0～59分第四部分二级考评：审核和审批人力资源部意见签名：年月日总经理意见签名：年月日第五部分：绩效面谈记录面谈时间：年月日地点：考核者签名：被考核者签名：第六部分：处理结果人力资源部评定：经理签字：年月日依据本次考核，建议对进行该员工：优秀员工表扬鼓励面谈警告处罚总经理核准：总经理签名：年月日说明：绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法95≤X≤100120%优秀员工90≤X≤94100%表扬80≤X≤89X%鼓励70≤X≤7950%面谈60≤X≤6930%警告X≤590处理