部门绩效考核方案

职能部门绩效考核方案某公司二〇一三年一月-1-目录一.总则-----------------------------------------------------------------------2-（一）考核原则--------------------------------------------------------2-（二）考核范围--------------------------------------------------------2-（三）绩效考核工资标准------------------------------------------------2-（四）加班补助制度与标准----------------------------------------------2-（五）临时性、阶段性目标工作任务考核----------------------------------2-（六）考核方式--------------------------------------------------------3-二.生产部绩效考核方案---------------------------------------------------------5-（一）一级考核--------------------------------------------------------5-（二）二级考核--------------------------------------------------------6-（三）相关说明--------------------------------------------------------8-三.采购部绩效考核方案---------------------------------------------------------9-（一）一级考核--------------------------------------------------------9-（二）二级考核-------------------------------------------------------10-（三）相关说明-------------------------------------------------------13-四.储运部绩效考核方案--------------------------------------------------------14-（一）一级考核-------------------------------------------------------14-（二）二级考核-------------------------------------------------------15-（三）相关说明-------------------------------------------------------23-五.销售部绩效考核方案--------------------------------------------------------24-（一）一级考核-------------------------------------------------------24-（二）二级考核-------------------------------------------------------25-（三）相关说明-------------------------------------------------------27-六.计划财务部绩效考核方案----------------------------------------------------28-（一）一级考核-------------------------------------------------------28-（二）二级考核-------------------------------------------------------30-（三）相关说明-------------------------------------------------------34-七.行政管理部部绩效考核方案--------------------------------------------------35-（一）一级考核-------------------------------------------------------35-（二）二级考核-------------------------------------------------------38-（三）相关说明-------------------------------------------------------53-八.基础考核------------------------------------------------------------------54-（一）被考核部门-----------------------------------------------------54-（二）参加考核部门---------------------------------------------------54-（三）考核形式-------------------------------------------------------54-（四）基础管理考核办法-----------------------------------------------54-（五）会议工作任务落实情况考核---------------------------------------55-九.关于对二级考核的说明------------------------------------------------------57-十.