XXXX年绩效自我评价报告绩效办

支部2011年自我评价报告运销支部2011年12月15日1运销支部2011年自我评价报告根据矿党委绩效办2号便函《关于做好2011年度自评工作的通知》，运销支部组织班子成员召开了专题会，对2010年支部工作进行了一次全面的自我总结和自我评价，现将本支部自我评价报告汇报如下：一、严格对照《十好支部竞赛评价细则》进行自评如下：《十好竞赛考核细则》评价内容总条数为75条、评价内容总分数1000分，因我支部没有岗员、纪检员，因此参加评价内容总条数为73条、评价内容总分数980分，自评存在问题6项，自扣28分，自评得分952分。综合以上各项得分，现评价为优秀支部。（一）工作亮点：1、在班子建设好方面：亮点：开展了“队干擂台赛”活动。根据班子成员的上月工作业绩，存在问题及综合各方面信息，对班子成员进行“队干擂台赛”评选活动，对评出“优秀队干”和“较差队干”，实行奖励或考核100分。通过开展“队干擂台赛”，克服了支部组织评价中拉不下面子、不好考核、不想考核的问题，做到奖罚分明，达到表扬先进、鞭策后进的实际效果，从而提高干部的工作绩效，促进了安全生产工作。坚持执行了“文件传阅卡”制度。由专人负责每天查阅各种文件，并及时对涉及本单位工作的文件进行登记。登记文件后，由科长、支2部书记进行批阅，并根据文件类型，落实相关责任人。由专人负责实行文件传阅，请相关责任人进行传阅签字确认，表示收到文件，并按照文件要求落实具体工作。由于工作不负责任未按规定要求完成工作的，严格追究责任，给予考核100----300分。2、在队伍建设好方面：亮点：在全体党员、干部、职工中间开展了“争当优秀队干；争当优秀班组；争当精英员工”的比安全、比效益，看贡献的两比一看活动，形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的良好运行机制。在比安全活动中，支部将党员干部、员工在安全生产中贯彻执行安全规程、操作规程、作业规程以及三个百分百执行情况纳入6S细则考核范围，打分排名，作为考核依据进行评选，如当月发生责任事故，则取消班组个人评选资格，直接为最后一名。在比效益活动中，支部针对运销科点多面广战线长，材料消耗计较严重情况，为了做到“既节约材料，又不省油磨轴，还能保质保量完成装车外运任务”。首先完善了各岗位责任书，细化了岗位责任，做到了“人有岗、岗有责”；按照三级市场化管理要求，把矿对科下达的成本指标进行逐项分解，依据运销科内部市场经营管理模式，按照各班组生产工艺流程，对近几年来在生产过程中投入的材料消耗为基础，科学合理测定出各班组的材料消耗指标，将材料消耗按指标分解到各工段、班组、员工头上，做到“责有标”；严格执行《运销科内部市场化管理实施方案》，根据班组日消耗的材料、配件节耗情况，折合成6S分值对班组进行奖励或考核，由班组长将考核分落实到员3工头上，做到“标有考”。此外，如班组当月材料使用超出计划，则考核分管领导，纳入干部月度绩效考核。从而形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的良好运行机制。在看贡献活动中。首先按岗位贡献大小，对全科所有岗位进行了日均分值划分，做到了在什么岗位争什么钱，极大提高了员工的工作积极性。此外，支部还组织党员干部和广大职工围绕安全生产、装车外运等重点工作，针对装车质量、作业现场安全隐患、机电设备薄弱环节、三个百分百达标长效机制的执行情况、以及冬季防寒防冻工作，积极建言献策，开展了“五查五反”、“亮牌示范”、“难题攻关”、“义务奉献”等活动，针对活动贡献大小进行奖励，并纳入个人评比范围，树立了“我学、我能”的竞争意识，为安全生产、装车外运提供保障。3、在文明创建好方面：亮点：今年9月份一天晚上9时许，在地销科磅房旁边，一拉煤司机在检查车辆时发生溜车，人被压倒车下，正在生命垂危之际，磅房工作人员发现后，马上组织人员进行急救，并及时向科领导和120汇报、报警，接到通知的科领导和120救护人员一同将受伤司机送到集团公司总医院，并积极联系医生进行救治，终于使受伤司机转危为安。