软件业知识型员工离职倾向的影响因素研究

大连理工大学硕士学位论文软件业知识型员工离职倾向的影响因素研究姓名：赵野申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：肖洪钧20091219软件业知识型员工离职倾向的影响因素研究作者：赵野学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文李中衡.徐敏工作价值观与激励满意度关系实证研究——仅以软件企业知识型员工为例-劳动保障世界2010,(12)本文以调查问卷为工具,对国内某发达城市软件园区软件企业的员工进行实证调研,就知识型员工工作价值观和激励满意度之间的关系进行了深入系统的实证研究.由因子分析得出,工作价值观由个人要求、工作行为评价、组织集体观念、工作态度四个因子构成;激励满意度由人际关系与个人发展、工作自主与挑战性、报酬、工作满足感、业务成就五个因子构成.通过多元回归分析,验证了工作价值观与激励满意度有显著相关性.因为工作价值观具有相对稳定性及内在性,所以推论出工作价值观对激励满意度有影响作用.为软件企业从工作价值观角度对知识型员工制定有效的激励机制,提供了理论依据和实践导向.2.期刊论文李纯青.刘春草.陈辉我国软件企业从业人员学历结构的调查报告-商业研究2002,(6)通过对129家软件企业从业人员的学历结构的调查及对所调查数据进行统计分析,总结出这些软件企业从业人员学历结构方面存在的知识层次高导致软件企业的人才高消费,各学历层次人员的数量不足及知识层次高的人员对软件企业的管理要求高等问题,提出了加大软件蓝领的培养力度及激励员工的方式.3.学位论文吴绍彬中小软件企业员工绩效管理研究2006作为信息产业的核心，我国软件产业发展迅速，市场规模不断扩大，市场竞争日益激烈，如何根据中小软件企业的特点，在软件企业内部建立和完善绩效考核体系，已成为软件企业，尤其是中小软件企业的战略选择和人力资源管理的重中之重。本文首先界定了中小型软件企业及其员工的相相关概念和特征，试图找出目前我国中小软件企业员工绩效考核中存在的主要问题，并在人本管理思想的指导下，对中小软件企业员工绩效考核从几个方面提出了优化策略。这可使中小软件企业的员工绩效考核，更能充分激励知识型员工的工作积极性，提高人力资本利用率，从而更加有利于企业目标的实现。4.学位论文夏爱华A企业软件开发员工激励机制研究2009企业持续发展的关键在于不断提升竞争力，提升竞争力的关键在于发挥人的主观能动性，表现为人力资本的不断提升。软件企业作为知识型企业，其核心价值是人力资源价值。因此，建立与完善人力资源激励制度是软件企业的核心任务。论文首先分析了软件开发员工的人力资源特征与需求特点，传统激励的不足与软件开发企业激励的区别。随后，对A企业软件员工离职的访谈与分析，揭示了企业人力资源管理中存在的六大类问题：工作单调枯燥、个人能力提升达不到预期、考核体系不完善、薪酬体系不完善、员工职业规划缺乏、没有适合企业发展的培训体系、企业文化匮乏。将访谈获得的问题根据人力资源激励相关理论，划分为工作相关激励机制满意度、考核相关激励机制满意度、薪酬福利相关激励机制满意度、成长发展相关激励机制满意度、企业文化相关激励机制满意度五大类。针对这五大类激励机制满意度问题设计了调查问卷，对在职软件人员进行问卷调查。运用SPSS软件对有效调查问卷进行统计分析。分析表明，被调查员工对于以上五种激励机制满意度普遍偏低。按照行业工作年限、企业工作年限、年收入、职位，对满意度进行比较，不同职位员工对以上五种激励机制满意度也存在显著差异。这说明公司激励机制满意度问题不仅是一个普遍性问题，还是一个结构性问题。因此，对五种激励机制满意度中的细项进行了分析，并界定了普遍性特征还是结构性特征。