航空物流公司计划分部绩效目标分解表

目标描述指标财务指标3架飞机计划停场天数总计不超过39天20%全年区别飞机维修任务的特性，需要单独停场时间的工作组包。计划分部客户指标因个人原因造成的年度有效投诉不超过1次10%全年工卡，工具，场地准备充分和工作量合理，飞机停场时间合理，维修工程部；航线分部年度质量检查审核不符合不超过1项20%全年严格按工程部手册（ＨＸ－Ｅ－１１，ＨＸ－ＥＭ－１１，及工作程序手册）履行职责质量分部计划定检时间与实际完成时间误差不超过5%15%全年能力申请的提前量至少为1个月，工时安排合理；质量分部遵守公司管理制度；临时性工作任务完成率高于90%10%全年遵守公司的规章制度，完成领导交给的其他的任务；人事行政部；计划分部对公司的合理化建议不低于3条/年10%全年积极优化工作，改造流程，提高工作效率人事行政部；计划分部积极发展对外维修服务，收入不少于１５万15%全年积极宣传，华夏的维修能力，多联络潜在客户财务否定指标生产计划原因造成的飞机安全事故、ＡＤ超期，为零。100%年生产计划控制、人员资格要求和环境准备安全质量标准部维修工程部计划分部绩效目标表权重目标类型完成时限目标关键控制点数据来源发展指标内部流程停场天数〉39，该项指标得分为零；未超过：[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%投诉超过1次，该项指标得分为零检查结果不符合项超过1项，该项得分为零[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%未达到3条，该项指标得分为零；超过：[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%出现1次人为原因造成的不安全事件，全部绩效为零。维修工程部计划分部绩效目标表备注计算公式