一级考核执行流程----------------------------------------------------------58--2-一.总则为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与效益意识，明确工作职责，充分调动员工积极性，激发员工工作热情，根据公司实际生产情况，特制订本职能部门绩效考核方案。（一）考核原则以职责为考核标尺，多项考核指标结合，逐步完善激励机制，坚持公平公正原则。（二）考核范围本方案适用于生产部、采购部、储运部、销售部、计划财务部、行政管理部全体正式员工。不包括以上各单位协议工及未转正员工。（三）绩效考核工资标准根据工作性质，以员工岗位、协议工资额为基础，拿出工资的30%同公司生产完成情况、员工岗位职责完成情况挂钩。销售部部长（含副部长）上调至40％。（四）加班补助制度与标准1.各单位工段长（含）、值班长（含）、室主任（含）以上级别人员加班，一律实行串休，不再支付加班费用。2.各单位加班费实行“总量包干”制，即对每月各单位的加班补助总额设定上限，每月加班费由各单位自行统筹，未使用部分可延至下期继续使用（可累计），如考核当期单位加班总费用审批超额，则超额部分不予支付，具体各单位年（月）加班费标准见附件1。3.节假日（含周六）未休假补助原则不再发放，全部安排串休，如有审批则加倍计入当期加班费使用额。（五）临时性、阶段性目标工作任务考核公司各单位增加一项（临时性、阶段性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：各单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。-3-（六）考核方式1.由公司根据当月部门职责完成情况，结合当月生产实际，对相应被考核单位进行百分制一级考核，再由被考核单位根据二级考核方案的考核项目对本单位员工进行二级考核，各部门如对本单位二级考核方案进行修改，经主管领导审批并报行政管理部备案后，可依新标准执行本部门二级考核。2.职能部门考核办法（1）职能部门绩效考核工资实行一酬多挂，同5大生产部门生产指标完成情况、本部门工作质量情况和基础管理完成情况等指标挂钩，原则上按50%、30%、20%的比重进行考核赋分（具体权重以部门绩效考核方案为准）。（2）挂钩生产单位产量部分由综合考核办公室（行政管理部）统一考核。（3）本部门工作质量由本部门自评及本部门主管领导考评组成。（4）基础管理采用360度互评法，由本部门自评，公司其他生产部门、生产辅助部门、职能部门考评和公司领导考评三个方面评价组成。（5）周例会考核由综合考核办公室（行政管理部）根据当期各部门周例会完成情况统一考核。3.每月3日各部门将一级考核自评、二级考核打分情况以电子版（Excel）和签字版的形式报送综合考核办公室，由综合考核办公室（行政管理部）汇总计算员工具体考核系数。4.单位考核分数折合成绩效考核系数，用于计算本单位（班组）本期实际绩效工资，具体折算方法如下：部门当期绩效考核系数=部门当期绩效考核得分/100。5职能部门班长级（含）以下员工奖金＝员工基本工资的30%×一级考核系数×二级考核系数，其他暂未纳入二级考核的员工执行一级考核。6.本考核方案自2013年1月起试行，公司将根据生产变化及方案试行情况进行适当调整。本方案最终解释权归行政管理部。-4-7.本方案所涉及单位往期所行其他暂行考核方案，自本方案执行之日起即行废止。某公司二〇一三年一月-5-二.生产部绩效考核方案为充分调动生产部员工积极性，激发工作热情，明确工作职责，合理评价员工，特制订本绩效考核方案。（一）一级考核1.考核范围生产部全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。2.考核项目根据每月生产部门生产完成情况，本部门职责完成情况、基础管理情况及周例会完成情况，制定生产部绩效考核项目如下：（1）生产挂钩【50分】本部门生产挂靠制浆车间（20分）、造纸车间（15分）、碱回收车间（5分）、动力车间（5分）及环保部（5分）的产量、质量计划完成情况，按上述车间生产完成情况得分折算相应权重分。（2）部门职责【30分】①生产协调及调度工作（10分）及时做好公司各部门生产协调工作，出现延误，每次扣除部门0.2至0.5分；做好公司水、电、气、物料生产组织、平衡、调度工作，调度不力导致生产中断，每次扣除部门0.5至1分，若因此导致重大生产事故，部门本期此项绩效考核分记为0分。按时组织公司生产调度例会，督促会议精神落实，督促落实不到位，生产工作受阻，每次扣除部门0.2至0.5分。②督促整改（5分）对当月及以往遗留生产问题进行督促整改，如不督促落实，视情况每次扣除部门0.2至0.5分。③安全管理（10分）安全实现五无，即：无火灾、无死亡、无中毒、无爆炸、无重大生产安全事故。及时组织员工培训工作，每周组织安全例会。-6-如出现上述安全事故，此项得分记为0分；每出现1起非死亡工伤事故，视情况每次扣除部门0.5至2分。每周一次进行新入职员工安全培训，每缺少一次扣部门0.1分；督促和指导车间进行新入职员工三级安全教育，如有遗落，每人次扣部门0.1分。每周进行一次安全例会，如未按时组织，每次扣除部门0.5分；④考核工作（5分）按时参加公司经济责任制考核工作，生产数据记录不完善，每次扣除部门0.5至2分。（3）基础考核【20分】基础考核采用通用标准，详见本方案第九章（4）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期执行本项考核，生产部“生产挂钩”考核项目权重分由50分调整为40分，挂靠制浆车间调为15分，挂靠造纸车间调为10分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。（二）二级考核1.考核范围生产部全体室主任（含）以下级别正式员工。。2.考核细则（1）生产部安全办主任岗位①组织召开公司安全例会，每周日上午10点准时召开，一次无故未能及时召开扣0.5分。（20