概括而言，员工对于客观性的问题认同相对较高，比如工作环境好、工作具有挑战性、付出与回报相匹配、个人能力能得到提高等。而对于主观性问题认同度相对较差，如工作量分配恰当、考核真实反映个人与团队绩效、组织氛围民主、良好的沟通渠道、良好的跨部门合作、富有团队精神的部门等。此外，员工职业生涯规划和系统的培训存在制度性缺失。结合企业发展阶段与研究结果来改善与设计A企业的激励机制。首先，提高软件开发人员工作兴趣和个人能力为目标进行工作再设计。其次建立弹性工作制度，平衡开发人员的工作与生活。再次，促进企业软件开发人员的合作与竞争，建立虚拟团队以及宽松的企业氛围。工作相关因素的设计与改善来提高员工激励，促使员工由被动工作变为主动工作，热爱工作岗位并为企业创造价值。针对软件企业的特点设计考核相关激励机制，将个体考核与团队考核绩效相结合，真实体现员工个体绩效。结合企业实际情况将软件开发岗位分为四大类，针对这些岗位所要达到的目标，分别设计了绩效考核指标。结合当地薪资水平、企业发展阶段、企业盈利状况与A企业研究结果设计经济激励。针对软件开发四大类岗位设计了不同的薪酬激励政策。福利部分也相应做了完善与设计。成长发展激励，主要是针对软件开发员工的职业生涯规划与培训两个方面进行了框架设计。加强企业文化建设主要是强调了授权与沟通对于软件开发员工的重要性。总之，激励机制是现代人力资源管理中的核心问题。论文旨在针对软件开发人员的特殊性、企业的发展阶段，正确运用激励措施，建立与完善企业的激励机制，使员工更好地为企业创造价值。5.期刊论文赵野.肖洪钧软件业知识型员工离职倾向的影响研究-管理观察2009,(31)以国内5个有代表性地区的软件企业为研究对象,归纳、总结离职倾向的影响因素.通过专家访谈、评分确定了初步的离职倾向影响模型,利用实证研究最终确定了软件业知识型员工离职倾向的23个影响因素,并测量了各因素与离职倾向之间的相关关系,得出了完整的软件业知识型员工离职倾向的影响因素模型,对软件企业有效降低员工流动率提供了理论依据.6.期刊论文李纯青.刘春草.陈辉我国软件企业从业人员年龄结构调查报告-商业研究2002,(10)通过对129家软件企业的人员年龄结构的调查,对其从业人员的年龄结构进行统计分析,从而总结出这些软件企业人员年龄结构方面存在的问题及解决方案.7.学位论文张树亮胜利软件有限公司人力资源管理问题研究2007高素质的知识型员工是软件企业最宝贵的资产，科学高效的人力资源管理是软件企业成功的关键。同时知识型员工的个性特点和软件企业工作流程的特点，对企业的人力资源管理提出了新的挑战。而胜利软件公司由于自身行业、地域、发展背景等方面的特殊性，又面临着比较独特的问题。本文首先对研究的背景、目的意义和方法思路做了简要说明，然后对人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的产生和发展、现代人力资源管理的内容、现代人力资源管理同传统人事管理的区别以及人力资源管理的发展趋势等有关问题进行了阐述，接着分析说明了胜利软件公司的基本情况以及胜利软件公司的工作流程和人力资源状况的特点。为了更加深入地了解企业在人力资源管理方面存在的问题，本文通过问卷调查、统计分析、个别访谈等手段对胜利软件公司的人力资源管理状况进行了深入的研究，并在此基础上，对胜利软件公司在人力资源管理方面面临的挑战和存在的不足进行了综合分析。随后本文结合公司员工的个性特点、软件开发工作流程的特点，针对企业在人力资源管理方面面临的实际问题，比较系统地提出了进一步改善胜利软件公司人力资源管理的目标和原则，并在借鉴知名IT企业在人力资源管理方面相关经验的基础上，提出了改善胜利软件公司人力资源管理的具体建议。文章最后对研究中得出的主要结论和存在的不足进行了简要总结。8.