事后受到了司机所在公司的高度赞扬。在学习法律法规，宣扬好人好事上，我们高质量的撰写了30多篇通讯报道，并被公司、矿报刊采纳十三篇，为我矿的宣传报道工作做出贡献。44、在文化建设好方面：将企业文化建设6S管理与实际工作融为一体，进一步细化、量化和科学化，加大市场化运作力度，实现了工作量与当日得分紧密结合，并根据当前不断变化的形势，尤其是取料机员工张晋忠同志在工作上坚持超前思维、超前工作，诠释了当代员工“在岗一分钟，敬业六十秒”的岗位情操，多次受到了矿、科领导的好评和职工们的一致称赞。从07年开始，连续4年被集团公司表彰为蓝领员工，科长王庆民也获得了公司授予的“企业文化白领奖”，受到了集团领导的亲切表彰。通过定目标、抓细则、树特色，我们狠抓现场管理，坚持制度创新，连续多年确保了“公司企业文化示范点”的荣誉称号。5、在廉政建设好方面：1）组织班子成员签订了廉政责任书。元月份，我们根据矿纪委《关于加强元旦、春节期间党风建设和反腐倡廉工作的通知》精神，制定了《运销支部两节期间党员干部廉政规定》并认真学习。还利用班子学习会、党员大会、周二学习会组织全体党员、干部、职工进行了认真学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，并组织全体班子成员认真签订了《廉政承诺书》，进一步加强了班子成员的廉洁奉公意识。2）组织班子成员开展了批评与自我批评。5月、11月，在支部班子民主生活会上，针对党员群众座谈会中征集到的《班子成员征求意见表》，打印了反馈单及时反馈给本人，5针对意见和建议展开了批评与自我批评。通过认真查找自身在思想作风、工作作风、生活作风、领导作风和学风方面存在的问题，制定整改措施，转变了干部作风，提高了个人绩效。并针对安全生产存在的问题进行及时整改落实，及时上报了矿纪委。6、在民主管理好方面，坚持了支部科务联席会议事制度，认真学习了党务、企务公开实施方案，成立了运销支部民主管理委员会，暨支部党务、科务公开领导小组，制定了《支部党务、科务公开实施方案》，确定了公开内容，经支部民主管理委员会审核盖章后，通过科务、党务公开栏及时公开，接受了群众监督，做到了公平、公正、公开。7、在主题活动好方面：亮点：我们充分发挥职工群众的智慧，利用年度计划书为指引，月度任务书为载体，积极创造条件，利用“岗位贡献”“难题攻关”“义务奉献”“建言献策”“素质提升”等五个有效载体，组织了开展了“破坚冰、保安全”“反麻痹、反三违、反事故；保安全”“党员查隐患”“党员献爱心、送清凉”“为社区困难老人送温暖”“改造混煤平车负荷肖”等主题活动，从而发挥了广大员工的聪明才智，为安全生产保驾护航。8、在群众工作好方面，建立健全了女工组织，积极组织开展了到井口为工人送鞋垫、缝扣子、送西瓜等各种活动，举办了迎三八座谈会，为每名女工送上了一份节日礼品，维护了女职工的合法权益，发挥女职工在企业改革和发展中的半边天作用。69、在绩效管理好方面：亮点：首先我们科学合理制定了《2011年运销支部年度计划书》并落实责任人，并将年度任务逐项分解到了月度任务书中。成立了由班子成员以及6S巡查人员组成的“安全巡查小组”，对工作现场安全隐患和“三个百分百”贯彻落实情况开展了“查、改、整”行动。活动中，我们首先强调“严查”。要求做到“领导班子带头查、巡查人员仔细查、党员群众配合查”。对于查处的问题，要及时通知值班室或班组长，进行现场排查。其次，在“细改”上下功夫。问题查出来了，就需要认真整改，这时就需要对问题原因进行详细分析并及时制定合理的整改落实方案并严格落实相关责任人，做到责任到人，一改到底。最后，通过对查、改中总结出来的经验认真“整理”，做到“提前预防、超前预知、事前预想”，坚决把隐患消灭在萌芽状态，从而确保全年安全生产及装车外运工作，为安全生产及完成全年装车外运任务奠定了有利条件。