第2章绩效评价样表

大连卓远管理咨询有限公司第2章绩效评价样表大连卓远管理咨询有限公司普通员工业绩评价样表职责绩效标准/改进标准权重得分合计12345680%季工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。大连卓远管理咨询有限公司销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权重得分合计60%职责绩效标准/改进标准权重得分合计12340%*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。大连卓远管理咨询有限公司项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计50%职责绩效标准/改进标准权重得分合计12330%季度工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。大连卓远管理咨询有限公司③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。大连卓远管理咨询有限公司操作工业绩评价样表职责绩效标准/改进标准权重得分合计123456100%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。大连卓远管理咨询有限公司经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计60%职责绩效标准/改进标准权重得分合计12320%季度工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%大连卓远管理咨询有限公司中高层经理业绩评价样表部门：部门：姓名：任职人签字：任职时间：职位名称：汇报上级：上级签字：评价周期：评价项目权重%衡量标准需要的资源和帮助完成情况（权重*评价分数）1．2．3．4．5．6．总权重100%第一部分总完成情况：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。大连卓远管理咨询有限公司营销员工业绩评价样表姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：□优秀□良好□满意□需改进评价人签字：日期：被评价人签字：大连卓远管理咨询有限公司试用期员工绩效评价样表姓名部门入公司的时间学历专业直接上级评价要素评价结果态度合作能力ABCD主动性ABCD责任心ABCD纪律性ABCD能力专业知识ABCD学习能力ABCD创新能力ABCD解决问题能力ABCD沟通能力ABCD业绩工作完成量ABCD工作质量ABCD是否按时完成ABCD改进与提高ABCD评价等级A：优秀B：良好C：合格D：不合格大连卓远管理咨询有限公司主管签字评价时间员工签字大连卓远管理咨询有限公司技术人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间部门职务工作职责评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1．2．3．签字：时间：评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1．2．3．签字：时间：评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1．2．3．签字：时间：评价主管进行具体的评价工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择:工作效率ABCD选择:专业知识ABCD选择:判断能力ABCD选择:团队合作ABCD选择:遵守纪律ABCD选择:工作的主动性ABCD选择:沟通能力ABCD选择:创新能力ABCD选择:评定级别□优秀□良好□合格□不合格初评主管签字:复评主管签字:大连卓远管理咨询有限公司专业人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字:签字时间:补充说明:1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签字:时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择:工作效率ABCD选择:计划与组织ABCD选择:判断/决策ABCD选择:团队合作ABCD选择:遵守纪律ABCD选择:工作的主动性ABCD选择:大连卓远管理咨询有限公司沟通/协调ABCD选择:创新与改善ABCD选择:评定级别□优秀□良好□合格□不合格初评主管签字:复评主管签字:责任副部签字:大连卓远管理咨询有限公司主管人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间直属上级部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字:签字时间:补充说明:1.2.3.目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.对可能遇到的困难进行简要描述:评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签字:时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择:工作效率ABCD选择:计划与组织ABCD选择:判断/决策ABCD选择:团队合作ABCD选择:领导ABCD选择:培训部署ABCD选择:大连卓远管理咨询有限公司沟通/协调ABCD选择:创新与改善ABCD选择:评定级别□优秀□良好□合格□不合格初评主管签字:复评主管签字:责任副总签字:大连卓远管理咨询有限公司中层经理绩效评价样表（综合素质）姓名职务上岗时间工作内容1.2.3.评价项目自评结果(分数)复评结果(分数)综合评价领导能力ABCDABCD1.2.3.决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD成本意识ABCDABCD工作业绩ABCDABCD判断能力ABCDABCD大连卓远管理咨询有限公司自评总分数复评总分数评价等级A：优秀B：良好C：合格D：不合格自评人签字评价人签字评价时间大连卓远管理咨询有限公司高层经理绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间职务工作职责领导能力□A□B□C□D□E综合评价1.2.3.计划能力□A□B□C□D□E预见能力□A□B□C□D□E果断能力□A□B□C□D□E执行能力□A□B□C□D□E沟通能力□A□B□C□D□E对数字的敏感性□A□B□C□D□E商业或市场感觉□A□B□C□D□E国际意识□A□B□C□D□E创新意识□A□B□C□D□E情报能力□A□B□C□D□E创造能力□A□B□C□D□E人际关系□A□B□C□D□E个人魅力□A□B□C□D□E大连卓远管理咨询有限公司注:□A:能力超强□B:能力较强□C:能力一般□D:能力较弱□E:能力很弱考察时间:年月日考察人签字:大连卓远管理咨询有限公司普通员工绩效评价样表（管理能力）姓名年龄任职时间职务职务直属上级管理能力评价因素A优秀B良好C合格D不合格本项评语领导能力ABCD本项评语协调能力ABCD本项评语责任心ABCD本项评语处事能力ABCD本项评语总评1.2.3.综合评价1.2.3.上级主管签字:签字时间:直接主管签字:签字时间:培养建议1.2.3.大连卓远管理咨询有限公司派职建议1.2.3.大连卓远管理咨询有限公司经理绩效评价样表（管理能力）姓名任职时间评价分析部门职务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评价结论:优秀良好合格不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD出勤率ABCD领导能力评价因素领导能力ABCD沟通能力ABCD积极性ABCD大连卓远管理咨询有限公司补充说明：1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间:大连卓远管理咨询有限公司人事部门绩效评价样表评价因素评价标准用人是否做到了人尽其才□A□B□C□D员工录用是否有计划性□A□B□C□D企业的人才储备情况如何□A□B□C□D文件与信息管理是否科学□A□B□C□D各种制度是否健全□A□B□C□D评价是否科学有效□A□B□C□D薪酬是否合理□A□B□C□D员工的培训情况□A□B□C□D各类活动的实施情况□A□B□C□D对员工的评价是否公正□A□B□C□D评价等级:A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字:时间:责任副总签字:时间:总经理签字:大连卓远管理咨询有限公司市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□B□C□D市场分析是否有效□A□B□C□D是否重视针对顾客的信息反馈□A□B□C□D售后服务是否有效果□A□B□C□D宣传是否有力度□A□B□C□D是否热心于促销活动□A□B□C□D激励机制是否有效□A□B□C□D是否有营销培训□A□B□C□D市场目标的完成情况□A□B□C□D对员工的评价是否公正□A□B□C□D评价等级:A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字:时间:责任副总签字:时间:总经理签字:大连卓远管理咨询有限公司生产与运营部门绩效评价样表评价因素评价标准计划的完成情况□A□B□C□D品质管理是否完善□A□B□C□D事故报告是否迅速□A□B□C□D安全的控制程度□A□B□C□D材料管理是否科学有序□A□B□C□D是否遵守生产方针□A□B□C□D用人是否合理□A□B□C□D安全培训是否有效□A□B□C□D运用创新的力度如何□A□B□C□D人数分配是否合理□A□B□C□D评价等级:A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字:时间:责任副总签字:时间:总经理签字: