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参考资料,少熬夜!局级(述职报告)范例(2篇)【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“局级(述职报告)范例(2篇)”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!局级干部述职报告1日月如梭,时光飞逝。转眼间就跨入了2011年,回顾自己在梓潼县武引建设管理局任党组成员、副局长这种8年来,我按照各级组织的工作思路、目标任务,在全局同志鼎力支持与配合下,做到了立足本职与时俱进、求真务实、开拓创新、勤奋向上,创造性的开展工作,圆满完成了自己所负责分管的目标任务。在这春风和煦、草长莺飞的美好季节里,我将这8年来所做的工作向组织和领导作一简要陈述与汇报,如有不妥之处,敬请批评指正。一、增强素质,提高修养,完善自我政执法、安全等工作。因工作业绩突出,先后荣获自xx年担任县武管局党组成员、副局长的职务以来,虽然肩上的担子重了,负责的工作多了,但我时时处处、事事件件都严格要求自己,既强调超额完成任务,又给职工起好表率作用。为了适应新形势下武引灌区管理工作的需要,我始终把坚持学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。近几年来,我始终坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,尤其是认真学习党的十七大和十七届三中全会精神,进一步增强了自己的党性,提高了政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的人生观、世界观、价值观。在繁忙的工作之余,我更是坚持学习《中华人民共和国水法》、《小型水利工程安全管理》以及《四川省行政执法监督条例》等业务知识,经常深入各灌区和农户家中调查研究,努力做到学中干、干中学,与时俱进地更新知识结构,拓展知识层面,提高理论层次,增强自身的领导才能,为全面完成各级组织下达的目标任务奠定了坚实的基础。二、立足本职,爱岗敬业,勤政务实在一个单位的管理中,一般都是一把后唱主角,副职唱配角。但我个人认为:在分管的工作中,作为副职要立足本职、恪尽职守,当好自己分管工作的主角,才能唱好全局工作的整台戏。自xx年担任县武管局党组成员、副局长的职务以来,在局党组和局长的领导下,在同志们的大力支持与配合下,我真抓实干,克难奋进,开拓创新,充分发挥决策、指挥、协调的优势与能力,带领分管科室人员全面、超额完成了各项目标任务。参考资料,少熬夜!一是抓好好工程管理,确保武引渠道安全运行。梓潼境内的武引一期工程建成并投入使用已有十多年了,不仅设备老化、渠道损毁严重,而且自然灾害频发,造成工程安全运行效率很低。几年来,我以身作则、率先垂范、不辞辛劳,扑下身子,面向群众,带领管理股的同志们深入工作一线调查研究,针对武引灌区小型水利工程管理薄弱环节,组织撰写并完善了《武引一期灌区水利工程管理实施办法》,明确了红岩分干渠水毁整治方案并落实人力、物力、财力,确保汛期24小时有人值班,一年365天有人在渠道巡查维修,做到了全年水利工程安全运行无事故。二是抓好供水管理,为新农村建设服好务。武引红岩分干渠战线长(涉及江油、游仙、梓潼、三台、盐亭等县市区),供水量大、时间长(年平均供水时间130左右),用水高峰期集中,用水矛盾特别突出。近几年来,我带领管理股的同志们不断调查研究、探索试验,以科学发展观去指导供水工作,在总结历年经验教训的基础上,我与管理股的同志们制定了“总量控制、定额管理、严格计划、逗硬计量、统一调度、分片轮灌、主体到位、协商办事”的供用水分配原则,实行了“水权集中、统一调度、分级负责”的管理办法,遵循下级服从上级、局部服从全局、首灌区服从尾灌区的供用制度,保障了灌区人民群众生产、生活的正常用水。在灌区用水高峰期,为保障供水正常进行,我经常是晴天一身汗、雨天不身泥,与管理股的同志们一道深入一线雨点督促检查,协调解决各条渠道的供水矛盾,确保武引工程为社会主义新农村建设发挥了应有的效益。