10、在综合治理方面：加强了对外包工人员管理，采取切实有效的措施，规范管理，进一步提高外包工人员的安全生产水平；开展了消防安全检查活动，针对消防管理的薄弱环节，查找了火险隐患，及时进行了整改；健全了《运销支部治保组织制度》《运销支部民调组织制度》等相关制度，并加强了综治教育、考核力度，为矿区和谐稳定创造了良好氛围。（二）存在问题1、存在问题及原因分析：在正职对副职廉政考核中，考核情况7说明不详细，主要原因是考核时没有标明详细情况，没有排出名次。自评扣3分。2、当前个人班子成员不能以身作则，遇事推诿扯皮，多次违反劳动纪律，造成不良影响。主要原因是个人岗位责任心不强，工作不主动积极造成。自评扣5分。3、存在问题及原因分析：楼前工业广场卫生较差。主要原因是外地司机及行人乱扔乱丢垃圾。自评扣5分。4、对职工八小时外管理不到位，出现在矿区乱停车现象，被矿上考核。主要原因是忽视了职工工作之余的管理。自评扣5分。5、主题活动开展内容单一。主要原因是创新力度不够。自评扣5分。6、岗前仪式列队上岗不整齐，主要原因是管理不到位，考核不严格。自评扣5分。（三）整改措施：1、针对正职对副职廉政考核不严格问题，今后，我们要进一步对考核情况进行详细说明，并拉开名次。2、针对班子成员推诿扯皮现象，今后要一是要严格落实班子成员责任，完善考核与奖励制度。二是今后，在评选活动中，不能搞平均主义，一定要把先进突显出来，做到优劣分明。3、针对工业广场卫生差现象，今后我们要加强对外地司机及行人地教育和监管力度，并定期对广场进行冲洗，确保卫生环境。4、针对职工八小时外管理不到位，出现在矿区乱停车现象，今8后，要加强员工三德教育力度，加大对员工八小时之外职工管理，全面推进各项工作。5、针对主题活动开展内容单一问题，今后我们要围绕安全生产、装车外运，切实发挥支部作用，引导党员干部开展创新活动。6、加强考核监督力度，提高岗前仪式列队上岗的整齐度和规范度。二、围绕《四个办法》运行情况自评如下：（一）围绕三书制定、落实情况自评：在制定年度计划书时，我们根据“三书两表”制定要求，首先召开专题科学合理制定了《2011年运销支部年度计划书》并落实责任人，并将年度任务逐项分解到了月度任务书中。在制定月度任务书时，我们严格按照制定流程，在每月党政工联席会上对上月月度任务书完成情况进行总结，然后对照矿党委重点工作和年度计划书分解任务及支部需要开展的活动对下月支部月度任务进行安排，在支部科务联席会上让班子成员共同讨论制定。在月度任务书执行过程中，我们结合工作实际，以“创先争优保质量，精塑形象促销售”为主题，开展了各种活动，进一步鼓舞了士气，凝聚了力量，让身边人说身边事，让真、善、美发扬光大，做到年度有创新，月度有活动，坚持围绕发展抓绩效，抓好绩效促党建，让主题活动带动各项工作，做到五个争当即“争创优秀党支部”，争取绩效名列前茅；“争当优秀共产党员”，将党员严格纳入6S管理范围，充分发挥好党员先锋模范作用，要做到“关键时刻冲的出，困难9时刻看的见，需要时候挺身而出”；“争当优秀队干”，在班子成员中以分管班组的当月劳动纪律、安全生产、自评、组织评价等考核项目为重点，评选“优秀队干”，奖励100分；“争当优秀班组”，在班组中以当月劳动纪律、安全生产等考核项目为重点，评选“优秀班组”，班组每人奖励20分；“争当优秀员工”，以员工的当月劳动纪律、安全生产等考核项目为重点，评选“优秀员工”，奖励200分，鼓励大家争做文明运销人，坚持“三个不让”为运销建功立业。（二）围绕两评价实施自评在支月度部班子自评和支部自评中突出评价效果，坚持“纳优去劣”，做到奖罚分明，达到了表扬先进、鞭策后进的实际效果。月底，我们在完成支部月度任务时，首先自查自己的完成结果，对照评价标准，我们就能对自己的工作做出正确判断，不用别人检查，自己就能知道自己工作中的不足之处，并针对本月的不足之处，修订下月工作方案。然后，我们再到一些试点单位看他们的月度任务完成情况，（比如：洗煤厂、后勤中心等党支部）通过对比，我们也能发现一些别人的优点和自己的缺点，这样在今后的工作中就能吸收别人的优点，改进自己的缺点。我们还建立了“上级检查指导意见簿”