学位论文孙薇佳运用人力资本定价理论改进软件企业薪酬体系设计的研究2006在企业的人力资源管理活动中，薪酬管理是最复杂、最困难和最敏感的工作之一。而软件企业的薪酬管理除了具有一般企业的普遍性问题之外，还具有其特殊性。由于人力成本是软件企业最大的成本，因此软件企业的人力资源管理必须高度重视薪酬问题。在薪酬管理中，对人力资本定价是薪酬制定的核心问题之一。本文在阅读大量关于人力资本理论、人力资本定价理论、薪酬理论的相关著作，并参考大量国内外文献的基础上，从软件企业的行业特点和人力资本的特点出发，引入人力资本定价理论，结合实际案例，提出优化软件企业薪酬体系设计的思路，并以BC公司为例，提出了具体的设计方案。本文的创新之处在于：1、将人力资本定价理论具体运用于软件企业薪酬体系的设计。以往此类研究多着眼于一般意义的人才定价理论探讨，缺乏实证研究运用；2．将知识型员工的薪酬和软件企业作为特定的研究对象和环境变量，研究范围和边界比较清晰，得出结论较易于验证；3．对软件企业人才定价提出一些评价维度和方法，可以为进一步深入研究提供参考。9.学位论文成春刚软件企业员工激励研究——以A软件公司为例2006进入21世纪以来，我国软件产业取得了迅猛的发展，对保持国民经济持续稳定快速发展起到了关键作用，但与国外相比还具有较大的差距。软件产业是一个人才和智力密集型产业，随着市场竞争的日益加剧，国外软件企业想法设法争夺优秀的软件人才，导致我国软件人才大量流失。较高的人才流失率是制约我国软件企业发展的一个重要因素，如何吸引、培养和留下优秀的软件人才已经成为每一个软件企业不得不面临的问题，因此研究软件员工激励问题具有重要意义。从泰勒时代开始，管理学家和心理学家通过大量的研究提出了许多经典的激励理论，包括内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论几大类。虽然每种激励理论都不会尽善尽美，但是在特定的时代背景下还是发挥了特定的作用。随着知识经济的兴起，人们还对知识员工激励进行了专门研究，提出了除必要的物质激励之外，要更为注重精神激励方法的运用，比如：目标激励、发展激励、成就激励、情感激励等。当前，我国软件企业主要是应用传统的激励理论以及一些适用于知识员工的激励方式对员工进行激励，但在实践过程中总是有所缺失，效果也不甚理想。本文在现有激励理论基础之上，对软件员工所处的行业特征和行为特征进行了总结与归纳，并以A公司为例进行了实证分析，对A公司员工激励的现状进行了深入的研究与分析，找出了A公司激励工作的存在问题及其原因，提出了完善A公司员工激励的一些建议。本文研究发现，软件企业员工的行为特征和激励需求不同于传统企业的员工，也不同于一般知识型员工，具有鲜明的行业特征。软件企业要有效对员工进行激励，应充分研究员工的需求特征，以系统的思维建立符合软件企业特色和员工需求的、多层次的员工激励体系，最大程度地激励员工，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。10.期刊论文许敏.宋亚欣.XUMin.SONGYa-xin基于层次分析法的知识型员工绩效考核体系设计-河北科技大学学报2009,30(4)如何对知识型员工进行合理的绩效考核是软件企业关心的问题,在分析相关文献的基础上,结合方正集团的知识型员工特征和关键指标考核方法,建立了绩效考核指标体系;并采用层次分析法对各指标进行了评价和分析,最后提出了绩效考核的实施方法和结果运用建议.在实际的软件企业考核工作中具有可操作性,具有一定的推广意义.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cd6506a9-fe44-4734-a14b-9df2003fb216下载时间：2010年9月15日