三是抓好用水管理,充分发挥武引工程效益。由于武引红岩分干渠涉及到5个区市县,所以,用水高峰期错峰困难等情况突出,重复用用、浪废用水等现象严重。在八年的工作中,始终以“发展、改革、创新”为指导思想,以建立良好的用水机制为重点,在每年春灌用水前,我都要深入所有灌区调查走访,通过认真的分析,根据灌区全年蓄水情况及水利工程分布情况,科学编制详细的用水计划,并向市局申报了武引的引水量。通过通过计量用水、按方收费的宣传、试点,整个武引灌区的节约用水意识有了明显的增强。这样,不仅改变了当初用水非常混乱的局面,而且还最大限度地发挥了武引工程的最好作用,为灌区经济社会科学发展、加快发展、又好又快发展作出了应有的贡献。四是抓好安全工作,确保供用水万无一失。武引红岩分干渠每年供水运行时间长,渠道隐患险段多。针对这种情况,每年我都要在调查分析的基础上,根据工程分布的具体情况科学制定供用水防汛抢险预案,做到参考资料,少熬夜!“机构落实、人员落实、物质落实”。同时,我还带领管理股的同志们加大巡查力度,晴天一身汗,雨天一身泥,不分白昼、节假日坚守在渠道上。随时牵记“安全责任重于泰山”,做到多吃苦、多检查,尽量把险情化解在萌芽状态,避免工程安全事故的发生。五是抓好多经发展,推动灌区水产养殖业再上新台阶。随着武引一期工程红岩分干渠建设后,为灌区人民群众生产、生活带来了极大的便利。由于水源充足,以各种鱼类为主的水产养殖业就迎来了前所未有的发展机遇。自xx年担任县武管局党组成员、副局长的职务以来,我在多次深入基层调查分析的基础上,发现因武引灌区与原有水利工程灌区交叉、灌面重复现象严重,造成管理混乱、各自为政,为此,我积极主动地向局里和上级建言献策,大力支持市上在梓潼武引灌区进行的体制改革,推行了“人、财、物统一管理,水量统一调配,水费统一征收”的科学管理办法。这样,也自然理顺了武引灌区小某局级工程处党委书记述职报告2工程处党委书记述职报告各位代表、同志们:xx年是我处抢抓机遇,加快发展的一年,作为党委书记自己深感责任重大,思想上不负重望,行动上身体力行,与建平处长一道团结处领导班子成员,带领干部职工,奋力拼搏,承揽任务、施工生产均创建处以来最高水平,处综合实力增强,职工收入增长%;党建思想政治工作、综合治理等取得显著成绩。现将一年来主要工作简要汇报如下,请同志们评议:一、抓思想教育,为加快发展提供思想保证去年,面对任务不足、竞争更加激烈的市场,为抢抓机遇,加快发展,狠抓了以市场经济形势任务为主题的思想教育。为使教育针对性强、扎实有效,在深入调研分析的基础上,紧紧围绕经营生产中心,一个季度一个主题。一季度,部署贯彻局处“两会”精神,紧紧围绕经营、施工生产任务目标,着重进行形势任务教育;二季度,围绕转变观念,组织编写了《认清形势,转变观念,适应市场》的宣讲材料,着重进行了转变思想观念的教育;三季度,针对全处安全质量方面的问题,组织编写了《强化安全质量意识》的宣讲材料;四季度,为确保全年奋斗目标的实现,组织编写了《加快进度,再掀生产高潮》的宣讲材料,在各个季度的主题教育中,自己一方面作出安排部署,一方面亲自讲,走到哪,讲到哪,检查到哪。各级党组织狠抓落实,各级领导带头宣讲,使教育活动收得明显效果,突出表现为干部职工参考资料,少熬夜!观念转变、市场适应能力增强,加快发展和安全质量意识提高。在路内几条大线相继完工的情况下,经过各级领导的组织、努力,顺利实现了路内向路外、铁路向公路、集中向分散的转移,而且市政和路内新上项目也再创佳绩,进度、安全、质量、文明施工等也有了较为明显的提高,有的刷新了纪录,有的受到业主的好评和奖励。二、抓班子和干部队伍建设,为加快发展提供组织保证一是抓处领导班子“三讲”教育。认真按照上级规定的程序,通过历时50天的学习提高、自我剖析、开展批评、认真整改四个阶段,圆满实现了“三讲”教育各个阶段的任务,受到了局的肯定和好评。通过“三讲”教育,自己和处领导班子成员的思想政治素质提高、大局、整体、自律意识增强,民主决策,互相配合,团结更加紧密,工作作风改进,精神更加振奋,为加快发展二处的信心更足。这是去年全处两个文明建设取得丰硕成果的关键所在。目前,正在继续狠抓整改措施的落实、兑现。