秘书年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表部门：总经理办公室岗位：秘书姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.公司印鉴、经理办公室印鉴、公司领导印鉴管理。2.各类公文的草拟、审核，以及内部文件的发布和传递（办公自动化、书面文件）。3.外来文件、资料、公司级函电、信件的收发登记、传递、催办、检查以及分类、归档的管理。4.会议安排和通知（与会人员、地点、时间、会议标准），并做好会议记录。5.协助安排公司每天派车用车（小车）、确保公司公务用车需要。6.公司各类证书、执照的保管和管理。7.公司来客的接待、酒店预定，公司电话、传真的接听和处理。8.办公用品计划草拟。协助公司领导票务处理、和领导交办的其他工作。9.协助做好各部门的协调工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；A-10B-8能力绩效3．具有适应岗位工作要求的业务知识；C-6D-4E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日