郑州H医院绩效管理方案

郑州H医院绩效管理方案作者：谭毅学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.期刊论文郭祎.GUOYi从万杰神话终结看民营医院前途-中国医院2008,12(6)万杰神话的破灭反映了我国民营医院生存发展的隐忧和问题.提出民营医院的发展前途取决于其清晰定位、如何利用好广告宣传、必须首先赢得社会效应和社会信任以及国家尽快制定关于规范民营医院的专项法律法规.2.学位论文曹慧民营医院服务营销策略研究2007本文对民营医院服务营销策略进行了研究。文章首先对民营医院行业、主要竞争对手以及外部及内部营销环境的分析，指出了民营医院在服务营销方面存在的主要问题，接着针对其存在的主要问题，以7PS服务营销组合和服务市场细分和定位理论(即STP理论)为基础，确定了营销策略模式，制定了民营医院服务营销组合策略，特别是产品、价格、促销、服务人员、过程以及有形展示的营销策略。3.期刊论文瞿书铭.王方刃.吴胤歆.陈绍惠福州市区民营医院经营服务现状的调查分析-福建医科大学学报（社会科学版）2005,6(2)通过对福州市区18家民营医院的调查,了解福州市区民营医院的经营服务现状和经营过程中遇到的困难和问题,加以分析,总结经验与不足,为民营医院的长远发展提供参考,以促进其健康发展.4.期刊论文赵银仁.杨心婷.刘思浚.刘超.ZhanYinren.YangXinting.LiuSijun.LiuChao民营医院虚假广告的法律问题-江苏卫生事业管理2009,20(3)民营医院的产生对于我国医疗卫生事业的改革和发展起了重要的推动作用.然而,民营医院经营中的虚假广告等问题也严重影响了其自身的发展.2006年颁布的医疗广告管理办法从广告的内容、审查程序和违规处罚等方面,加大了对医疗广告的规范力度,有利于改变民营医院经营中的虚假广告的现状,从宣传方法角度规范民营医院的经营.5.期刊论文简棣民营医院经营中的两个结构调整-中国医院院长2006,(8)民营医院在和公立医院竞争发展的过程中,一定要不断调整好两个结构,对民营医院来讲,这是一个重要的理论和实践问题.调整两个结构就是民营医院在竞争过程中,在满足患者需求的同时,在总收入中,一是调整好医疗收入和药品收入的结构;二是调整好住院收入和门诊收入的结构.6.学位论文耿梓轩民营医院营销定位研究——以河北中医肝病医院为例2004随着我国市场经济体制的建立，经济全球化进程的逐步加快，特别是我国已经加入世界贸易组织。我国政府正式承诺了对外开放医疗服务和牙科服务。因此医疗服务适应市场已是必然，医疗服务竞争也必然随之而加剧。“医不叩门”的时代即将成为历史。“经营医疗服务”和搞好“医疗服务营销”已是势在必行。　　长期以来，人们对医疗服务营销一直缺乏系统的研究和认识。然而近十年民营医院孤军突起，逐步进入和挑战医疗服务市场，促使我国医疗服务市场竞争格局逐步产生。　　在医疗服务市场开放初期诞生的民营医院，绝大多数是以中医专科，作为国有医院的补充，靠广告打天下。虽然取得了一些成绩，但无力与国有医院竞争，同时在就医者心目中产生了较大的逆反心理，没有树立好良好的社会形象。更谈不上抵御即将进入的外来资本的竞争。民营医院机制灵活，想到就做，行动迅速但目标不明确，尤其在服务营销方面，更是走一步说一步，缺乏规划和战略。所以民营医院的健康发展关键在于营销定位的研究，同时结合其灵活的机制和较强的执行力，才能在医疗服务市场竞争中劈波斩浪，迈向辉煌。　　本文以较具代表性的民营医院——河北中医肝病医院为例，系统的总结、分析及阐述了医院在发展各阶段的成绩、教训、营销方法、营销效果等。同时根据医院经营多年的各方面数据统计，在医院营销定位上进行分析和研究，根据医院实际情况制定出营销的定位和提出了以医带药，以药促医的经营、医疗服务价格、城乡互动的渠道、品牌形象宣传、以人为本的管理、舒适幽雅环境、奉献社会的公益等七种营销策略。7.会议论文张守顺.韩照予在民营医院发展中引入CIS战略的必要性2008随着民营资本越来越多的进入医疗市场,医疗服务行业的竞争日趋激烈。如何确立以病人为中心的医院运作模式和指导思想,确立民营医院文化的建设,民营医院文化管理是现代民营医院经营和促使民营医院健康发展的一个重要因素。本文介绍了民营医院引进CIS战略的必要性。8.期刊论文民营医院非广告时代似近还远-中国卫生产业2009,6(6)我是在2006年提出民营医院非广告模式下的医院经营的.当时的出发点是从广告的边际效应来审视这个问题.从2007年开始,中国民营医院的发展逐步进入深水区,其典型的标志是面对消费者忽而传统、忽而网络的碎片化的消费行为和踪迹,现有的广告营销手段几乎大面积哑火、失灵,广告也在一夜之间,从医院发展的助推器转而成为最大的财务包袱.但是,到了2009年,这种状况依旧没有根本的改变,广告依旧是经营的主力部队.9.期刊论文左建生.徐克成.牛立志.刘建国.刘俊松.吉琳.ZUOJian-sheng.XUKe-cheng.NIULi-zhi.LIUJian-guo.LIUJun-song.JILin探索民营医院四力合一经营方式-中华医院管理杂志2010,26(5)为了在医改中更好地克服民营医院存在的先天不足,提高民营医院在深入学习实践科学发展观活动中创办惠民性医院的推进力,在对民营医院发展特征进行分析的基础上,结合医院经营实际深入进行研究,提出探索民营医院四力合一的经营方式,即惠民理念引导力、诚信经营力、差异竞争力、自我约束力形成的合力.10.期刊论文刘家桂.丰根凤台湾地区民营医院集团化及其启示-集团经济研究2006,(6)一、台湾地区民营医院发展的概况台湾地区的中小型医院一般都是民营医院.自1995年3月1日全民健康保险正式开办以来,这些中小型医院面临着前所未有的冲击.这时保险公司成了医院收入最重要的支付者,对于医院医疗服务的各项给付标准更是不断降低,从而使医院经营面临着前所未有的成本压力.同时由于转诊制度未落实,多数病人只要愿意多付钱,就可以在大型医院或医学中心看普通疾病,造成中小型医院一方面失去自主调价的能力,另一方面还要面临大型医院及无数私人诊所的竞争.所以,如何让品质优良的中小型医院继续在社区中提供优质的基层保健服务,成了有关部门、学者和医院管理人员十分关注的一项重要课题.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：32464bbc-32b6-4cfe-a9b9-9e0200af12cb下载时间：2010年10月1日