二是抓学习,做到每季有安排,根据学习内容,安排部门购买、印发学习材料,指导学习。去年处和各公司中心组学习各达12次以上,最多的达14次。通过学习,各级领导班子的理论素质有了提高,为各项工作的开展奠定了思想基础。三是抓教育,指导纪委利用胡长清、成克杰重大案件进行警示教育,组织学习党内法规选编,进行党纪党规教育。在教育提高执规执纪自觉性的过程中,与建平处长一道布置分管领导和部门进行了全处执规执纪大检查。通过检查,对发现的问题,进行及时整改、处理,使合同、分包工程等管理逐步规范。狠抓案件的查处,部署纪委加大查办力度,4起违纪案件已结案2起。四是抓培养、帮助、提高。按照任职标准和经营生产规模扩展的需要,安排部门在加大考核力度、严格程序的基础上,经党委研究,提拔20人进入领导岗位,免职1人。同时,建立了后备干部队伍。在帮助、提高过程中,自己指导人事、组织等部门重点抓了各级班子的考核、民主生活会和创建“五好班子”活动,注重在提高质量上下功夫,取得较好成效,为加快发展和全处各项任务目标的实现提供了有力的组织领导保证。三、抓党建,在加快发展中,发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用四、抓综合治理,为加快发展提供良好治安环境一是去年初与建平处长一起,与各单位签订了综治工作责任书,而后狠抓责任制的落实。除指导部门加强参考资料,少熬夜!检查外,自己走到哪,检查到哪,常抓不懈。二是把法制教育贯穿始终。针对节假日、敏感期、新上工点、收尾撤场和社情复杂地区,及时指导部门和基层单位集中时间重点教育,举办法制教育学习32场次,出法制宣传板报83期,从增强法制观念入手,提高了综治工作水平。三是指导部门和各单位开展“创建治安达标施工现场”活动,适时布置对重点工程、收尾新上项目和社情复杂地区进行重点防范、整治,使全处综治工作始终处于可控状态。在去年生产规模扩大、点多、项目多的情况下,全处治安状况良好,被评为全局综合治理先进单位。五、抓宣传,为加快发展提供良好的舆论环境六、以经营生产为中心,奋力拼搏,确保经营生产目标的实现在去年初自己与处领导班子成员一道研究制订年度发展方针、目标的基础上,一是部署各级党组织、指导部门紧紧围绕年度发展方针、目标,根据不同月、季施工任务,采用不同的方式对职工进行思想教育和宣传发动,使职工增强“三感”意识,始终保持旺盛的热情投入施工生产,掀起了施工高潮。二是为确保施工任务的完成而努力奋斗。哪里是施工生产的重点,哪里有困难,哪里就是自己的战场,无论节假日,机关工作安排完了就到现场,跑遍了各主要工点,尤其是重点工程,有的达三、四次之多,为赶时间昼夜奔波,连续作战,从不拐弯或中途停留,来去紧紧张张。每到工点,就针对不同侧重点,抓发动、抓班子、抓党建、抓进度、抓安全质量和责任成本,工作一完就立即奔赴下一个工点。在处领导和各级领导、职工的共同努力下,全处施工生产高潮迭起,超额实现了年度发展目标。承揽任务是前提,自己和建平处长一起始终把经营承揽任务摆在“龙头”地位,自己除抓好市场形势教育,增强危机感和市场意识,参加经营专题会议,为经营工作提要求、作动员外,参与并全力支持建平处长健全经营体系,充实经营队伍,完善经营机制。在思想上、组织上突出经营“龙头”地位,有时亲自过问信息追踪、投标等情况,凡需要出面尽力的地方,自己毫不犹豫,全力以赴,为去年承揽任务创建处最高水平尽了应尽的力量。此外,还抓了改制工作,除和建平处长一道作出总体安排部署外,自己组织宣传部门编写了我处改制宣传提纲,通过宣传教育,使广大职工初步明确改制的意义、原则和方案,增强了支持改革、参与改制的自觉性。在分管处领导和部门的努力下,我处改制工作正按局的布置健康有序地推进。参考资料,少熬夜!七、认真学习,廉洁自律除抓好各级领导班子的学习外,自己先后学习了邓小平理论、江泽民总书记讲话、十五届五中全会、中央经济工作会议等,不断用特色理论和“三个代表”的思想武装头脑,增强了执行党的路线、方针、政策和实践“三个代表”的自觉性。在紧紧围绕经营生产,抓
本文标题:局级干部(述职报告)范例(2篇)
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